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摘 要：近几年来，在外来企业的冲击与挑战下，市场竞争愈发激烈。企业若要保持核心竞争力，在市场上立于不败之地，就必须要做好财务风险的分析与防范工作。通过调查我们了解到，企业只有客观的分析引发财务风险的根本原因，方能制定有效且具有针对性的解决方案，在规避风险的同时，积累经验，为企业创造更大的收益。本文详细的分析了企业引发财务风险的根本原因，结合企业实际情况，制定有效的风险防范措施，以期对相关领域有所裨益。
关键词：财务风险 分析 防范
一、体现财务风险的工作环节
资本运动主要包括资本筹集、资本运用、资本耗费、资本分配以及资本收回等多个环节，这些环节构成了企业的财务结构。但无论哪一个工作环节，都需企业管理者与工作人员谨慎对待，在充分了解外部市场环境的情况下进行资本运作，否则，将极易引发财务风险，令企业蒙受巨大的损失。
二、引发财务风险的主要因素
财务风险是客观存在的，市场环境也并非一成不变的。所以，即便企业有了万全之策，也无法完全规避财务风险，只能将风险带来的负面影响降至最低。通过多年的摸索与实践可知，分析引发财务风险的根本原因，是企业降低财务风险的必要条件。构成财务风险的原因主要有两个方面，具体包括：
1.内部因素。相比之下，我们发现，内部因素是引发企业财务风险的关键。若企业在经营活动中，以下工作没有落实到位，便极易招致财务风险，使自身陷入财务危机之中。具体包括：
1.1收益分配政策不合理：从长远的角度来看，股利分配政策对企业未来发展有着重大影响，若选择不科学的分配方法，将会使企业名誉受损，信用等级下降，从而影响投资人最终的投资决策。不仅如此，倘若企业的控制机制不完善，利润分配与企业实际财务状况不符的话，也会加大企业引发财务风险的几率。
1.2企业管理者与财务人员缺乏风险意识：在大部分企业中，因为管理者缺乏风险意识，仅凭自身工作经验来对风险进行预测与控制，在出现突发事件时，没有足够的时间、能力来应对，将会增加引发财务风险的概率。与其他的风险类型不同，财务风险扩散速度极快，往往会令企业遭受巨大的损失。
1.3缺乏健全、规范化的财务管理制度：企业财务管理贯穿了企业所有经营与生产活动，应做好营运资本管理、投资管理与筹资管理等工作，這样一来，不但能够充分利用财务资源，还能在一定程度上规避风险。此外，企业还应结合自身的实际情况，建立健全的财务管理制度，采用专业的方式来细化与财务管理相关的工作，如：考核与评定、现实和标准间的比较；收集、整理市场数据、标准和架构预算以及确立财务决策等等。这些工作尤为重要，不但会影响企业的投资决策，甚至对其今后的发展也存在极大的影响，企业管理者应给予这方面工作一定的重视。
1.4缺乏科学、合理的投资决策：投资决策是企业日常生产经营以及促进自身发展的重要功能。科学、合理的投资决策，能够帮助企业提升利润，降低遭遇风险的概率；反之，若采用不恰当的决策，将会为企业带来难以弥补的损失，更甚者会面临破产清算的危机。
1.5资本结构不科学：众所周知，企业资金体系主要由两部分构成，一部分是借入资金，也就是企业向外部筹集的资金；另一种则为自有资金。在日常的经营活动中，若这两种资金的比例搭配不合理，使资本结构失衡，那么也会招致财务风险。例如：企业举债规模大，但因偿还能力有限，所以会增加企业支付利息的压力，从而引发财务风险。
三、防控企业财务风险的有效对策
无论对于哪一个行业，财务风险均会影响到他们的生产经营活动与后续发展，所以，企业管理者应给予这一问题高度重视，定期对风险进行分析与预测，并结合市场环境与企业实际情况制定风险防范方案，这样一来，在风险来临时，便可在第一时间将其化解，把风险所带来的负面影响降至最低。企业管理者应充分意识到财务风险的危害，适时分析企业内部财务现状与外部市场环境，将分析结果做为制定风险防范方案与经营决策的依据。查阅相关资料与文献，了解企业在历年所遭受的财务风险的特点，只有这样，才能保证企业在正常生产、经营的同时，更好的控制风险、防范风险，获得更高的利润。通过多年的摸索与探讨，笔者认为做好下述几方面工作是企业防范财务风险的最佳方式，详情如下：
1.在企业筹资时应注意的问题与采取的对策。因为企业投资决策和财务风险两者间关系密切。因此，在企业对外进行筹资时，企业管理者与投资负责人应谨慎对待，高度关注财务风险。在思考风险防范策略时，可从以下两个方面入手，即为：
1.1采取合法、有效的方式，降低企业负债利率。在筹资期间，企业应保持良好外在形象与信用等级，向银行以及其他等金融机构争取借贷条件优势，按期偿付本息，不做骗贷等违法行为，尽可能采纳低水平的负债利率，从根本上来缓解企业在财务上的负担。
1.2举债规模要适度。即便企业流动资金充足，未来发展潜力好，也不能没有限度地大规模举债。对于企业，尤其是中小型企业来说，负债规模若过于庞大，将会使其承担着难以背负的财务重担，在进行生产经营活动时，亦会因债务累累而无法全力以赴。所以，企业举债应兼顾财务风险和平衡利益两方面因素，保持负债和资本的比例适量、协调，从根本上确保企业资本运作的稳定性与安全性。
2.建立科学、完善的投资决策机制。在企业实施长期的投资决策时，为了避免引发财务风险，应采取适当的方式对投资项目的预计利润进行评估和对比，从根本上确保投资决策的科学性、合理性与准确性。预先了解财务风险的成因，并将其体现在项目评估过程中。对于企业来说，科学、合理的投资决策机制，对企业的日常经营，乃至后续的发展均有着不可替代的促进作用，因此，企业管理者应给予其高度重视。
3.构建合理的资本结构，优化现金流量。现金流量是企业生存、成长与发展的源泉，可资产负债率却是制约企业结构与发展规模的主因，若要确保企业生命长青，保持核心竞争优势，始终在市场上立于不败之地，就势必要对企业的资产负债结构进行完善与改革，并利用有效的手段对现金流量进行优化，使其更加长远、稳定的发展。通过多年来的摸索与实践，发现调整企业资产结构的最佳方式为：在充分考虑外部因素与所处的市场环境之后，结合自身的实际财务状况，来确立负债规模，保持良好的信用记录，在向银行或其他金融贷款时，把握好每一个契机，并聘请专业的投资人才，对筹资的利用成效进行针对性以及专业性分析，为后续做好成本与收益预测工作奠定基础。 4.全面做好對财务风险的分析与控制工作。对于大部分企业而言，要做好防控企业财务风险工作都是不容易的。笔者认为，可从以下几个方面入手，来规避、化解风险，令企业稳步发展。具体如下：
4.1企业应根据自己实际情况，选择适当的筹资比例与模式，企业管理者或投资负责人应对预先制定好的投资方案进行全面、专业性的分析，为建立科学、合理的资金结构奠定基础。在减少资金成本的同时，降低引发财务风险的几率。除此之外，企业还应确保资金投放与筹资方向的正确与合理，以免因决策失误而给企业带来无法挽回的巨大损失。
4.2在企业的日常生产与经营活动中，要采用定性、定量的方法去监督、预算、观测企业的财务运转情况，企业管理者与财务负责人也应肩负起自身的职责，以财务投资决策和自身的工作经验为基础，定期对风险进行预测，了解风险的成因与特点，并结合自身实际情况制定有效的解决方案，将损失降至最低，保证企业的经营活动得以顺利开展。
4.3制定合理、有效的规章制度与管理方案。为了避免发生财务人员私自挪用资金等违法现象，企业往往会通过制定规章制度等方式来对其进行约束。但在巨大的利益面前，往往并无明显效果。很多企业的财务人员因一己私利，私自挪用公款，造成巨大的财务漏洞无法填补，从而使企业陷入巨大的经济危机之中。因此，企业均会制定诸多条例对财务人员进行约束，定期开展培训活动，来提高他们的专业能力、综合素质，帮助其树立正确的职业道德观，进而做好本职工作。
四、结语
综上所述，在当前的时代背景下，市场经济进入新常态，外部环境也会随之不断变化。企业若想在保持核心竞争力，在市场上占有一席之地，就必须要做好风险的分析与防范工作。然而，财务风险总是客观存在的，即便企业有了万全之策，也无法完全规避财务风险，只能将风险带来的负面影响降至最低。鉴于此，笔者认为，企业应充分了解财务风险的危害性，在实施决策的前期，预先制定好风险控制与防范方案，这样一来，即便风险来袭，也能够在第一时间进行化解，将企业所受损失降至最低，确保其健康、稳定、可持续发展。
参考文献：
[1]李举芝.论企业财务风险的防范与控制[J].中国管理信息化，2010，（13）.
[2]黄珊珊.浅谈现代企业财务风险分析与防范方法[J].中国集体经济，2011，（01）.
[3]唐君.企业财务风险及防范方法[J].活力，2010，（5）.
作者简介：姚威 （1993—）男，辽宁朝阳喀左。单位：大连财经学院学生，大学本科。研究方向：财务管理。范火盈，单位：大连 财经学院老师。
关键词：财务风险 分析 防范
一、体现财务风险的工作环节
资本运动主要包括资本筹集、资本运用、资本耗费、资本分配以及资本收回等多个环节，这些环节构成了企业的财务结构。但无论哪一个工作环节，都需企业管理者与工作人员谨慎对待，在充分了解外部市场环境的情况下进行资本运作，否则，将极易引发财务风险，令企业蒙受巨大的损失。
二、引发财务风险的主要因素
财务风险是客观存在的，市场环境也并非一成不变的。所以，即便企业有了万全之策，也无法完全规避财务风险，只能将风险带来的负面影响降至最低。通过多年的摸索与实践可知，分析引发财务风险的根本原因，是企业降低财务风险的必要条件。构成财务风险的原因主要有两个方面，具体包括：
1.内部因素。相比之下，我们发现，内部因素是引发企业财务风险的关键。若企业在经营活动中，以下工作没有落实到位，便极易招致财务风险，使自身陷入财务危机之中。具体包括：
1.1收益分配政策不合理：从长远的角度来看，股利分配政策对企业未来发展有着重大影响，若选择不科学的分配方法，将会使企业名誉受损，信用等级下降，从而影响投资人最终的投资决策。不仅如此，倘若企业的控制机制不完善，利润分配与企业实际财务状况不符的话，也会加大企业引发财务风险的几率。
1.2企业管理者与财务人员缺乏风险意识：在大部分企业中，因为管理者缺乏风险意识，仅凭自身工作经验来对风险进行预测与控制，在出现突发事件时，没有足够的时间、能力来应对，将会增加引发财务风险的概率。与其他的风险类型不同，财务风险扩散速度极快，往往会令企业遭受巨大的损失。
1.3缺乏健全、规范化的财务管理制度：企业财务管理贯穿了企业所有经营与生产活动，应做好营运资本管理、投资管理与筹资管理等工作，這样一来，不但能够充分利用财务资源，还能在一定程度上规避风险。此外，企业还应结合自身的实际情况，建立健全的财务管理制度，采用专业的方式来细化与财务管理相关的工作，如：考核与评定、现实和标准间的比较；收集、整理市场数据、标准和架构预算以及确立财务决策等等。这些工作尤为重要，不但会影响企业的投资决策，甚至对其今后的发展也存在极大的影响，企业管理者应给予这方面工作一定的重视。
1.4缺乏科学、合理的投资决策：投资决策是企业日常生产经营以及促进自身发展的重要功能。科学、合理的投资决策，能够帮助企业提升利润，降低遭遇风险的概率；反之，若采用不恰当的决策，将会为企业带来难以弥补的损失，更甚者会面临破产清算的危机。
1.5资本结构不科学：众所周知，企业资金体系主要由两部分构成，一部分是借入资金，也就是企业向外部筹集的资金；另一种则为自有资金。在日常的经营活动中，若这两种资金的比例搭配不合理，使资本结构失衡，那么也会招致财务风险。例如：企业举债规模大，但因偿还能力有限，所以会增加企业支付利息的压力，从而引发财务风险。
三、防控企业财务风险的有效对策
无论对于哪一个行业，财务风险均会影响到他们的生产经营活动与后续发展，所以，企业管理者应给予这一问题高度重视，定期对风险进行分析与预测，并结合市场环境与企业实际情况制定风险防范方案，这样一来，在风险来临时，便可在第一时间将其化解，把风险所带来的负面影响降至最低。企业管理者应充分意识到财务风险的危害，适时分析企业内部财务现状与外部市场环境，将分析结果做为制定风险防范方案与经营决策的依据。查阅相关资料与文献，了解企业在历年所遭受的财务风险的特点，只有这样，才能保证企业在正常生产、经营的同时，更好的控制风险、防范风险，获得更高的利润。通过多年的摸索与探讨，笔者认为做好下述几方面工作是企业防范财务风险的最佳方式，详情如下：
1.在企业筹资时应注意的问题与采取的对策。因为企业投资决策和财务风险两者间关系密切。因此，在企业对外进行筹资时，企业管理者与投资负责人应谨慎对待，高度关注财务风险。在思考风险防范策略时，可从以下两个方面入手，即为：
1.1采取合法、有效的方式，降低企业负债利率。在筹资期间，企业应保持良好外在形象与信用等级，向银行以及其他等金融机构争取借贷条件优势，按期偿付本息，不做骗贷等违法行为，尽可能采纳低水平的负债利率，从根本上来缓解企业在财务上的负担。
1.2举债规模要适度。即便企业流动资金充足，未来发展潜力好，也不能没有限度地大规模举债。对于企业，尤其是中小型企业来说，负债规模若过于庞大，将会使其承担着难以背负的财务重担，在进行生产经营活动时，亦会因债务累累而无法全力以赴。所以，企业举债应兼顾财务风险和平衡利益两方面因素，保持负债和资本的比例适量、协调，从根本上确保企业资本运作的稳定性与安全性。
2.建立科学、完善的投资决策机制。在企业实施长期的投资决策时，为了避免引发财务风险，应采取适当的方式对投资项目的预计利润进行评估和对比，从根本上确保投资决策的科学性、合理性与准确性。预先了解财务风险的成因，并将其体现在项目评估过程中。对于企业来说，科学、合理的投资决策机制，对企业的日常经营，乃至后续的发展均有着不可替代的促进作用，因此，企业管理者应给予其高度重视。
3.构建合理的资本结构，优化现金流量。现金流量是企业生存、成长与发展的源泉，可资产负债率却是制约企业结构与发展规模的主因，若要确保企业生命长青，保持核心竞争优势，始终在市场上立于不败之地，就势必要对企业的资产负债结构进行完善与改革，并利用有效的手段对现金流量进行优化，使其更加长远、稳定的发展。通过多年来的摸索与实践，发现调整企业资产结构的最佳方式为：在充分考虑外部因素与所处的市场环境之后，结合自身的实际财务状况，来确立负债规模，保持良好的信用记录，在向银行或其他金融贷款时，把握好每一个契机，并聘请专业的投资人才，对筹资的利用成效进行针对性以及专业性分析，为后续做好成本与收益预测工作奠定基础。 4.全面做好對财务风险的分析与控制工作。对于大部分企业而言，要做好防控企业财务风险工作都是不容易的。笔者认为，可从以下几个方面入手，来规避、化解风险，令企业稳步发展。具体如下：
4.1企业应根据自己实际情况，选择适当的筹资比例与模式，企业管理者或投资负责人应对预先制定好的投资方案进行全面、专业性的分析，为建立科学、合理的资金结构奠定基础。在减少资金成本的同时，降低引发财务风险的几率。除此之外，企业还应确保资金投放与筹资方向的正确与合理，以免因决策失误而给企业带来无法挽回的巨大损失。
4.2在企业的日常生产与经营活动中，要采用定性、定量的方法去监督、预算、观测企业的财务运转情况，企业管理者与财务负责人也应肩负起自身的职责，以财务投资决策和自身的工作经验为基础，定期对风险进行预测，了解风险的成因与特点，并结合自身实际情况制定有效的解决方案，将损失降至最低，保证企业的经营活动得以顺利开展。
4.3制定合理、有效的规章制度与管理方案。为了避免发生财务人员私自挪用资金等违法现象，企业往往会通过制定规章制度等方式来对其进行约束。但在巨大的利益面前，往往并无明显效果。很多企业的财务人员因一己私利，私自挪用公款，造成巨大的财务漏洞无法填补，从而使企业陷入巨大的经济危机之中。因此，企业均会制定诸多条例对财务人员进行约束，定期开展培训活动，来提高他们的专业能力、综合素质，帮助其树立正确的职业道德观，进而做好本职工作。
四、结语
综上所述，在当前的时代背景下，市场经济进入新常态，外部环境也会随之不断变化。企业若想在保持核心竞争力，在市场上占有一席之地，就必须要做好风险的分析与防范工作。然而，财务风险总是客观存在的，即便企业有了万全之策，也无法完全规避财务风险，只能将风险带来的负面影响降至最低。鉴于此，笔者认为，企业应充分了解财务风险的危害性，在实施决策的前期，预先制定好风险控制与防范方案，这样一来，即便风险来袭，也能够在第一时间进行化解，将企业所受损失降至最低，确保其健康、稳定、可持续发展。
参考文献：
[1]李举芝.论企业财务风险的防范与控制[J].中国管理信息化，2010，（13）.
[2]黄珊珊.浅谈现代企业财务风险分析与防范方法[J].中国集体经济，2011，（01）.
[3]唐君.企业财务风险及防范方法[J].活力，2010，（5）.
作者简介：姚威 （1993—）男，辽宁朝阳喀左。单位：大连财经学院学生，大学本科。研究方向：财务管理。范火盈，单位：大连 财经学院老师。