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摘 要：一个企业的执行力决定了企业的竞争力，影响执行力的关键因素是企业的文化构建和企业员工的行为。企业执行力就是把企业的理想、企业的目标和企业的计划转换成行动。任何一个企业的发展都离不开企业文化建设和企业执行力。只有把企业文化建设和企业执行力结合起来，才能更好的发展一个企业。企业文化建设和企业执行力的结合情况对企业发展有重要作用。
关键词：电力企业；文化构建；企业执行力
随着科技的发展，中国电力企业的体制也在不断改革。电力企业之间的竞争也越来越激烈。电力企业的文化构建对企业的发展有重要影响，也决定了电力企业在行业中的竞争力。电力企业执行力的大小决定了企业核心竞争力的大小。可以通过建设企业文化提升企业的执行力，最终实现电力企业的可持续发展。
一、企业文化建设和企业执行力之间的关系
企业员工的意识、观念、道德、规范和准则的结合就是企业的文化。企业文化是企业在发展过程中形成的文化管理方式，是把价值作为企业管理的核心，把企业员工团结在一起，实现员工人生的价值、提高企业竞争力的一种手段。
电力企业是否可以发展起来主要在于企业制定的战略目标是否合理、企业员工之间是否具有团队意识、企业是否具有足够的执行力。企业文化和企业执行力之间有紧密的关系，如果企业文化建设不够优秀，那么企业执行力的强度也会受到影响。企业文化建设水平决定了企业执行力。企业执行力也展现了企业文化，企业执行力越强，就越证明企业文化水平越高。大部分优秀企业的执行力都是比较强的，因为经过长期的发展，这些企业的文化建设都是十分优秀的，在企业文化和企业执行力的相互配合下，企业制定的战略目标都是可以实现的。
二、提高企业文化建设水平，增强企业执行力的强度
当电力企业发展到一定的阶段，企业之间唯一的区别就是企业执行力的大小和企业文化的建设水平。电力企业如果没有很强的执行力，那企业必定会衰败。要想提高企业的执行力，就必须加强企业的文化建设，这样才能从根本上提高企业执行力。电力企业可以从以下几个方面提高企业文化建设水平。
（一）企业领导要起到模范作用，提高企业的文化水平
企业文化建设是企业管理的一种方式，会对企业的发展造成影响。企业的管理者就是企业文化的建立者，企业管理者的品格、文化素养、领导能力会决定企业文化建设的水平。实际上企业管理者的能力直接决定了企业文化的水平，企业管理者的价值观对企业战略目标的制定有很大的影响。企业领导者对企业执行力的态度直接决定了企业执行力的强弱程度。所以企业管理者一定要起到一个模范作用，给员工树立一个榜样，如果企业管理者不能做到以身作则，企业就不能建立优秀的企业文化，导致企业执行力下降。企业管理者还要做到与时俱进，和企业员工共同努力，建设优秀的企业文化，提高企业的执行力。
（二）加强企业的制度建设，展现企业文化的内涵
企业建立一个规范的制度可以促进员工工作的规范性，提高员工的工作效率。企业建立制度主要是为了规范企业员工的工作态度和方式，帮助企业各个部门之间相互协助，让工作更有效率。要想提高企业制度的建设水平，可以从以下几个方面入手：
1.要确保建立的制度具有合理性和可实施性。在建立企业制度的时候，要结合企业的实际情况和员工的工作水平，在企业发展过程中，不断地完善企业管理制度。保证企业中各部门工作的制度化和规范化。
2.优化企业的运行机制，对企业运作的过程进行有效管理，使用精细化的管理措施，建立一个具有科学性和实用性的管理体制。建立的制度相互配合，互不矛盾，提高企业的管理水平，规范员工行为和工作流程，从而提高企业的执行力。
3.建立完善的考核制度。企业如果没有一个完善的考核机制，即使建立了企业制度也无法有效的实施。所以企业一定要加强制度的执行力。对制度的执行情况进行考核。考核制度可以确保企业制度执行的更有效果。规范企业员工的行为，促进企业更好的发展。
（三）重视企业员工精神文化的培养，提高企业的凝聚力
企业精神文化是在企业发展过程中逐渐形成的，是建设企业文化的基础。企业的精神文化是企业发展的动力，从企业员工的日常工作情况就可以看出企业的精神文化水平。企业如果具有一个良好的精神文化，就可以为企业的发展提供强大的动力，可以促进企业战略目标的实现。员工是企业正常运行的基础，如果员工的思想出现了问题，那企业也无法正常的运转。所以企业如果想更好的发展，就一定要提高企业员工的精神文化建设水平。让企业员工把企业目标作为自己工作的动力，对企业有一种归属感和荣誉感，这样就可以提高企业的凝聚力，这种凝聚力可以帮助企业走向成功。
（四）为员工提供学习平台，提高员工的素质
如果企业员工的素质比较低，那么企业的执行力也会随着降低。为员工提供一个学习平台可以有效的提高员工素质。员工素质提高了，企业的凝聚力就增强了，企业就可以更好的发展了。
三、总结
总体来说，电力企业竞争力的大小取决于企业文化的建设水平，电力企业执行力来自企业文化，如果电力企业没有优秀的企业文化作为发展的基础，那么电力企业的执行力相对就会比较弱。电力企业不仅要有优秀的企业文化，还要在科技发展的过程中不断的完善企业文化，提高企业的执行力。电力企业只有具有优秀的企业文化时，才能更好的发展企业，实现企业的战略目标。
参考文献：
[1]焦敏.企业文化对企业执行力的影响[J].致富时代：下半月，2011（6）：114-115.
[2]张琳.浅谈电力企业文化构建对企业执行力的影响[J].科技视界，2012（26）：396-397.
关键词：电力企业；文化构建；企业执行力
随着科技的发展，中国电力企业的体制也在不断改革。电力企业之间的竞争也越来越激烈。电力企业的文化构建对企业的发展有重要影响，也决定了电力企业在行业中的竞争力。电力企业执行力的大小决定了企业核心竞争力的大小。可以通过建设企业文化提升企业的执行力，最终实现电力企业的可持续发展。
一、企业文化建设和企业执行力之间的关系
企业员工的意识、观念、道德、规范和准则的结合就是企业的文化。企业文化是企业在发展过程中形成的文化管理方式，是把价值作为企业管理的核心，把企业员工团结在一起，实现员工人生的价值、提高企业竞争力的一种手段。
电力企业是否可以发展起来主要在于企业制定的战略目标是否合理、企业员工之间是否具有团队意识、企业是否具有足够的执行力。企业文化和企业执行力之间有紧密的关系，如果企业文化建设不够优秀，那么企业执行力的强度也会受到影响。企业文化建设水平决定了企业执行力。企业执行力也展现了企业文化，企业执行力越强，就越证明企业文化水平越高。大部分优秀企业的执行力都是比较强的，因为经过长期的发展，这些企业的文化建设都是十分优秀的，在企业文化和企业执行力的相互配合下，企业制定的战略目标都是可以实现的。
二、提高企业文化建设水平，增强企业执行力的强度
当电力企业发展到一定的阶段，企业之间唯一的区别就是企业执行力的大小和企业文化的建设水平。电力企业如果没有很强的执行力，那企业必定会衰败。要想提高企业的执行力，就必须加强企业的文化建设，这样才能从根本上提高企业执行力。电力企业可以从以下几个方面提高企业文化建设水平。
（一）企业领导要起到模范作用，提高企业的文化水平
企业文化建设是企业管理的一种方式，会对企业的发展造成影响。企业的管理者就是企业文化的建立者，企业管理者的品格、文化素养、领导能力会决定企业文化建设的水平。实际上企业管理者的能力直接决定了企业文化的水平，企业管理者的价值观对企业战略目标的制定有很大的影响。企业领导者对企业执行力的态度直接决定了企业执行力的强弱程度。所以企业管理者一定要起到一个模范作用，给员工树立一个榜样，如果企业管理者不能做到以身作则，企业就不能建立优秀的企业文化，导致企业执行力下降。企业管理者还要做到与时俱进，和企业员工共同努力，建设优秀的企业文化，提高企业的执行力。
（二）加强企业的制度建设，展现企业文化的内涵
企业建立一个规范的制度可以促进员工工作的规范性，提高员工的工作效率。企业建立制度主要是为了规范企业员工的工作态度和方式，帮助企业各个部门之间相互协助，让工作更有效率。要想提高企业制度的建设水平，可以从以下几个方面入手：
1.要确保建立的制度具有合理性和可实施性。在建立企业制度的时候，要结合企业的实际情况和员工的工作水平，在企业发展过程中，不断地完善企业管理制度。保证企业中各部门工作的制度化和规范化。
2.优化企业的运行机制，对企业运作的过程进行有效管理，使用精细化的管理措施，建立一个具有科学性和实用性的管理体制。建立的制度相互配合，互不矛盾，提高企业的管理水平，规范员工行为和工作流程，从而提高企业的执行力。
3.建立完善的考核制度。企业如果没有一个完善的考核机制，即使建立了企业制度也无法有效的实施。所以企业一定要加强制度的执行力。对制度的执行情况进行考核。考核制度可以确保企业制度执行的更有效果。规范企业员工的行为，促进企业更好的发展。
（三）重视企业员工精神文化的培养，提高企业的凝聚力
企业精神文化是在企业发展过程中逐渐形成的，是建设企业文化的基础。企业的精神文化是企业发展的动力，从企业员工的日常工作情况就可以看出企业的精神文化水平。企业如果具有一个良好的精神文化，就可以为企业的发展提供强大的动力，可以促进企业战略目标的实现。员工是企业正常运行的基础，如果员工的思想出现了问题，那企业也无法正常的运转。所以企业如果想更好的发展，就一定要提高企业员工的精神文化建设水平。让企业员工把企业目标作为自己工作的动力，对企业有一种归属感和荣誉感，这样就可以提高企业的凝聚力，这种凝聚力可以帮助企业走向成功。
（四）为员工提供学习平台，提高员工的素质
如果企业员工的素质比较低，那么企业的执行力也会随着降低。为员工提供一个学习平台可以有效的提高员工素质。员工素质提高了，企业的凝聚力就增强了，企业就可以更好的发展了。
三、总结
总体来说，电力企业竞争力的大小取决于企业文化的建设水平，电力企业执行力来自企业文化，如果电力企业没有优秀的企业文化作为发展的基础，那么电力企业的执行力相对就会比较弱。电力企业不仅要有优秀的企业文化，还要在科技发展的过程中不断的完善企业文化，提高企业的执行力。电力企业只有具有优秀的企业文化时，才能更好的发展企业，实现企业的战略目标。
参考文献：
[1]焦敏.企业文化对企业执行力的影响[J].致富时代：下半月，2011（6）：114-115.
[2]张琳.浅谈电力企业文化构建对企业执行力的影响[J].科技视界，2012（26）：396-397.