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摘要：事业单位是我国特有的一种社会组织形式，主要是为人们群众服务的社会公共团体，事业单位推行绩效工资激励机制取得了一定的发展成效，但是与此同时也存在一些问题。下面本文针对当前事业单位推行绩效工资正向激励过程中存在的主要问题加以分析，进一步提出针对性解决对策，对于促进我国事业单位服务质量水平不断提升，促进我国社会可持续发展有着重要作用。
关键词：事业单位；绩效工资；正向激励；路径
中图分类号：F249.24 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）022-000-01
当前我国事业单位在收入管理方面进行了大范围的调整和改革，主要朝着绩效制度方面进行发展和应用，在当前取得了一定的发展成效，但是在具体应用绩效制度实施管理工作时，仍然还存在一定的问题，因此加强并且重视对事业单位的改革发展，对于推动绩效工资管理，促进相关工作顺利开展都有着非常重要的作用和意义。
一、事业单位绩效工资
绩效工资是根据员工的第三种劳动来支付的一种工资形式，是一种以实际的、最终劳动成果来判断员工薪酬的工资管理制度，是建立在科学工资标准和管理程序基础上形成的一种管理体系。
绩效工资管理制度是当前事业单位在收入分配管理时采用的一种比较科学的、系统的、先进的管理制度。绩效工资管理制度对事业单位以岗位工资、薪级工资、绩效工资等薪资结构分配等方面有着非常重要的指导作用，事业单位在进行工资发放时，主要是依据绩效水平来进行工资发放。在绩效工资管理制度实施过程中，一定要根据事业单位自身的发展情况、绩效考核管理指标以及单位的计划目标等多方面加以制定和实施，将绩效工资落到实处。实施绩效工资需要制定切实可行的绩效考核方案，涉及到重新分配的项目都应纳入绩效考核指标中，在对考核对象的绩效考核指标开展客观评价后，将考核评价结果作为发放工资和制作工资表的主要依据内容，在该项管理制度实施过程中，可以更好的调动事业单位工作人员的工作积极性，真正的实现了按劳分配，鼓励工作人员在工作岗位上尽职尽责的完成自己的工作，同时做一些力所能及的事情，提升了单位整体工作效率，对于促进我国事业单位服务质量水平不断提升，促进我国社会可持续发展有着重要作用。
二、事业单位绩效工资落实过程中存在的主要问题
第一，员工绩效工资意识淡薄。部分员工受到传统分配思想的影响，对于工作分配观念发生变化难以正确认识，使得其绩效工资薄弱，对于绩效工资缺乏正确的认识。很多的事业单位也好，员工个人也好，在实现计划目标或者工作过程中，过分重视收入，将收入作为唯一的奋斗目标，这就导致员工对于绩效工资的认识是不正确的、不全面的，在工作中也片面追求经济利益而对自己本职需要完成的工作没有有效完成。与此同时由于员工的片面认识，导致其在工作中工作积极性低，没有真正的实现多劳多得的按劳分配管理制度，导致事业单位绩效工资管理制度举步维艰，员工的参与度下降，从而使得绩效工资不能够落到实處。
第二，考核评价机制不健全、不科学。在事业单位内部建立统一的、公平公正的考核机制难度很大，事业单位是一个特殊的群体组织，在绩效考核管理工作开展实施过程中，会存在大量的工作内容，很容易引发单位内部矛盾，因此在当前事业单位考核评价工作开展时，在很多方面仍然缺乏公平、公正性，再加上其自身的独特性，使得平衡管理难以实施，从而使得整个单位的考核评价机制难以有效执行。
第三，监管机制不健全。员工绩效工资水平直接影响了员工的切身利益，而目前也没有相关的组织或者人群对绩效工资管理工作开展实施全面管理和监督，缺乏完善的监督管理机制，从而影响了整个绩效考核制度开展过程的公平公正，在很大程度上降低绩效工资管理效率。
三、事业单位绩效工资正向激励的路径依赖
为了确保事业单位绩效工资制度有效实施，提升绩效管理效率，充分发挥绩效工资对于单位员工的正向激励作用，需要针对上述问题加以认真分析，进一步提出针对性管理措施，提高事业单位绩效工资正向激励作用。
第一，加大对绩效工资制度和管理方式的宣传力度。在事业单位，大多数员工受以往分配思想的影响，对传统分配方式根深蒂固，缺乏对绩效工资的正确认识。因此在实施绩效工资前应加大绩效工资管理的宣传力度，通过组织员工开展绩效工资制度相关学习，提升员工绩效工资意识。在具体宣传过程中，一方面加强对员工思想指导和培训，事业单位需要主动向员工大量宣传绩效工资管理制度和管理方式，使员工对绩效工资有一个正确的认识。针对员工在绩效工资方面的不正确认识加以改善，消除员工对于绩效工资的抵触心理。同时需要加大对员工的培训指导，在具体管理方案制定时，需要重视对绩效管理制度的学习和认识，准确把握绩效工资内涵，对于绩效管理制度实施的必要性、本质等各个方面加以正确认识和准确把握，使得员工内心深处有一个正确的认知，激发员工的竞争意识，使得绩效管理制度可以高效率应用，在实践活动中不断取得成效。
开展宣传工作时，开展绩效工资学习、使得员工能够深入的了解到绩效工资和绩效工资考核本质，不断激发员工的竞争意识，保证绩效工资优势得到充分发挥和改善。
第二，建立完善系统的考核评价机制。制定富有内涵的绩效工资考核评价机制，充分发挥和调动员工的工作积极性。同时在制定相关的考核评价机制时，需要针对不同的岗位采取不同的考核标准、考核方式，提升绩效考核管理效率。
第三，加大绩效工资监督管理力度。事业单位需要对绩效工资加大监督管理，对于出现的违规现象正确加以识别，及时纠正处理，对于分配过程中存在的不合理之处，及时进行修正完善，重视申诉管理，提升绩效工资发放公平公正。
四、结束语
加强制度管理和建设，可以有效的促进事业单位绩效考核制度、管理制度不断完善，促进事业单位绩效工资正向激励的路径变得更加适用，对提升我国事业单位服务质量水平、促进我国事业单位可持续发展有着重要作用。
参考文献：
[1]洪燕青.浅谈事业单位绩效工资改革的问题及对策[J].财经界（学术版），2013，07.
[2]罗双平.事业单位奖励性绩效工资实施方案设计系列之一 把握奖励性绩效工资激励倾斜力度[J].中国人才，2011，05.
关键词：事业单位；绩效工资；正向激励；路径
中图分类号：F249.24 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）022-000-01
当前我国事业单位在收入管理方面进行了大范围的调整和改革，主要朝着绩效制度方面进行发展和应用，在当前取得了一定的发展成效，但是在具体应用绩效制度实施管理工作时，仍然还存在一定的问题，因此加强并且重视对事业单位的改革发展，对于推动绩效工资管理，促进相关工作顺利开展都有着非常重要的作用和意义。
一、事业单位绩效工资
绩效工资是根据员工的第三种劳动来支付的一种工资形式，是一种以实际的、最终劳动成果来判断员工薪酬的工资管理制度，是建立在科学工资标准和管理程序基础上形成的一种管理体系。
绩效工资管理制度是当前事业单位在收入分配管理时采用的一种比较科学的、系统的、先进的管理制度。绩效工资管理制度对事业单位以岗位工资、薪级工资、绩效工资等薪资结构分配等方面有着非常重要的指导作用，事业单位在进行工资发放时，主要是依据绩效水平来进行工资发放。在绩效工资管理制度实施过程中，一定要根据事业单位自身的发展情况、绩效考核管理指标以及单位的计划目标等多方面加以制定和实施，将绩效工资落到实处。实施绩效工资需要制定切实可行的绩效考核方案，涉及到重新分配的项目都应纳入绩效考核指标中，在对考核对象的绩效考核指标开展客观评价后，将考核评价结果作为发放工资和制作工资表的主要依据内容，在该项管理制度实施过程中，可以更好的调动事业单位工作人员的工作积极性，真正的实现了按劳分配，鼓励工作人员在工作岗位上尽职尽责的完成自己的工作，同时做一些力所能及的事情，提升了单位整体工作效率，对于促进我国事业单位服务质量水平不断提升，促进我国社会可持续发展有着重要作用。
二、事业单位绩效工资落实过程中存在的主要问题
第一，员工绩效工资意识淡薄。部分员工受到传统分配思想的影响，对于工作分配观念发生变化难以正确认识，使得其绩效工资薄弱，对于绩效工资缺乏正确的认识。很多的事业单位也好，员工个人也好，在实现计划目标或者工作过程中，过分重视收入，将收入作为唯一的奋斗目标，这就导致员工对于绩效工资的认识是不正确的、不全面的，在工作中也片面追求经济利益而对自己本职需要完成的工作没有有效完成。与此同时由于员工的片面认识，导致其在工作中工作积极性低，没有真正的实现多劳多得的按劳分配管理制度，导致事业单位绩效工资管理制度举步维艰，员工的参与度下降，从而使得绩效工资不能够落到实處。
第二，考核评价机制不健全、不科学。在事业单位内部建立统一的、公平公正的考核机制难度很大，事业单位是一个特殊的群体组织，在绩效考核管理工作开展实施过程中，会存在大量的工作内容，很容易引发单位内部矛盾，因此在当前事业单位考核评价工作开展时，在很多方面仍然缺乏公平、公正性，再加上其自身的独特性，使得平衡管理难以实施，从而使得整个单位的考核评价机制难以有效执行。
第三，监管机制不健全。员工绩效工资水平直接影响了员工的切身利益，而目前也没有相关的组织或者人群对绩效工资管理工作开展实施全面管理和监督，缺乏完善的监督管理机制，从而影响了整个绩效考核制度开展过程的公平公正，在很大程度上降低绩效工资管理效率。
三、事业单位绩效工资正向激励的路径依赖
为了确保事业单位绩效工资制度有效实施，提升绩效管理效率，充分发挥绩效工资对于单位员工的正向激励作用，需要针对上述问题加以认真分析，进一步提出针对性管理措施，提高事业单位绩效工资正向激励作用。
第一，加大对绩效工资制度和管理方式的宣传力度。在事业单位，大多数员工受以往分配思想的影响，对传统分配方式根深蒂固，缺乏对绩效工资的正确认识。因此在实施绩效工资前应加大绩效工资管理的宣传力度，通过组织员工开展绩效工资制度相关学习，提升员工绩效工资意识。在具体宣传过程中，一方面加强对员工思想指导和培训，事业单位需要主动向员工大量宣传绩效工资管理制度和管理方式，使员工对绩效工资有一个正确的认识。针对员工在绩效工资方面的不正确认识加以改善，消除员工对于绩效工资的抵触心理。同时需要加大对员工的培训指导，在具体管理方案制定时，需要重视对绩效管理制度的学习和认识，准确把握绩效工资内涵，对于绩效管理制度实施的必要性、本质等各个方面加以正确认识和准确把握，使得员工内心深处有一个正确的认知，激发员工的竞争意识，使得绩效管理制度可以高效率应用，在实践活动中不断取得成效。
开展宣传工作时，开展绩效工资学习、使得员工能够深入的了解到绩效工资和绩效工资考核本质，不断激发员工的竞争意识，保证绩效工资优势得到充分发挥和改善。
第二，建立完善系统的考核评价机制。制定富有内涵的绩效工资考核评价机制，充分发挥和调动员工的工作积极性。同时在制定相关的考核评价机制时，需要针对不同的岗位采取不同的考核标准、考核方式，提升绩效考核管理效率。
第三，加大绩效工资监督管理力度。事业单位需要对绩效工资加大监督管理，对于出现的违规现象正确加以识别，及时纠正处理，对于分配过程中存在的不合理之处，及时进行修正完善，重视申诉管理，提升绩效工资发放公平公正。
四、结束语
加强制度管理和建设，可以有效的促进事业单位绩效考核制度、管理制度不断完善，促进事业单位绩效工资正向激励的路径变得更加适用，对提升我国事业单位服务质量水平、促进我国事业单位可持续发展有着重要作用。
参考文献：
[1]洪燕青.浅谈事业单位绩效工资改革的问题及对策[J].财经界（学术版），2013，07.
[2]罗双平.事业单位奖励性绩效工资实施方案设计系列之一 把握奖励性绩效工资激励倾斜力度[J].中国人才，2011，05.