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摘 要 本篇文章首先对我们国家在财务管理信息化的过程中存在的问题进行了分析，其次，对于企业财务管理的信息化协同发展的模式进行了简要的阐述，最后，就企业财务管理的信息化协同发展的模式的具体实施进行了建设性的提议。这种新的企业财务管理的模式，打破了以前企业对于财务管理的束缚，使得财务管理效率得到明显提升，并且使得财务信誉大大提升，使得财务管理的策略更有针对性。
【关键词】财务管理；信息化协同；企业
因为科技的突飞猛进，使得企业的财务管理方式也发生了翻天覆地的变化。为信息的使用者提供正确的财务信息能够提高其做出决策的准确性，然而，我国企业当下的财务管理模式还不健全，存在一定的缺陷，严重的制约了信息的共享。所以，各个企业应该根据现在的科学技术完善自己的财务管理模式，是自己的财务工作方面的效率得到提高。
1 存在于我国企业财务管理模式中的具体问题
1.1 主客观原因造成财务信息不真实
会计的信息失真现象在我们国家是非常普遍的，其一部分原因是对于会计信息的失真的处罚力度太轻、关于会计的管理机制不健全、国家对于会计的管理不完善一系列原因，但是大部分还是由于财会人员和企业主管的个人原因造成的。
1.2 企业内部没有完整的信息交流渠道
其中一点就是没有对企业内部的信息进行统筹管理，企业的各个部门之间很难建立联系，导致各部门之间的财务信息很难进行交换和共享，使得企业的信息很难被有效应用。另一点就是企业在外部缺乏与社会和政府之间的沟通渠道，导致了政府和企业之间很难进行信息交流，知识其信息封闭，成为一个社会的信息孤岛。
1.3 企业难以对财务管理系统进行维护
由于现在网络的飞速发展，导致电脑信息的安全逐渐被威胁。但是，当今大部分企业还在使用单机的财务管理软件，容易对公司的重要信息造成危险。网络管理作为当今的主流形式，必须进行一体化，单机、分布式的系统最容易遭受攻击。
2 企业财务财务管理信息化协同模式的构架与实施
2.1 企业财务管理信息化协同模式的构架
财务治理结构、管理观念、核科学技术是实现财务管理的信息化协同模式的三要素。只要把这三方面进行有机的结合，就能够发挥其协同管理的具体功能。在我们国家，主要针对财务管理的信息化协同模式包含如下内容：第一点，我们应该具有明确的建设目标。每个企业的自身情况不同对于自身的定位也会不同，因此，企业应该根据自身的实际情况进行精准定位；第二点，对资源进行合理的统筹规划。对于财务信息的、应用、处理和搜集，企业应该进行周密的规划，以确保企业各个部门之间的信息交流的畅通；第三点，建立健全企业监督管理机制。对相关制度进行详细制定，以确保企业的工作明确有序进行。
2.2 企业财务管理信息化协同模式的实施
随着科学技术的不断发展，企业的生产能力得到了不断地提高，但是，也让企业的生存环境变的更加的复杂多变，特别是网络环境的深度发展。企业处在造成信息失真，沟通渠道堵塞，企业网络系统不安全等一系列问题。在企业的财务管理模式上进行信息化协同管理能在很大程度上解决当前企业面临的问题。再进行信息化协同模式的构建时要注意以下几个方面：
2.2.1 充分利用自身资源
在企业进行信息化的管理以前，应该利用自己的能力获取最多的有用信息来对其做好准备。企业应该依照企业外部的有关单位，对自身的实际情况进行透彻的分析和精准的定位，以此来进行关于企业的经营与生产方面的策略制定。
2.2.2 深化项目管理强度
企业要想能够存活下去，就必须做好监督检查的工作。为了使企业能够得到长足的发展，企业应该建立监督机构，组成人员由外部和内部成员共同担当，来对企业有关项目的完善、实施、准备、规划以及系统的运作进行检查和监督，使问题得到及时发现，找到问题根源，进行合理的解决，进而完成企业当初设立的目标。
2.2.3 统一财务管理信息
关于企业内部的各种信息，要进行统一的规划，对搜集、整理和传输进行统一管理，以保证企业内部各个成员之间的沟通渠道的畅通。这种财务信息及时的传递和分享能够使企业的财务信息管理更有效率和规范性。
3.2.4 建立信息协同模式
通过现代计算机和网络对企业的管理模式进行信息化协同的建设。在这种当代管理模式下，对企业工作流程和有关的数据进行规范化的制定。
3 总结
在21世纪最伟大的发明莫过于互联网，以其为基础而发展起来的信息技术为我们国家的企业实现信息化带来了可能，因此在当今这个时代，对企业进行信息化建设是必不可少的，而这也在很大的程度上推动了我国企业关于财务信息协同发展的建设的进程。企业的财务信息化协同管理就是指企业在网络上对财管信息进行搜集与传递的方式。这样的管理使得人们的工作质量得到了提高，增加了企业的效益，为企业带来了更大的利润空间。
参考文献
[1]郭俊松.对我国企业财务管理信息化协同模式的思考业[N].企业导报，2014（02）：46-46.
[2]阳梅香.企业财务管理信息化协同模式的思考[J].管理观察，2015（06）：120-121.
[3]王剑.我国企业财务管理信息化协同模式分析[J].管理观察，2015（26）：150-151.
作者单位
陕西国际商贸学院 陕西省西安市 712046
【关键词】财务管理；信息化协同；企业
因为科技的突飞猛进，使得企业的财务管理方式也发生了翻天覆地的变化。为信息的使用者提供正确的财务信息能够提高其做出决策的准确性，然而，我国企业当下的财务管理模式还不健全，存在一定的缺陷，严重的制约了信息的共享。所以，各个企业应该根据现在的科学技术完善自己的财务管理模式，是自己的财务工作方面的效率得到提高。
1 存在于我国企业财务管理模式中的具体问题
1.1 主客观原因造成财务信息不真实
会计的信息失真现象在我们国家是非常普遍的，其一部分原因是对于会计信息的失真的处罚力度太轻、关于会计的管理机制不健全、国家对于会计的管理不完善一系列原因，但是大部分还是由于财会人员和企业主管的个人原因造成的。
1.2 企业内部没有完整的信息交流渠道
其中一点就是没有对企业内部的信息进行统筹管理，企业的各个部门之间很难建立联系，导致各部门之间的财务信息很难进行交换和共享，使得企业的信息很难被有效应用。另一点就是企业在外部缺乏与社会和政府之间的沟通渠道，导致了政府和企业之间很难进行信息交流，知识其信息封闭，成为一个社会的信息孤岛。
1.3 企业难以对财务管理系统进行维护
由于现在网络的飞速发展，导致电脑信息的安全逐渐被威胁。但是，当今大部分企业还在使用单机的财务管理软件，容易对公司的重要信息造成危险。网络管理作为当今的主流形式，必须进行一体化，单机、分布式的系统最容易遭受攻击。
2 企业财务财务管理信息化协同模式的构架与实施
2.1 企业财务管理信息化协同模式的构架
财务治理结构、管理观念、核科学技术是实现财务管理的信息化协同模式的三要素。只要把这三方面进行有机的结合，就能够发挥其协同管理的具体功能。在我们国家，主要针对财务管理的信息化协同模式包含如下内容：第一点，我们应该具有明确的建设目标。每个企业的自身情况不同对于自身的定位也会不同，因此，企业应该根据自身的实际情况进行精准定位；第二点，对资源进行合理的统筹规划。对于财务信息的、应用、处理和搜集，企业应该进行周密的规划，以确保企业各个部门之间的信息交流的畅通；第三点，建立健全企业监督管理机制。对相关制度进行详细制定，以确保企业的工作明确有序进行。
2.2 企业财务管理信息化协同模式的实施
随着科学技术的不断发展，企业的生产能力得到了不断地提高，但是，也让企业的生存环境变的更加的复杂多变，特别是网络环境的深度发展。企业处在造成信息失真，沟通渠道堵塞，企业网络系统不安全等一系列问题。在企业的财务管理模式上进行信息化协同管理能在很大程度上解决当前企业面临的问题。再进行信息化协同模式的构建时要注意以下几个方面：
2.2.1 充分利用自身资源
在企业进行信息化的管理以前，应该利用自己的能力获取最多的有用信息来对其做好准备。企业应该依照企业外部的有关单位，对自身的实际情况进行透彻的分析和精准的定位，以此来进行关于企业的经营与生产方面的策略制定。
2.2.2 深化项目管理强度
企业要想能够存活下去，就必须做好监督检查的工作。为了使企业能够得到长足的发展，企业应该建立监督机构，组成人员由外部和内部成员共同担当，来对企业有关项目的完善、实施、准备、规划以及系统的运作进行检查和监督，使问题得到及时发现，找到问题根源，进行合理的解决，进而完成企业当初设立的目标。
2.2.3 统一财务管理信息
关于企业内部的各种信息，要进行统一的规划，对搜集、整理和传输进行统一管理，以保证企业内部各个成员之间的沟通渠道的畅通。这种财务信息及时的传递和分享能够使企业的财务信息管理更有效率和规范性。
3.2.4 建立信息协同模式
通过现代计算机和网络对企业的管理模式进行信息化协同的建设。在这种当代管理模式下，对企业工作流程和有关的数据进行规范化的制定。
3 总结
在21世纪最伟大的发明莫过于互联网，以其为基础而发展起来的信息技术为我们国家的企业实现信息化带来了可能，因此在当今这个时代，对企业进行信息化建设是必不可少的，而这也在很大的程度上推动了我国企业关于财务信息协同发展的建设的进程。企业的财务信息化协同管理就是指企业在网络上对财管信息进行搜集与传递的方式。这样的管理使得人们的工作质量得到了提高，增加了企业的效益，为企业带来了更大的利润空间。
参考文献
[1]郭俊松.对我国企业财务管理信息化协同模式的思考业[N].企业导报，2014（02）：46-46.
[2]阳梅香.企业财务管理信息化协同模式的思考[J].管理观察，2015（06）：120-121.
[3]王剑.我国企业财务管理信息化协同模式分析[J].管理观察，2015（26）：150-151.
作者单位
陕西国际商贸学院 陕西省西安市 712046