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【摘 要】建筑工程的现场管理作为建筑工程施工管理的一个重要方面，它起着提高施工质量、加快工程进度的重要作用。一个企业的现场施工技术管理水平的高低是一个企业综合管理能力的直接体现，因此，各施工单位应加强对施工现场管理的重视程度，采取切实的措施，提高施工现场的技术管理水平。
【关键词】建筑工程；施工现场；技术管理
一、施工现场管理的含义
建筑工程的施工现场是指施工单位在国家批准的建设用地范围内，从事建筑工程的施工建造现场。建筑施工现场的范围不仅包括国家相关部门批准的用地红线，还包括了红线附近的一些临时施工用地。为了做到做好施工现场的布置与施工资源的调配，以达到良好的施工秩序和安全施工管理的环境，施工企业应采取一定的措施，达到这一目标。施工企业所采取的这些管理措施就是施工现场的管理。施工现场的管理将所有的施工活动连接在了一起，使各种施工活动相互制约和相互协调，是施工企业的精神面貌的一面镜子。
二、施工现场管理的内容
施工现场管理工作贯穿于施工活动的整个过程中，包含了施工制度的建立与落实，也包括施工过程中的各种现场管理措施。（1）明确施工用地范围。施工活动的主要活动现场是国家政府相关部门批准的建设红线内的用地，如果施工时，需要临时占用红线周边的地块，需提前向规划和交通管理部门进行申请，得到批准后，可以将上述临时占地作为施工现场的范围。这两方面的地块加到一起，成为施工用地规划的范围。（2）合理布置施工总平面。建筑工程施工现场管理的重要依据就是施工总平面设计，它包含了各种功能分区的划分、主要机械设备的进、出场路线，资源调配的路径等。施工现场平面设计水平体现了施工单位的现场管理技术水平。良好的施工总平面布置可以使施工的各个过程互不干扰，各种临时和永久的施工工序和措施都可以协调进行，不但有利于加强施工质量的控制，也可以加强施工进度的管理。（3）增强对施工现场的检查。当施工总平面设计通过以后，进入到施工的活动中，施工人员还应加强对施工现场的检查。因为施工总平面布置难免会与施工时的实际现场情况产生不同，施工人员应按施工管理的规定，经常性地深入施工现场，查找施工现场布置的不足和不合理之处，并加强管理措施，维护良好的施工环境。（4）合理调整施工现场的平面布置。施工现场总平面的调整不仅是检查出现问题才进行调整，不同的施工阶段，不同的施工需求，我们都会合理的根据施工内容的变化来调整。我们不应当把施工现场看成一个固定不变的空间集合，而应当对其进行动态的控制盒管理。但是我们的调整也不能过于频繁，以免影响施工人员的操作。（5）建立文明的施工现场。每一个人都希望有一个文明施工现场，只有文明的施工现场才能给操作者一个良好地施工环境、卫生环境。而建立一个文明施工现场有利于提高工作质量，有利于提高工程质量，更有利于提高企业信誉。（6）及时清理转移。及时清理转移是建立一个文明施工现场的重要体现。当工程结束后，管理班子应该及时组织人员进行现场的清理，其内容有：拆除临时设施，转移剩余物资并向新工作场地转移，恢复临时占地。（7）坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。现场管理标准化的范围很大，而比较突出有需要我们特别关注的是施工现场的现场安全生产管理和平面布置管理。倘若少有疏忽，就有可能造成损失和浪费，因此必须加强按照规定的标准去管理执行。
三、增加建筑工程现场施工技术管理的措施
1．做好施工技术准备。一个工程所包含的项目很多，特别是装饰工程，施工材料多种多样，施工工艺复杂，施工工种多。这就要求我们现场的施工管理人员必须做好技术准备。首先，对施工图纸熟悉，针对我们的合同要求，最大化的去优化每一分部（项）工程，每一道工序，同时还要考虑自身的施工队伍，资金，设备，材料供应等。合理和负责的落实施工组织计划，保证每一单项工程都在受控的范围之内。其次，准备施工的工程自身的特点，还要在施工工艺上做好技术准备，特别是需要用到高新技术的施工工艺时，更应该提前作好施工技术准备。
2．科学完成施工组织方案设计。（1）合理科学的施工组织设计是全面开展施工生产活动，指导现场施工，控制施工进度，合理调配劳力和机械，保质保量完成施工任务的基本依据。我们在对施工工程项目进行研究的基础上，对施工可能出现的技术难题进行了细致的分支，有效地保证了工程质量和进度，使施工现场有序的进行开展。（2）根据施工现场现有的空间，设计绘制平面图，并放在醒目的地方。对各个场所的通道设计指示牌，做到施工组织设计方案清晰，平面图明确，整个场地的临时设施布局合理，机械操作范围明确，材料整齐堆放，车辆进出有序，使得现场各个工序衔接紧密，场地卫生整洁，施工现场虽然紧张但是整个场面给人的感觉是有条不紊的在进行。（3）施工现场生产要达到最大化，施工企业要获得最大的经济利益的关键是合理配置施工资源。材料的储备量随着材料的供应和使用情况而定的。为主导机械配置与之能力相适应的附属机械。时间是检验真理的唯一标准。实践证明，不计成本，盲目赶工，违背客观规律的工程都导致施工资源的浪费和工程的亏损。
3．加强施工材料的管理。（1）我们应该在各个分项工程、单项工程中控制材料的使用量。特别是砂石料、钢材、木材应该严格按照定额给予分发，实行限额领料。具体实施方法可以在工序开始之前，由工长和材料员负责分配大型材料的使用量，如果在工序中发现材料不够，由材料员向项目经理提出申请，汇报材料的使用情况和剩余情况，超额消耗材料的原因，并且还应实行奖惩制度。节约有奖，超耗则罚。（2）及时发现和解决出入库不计量，材料不节约，超额使用材料和废品率高等问题。材料报废时必须提供报废原因。以便今后有据可寻，作为以后奖惩的依据。
4．抓好施工的质量管理。建筑工程现场施工管理最为重要的环节是质量管理，质量管理是企业的生命，是企业立足的基石。那么我们就必须强化质量管理工作。（1）及时与施工工人进行技术交底，增加施工工人的质量责任心，同时各个阶层签订质量保证书，明确质量所属责任，切实把质量落实到每一个人的身上。同时也建立奖惩制度，并与各个阶层的工作人员的经济利益结合起来。（2）对工程质量进行定期的检查，严格执行质量验收制度，对发现的问题不仅能够解决问题，更应该切实查明原因，一查到底，跟踪并检查整改措施。于此同时，在抓好施工质量的前提下，应该针对不同阶段的工程特点加大管理力度，严格把控材料采购，进场的质量验收关。杜绝不合格产品进入施工现场。
5．施工企业应该制定严格的现场管理办法。为了保障施工工程的顺利进行，制定了以下管理办法：进入现场的人员必须佩带安全帽，现场的施工人员应该服从现场的管理人员的指挥，遵守现场警示标志和隔离标志。施工人员应该穿着整洁，得体，不得赤膊进行作业。施工现场严禁抽烟，需要明火作业的，必须经过审批，必要时还需要经过业主的同意。
四、结论
建筑工程现场的管理技术水平是建筑施工企业综合管理实力和水平的体现，它与施工企业的企业素质密切相关，同时又会间接地影响到施工项目的质量与进度，因此，做好建筑工程施工现场的管理，既是施工企业提高自身市场竞争力的体现，也是做到文明施工、有序施工的体现，还能满足企业利益的要求，达到创造良好地社会效益和经济效益的目的。
参 考 文 献
[1]李琼．关于建筑工程施工现场管理探析[J]．建筑科学．2011（2）
[2]李琼．浅谈施工现场管理的方方面面[J]．建筑工程．2010（25）
[3]蔡耀华．民用建筑工程施工质量管理[J]．企业导报．2009（6）
[4]李福庆，李振坤．建筑工程施工现场管理[J]．建筑工程．2012（1）
【关键词】建筑工程；施工现场；技术管理
一、施工现场管理的含义
建筑工程的施工现场是指施工单位在国家批准的建设用地范围内，从事建筑工程的施工建造现场。建筑施工现场的范围不仅包括国家相关部门批准的用地红线，还包括了红线附近的一些临时施工用地。为了做到做好施工现场的布置与施工资源的调配，以达到良好的施工秩序和安全施工管理的环境，施工企业应采取一定的措施，达到这一目标。施工企业所采取的这些管理措施就是施工现场的管理。施工现场的管理将所有的施工活动连接在了一起，使各种施工活动相互制约和相互协调，是施工企业的精神面貌的一面镜子。
二、施工现场管理的内容
施工现场管理工作贯穿于施工活动的整个过程中，包含了施工制度的建立与落实，也包括施工过程中的各种现场管理措施。（1）明确施工用地范围。施工活动的主要活动现场是国家政府相关部门批准的建设红线内的用地，如果施工时，需要临时占用红线周边的地块，需提前向规划和交通管理部门进行申请，得到批准后，可以将上述临时占地作为施工现场的范围。这两方面的地块加到一起，成为施工用地规划的范围。（2）合理布置施工总平面。建筑工程施工现场管理的重要依据就是施工总平面设计，它包含了各种功能分区的划分、主要机械设备的进、出场路线，资源调配的路径等。施工现场平面设计水平体现了施工单位的现场管理技术水平。良好的施工总平面布置可以使施工的各个过程互不干扰，各种临时和永久的施工工序和措施都可以协调进行，不但有利于加强施工质量的控制，也可以加强施工进度的管理。（3）增强对施工现场的检查。当施工总平面设计通过以后，进入到施工的活动中，施工人员还应加强对施工现场的检查。因为施工总平面布置难免会与施工时的实际现场情况产生不同，施工人员应按施工管理的规定，经常性地深入施工现场，查找施工现场布置的不足和不合理之处，并加强管理措施，维护良好的施工环境。（4）合理调整施工现场的平面布置。施工现场总平面的调整不仅是检查出现问题才进行调整，不同的施工阶段，不同的施工需求，我们都会合理的根据施工内容的变化来调整。我们不应当把施工现场看成一个固定不变的空间集合，而应当对其进行动态的控制盒管理。但是我们的调整也不能过于频繁，以免影响施工人员的操作。（5）建立文明的施工现场。每一个人都希望有一个文明施工现场，只有文明的施工现场才能给操作者一个良好地施工环境、卫生环境。而建立一个文明施工现场有利于提高工作质量，有利于提高工程质量，更有利于提高企业信誉。（6）及时清理转移。及时清理转移是建立一个文明施工现场的重要体现。当工程结束后，管理班子应该及时组织人员进行现场的清理，其内容有：拆除临时设施，转移剩余物资并向新工作场地转移，恢复临时占地。（7）坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。现场管理标准化的范围很大，而比较突出有需要我们特别关注的是施工现场的现场安全生产管理和平面布置管理。倘若少有疏忽，就有可能造成损失和浪费，因此必须加强按照规定的标准去管理执行。
三、增加建筑工程现场施工技术管理的措施
1．做好施工技术准备。一个工程所包含的项目很多，特别是装饰工程，施工材料多种多样，施工工艺复杂，施工工种多。这就要求我们现场的施工管理人员必须做好技术准备。首先，对施工图纸熟悉，针对我们的合同要求，最大化的去优化每一分部（项）工程，每一道工序，同时还要考虑自身的施工队伍，资金，设备，材料供应等。合理和负责的落实施工组织计划，保证每一单项工程都在受控的范围之内。其次，准备施工的工程自身的特点，还要在施工工艺上做好技术准备，特别是需要用到高新技术的施工工艺时，更应该提前作好施工技术准备。
2．科学完成施工组织方案设计。（1）合理科学的施工组织设计是全面开展施工生产活动，指导现场施工，控制施工进度，合理调配劳力和机械，保质保量完成施工任务的基本依据。我们在对施工工程项目进行研究的基础上，对施工可能出现的技术难题进行了细致的分支，有效地保证了工程质量和进度，使施工现场有序的进行开展。（2）根据施工现场现有的空间，设计绘制平面图，并放在醒目的地方。对各个场所的通道设计指示牌，做到施工组织设计方案清晰，平面图明确，整个场地的临时设施布局合理，机械操作范围明确，材料整齐堆放，车辆进出有序，使得现场各个工序衔接紧密，场地卫生整洁，施工现场虽然紧张但是整个场面给人的感觉是有条不紊的在进行。（3）施工现场生产要达到最大化，施工企业要获得最大的经济利益的关键是合理配置施工资源。材料的储备量随着材料的供应和使用情况而定的。为主导机械配置与之能力相适应的附属机械。时间是检验真理的唯一标准。实践证明，不计成本，盲目赶工，违背客观规律的工程都导致施工资源的浪费和工程的亏损。
3．加强施工材料的管理。（1）我们应该在各个分项工程、单项工程中控制材料的使用量。特别是砂石料、钢材、木材应该严格按照定额给予分发，实行限额领料。具体实施方法可以在工序开始之前，由工长和材料员负责分配大型材料的使用量，如果在工序中发现材料不够，由材料员向项目经理提出申请，汇报材料的使用情况和剩余情况，超额消耗材料的原因，并且还应实行奖惩制度。节约有奖，超耗则罚。（2）及时发现和解决出入库不计量，材料不节约，超额使用材料和废品率高等问题。材料报废时必须提供报废原因。以便今后有据可寻，作为以后奖惩的依据。
4．抓好施工的质量管理。建筑工程现场施工管理最为重要的环节是质量管理，质量管理是企业的生命，是企业立足的基石。那么我们就必须强化质量管理工作。（1）及时与施工工人进行技术交底，增加施工工人的质量责任心，同时各个阶层签订质量保证书，明确质量所属责任，切实把质量落实到每一个人的身上。同时也建立奖惩制度，并与各个阶层的工作人员的经济利益结合起来。（2）对工程质量进行定期的检查，严格执行质量验收制度，对发现的问题不仅能够解决问题，更应该切实查明原因，一查到底，跟踪并检查整改措施。于此同时，在抓好施工质量的前提下，应该针对不同阶段的工程特点加大管理力度，严格把控材料采购，进场的质量验收关。杜绝不合格产品进入施工现场。
5．施工企业应该制定严格的现场管理办法。为了保障施工工程的顺利进行，制定了以下管理办法：进入现场的人员必须佩带安全帽，现场的施工人员应该服从现场的管理人员的指挥，遵守现场警示标志和隔离标志。施工人员应该穿着整洁，得体，不得赤膊进行作业。施工现场严禁抽烟，需要明火作业的，必须经过审批，必要时还需要经过业主的同意。
四、结论
建筑工程现场的管理技术水平是建筑施工企业综合管理实力和水平的体现，它与施工企业的企业素质密切相关，同时又会间接地影响到施工项目的质量与进度，因此，做好建筑工程施工现场的管理，既是施工企业提高自身市场竞争力的体现，也是做到文明施工、有序施工的体现，还能满足企业利益的要求，达到创造良好地社会效益和经济效益的目的。
参 考 文 献
[1]李琼．关于建筑工程施工现场管理探析[J]．建筑科学．2011（2）
[2]李琼．浅谈施工现场管理的方方面面[J]．建筑工程．2010（25）
[3]蔡耀华．民用建筑工程施工质量管理[J]．企业导报．2009（6）
[4]李福庆，李振坤．建筑工程施工现场管理[J]．建筑工程．2012（1）