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中铁一局四公司创先争优活动中，注重将企业精细化管理工作与开展创先争优活动有机结合起来，善于将复杂的事情简单化，将简单的事情流程化，将流程化的事情定量化，把定量化的事情信息化。以此统一思想，提高认识，经过几年来的成功实践，取得了显著的成效。
加强宣贯，统一思想，树立精细化管理意识
近年来，中铁一局四公司从上到下十分重视精细化管理理念的宣贯工作，让广大干部职工充分认识到，精细化管理是将管理对象分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，责任可追溯、结果能考核；让公司全体干部了解了精细化管理是用系统论的观点对工程施工的各种因素，实现全过程、无缝隙的环环相扣、层层闭合的管理链；是将常规管理不断引向深入的管理模式。
中铁一局四公司通过近年来开展的制度梳理创新、执行力建设、标准执行、流程管理、项目管理认证、强化基础管理等系列管理活动，进一步深化精细化管理的内容和方式方法，加强内部控制，规范管理行为，防范经营风险。特别是乘开展创先争优活动的强劲东风，党员领导干部有针对性地深入重点工程项目，积极开展精细化管理的宣贯指导，充分利用公司网站、报纸、展板、宣传橱窗等载体，开辟活动宣传专栏、编发活动简报等有效形式，及时宣传公司精细化管理工作开展情况，营造活动氛围，深入推进精细化管理工作，将全体员工的认识统一到精细化管理工作上来，并参与到精细化管理工作之中去，确保精细化管理工作落到实处。
突出重点，稳步推进，体现精细化管理价值
企业开展经济活动分析活动，是有效管理企业的科学方法系统中重要一环，经济活动分析工作能否深入，效果大小，同经济责任制的建立有关。中铁一局四公司将经济活动分析作为精细化管理工作的主要抓手。通过建立经济责任制，把企业生产经营的目标，合理利用人力、物力、财力，提高经济效益的要求，进行分解落实，成为各部门的具体目标，把经济责任的考核同经济利益的奖罚密切结合起来，加强了各部门的责任心，提高了干部职工的积极性。
建筑施工企业的效益源于项目部，那么项目经济活动分析对于建筑施工企业是非常重要的，就如同定期体检对于人体健康一样，成功的经济活动分析是企业降本增效的保证。近些年，中铁一局四公司狠抓成本管理，通过开展分工序承包、内部作业队建设，二次经营等工作，促进了公司的精细化管理工作。尤其是进一步加强开展经济活动分析的积极性和准确性，分析和总结了以“三对六个数据”为主要内容的项目经济活动分析方法，并利用各种会议，以现实案例对参会的项目经理、总工程师进行培训，针对性强且简单易操作，取得了良好的效果。
与此同时，中铁一局四公司还针对项目精细化管理的目的，要求基层项目部严格执行月、季经济活动分析制度，将开展经济分析活动常态化，分析数据要真实准确，分析要有深度，问题要落实清楚，不能一带而过。重点是通过项目管理过程中的精细化操作，一个步骤、一个步骤地完成，一个目标、一个目标地实现，从而以点带面、循序渐进、稳扎稳打、步步为营，全面推进精细化管理。
搞好结合，形成合力，确保精细化管理实效
精细化管理涉及企业生产经营全过程，能否将各项管理活动有机结合起来，形成合力，是企业精细化管理取得实效的关键。中铁一局四公司始终将精细化管理工作与公司开展的各项管理活动紧密结合起来，促进精细化管理取得实效。一是与“创先争优”活动结合起来。开展创先争优活动，是学习实践活动的继续和延伸，是激励基层党组织和党员发挥先锋模范作用，有效解决项目管理中存在的突出问题，推动企业整体经营管理水平再上台阶；二是与“执行力建设年”活动结合起来，切实增强工作的责任感和紧迫感，不断提升宗旨责任意识、依法经营和廉洁创新意识，带头执行企业各项制度、决策、措施和要求，带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，禁止一切形式的铺张浪费；三是与企业制度建设结合起来。就是要通过清理、完善企业既有的经营管理制度，结合三标一体要求，梳理制定出合适自身管理的制度体系，以规范企业管理的行为；四是与建设学习型党组织相结合。精细化管理就是要落实工作的责任、作风、方法、能力等要求，不断加强学习，适应和胜任工作；五是与推动项目党建标准化工作相结合。把它作为推进项目党建工作的主要抓手，通过开展精细化管理工作推进项目党建标准化建设；六是与推动生产经营中心任务相结合。要紧密结合本单位生产经营中心工作来筹划和推动，把完成各项生产经营任务作为重要的实践载体，保卫安全、捍卫质量，加强人才培养和作业层建设，提高企业经济效益，切实推进精细化管理各项工作再上新台阶。
创先争优活动是一个工作载体，精细化管理是永续精进的过程。近三年，中铁一局四公司通过开展“党群共建”“党团共建”等各种形式的创先争优活动，通过自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式，使企业的精细化管理取得非常好的效果，四公司在建项目大约有70%的项目受到了业主以及局指挥部的表彰奖励，经济效益、人才效益、社会效益全面丰收。
（责任编辑：胡 正）
加强宣贯，统一思想，树立精细化管理意识
近年来，中铁一局四公司从上到下十分重视精细化管理理念的宣贯工作，让广大干部职工充分认识到，精细化管理是将管理对象分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，责任可追溯、结果能考核；让公司全体干部了解了精细化管理是用系统论的观点对工程施工的各种因素，实现全过程、无缝隙的环环相扣、层层闭合的管理链；是将常规管理不断引向深入的管理模式。
中铁一局四公司通过近年来开展的制度梳理创新、执行力建设、标准执行、流程管理、项目管理认证、强化基础管理等系列管理活动，进一步深化精细化管理的内容和方式方法，加强内部控制，规范管理行为，防范经营风险。特别是乘开展创先争优活动的强劲东风，党员领导干部有针对性地深入重点工程项目，积极开展精细化管理的宣贯指导，充分利用公司网站、报纸、展板、宣传橱窗等载体，开辟活动宣传专栏、编发活动简报等有效形式，及时宣传公司精细化管理工作开展情况，营造活动氛围，深入推进精细化管理工作，将全体员工的认识统一到精细化管理工作上来，并参与到精细化管理工作之中去，确保精细化管理工作落到实处。
突出重点，稳步推进，体现精细化管理价值
企业开展经济活动分析活动，是有效管理企业的科学方法系统中重要一环，经济活动分析工作能否深入，效果大小，同经济责任制的建立有关。中铁一局四公司将经济活动分析作为精细化管理工作的主要抓手。通过建立经济责任制，把企业生产经营的目标，合理利用人力、物力、财力，提高经济效益的要求，进行分解落实，成为各部门的具体目标，把经济责任的考核同经济利益的奖罚密切结合起来，加强了各部门的责任心，提高了干部职工的积极性。
建筑施工企业的效益源于项目部，那么项目经济活动分析对于建筑施工企业是非常重要的，就如同定期体检对于人体健康一样，成功的经济活动分析是企业降本增效的保证。近些年，中铁一局四公司狠抓成本管理，通过开展分工序承包、内部作业队建设，二次经营等工作，促进了公司的精细化管理工作。尤其是进一步加强开展经济活动分析的积极性和准确性，分析和总结了以“三对六个数据”为主要内容的项目经济活动分析方法，并利用各种会议，以现实案例对参会的项目经理、总工程师进行培训，针对性强且简单易操作，取得了良好的效果。
与此同时，中铁一局四公司还针对项目精细化管理的目的，要求基层项目部严格执行月、季经济活动分析制度，将开展经济分析活动常态化，分析数据要真实准确，分析要有深度，问题要落实清楚，不能一带而过。重点是通过项目管理过程中的精细化操作，一个步骤、一个步骤地完成，一个目标、一个目标地实现，从而以点带面、循序渐进、稳扎稳打、步步为营，全面推进精细化管理。
搞好结合，形成合力，确保精细化管理实效
精细化管理涉及企业生产经营全过程，能否将各项管理活动有机结合起来，形成合力，是企业精细化管理取得实效的关键。中铁一局四公司始终将精细化管理工作与公司开展的各项管理活动紧密结合起来，促进精细化管理取得实效。一是与“创先争优”活动结合起来。开展创先争优活动，是学习实践活动的继续和延伸，是激励基层党组织和党员发挥先锋模范作用，有效解决项目管理中存在的突出问题，推动企业整体经营管理水平再上台阶；二是与“执行力建设年”活动结合起来，切实增强工作的责任感和紧迫感，不断提升宗旨责任意识、依法经营和廉洁创新意识，带头执行企业各项制度、决策、措施和要求，带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，禁止一切形式的铺张浪费；三是与企业制度建设结合起来。就是要通过清理、完善企业既有的经营管理制度，结合三标一体要求，梳理制定出合适自身管理的制度体系，以规范企业管理的行为；四是与建设学习型党组织相结合。精细化管理就是要落实工作的责任、作风、方法、能力等要求，不断加强学习，适应和胜任工作；五是与推动项目党建标准化工作相结合。把它作为推进项目党建工作的主要抓手，通过开展精细化管理工作推进项目党建标准化建设；六是与推动生产经营中心任务相结合。要紧密结合本单位生产经营中心工作来筹划和推动，把完成各项生产经营任务作为重要的实践载体，保卫安全、捍卫质量，加强人才培养和作业层建设，提高企业经济效益，切实推进精细化管理各项工作再上新台阶。
创先争优活动是一个工作载体，精细化管理是永续精进的过程。近三年，中铁一局四公司通过开展“党群共建”“党团共建”等各种形式的创先争优活动，通过自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式，使企业的精细化管理取得非常好的效果，四公司在建项目大约有70%的项目受到了业主以及局指挥部的表彰奖励，经济效益、人才效益、社会效益全面丰收。
（责任编辑：胡 正）