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摘要：随着改革开放和国家经济的发展，我国目前已经开始执行以公有制为主体、多种经济体制混合进行的市场经济体制。为了在竞争中占得一席之地，不被产业和行业所淘汰并引领产业方向，就要积极响应产业要求，极准极快地构建适应新环境的经济管理模式。下面，本文就现阶段对于企业经济管理的模式进行探究。
关键词：现阶段；企业经济管理；模式探究
一、企业经济管理模式的相关介绍
（一）企业经济管理的介绍
企业经济管理是计划、组织、指挥、协调和控制等企业一系列生产、经营活动的总称，其中最重要的企业管理项目是财务管理。企业经济管理是通过有效的调动和分配实现客户和企业间共同合作，从而来创造经济价值。由此可知，企业经济管理模式在企业发展中的地位。随着市场经济逐步走向成熟，企业的经济管理结合各自自身优势和环境限制条件，积极整改企业管理制度和模式，优化企业资源使用，减少企业费用的浪费，对企业的运行进行合理和规范的管理，来提升企业获得最大利润。
（二）企业经济管理模式的发展历史介绍
改革开放前，国家对市场经济的认识仍处于资本主义的发展内容中，计划经济体系严重地影响着经济，国家的统筹管理掌控经济体系，严重地限制了市场经济的发展。在集体经济思想控制下，企业发展失去了热情。随着时间的推移，越来越多的问题被暴露出来。世界竞争愈演愈烈，为了保证国家的发展，不得不改变经济管理模式。改革开放后，市场经济被提上日程，积极地调动了企业的发展激情，单位经济管理模式的重要性越来越受到重视，企业的经济管理思想、模式、方法成为新时期最为关键的发展内容。
二、企业经济管理模式存在的问题
首先，在制度方面，经济管理模式的制度存在不合理的现象。经济管理制度是一个企业规范发展的前提，但是现在仍有很多企业没有懂得经济管理模式制度的重要性，虽然有一些制度被制定和执行，但是存在内容疏忽大意，不能抓住经济管理模式的重点，使得制度在执行时遇到很多的阻碍，难以落到实处。而且在大多企业的制度执行过程中，没有必需的监管部门进行监督管理，使得经济管理模式的制度名存实亡。
其次，在机构方面，经济管理模式存在组织机构不灵活的现象。组织机构单一和死板是现在企业机构上存在的最大问题，因为企业机构缺少灵活性，使得企业无法应对市场变化多端的情况，难以做到及时又合理的应对。就算如此，很多企业仍忽略了经济管理模式中组织机构的问题，使得企业的发展受到了很大的限制，严重地阻碍了企业的进步。
接下来，在人员方面，经济管理模式存在人力资源有限的问题。在经济管理模式中，专业的高素质人才十分有限，为了保证企业的基本发展，许多企业不得不放低要求，选取一些薪资要求低的人员参与企业经济管理模式的调控，使得企业管控力低下，人员能力参差不齐，加上现在企业工作人员的流动大，使得企业工作分配不能及时完成，造成各个机构不能正常工作。高素质的专业人才也可以把控经济管理模式的发展方向，高能力的工作模式积极带动企业发展，从而培训其他员工的工作素质，带动企业的进步。然而在高素质人才收集这方面存在很多漏洞。
最后，在经济管理模式中存在管理模式粗放的问题。粗放的企业经济管理模式还是我国大多数企业管理的主要模式，在这种模式下，企业只能通过降低成本以获利益，长久以往会限制企业的发展，降低企业的名誉度，使得企业难以立足于市场。
三、企业经济管理模式问题的应对措施
首先，企业要发挥管理者的管理职能。企业的管理者具有十分重要的作用，是企业发展方向的指挥者。因此，企业管理者职能的发挥和企业管理者的管理模式和管理能力严重影响到企业的发展。企业管理者必须要提高自身能力，以丰富、充足、专业的知识引导企业和员工重视经济管理模式的执行，根据企业经济发展现状制定适合企业发展的科学性规划，使得企业在实践中更好的发展。
其次，企业经济管理模式要明确目标。明确的经济管理模式发展目标是企业规范发展的前提。制定企业经济管理模式的目标，要对企业的整体进行规划，深入而细致研究现状和市场情况，认真分析企业和社会的发展的方向，制定准确的执行和监管计划，保证企业经济管理模式目标的可行性和准确性。
然后，企业要加强经济管理模式中的人力资源管理建设。员工是企业执行的中心，是提高企业在市场中的竞争实力的必要组成。所以，要认真分析企业经济管理模式的发展方向，优化人力资源素质，减少人员流动和人员浪费，重视提高员工执行能力和道德素质。同时还要健全管理模式的机制，带动员工热情，促进企业的高速发展。
接下来，企业要制定经济管理模式中的审核模式。企业需要定时对企业经济管理模式涉及的方向进行审核，涉及经济管理模式的目标、组织过程、生产经营状况、人员考核等方向，从而完善经济管理模式，保证企业发展的客观和公正。
最后，企业要妥善处理现代经济管理模式中的不合理现象。企业管理者在经济管理模式的工作中要重视不公正现象的出现，并及时查明问题出现的原因，正确处理好这个问题，减少不良影响带来的损失，并以此为戒，避免此类现象的发生。
四、结语
就目前而言，追求利益最大化是每一个单位、每一个行业、每一个产业最终的发展目标。但是，利益的追求也需要很多的规范和要求。在单位获得利益的同时，就必须履行响应的义务，做好各个机构间的紧密、团结协作。然而在单位间合作的事项上，企业经济管理的方法和模式则很大程度上影响着单位未来的发展方向。如果一个单位在经济管理上决策失误或者管理不到位，则很容易影响管理的整体程度，使得各单位间的各个机构无法进行沟通，难以做到及时的合作和沟通，严重时会使得企业处于瘫痪状态，不仅无法保证企业的正常运营，更难以保证在竞争中获得发展的空间。所以，保证企业经济管理模式系统的合理显得十分重要。随着时代发展，现代化的多样经济模式逐步取代了过去的单一经济模式，为了保证企业不被淘汰，企业要积极的开展经济管理的相关执行工作，调整不合理的部分，从多方面改进经济管理的模式，进而实现单位的发展，带动企业长远的进步。（作者单位：1.东北电力大学经济管理学院；2.国网辽宁省电力有限公司经济技术研究院）
参考文献：
[1]周辉.现阶段对于企业经济管理模式的探究[J]中外企业家.2013年
[2]何建平.现阶段对于企业经济管理模式的探究[J]科技创新与应用.2014年
[3]胡增丰.对现代企业经济管理模式的探究[J]商.2012年
[4]朱旭皓.企业核心竞争力与企业社会责任[J]复旦大学.2013年
关键词：现阶段；企业经济管理；模式探究
一、企业经济管理模式的相关介绍
（一）企业经济管理的介绍
企业经济管理是计划、组织、指挥、协调和控制等企业一系列生产、经营活动的总称，其中最重要的企业管理项目是财务管理。企业经济管理是通过有效的调动和分配实现客户和企业间共同合作，从而来创造经济价值。由此可知，企业经济管理模式在企业发展中的地位。随着市场经济逐步走向成熟，企业的经济管理结合各自自身优势和环境限制条件，积极整改企业管理制度和模式，优化企业资源使用，减少企业费用的浪费，对企业的运行进行合理和规范的管理，来提升企业获得最大利润。
（二）企业经济管理模式的发展历史介绍
改革开放前，国家对市场经济的认识仍处于资本主义的发展内容中，计划经济体系严重地影响着经济，国家的统筹管理掌控经济体系，严重地限制了市场经济的发展。在集体经济思想控制下，企业发展失去了热情。随着时间的推移，越来越多的问题被暴露出来。世界竞争愈演愈烈，为了保证国家的发展，不得不改变经济管理模式。改革开放后，市场经济被提上日程，积极地调动了企业的发展激情，单位经济管理模式的重要性越来越受到重视，企业的经济管理思想、模式、方法成为新时期最为关键的发展内容。
二、企业经济管理模式存在的问题
首先，在制度方面，经济管理模式的制度存在不合理的现象。经济管理制度是一个企业规范发展的前提，但是现在仍有很多企业没有懂得经济管理模式制度的重要性，虽然有一些制度被制定和执行，但是存在内容疏忽大意，不能抓住经济管理模式的重点，使得制度在执行时遇到很多的阻碍，难以落到实处。而且在大多企业的制度执行过程中，没有必需的监管部门进行监督管理，使得经济管理模式的制度名存实亡。
其次，在机构方面，经济管理模式存在组织机构不灵活的现象。组织机构单一和死板是现在企业机构上存在的最大问题，因为企业机构缺少灵活性，使得企业无法应对市场变化多端的情况，难以做到及时又合理的应对。就算如此，很多企业仍忽略了经济管理模式中组织机构的问题，使得企业的发展受到了很大的限制，严重地阻碍了企业的进步。
接下来，在人员方面，经济管理模式存在人力资源有限的问题。在经济管理模式中，专业的高素质人才十分有限，为了保证企业的基本发展，许多企业不得不放低要求，选取一些薪资要求低的人员参与企业经济管理模式的调控，使得企业管控力低下，人员能力参差不齐，加上现在企业工作人员的流动大，使得企业工作分配不能及时完成，造成各个机构不能正常工作。高素质的专业人才也可以把控经济管理模式的发展方向，高能力的工作模式积极带动企业发展，从而培训其他员工的工作素质，带动企业的进步。然而在高素质人才收集这方面存在很多漏洞。
最后，在经济管理模式中存在管理模式粗放的问题。粗放的企业经济管理模式还是我国大多数企业管理的主要模式，在这种模式下，企业只能通过降低成本以获利益，长久以往会限制企业的发展，降低企业的名誉度，使得企业难以立足于市场。
三、企业经济管理模式问题的应对措施
首先，企业要发挥管理者的管理职能。企业的管理者具有十分重要的作用，是企业发展方向的指挥者。因此，企业管理者职能的发挥和企业管理者的管理模式和管理能力严重影响到企业的发展。企业管理者必须要提高自身能力，以丰富、充足、专业的知识引导企业和员工重视经济管理模式的执行，根据企业经济发展现状制定适合企业发展的科学性规划，使得企业在实践中更好的发展。
其次，企业经济管理模式要明确目标。明确的经济管理模式发展目标是企业规范发展的前提。制定企业经济管理模式的目标，要对企业的整体进行规划，深入而细致研究现状和市场情况，认真分析企业和社会的发展的方向，制定准确的执行和监管计划，保证企业经济管理模式目标的可行性和准确性。
然后，企业要加强经济管理模式中的人力资源管理建设。员工是企业执行的中心，是提高企业在市场中的竞争实力的必要组成。所以，要认真分析企业经济管理模式的发展方向，优化人力资源素质，减少人员流动和人员浪费，重视提高员工执行能力和道德素质。同时还要健全管理模式的机制，带动员工热情，促进企业的高速发展。
接下来，企业要制定经济管理模式中的审核模式。企业需要定时对企业经济管理模式涉及的方向进行审核，涉及经济管理模式的目标、组织过程、生产经营状况、人员考核等方向，从而完善经济管理模式，保证企业发展的客观和公正。
最后，企业要妥善处理现代经济管理模式中的不合理现象。企业管理者在经济管理模式的工作中要重视不公正现象的出现，并及时查明问题出现的原因，正确处理好这个问题，减少不良影响带来的损失，并以此为戒，避免此类现象的发生。
四、结语
就目前而言，追求利益最大化是每一个单位、每一个行业、每一个产业最终的发展目标。但是，利益的追求也需要很多的规范和要求。在单位获得利益的同时，就必须履行响应的义务，做好各个机构间的紧密、团结协作。然而在单位间合作的事项上，企业经济管理的方法和模式则很大程度上影响着单位未来的发展方向。如果一个单位在经济管理上决策失误或者管理不到位，则很容易影响管理的整体程度，使得各单位间的各个机构无法进行沟通，难以做到及时的合作和沟通，严重时会使得企业处于瘫痪状态，不仅无法保证企业的正常运营，更难以保证在竞争中获得发展的空间。所以，保证企业经济管理模式系统的合理显得十分重要。随着时代发展，现代化的多样经济模式逐步取代了过去的单一经济模式，为了保证企业不被淘汰，企业要积极的开展经济管理的相关执行工作，调整不合理的部分，从多方面改进经济管理的模式，进而实现单位的发展，带动企业长远的进步。（作者单位：1.东北电力大学经济管理学院；2.国网辽宁省电力有限公司经济技术研究院）
参考文献：
[1]周辉.现阶段对于企业经济管理模式的探究[J]中外企业家.2013年
[2]何建平.现阶段对于企业经济管理模式的探究[J]科技创新与应用.2014年
[3]胡增丰.对现代企业经济管理模式的探究[J]商.2012年
[4]朱旭皓.企业核心竞争力与企业社会责任[J]复旦大学.2013年