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【摘 要】伴随我国经济的飞速增长，我国开始出现现代型企业并得以发展。在此期间，开始出现适应现代型企业的企业财务预算指标体系一类的现代化管理系统，使得企业的管理效率得到科学系统的提升，促进了企业的进一步发展。本文简要说明企业财务预算的基本情况，并进一步阐释生产企业财务预算指标体系的构建。
【关键词】生产企业；财务预算；构建
财务预算是现代财务管理的重要手段，作为企业管理评估工作绩效的依据，并把企业联系为一个整体，它在企业管理日益发挥着关键作用。一个科学有效的财务预算体系，有助于生产企业应对未知风险，控制生产成本，从而提高企业盈利水平。
一、企业财务预算概述
1.财务预算
财务预算是特定反映公司在可预见的未来时期内，预计企业经济效益和财务情况，和现金流等企业目标的各类预估的总称。具体来说，财务预算是指企业中的某一具体部门或项目的预算。在现代生产企业管理中，以财务预算为纽带，企业紧密联系各部门以及部门内部之间的关系，使之成为一个整体。与此同时，财务预算还促使企业专注于企业规划的目标，从而增长企业所获利润。
2.财务预算内容
财务预算是反映某一方面财务活动的预算，具体包括反映现金收支活动的现金预算，反映企业财务状况的预计资产负债表及反映企业财务成果的预计利润表和预计现金流量表等内容。
3.财务预算特征
财务预算是现代生产企业管理的首要成分，尤其是对现代企业管理来说，对其生产、经营与发展规划等都有关键性的影响。财务预算主要包括三个特征：分别是战略性引领特征、系统性综合特征和全面性覆盖特征。
首先，战略性引领特征是指财务预算的构建建立在生产企业的发展目标基础上，适用于目标达成的财务预算才能对企业的长足发展起到支持和促进意义，是企业发展战略的详细实施规划。财务预算确立对企业财务预算管理来说是实现战略目标的主要动力，增强生产企业现代化管理的基石，在企业财务预算编制和执行过程中，加强监督，完善财务预算指标体系，有助于促进企业发展战略的实现，有利于企业的长足发展。
其次，系统性综合特征是指生产企业在对财务预算进行规划时，表现出来的整体规划的特征，主要包括横向和纵向两面。纵向而言，综合的系统性作用主要体现在财务预算的编制筹备、编制拟制、预算执行、考核、奖惩与评价等一系列环节。从横向方面看，以财务预算为纽带，企业紧密联系各部门以及部门内部之间的关系，使之成为一个整体。
最后，全面性覆盖特征主要表现为全员性、全程性和全方位。全员性是指财务预算的完成，需要企业所有工作人员的共同参与。全程性是指财务预算的工作不止涉及企业某一方面或是某一时刻，而是在企业经营活动中的每一步都有涉及。全方位是指财务管理包括资本预算、经营预算、筹资预算和财务预算等各个方面的内容。
二、生产企业财务预算指标体系的构建
1.设计原则
生产企业财务预算指标体系的建构原则主要有四点，分别是灵活性原则、以销定产原则、总量平衡原则和部门间协调合作原则，以上四点原则分别企业运营、产品生产、公司内部管理、人力资源管理四个方面来阐述。
（1）灵活性原则，财务预算作为管理工具，在有利于企业达成战略目标的情况下，在遵守市场规则和法律条例的大前提下，都可以被管理人员使用，以提高企业盈利利润。因时制宜，根据具体情况，财务预算可以做出灵活的变动。
（2）以销定产原则，以企业销售数量这一直观数据来决定该企业产品生产数量是将企业产品的储货量控制在能够有效解决的数量范围内，有效降低产品生产，储存甚至维修等成本。以此保证企业资金流动速度，加大生产企业市场竞争力。
（3）总量平衡原则，生产企业在实施财务预算时，必须注意企业各部门、各产品等各方面的发展状况，根据实时情况严格把控财务预算的编制及执行。平衡预算的各组成部分，既保证需要预算的内容能够实施，又要财务预算尽可能减少投入而生产企业能够获得最大利润。
（4）部门间协调合作原则，财务预算涉及到企业的业务、资金、财务、信息力资源、管理等各个方面和各个部门，财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各部门、业务预算提供关于预算编制的原则和方法，并对各种预算进行汇总和分析。
2.构建步骤
生产企业财务预算指标体系主要分为三个建构步骤。分别是构建系统的财务预算组织体系，生产企业财务预算管理的体系是管理模式运行的主体，由财务预算管理委员会、预估专职岗位、和预估责任网构成，以达到有效的进行全面财务预算管理的目的。
构建合理的财务预算预估指标，指标设置要有多种形式，具有客观性、综合性，要适量、适用、清晰、直观，要因地制宜，以便科学地组成指标体系。构建科学的分析考核体系，企业是一个多层次的组织机构，需要建立财务预算激励和约束机制，来明确预算管理各方责任与利益。
三、结束语
随着经济的发展，科学的进步，企业对于新型人才的需求进一步加大，而试产对相关人力资源的提供逐步提高。因此，生产企业财务预算指标体系的构建对于企业的发展起着越来越重要的作用。生产企业财务预算指标体系在不断的扩大应用范围的同时，管理者也遇到了新的不同的问题和难关。而生产企业全面预算管理指标体系的构建，在一定程度上使得企业全面财务预算管理工作的开展更加顺利，以促进企业的长远稳定发展，促进企业发展战略的实现。
参考文献：
[1]孙潇潇.关于生产企业财务预算指标體系的研究[J].商场现代化，2016，（16）.
[2]王洪洲.生产型企业财务预算指标体系的探讨[J].生产力研究，2012，（10）.
【关键词】生产企业；财务预算；构建
财务预算是现代财务管理的重要手段，作为企业管理评估工作绩效的依据，并把企业联系为一个整体，它在企业管理日益发挥着关键作用。一个科学有效的财务预算体系，有助于生产企业应对未知风险，控制生产成本，从而提高企业盈利水平。
一、企业财务预算概述
1.财务预算
财务预算是特定反映公司在可预见的未来时期内，预计企业经济效益和财务情况，和现金流等企业目标的各类预估的总称。具体来说，财务预算是指企业中的某一具体部门或项目的预算。在现代生产企业管理中，以财务预算为纽带，企业紧密联系各部门以及部门内部之间的关系，使之成为一个整体。与此同时，财务预算还促使企业专注于企业规划的目标，从而增长企业所获利润。
2.财务预算内容
财务预算是反映某一方面财务活动的预算，具体包括反映现金收支活动的现金预算，反映企业财务状况的预计资产负债表及反映企业财务成果的预计利润表和预计现金流量表等内容。
3.财务预算特征
财务预算是现代生产企业管理的首要成分，尤其是对现代企业管理来说，对其生产、经营与发展规划等都有关键性的影响。财务预算主要包括三个特征：分别是战略性引领特征、系统性综合特征和全面性覆盖特征。
首先，战略性引领特征是指财务预算的构建建立在生产企业的发展目标基础上，适用于目标达成的财务预算才能对企业的长足发展起到支持和促进意义，是企业发展战略的详细实施规划。财务预算确立对企业财务预算管理来说是实现战略目标的主要动力，增强生产企业现代化管理的基石，在企业财务预算编制和执行过程中，加强监督，完善财务预算指标体系，有助于促进企业发展战略的实现，有利于企业的长足发展。
其次，系统性综合特征是指生产企业在对财务预算进行规划时，表现出来的整体规划的特征，主要包括横向和纵向两面。纵向而言，综合的系统性作用主要体现在财务预算的编制筹备、编制拟制、预算执行、考核、奖惩与评价等一系列环节。从横向方面看，以财务预算为纽带，企业紧密联系各部门以及部门内部之间的关系，使之成为一个整体。
最后，全面性覆盖特征主要表现为全员性、全程性和全方位。全员性是指财务预算的完成，需要企业所有工作人员的共同参与。全程性是指财务预算的工作不止涉及企业某一方面或是某一时刻，而是在企业经营活动中的每一步都有涉及。全方位是指财务管理包括资本预算、经营预算、筹资预算和财务预算等各个方面的内容。
二、生产企业财务预算指标体系的构建
1.设计原则
生产企业财务预算指标体系的建构原则主要有四点，分别是灵活性原则、以销定产原则、总量平衡原则和部门间协调合作原则，以上四点原则分别企业运营、产品生产、公司内部管理、人力资源管理四个方面来阐述。
（1）灵活性原则，财务预算作为管理工具，在有利于企业达成战略目标的情况下，在遵守市场规则和法律条例的大前提下，都可以被管理人员使用，以提高企业盈利利润。因时制宜，根据具体情况，财务预算可以做出灵活的变动。
（2）以销定产原则，以企业销售数量这一直观数据来决定该企业产品生产数量是将企业产品的储货量控制在能够有效解决的数量范围内，有效降低产品生产，储存甚至维修等成本。以此保证企业资金流动速度，加大生产企业市场竞争力。
（3）总量平衡原则，生产企业在实施财务预算时，必须注意企业各部门、各产品等各方面的发展状况，根据实时情况严格把控财务预算的编制及执行。平衡预算的各组成部分，既保证需要预算的内容能够实施，又要财务预算尽可能减少投入而生产企业能够获得最大利润。
（4）部门间协调合作原则，财务预算涉及到企业的业务、资金、财务、信息力资源、管理等各个方面和各个部门，财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各部门、业务预算提供关于预算编制的原则和方法，并对各种预算进行汇总和分析。
2.构建步骤
生产企业财务预算指标体系主要分为三个建构步骤。分别是构建系统的财务预算组织体系，生产企业财务预算管理的体系是管理模式运行的主体，由财务预算管理委员会、预估专职岗位、和预估责任网构成，以达到有效的进行全面财务预算管理的目的。
构建合理的财务预算预估指标，指标设置要有多种形式，具有客观性、综合性，要适量、适用、清晰、直观，要因地制宜，以便科学地组成指标体系。构建科学的分析考核体系，企业是一个多层次的组织机构，需要建立财务预算激励和约束机制，来明确预算管理各方责任与利益。
三、结束语
随着经济的发展，科学的进步，企业对于新型人才的需求进一步加大，而试产对相关人力资源的提供逐步提高。因此，生产企业财务预算指标体系的构建对于企业的发展起着越来越重要的作用。生产企业财务预算指标体系在不断的扩大应用范围的同时，管理者也遇到了新的不同的问题和难关。而生产企业全面预算管理指标体系的构建，在一定程度上使得企业全面财务预算管理工作的开展更加顺利，以促进企业的长远稳定发展，促进企业发展战略的实现。
参考文献：
[1]孙潇潇.关于生产企业财务预算指标體系的研究[J].商场现代化，2016，（16）.
[2]王洪洲.生产型企业财务预算指标体系的探讨[J].生产力研究，2012，（10）.