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员工参与是指员工介入管理决策制定和实施,通过与管理层的交互作用,参与和影响管理行为的过程。在这一参与性过程中,员工将获得各种管理信息、激发对组织成功的承诺并尽自己所能帮助组织成功。员工参与理论起源于20世纪50年代,最早见于西方著名管理学家麦格雷戈和赫兹伯格的经典文献中。员工参与理论是对科学管理理论的一个补充,强调发挥人的主动积极性来提高组织管理的效率。