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[摘要]伴随着我国经济建设的迅速发展和科学技术的进步，新设备、新材料、新工艺、新技术也不断应用于建筑施工中，因此，加强施工设备管理，是建筑施工企业安全高效运行的有力保障。但是，目前建筑施工设备的管理还存在着一些问题，影响了施工企业的方方面面，如何解决这些问题呢？在分析存在的问题的基础上，探讨解决对策。
[关键词]施工设备 管理 问题 对策
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1671－7597(2008)0610158－01
建筑施工企业要在激烈的竞争中生存、发展、并不断提升自身的综合实力和管理水平，必须紧跟时代，及时掌握现代化的施工工艺和方法。而现代化的施工工艺和方法在很大程度上是依靠机械化施工来实现的。因此，抓好设备管理工作，保证设备的安全、正常运行，是施工企业管理工作中一项基础性工作，它维系着企业生产经营的根
基，影响着企业的方方面面。
一、施工设备管理存在的问题
（一）管理层级繁多，不利于机械设备的综合管理
目前，在实行的项目法施工中，设备的管理体制是公司、项目部和分公司的“三级管理制”。由于施工现场点多线长，处级设备管理人员力量不足，对所有配属设备无力监控，项目级的管理作为中间环节，起到了积极的作用。但在这种管理体系中，项目部的设备管理人员隶属于项目部，接受双重领导，设备管理部门和基层单位之间只局限于业务上的联系，因受多种因素制约，使管理力度不强，相关的规章制度得不到迅速落实，工作效率低。
（二）机械设备的装备水平落后
随着建筑市场竞争的日益激烈，建设单位对建筑单位的工程质量、工程进度的要求也日益苛刻，建筑市场的竞争主要演化为人才和设备的竞争。在高新技术发展的今天，机械装备如果过于陈旧，大批机械老化，在“重、大、难”项目上就无法形成集团式专业化生产线，在部分项目的投标及施工组织上就会受到限制。
（三）管理人员的专业知识水平与新型设备的要求不相适应
当前，设备管理及维修人员大多接受专业教育时间短，技术管理水平参差不齐。受社会大气候的影响，职工学习技术的积极性下降，技术工人流失，青工比例逐年加大，技术素质呈下降趋势。设备管理、维修人员接受培训和教育的机会比直接参与工程管理的技术、测量、试验人员要少，很难适应机械自动化、“机电液仪”一体化的需要。设备管理与维修队伍不稳定，部分大中专毕业生转行、跳槽造成了人才资源的流失和极大浪费。随着中国经济的快速发展以及工程质量标准的提高，要求施工企业的机械化程度不断的提高。
二、提高机械设备管理工作的方法
要解决上述问题，搞好施工企业工程机械设备管理应抓住以下几个方面的工作：
（一）完善管理体制，健全规章制度
1．建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。2．贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、机械的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。
（二）加强设备维修保养制度，坚持设备评优工作
1．我们知道，机械设备的保养、维修、使用这三者是相互关联，互为条件的。任何设备在使用了一段较长的时间后，都会出现不同程度的故障，为了降低故障率、延长设备使用寿命，应根据机械设备的使用情况，密切配合施工生产，按照设备规定的运转周期（公里或小时）定期做好各项保养与维修的工作。设备管理部门在制定维修及保养计划时须认真分析各类设备的具体情况，针对新旧设备的不同特点，采取不同的措施。对于老旧设备，要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点；对新设备，则以提高人员的技术水平、加强维护为重点，从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。2．对于施工企业已装备的具有先进技术水平、价格昂贵的机械设备，因其技术含量高，单凭经验与普通工具已难以对这些设备进行正确的修理。因此，这些机械设备应采用现代的手段，以经济合理的方法开展维修，改变以往计划经济背景下实施的强制修理制度，实行“视情修理法”，即工作环境、磨损大小，在充分了解与掌握其故障情况、损坏情况、技术情况的基础上进行状态维修、项目维修，这样既保证了设备的完好率，在确保正常使用的同时，又能充分发挥设备的最大工作效率，避免了机械不坏不修，坏了又无法修的局面发生。3．为了促进各基层单位的管理工作，每年应组织开展机械设备检查评比活动。检查评比宜采用不定期抽检的方式，以防止基层单位平时不重视设备现场管理，检查时再搞突击应付。检查评比的结果还应与奖惩制度相结合，要体现增产节约有奖，损失浪费要罚的原则，对管理优秀的单位与个人给予奖励，对管理差的予以处罚。这样，不但有效地推动了企业的设备管理工作，还减少了设备的故障停机率，保证了企业的正常生产。
（三）加大技术培训力度，选拔优秀设备管理人才
1．随者现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的观念，科学地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。2．施工企业也可以有重点地组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的设备管理研讨会，大家集思广益，出谋献计，形成学技术、钻业务的氛围。并根据施工的具体情况，采用示范表现、专题讲座、参观学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。
（四）加强职业道德教育
职业道德，不仅是个人修养的问题，它与企业的经济效益也息息相关，可以说是一种无形的资本。当前施工企业设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为，都是缺乏职业道德的表现。
三、结束语
总之，机械设备的安全管理是一个复杂的综合性课题，除了把好管、用、养、修关之外，还必须做到领导重视，各级机械管理人员、机械操作人员、维修人员及相关配合人员之间责任明确，做到有章可循、有据可查、记录清晰、有人操作、有人监督、奖惩分明，专管与群管相结合，并注重强化机务人员的安全意识，提高业务素质和技术水平，使用、维护、保养严格按规程办事。
参考文献：
[1]葛庭栋，《浅谈施工企业的设备管理如何与市场经济接轨》，《工程科技》，2006年01期.
[2]朱玉清，《浅谈如何做好施工企业的设备管理工作》，《科技咨询导报》，2007年26期.
[3]陈航，《浅析机械设备管理中存在的问题及解决方法》，《大众科技》，2007年10期.
[关键词]施工设备 管理 问题 对策
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1671－7597(2008)0610158－01
建筑施工企业要在激烈的竞争中生存、发展、并不断提升自身的综合实力和管理水平，必须紧跟时代，及时掌握现代化的施工工艺和方法。而现代化的施工工艺和方法在很大程度上是依靠机械化施工来实现的。因此，抓好设备管理工作，保证设备的安全、正常运行，是施工企业管理工作中一项基础性工作，它维系着企业生产经营的根
基，影响着企业的方方面面。
一、施工设备管理存在的问题
（一）管理层级繁多，不利于机械设备的综合管理
目前，在实行的项目法施工中，设备的管理体制是公司、项目部和分公司的“三级管理制”。由于施工现场点多线长，处级设备管理人员力量不足，对所有配属设备无力监控，项目级的管理作为中间环节，起到了积极的作用。但在这种管理体系中，项目部的设备管理人员隶属于项目部，接受双重领导，设备管理部门和基层单位之间只局限于业务上的联系，因受多种因素制约，使管理力度不强，相关的规章制度得不到迅速落实，工作效率低。
（二）机械设备的装备水平落后
随着建筑市场竞争的日益激烈，建设单位对建筑单位的工程质量、工程进度的要求也日益苛刻，建筑市场的竞争主要演化为人才和设备的竞争。在高新技术发展的今天，机械装备如果过于陈旧，大批机械老化，在“重、大、难”项目上就无法形成集团式专业化生产线，在部分项目的投标及施工组织上就会受到限制。
（三）管理人员的专业知识水平与新型设备的要求不相适应
当前，设备管理及维修人员大多接受专业教育时间短，技术管理水平参差不齐。受社会大气候的影响，职工学习技术的积极性下降，技术工人流失，青工比例逐年加大，技术素质呈下降趋势。设备管理、维修人员接受培训和教育的机会比直接参与工程管理的技术、测量、试验人员要少，很难适应机械自动化、“机电液仪”一体化的需要。设备管理与维修队伍不稳定，部分大中专毕业生转行、跳槽造成了人才资源的流失和极大浪费。随着中国经济的快速发展以及工程质量标准的提高，要求施工企业的机械化程度不断的提高。
二、提高机械设备管理工作的方法
要解决上述问题，搞好施工企业工程机械设备管理应抓住以下几个方面的工作：
（一）完善管理体制，健全规章制度
1．建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。2．贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、机械的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。
（二）加强设备维修保养制度，坚持设备评优工作
1．我们知道，机械设备的保养、维修、使用这三者是相互关联，互为条件的。任何设备在使用了一段较长的时间后，都会出现不同程度的故障，为了降低故障率、延长设备使用寿命，应根据机械设备的使用情况，密切配合施工生产，按照设备规定的运转周期（公里或小时）定期做好各项保养与维修的工作。设备管理部门在制定维修及保养计划时须认真分析各类设备的具体情况，针对新旧设备的不同特点，采取不同的措施。对于老旧设备，要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点；对新设备，则以提高人员的技术水平、加强维护为重点，从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。2．对于施工企业已装备的具有先进技术水平、价格昂贵的机械设备，因其技术含量高，单凭经验与普通工具已难以对这些设备进行正确的修理。因此，这些机械设备应采用现代的手段，以经济合理的方法开展维修，改变以往计划经济背景下实施的强制修理制度，实行“视情修理法”，即工作环境、磨损大小，在充分了解与掌握其故障情况、损坏情况、技术情况的基础上进行状态维修、项目维修，这样既保证了设备的完好率，在确保正常使用的同时，又能充分发挥设备的最大工作效率，避免了机械不坏不修，坏了又无法修的局面发生。3．为了促进各基层单位的管理工作，每年应组织开展机械设备检查评比活动。检查评比宜采用不定期抽检的方式，以防止基层单位平时不重视设备现场管理，检查时再搞突击应付。检查评比的结果还应与奖惩制度相结合，要体现增产节约有奖，损失浪费要罚的原则，对管理优秀的单位与个人给予奖励，对管理差的予以处罚。这样，不但有效地推动了企业的设备管理工作，还减少了设备的故障停机率，保证了企业的正常生产。
（三）加大技术培训力度，选拔优秀设备管理人才
1．随者现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的观念，科学地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。2．施工企业也可以有重点地组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的设备管理研讨会，大家集思广益，出谋献计，形成学技术、钻业务的氛围。并根据施工的具体情况，采用示范表现、专题讲座、参观学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。
（四）加强职业道德教育
职业道德，不仅是个人修养的问题，它与企业的经济效益也息息相关，可以说是一种无形的资本。当前施工企业设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为，都是缺乏职业道德的表现。
三、结束语
总之，机械设备的安全管理是一个复杂的综合性课题，除了把好管、用、养、修关之外，还必须做到领导重视，各级机械管理人员、机械操作人员、维修人员及相关配合人员之间责任明确，做到有章可循、有据可查、记录清晰、有人操作、有人监督、奖惩分明，专管与群管相结合，并注重强化机务人员的安全意识，提高业务素质和技术水平，使用、维护、保养严格按规程办事。
参考文献：
[1]葛庭栋，《浅谈施工企业的设备管理如何与市场经济接轨》，《工程科技》，2006年01期.
[2]朱玉清，《浅谈如何做好施工企业的设备管理工作》，《科技咨询导报》，2007年26期.
[3]陈航，《浅析机械设备管理中存在的问题及解决方法》，《大众科技》，2007年10期.