人员紧张、业务压力大，如何充分挖掘支部每一个人的潜力、调动积极性，是基层党组织需要解决的重要问题。多年来，中国银行支付清算部党支部充分发挥每位党员的主体作用，把支部党建和干部成长联系起来，摸索出“点线面”工作法，为促进中心任务的完成发挥了积极作用。
　　“点线面”工作法通过“领导干部勇于担当”“党员队伍奋发有为”“全体员工积极进取”，营造风清气正、积极和谐的部门文化，打造一支有战斗力的员工队伍，助推实现员工与中行事业共成长的目标愿景。
　　点—领导干部勇于担当
　　班子学习制度。加强学习型党组织建设，制定领导班子定期学习制度，总经理室成员以身作则，带头学习、带头撰写学习报告、带头讲党课；党支部坚持理论实务两手抓，保证党建工作与日常业务发展两手抓、两不误。
　　领导干部责任制。建立领导干部责任制，总经理室成员亲自带队开展营销，发揮支付清算专业优势，布局人民币全球清算网络，深入推进全球统一支付平台建设，实现集团内部支付指令的统一集中化处理，提高集团支付清算效率。
　　职位晋升竞聘制。坚持岗位聘任公正、公平性，部门内部建立职位晋升竞聘机制，拓宽员工职业发展渠道；党支部坚持培养人才全面性，开展各类课题研究等专项工作，给年轻员工“压担子”，全方位锻炼和培养人才。
　　线—党员队伍奋发有为
　　定期培训制度。针对部门团队多、业务跨度大的问题，部门牵头定期组织基础业务培训，请业务骨干介绍本团队主要工作内容，提高部门员工基础业务素质。
　　课题小组机制。党支部每年根据支付清算业务领域发展的趋势，设计研究课题，鼓励全体党员主动认领课题，根据认领课题形成研究小组，有目标、有计划地开展课题研究，定期汇报研究成果，促进支付清算业务发展。
　　项目负责人制。建立重点项目负责人制，抽调党员及骨干力量实施项目负责人制，勇于担当、攻坚克难，有力推动了人民币清算行建设、全球交易所合作、全球统一支付平台、资金业务结算平台等重点项目的顺利实施。
　　定期汇报制度。按照项目排期及进度，形成总经理室例会、项目组例会、团队例会、专题汇报例会等定期汇报制度，在工作的重要时点内及时向有关部门汇报沟通进展情况，保证支付清算各项工作的稳步推进。
　　创新交流载体。党支部高度重视交流分享平台的建设，部内广大党员积极参与，形成微信消息、宣传板报、部门NOTES、党史党建问答等多渠道互动，及时传导党的政策，加强宣传力度。
　　面—全体员工积极进取
　　支持保障机制。建立支持保障机制，广大员工保证后台运营零差错，踏实勤勉、埋头苦干，全力保证做好金融市场部、金融机构部、贸易金融部等前台部门的后台支持保障工作。
　　全员献计献策。部门广大员工主动参与部门转型发展，面对部门职能转型带来的工作挑战，主动报名加入代理结算产品研究、交易所合作、支付新模式研究等专项工作组，为部门转型发展献计献策。
　　构建文化平台。在部门党员领导干部主动奉献精神的带领下，广大员工坚持新型传帮带，老员工发挥经验丰富优势、新员工主动承担创新研究等工作，迸发出积极的工作热情，在部门内形成“专业、责任、担当”的良性互动氛围，努力建立风清气正、积极和谐的部门文化。