农行吉林省分行认真贯彻落实总行“基础管理提升年”动员会议精神，先后召开党委会、行领导专题会议，制定活动方案。为确保“基础管理提升年”活动不走过场，该行结合实际，查找和梳理出基础管理中存在的诸多薄弱环节及违规问题，特别是内部管理的协调性和严谨性还有待加强，历史遗留问题尚未得到完全释放，员工队伍合规意识亟待提高。对于梳理和查摆出的问题，该行在夯实基础管理，提升管理能力上下功夫。
　　在提升全行执行力上，该行从高层做起，学制度、懂制度、执行制度，重点学习掌握业务性制度和制约性制度，并全面做到领会好、宣传好、执行好，进一步提升全行的执行力。同时，各级行扎实做好警示教育、签字承诺、晨会提示、案例(搜集)解读、依法告之等项工作。通过加强执行力建设，强化一级法人意识，及时将总行、省行党委的决策部署传导至各部门、各级行，并逐级抓好落实与推进，真正做到执行高效、反馈顺畅。在提升三农业务管理基础方面，该行重点研究县级支行的组织构架和管理方式。从领导班子配置、内设机构岗位设置到网点的劳动组合，都统一标准。对派驻风险合规经理、独立审批人、营运主管等，明确职能定位，管理、考核、奖罚到位。分级确定农户贷款客户经理的最大管户数量，逐步调整、缓解释放，达到合理水平。同时，落实贷款“三查”制度，农户贷款做到双人调查、贷审岗位分离，确保资金到达农户的账上，严惩客户经理挤占挪用农户贷款等违规违纪违法问题。
　　 该行还以机构考核为核心、部门考核为补充，建立“条块结合”的矩阵式预算与绩效管理体系，引导各级行综合平衡规模、结构、速度、效率和质量，提升价值创造能力。加大绩效考核与薪酬挂钩力度，确保全行发展战略在各级行经营活动中得到充分体现和实施。同时，推进资源配置机制创新，完善省行财务集中管控，进一步提高会计核算质量，降低财务开支风险。在提升员工综合素质方面，该行不断优化组织机构的功能建设，进一步全面优化人力资源结构，推进三大序列、四支队伍、十类人才体系建设。健全优化人员引进、流动、退出三大机制，扩大人才引进范围，建立内部人才市场，促进人才合理流动，真正落实岗位序列体系，搭建“多通道”发展平台，增强人力资源活力，促进各方面人才不断涌现。
　　 为进一步夯实运营管理基础，该行深入开展运营管理安全年活动，夯实运营管理基础。重点完善“三大集中”的系统功能和运行管理制度，重点推进“三大集中”建设，形成“前后台分离，后台集中”的运营格局。同时，完善规章制度体系建设，全面清理省行、二级分行制定的320项规章制度，修订、完善主体业务基本制度和操作流程，逐步消除制度冲突和制度盲区，提高制度的有效性，充分发挥规章制度的刚性约束力。 并不断强化自我纠偏机制建设。以尽职监督为主线，运用多种手段、多种形式开展监督检查，形成自查自纠机制，自我规范经营管理行为，全面提升自我管控能力，构建案件防控长效机制。进一步完善省行和二级分行两级监控中心建设，强化对金库、营业网点和自助设备的日常监控管理，加强自助设备的日常和夜间巡检。同时，该行还以提升临柜业务效率、经营服务转型为目标，夯实柜台业务服务基础，突出抓好贵宾服务区和自助服务区建设，加强大堂经理的配备和管理，切实发挥分流客户、识别客户、维护客户和推荐营销产品的核心作用。