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摘要：中国特色社会主义进入新时代，党中央对基层党支部建设提出了新要求。如何提升基层党支部组织力，是贯彻落实新时代党的建设总要求的一个重要课题。近年来，福建华电可门发电有限公司（以下简称公司）党委牢牢把握新时代党的建设总要求，树立大抓基层、大抓支部的鲜明导向，从国企的角度出发，结合公司实际情况，提升了党支部组织力，进一步铸牢了企业的“根”和“魂”，为公司创建“六优”一流企业提供了更加坚实的政治保证，公司各项中心工作业绩优异。
关键词：党支部;六大系统;组织力
中图分类号：D267.1 文献标识码：A 文章编号：1003-2177（2021）10-0060-02
1 国有企业基层党支部建设面临的新形势
当前，国有企业正处于深化改革、转型发展的关键时期。改革转型工作越是向纵深推进，越要充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先鋒模范作用。为此，必须持续加强基层党支部建设，深入做好思想政治工作和形势任务教育，树立正确导向，集聚正能量，引导各党支部和党员干部团结带领广大职工支持改革、投身改革、参与改革，切实把党的政治优势、组织优势转化为推动企业转型发展的动力优势和保障优势。
2 可门公司基层党支部建设问题分析
（1）“调度员”动力不足。公司党委下设八个党支部，支部书记的配置全部为兼职。支部书记是支部党建工作的第一责任人，可以说是支部“车队”的“调度员”。但这些“调度员”尚存在动力不足现象，主要存在思想认识有限、时间精力有限、技能水平有限这“三个有限”。
（2）“方向盘”把控不准。目前，公司大部分党支部对党建工作“方向盘”把控还不准，支部建设与生产经营工作在一定程度上存在脱节，党建工作侧重于“活动党建”和“资料党建”，还未能真正起到“党建工作与中心工作同频共振相互促进”的作用。
（3）“线路图”规划受限。在新时代新形势下，党支部党建工作创新力度不够，工作载体不够丰富，存在一定程度上的被动应付，导致支部工作的“线路图”被固化。
（4）“驾驶术”参差不齐。目前公司各党支部的党建工作水平还存在差距，还未形成各党支部齐头并进的良好局面。部分支部每季度党建工作考评都一路领先，部分支部考评成绩长期靠后。
（5）“服务区”配备有限。党建部门作为主抓支部建设的职能部门，犹如提升支部组织力的“服务区”。由于人员配备有限，对于日常抓支部规范化、标准化建设力度不够，导致“加油”不及时。同时，对支部工作考核评价体系不够科学全面，导致“查障”不精准。
3 升级“六大系统”提升党支部组织力的主要策略
公司党委认真贯彻党中央决策部署，树立党的一切工作到支部的鲜明导向，把分析出影响公司各支部“车队”高速、安全行驶的共性“问题”作为“标靶”，逐个升级换代“六大系统”，对标发力，解决党支部建设存在的问题，提升党支部组织力。
（1）升级“指挥调度系统”。党支部书记（支委）是党支部“车队”里的“指挥调度系统”。公司党委抓住“最活跃的元素”，在加强党支部书记队伍建设上不断探索，持续“放招”提升支部书记履职能力，提升“指挥能力”。要求支部书记带头深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及历次全会精神，以“新思想”武装大脑，提升“调度能力”[1]。公司党委采取“内外联合”的方式强化支部书记的党务技能。一方面，充分利用外部资源，选派党支部书记参与单位举办的党务工作培训班。另一方面，公司党委内部“搭台”，举办业务技能培训，开展党支部书记（支委）岗位比武，提升支部书记们的“调度能力”。
（2）升级“GPS定位系统”。公司党委始终坚持把党的政治建设摆在首位，不断升级支部的“GPS定位系统”，抓实支部政治功能的发挥。升级“芯片”。公司党委把抓意识形态工作作为支部发挥政治功能的“芯片”，要求各党支部认真研究部署意识形态工作，尤其在节日和重要时段必须做好意识形态管控工作，每月定期报送相关报表。强化“追踪”。公司党委严格执行党建联系点制度，党委委员通过参加支部组织生活和到支部调研的机会，对支部如何发挥好政治功能进行定期督导，对支部当前存在的不足进行出谋划策，帮助提升。定期“定位”。公司党委委托党建部结合季度查评和日常抽查对各党支部党建工作进行“定位”，不符合规范就“开罚单”，定期向党委汇报各支部“行驶”情况。
（3）升级“信号控制系统”。公司党委不断探索实践，升级“信号控制系统”，促进党建的信号与中心工作同步对接，真正发挥党建引领作用，确保“车队”按“导航”指令行驶。以品牌创建聚焦“中心”。公司党委全面推行支部品牌建设，要求各支部用简洁明了最接“地气”的文字提炼出支部品牌，以鲜明的品牌指导支部全体党员开展日常工作。迄今为止，所辖的八个党支部已创建了各自的特色品牌。以特色活动融入“中心”。各党支部结合党员主题实践活动和主题党日等载体，围绕“中心”开展党建工作，组织广大党员开展“争做时代先锋，助力五大工程”“百年党旗红，齐心促发展”等主题实践活动，推动党的建设与生产经营深度融合，实现党的建设与公司生产经营发展同向聚力。
（4）升级“资源共享系统”。公司党委通过结对共建，共享支部建设的好资源，推进“示范党支部”创建工作。“结对共建”。按照以老带新、以强带弱原则，组织公司党支部相互“结对共建”行动，签订党支部共建结对协议，定期组织开展支部共建交流活动，实现“1 1
关键词：党支部;六大系统;组织力
中图分类号：D267.1 文献标识码：A 文章编号：1003-2177（2021）10-0060-02
1 国有企业基层党支部建设面临的新形势
当前，国有企业正处于深化改革、转型发展的关键时期。改革转型工作越是向纵深推进，越要充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先鋒模范作用。为此，必须持续加强基层党支部建设，深入做好思想政治工作和形势任务教育，树立正确导向，集聚正能量，引导各党支部和党员干部团结带领广大职工支持改革、投身改革、参与改革，切实把党的政治优势、组织优势转化为推动企业转型发展的动力优势和保障优势。
2 可门公司基层党支部建设问题分析
（1）“调度员”动力不足。公司党委下设八个党支部，支部书记的配置全部为兼职。支部书记是支部党建工作的第一责任人，可以说是支部“车队”的“调度员”。但这些“调度员”尚存在动力不足现象，主要存在思想认识有限、时间精力有限、技能水平有限这“三个有限”。
（2）“方向盘”把控不准。目前，公司大部分党支部对党建工作“方向盘”把控还不准，支部建设与生产经营工作在一定程度上存在脱节，党建工作侧重于“活动党建”和“资料党建”，还未能真正起到“党建工作与中心工作同频共振相互促进”的作用。
（3）“线路图”规划受限。在新时代新形势下，党支部党建工作创新力度不够，工作载体不够丰富，存在一定程度上的被动应付，导致支部工作的“线路图”被固化。
（4）“驾驶术”参差不齐。目前公司各党支部的党建工作水平还存在差距，还未形成各党支部齐头并进的良好局面。部分支部每季度党建工作考评都一路领先，部分支部考评成绩长期靠后。
（5）“服务区”配备有限。党建部门作为主抓支部建设的职能部门，犹如提升支部组织力的“服务区”。由于人员配备有限，对于日常抓支部规范化、标准化建设力度不够，导致“加油”不及时。同时，对支部工作考核评价体系不够科学全面，导致“查障”不精准。
3 升级“六大系统”提升党支部组织力的主要策略
公司党委认真贯彻党中央决策部署，树立党的一切工作到支部的鲜明导向，把分析出影响公司各支部“车队”高速、安全行驶的共性“问题”作为“标靶”，逐个升级换代“六大系统”，对标发力，解决党支部建设存在的问题，提升党支部组织力。
（1）升级“指挥调度系统”。党支部书记（支委）是党支部“车队”里的“指挥调度系统”。公司党委抓住“最活跃的元素”，在加强党支部书记队伍建设上不断探索，持续“放招”提升支部书记履职能力，提升“指挥能力”。要求支部书记带头深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及历次全会精神，以“新思想”武装大脑，提升“调度能力”[1]。公司党委采取“内外联合”的方式强化支部书记的党务技能。一方面，充分利用外部资源，选派党支部书记参与单位举办的党务工作培训班。另一方面，公司党委内部“搭台”，举办业务技能培训，开展党支部书记（支委）岗位比武，提升支部书记们的“调度能力”。
（2）升级“GPS定位系统”。公司党委始终坚持把党的政治建设摆在首位，不断升级支部的“GPS定位系统”，抓实支部政治功能的发挥。升级“芯片”。公司党委把抓意识形态工作作为支部发挥政治功能的“芯片”，要求各党支部认真研究部署意识形态工作，尤其在节日和重要时段必须做好意识形态管控工作，每月定期报送相关报表。强化“追踪”。公司党委严格执行党建联系点制度，党委委员通过参加支部组织生活和到支部调研的机会，对支部如何发挥好政治功能进行定期督导，对支部当前存在的不足进行出谋划策，帮助提升。定期“定位”。公司党委委托党建部结合季度查评和日常抽查对各党支部党建工作进行“定位”，不符合规范就“开罚单”，定期向党委汇报各支部“行驶”情况。
（3）升级“信号控制系统”。公司党委不断探索实践，升级“信号控制系统”，促进党建的信号与中心工作同步对接，真正发挥党建引领作用，确保“车队”按“导航”指令行驶。以品牌创建聚焦“中心”。公司党委全面推行支部品牌建设，要求各支部用简洁明了最接“地气”的文字提炼出支部品牌，以鲜明的品牌指导支部全体党员开展日常工作。迄今为止，所辖的八个党支部已创建了各自的特色品牌。以特色活动融入“中心”。各党支部结合党员主题实践活动和主题党日等载体，围绕“中心”开展党建工作，组织广大党员开展“争做时代先锋，助力五大工程”“百年党旗红，齐心促发展”等主题实践活动，推动党的建设与生产经营深度融合，实现党的建设与公司生产经营发展同向聚力。
（4）升级“资源共享系统”。公司党委通过结对共建，共享支部建设的好资源，推进“示范党支部”创建工作。“结对共建”。按照以老带新、以强带弱原则，组织公司党支部相互“结对共建”行动，签订党支部共建结对协议，定期组织开展支部共建交流活动，实现“1 1