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【摘 要】现代电力系统是由发电厂、变电所、输电线、配电系统及负荷组成，是现代社会中最重要、最庞杂的工程系统之一。无论是哪类项目，安全管理都是第一位的，所谓“百年大计，安全第一”对安装电气设备的技术人员的技术培训也越来越多，越来越规范。本文主要讲变电站电气设备安装及调试技术的重要性及现状，分析了进度管理的特殊要求以及变电站电气设备安装项目借鉴进度管理的意义。
【关键词】变电站；调试；管理；分析
0.引言
我国电网建设已步入飞跃发展时期，无论是电压等级的提高，还是电网容量的扩大，都需要电力电力的建设加快完成各方面的施工任务。目前，我国正在大力加强电力基础建设，电网建设工程也正以前所未有的规模进行着建设。由于电网公司在过去的项目管理中，网厂分开之前，偏重于发电厂的建设，电网网架建设明显不足，建设项目管理方法和手段相对落后。对项目的成本、质量、工程进度等方面的管理不够科学系统，导致一些工程在某些流程环节上出现问题，尤其是在项目进度管理方面，未达到要求的进度管理可能造成工期拖延费用超支，从而引起下一环节的连锁反应，不仅影响企业的经济效益和社会效益，而且直接关系国计民生。
在过去的 50年里， PERT/CPM技术在项目进度管理领域一直发挥着重要的作用。但是，由于传统的项目进度管理只是考虑时间约束关系，把时差为零或最少的工作包作为关键路径。本文运用关键路径理论，并借鉴组织行为的相关理论对现代项目进度管理进行研究，对项目进度管理进行重新思考，探讨如何应用创新的项目进度管理220千伏变电站电气设备的安装及调试验收项目，剖析项目在进度管理中存在的问题，并据此提出相应的对策。
1.变电站电气设备安装及调试项目进度管理现状
50 年代以来，我国水利、电力、建筑工程建设在安排生产和进度计划时，就采用横道图；60 年代开始运用网络计划，著名数学家华罗庚教授结合我国实际，将CPM、PERT等方法统一定名为统筹法，并逐步在全国推广，取得显著成效；1992 年我国颁布了《工程网络计划规程》 （JGT/T1001-91）使工程网络计划技术在计划编制与控制管理的实际应用有了一个可供遵循的、统一的技术标准。2000 年2 月1日，新的《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99） 颁布实施。目前，网络计划在我国一些重点单位和大型企业中己大量得到应用，但在许多部门和单位，由于旧的传统习惯和技术原因，仍采用横道图法和其它一些简单直观的方法进行进度的计划与管理，或只是在招投标和编制施工组织计划阶段用网络编制，做一下形式，但实际施工管理中并不应用或根本就不会用，使得网络计划在施工项目管理中的优势作用没有发挥出来，影响了生产效益。
目前变电站电气安装与调试工程进度计划还大多采用横道图的形式。横道图能够清楚地表达各项工作的开始时间、结束时间和持续时间，计划内容排列整齐有序，形象直观，计划的工期一目了然；使用方便，制作简单，易于掌握。但不容易分辨计划内部工作之间的逻辑关系，一项工作的变动对其他工作或整个计划的影响不能清晰地放映出来；不能表达各项工作的重要性，不能反映出计划任务的内在矛盾和关键环节。
变电站项目进度管理是整个项目管理的重要内容，是完成项目任务、顺利履行合同以及达到预期目标的必不可少的手段。具体而言，项目进度管理要求在规定的时间内，拟定出合理的进度计划，并在执行计划的过程中，经常检查实际进度是否按要求施行。如果出现偏差，要及时找出原因，采取必要的补救措施进行调整，或者修改原计划，直至项目成功完成。关键路径方法作为进度计划编制与控制的一种有效手段在国内外各行业中业己得到广泛的应用，显示出强有力的生命力，目前在土建工程施工中己经得到了比较多的应用。但电气工程施工过程因为受到土建工程影响和制约，采用关键路径方法控制进度的实际应用并不多见。
综上所述，我国对变电站电气设备安装及调试的进度管理理论的研究尚处在研究和介绍国外研究成果的阶段，进度管理理论的应用较少，尤其是进度管理理论在电力系统应用更少。本文在研究国内外进度管理理论的同时，成功运用现代项目进度管理理论和方法，在绥芬河变电站安装与调试工程案例中取得成功，为今后变电站工程进度管理提供了理论依据。
2.变电站电气设备安装及调试项目对进度管理的特殊要求
变电站建设不断在发展、变化，新建工程总要与电网连接以实现项目投产。输变电系统切改工程是指新建输变电工程、电源点与己运行电网连接引起电网结构变化的接入系统工程。切改工程对电网安全性影响大，需要对运行系统进行停电，所以要充分考虑安全性和经济性要求，尽量缩短工程实施时间。
（1）电网的安全性要求
新建系统的接入需要对电网安全稳定分析进行计算，而切改工程的实施则是在对电网安全稳定分析进行计算满足安全运行要求的前提下，对己运行系统进行停电。一般而言，切改工程实施时，电网中的相关部分处于非正常运行方式，需要编制临时方式，相关设备也转基建运行。临时运行方式的编制需充分考虑联网要求、负荷要求，尤其对于枢纽变电站的切改工程，对系统安全影响大，需要尽量减少系统非正常运行方式时间，在满足工程质量和成本的前提下，尽可能地缩短工期。
（2）电网的经济性要求
切改工程实施时，电网处于非正常方式运行，对于联网线路势必降潮流运行，对运行线路的停电也会造成地区电量的损失和相关电厂的发电出力调整，需要缩短系统切改时间来减少损失。
（3）时间性要求
切改工程实施除工程本身的进度要求外，由于对系统的安全性、经济性影响大，对进度要求更加苛刻，有时不得不以牺牲成本为代价。
（4）社会性要求
电网切改过程中，不仅造成自身电量损失，也会造成发电厂出力和供电负荷减少，造成电网备用容量不够，有时还会引发工业企业、民用电的停电，关系经济发展和人民生产生活。因此，只有缩短切改时间，使影响减到最小。 3.变电站电气设备安装项目借鉴进度管理的意义
输变电工程项目的进度管理，遵循一般工程项目的进度管理原则，完成工程建设，发挥项目功能是最基本的要求，也是实际工作的需要。输变电工程作为国家的基础产业，对地区经济发展和社会稳定有着重大的影响，保证地方经济的健康发展，提供可靠优质的电力负荷供应，是电力行业不断追求的目标。为满足经济发展需求，电力建设总体应超前于地方经济发展速度。因此，输变电工程借鉴现代项目进度管理理论，具有如下意义与作用：
（1）提高变电站电气设备安装及调试项目建设与管理水平，在计划的质量 进度和成本内提供合格的产品。
（2）促进新技术、新设备的使用。现代电网新技术发展口新月异，电网不断向大电网、大机组、超高压方向发展，对安全稳定的控制系统、调度自动化系统、通信系统的要求愈来愈高，需要科学的规划、科学的管理方法来支持。
（3）满足国民经济快速发展和社会稳定要求。经济的快速发展要求电力建设适度超前，随着电网建设力度的不断加大，对缩短项目建设周期、尽快实现投产的要求更加迫切，同时还要保证向社会提供安全、优质、可靠的电力供应。
（4） 解决变电站电气设备安装及调试项目建设与安全经济运行的矛盾。变电站电气设备安装及调试项目建设加快，设备型号变化大，投产势必造成稳定条件变化，必然对已运行的线路进行停电切改，非正常运行的周期缩短，频次变高。因此运用现代项目管理方法按期交付合格产品，解决变电站电气设备安装及调试项目建设与运行之间的矛盾显得尤为重要。
（5） 为相对垄断的变电站电气设备安装企业走向市场奠定基础。长期以来，电力系统基本建设依靠自己的电网建设安装企业，施工招标多采用分标或议标方式。相对垄断的电网建设企业过多地依靠行政指令获得施工任务，从本质上来说还未彻底摆脱计划经济的模式。随着我国市场经济体制的不断深入，这种现状必然会彻底打破，因此提高企业自身的竞争力，运用现代化的管理方法管理企业成为必然。
4.结束语
总之，工程项目管理是一个复杂的系统工程，进度控制作为其中一个重要组成部分，要在实践中不断总结经验与教训，完善进度控制理论，以理论来指导实践。相信随着进度控制研究的深入和科学技术的进一步发展，进度控制工作也会得到不断地改进和提高。
【关键词】变电站；调试；管理；分析
0.引言
我国电网建设已步入飞跃发展时期，无论是电压等级的提高，还是电网容量的扩大，都需要电力电力的建设加快完成各方面的施工任务。目前，我国正在大力加强电力基础建设，电网建设工程也正以前所未有的规模进行着建设。由于电网公司在过去的项目管理中，网厂分开之前，偏重于发电厂的建设，电网网架建设明显不足，建设项目管理方法和手段相对落后。对项目的成本、质量、工程进度等方面的管理不够科学系统，导致一些工程在某些流程环节上出现问题，尤其是在项目进度管理方面，未达到要求的进度管理可能造成工期拖延费用超支，从而引起下一环节的连锁反应，不仅影响企业的经济效益和社会效益，而且直接关系国计民生。
在过去的 50年里， PERT/CPM技术在项目进度管理领域一直发挥着重要的作用。但是，由于传统的项目进度管理只是考虑时间约束关系，把时差为零或最少的工作包作为关键路径。本文运用关键路径理论，并借鉴组织行为的相关理论对现代项目进度管理进行研究，对项目进度管理进行重新思考，探讨如何应用创新的项目进度管理220千伏变电站电气设备的安装及调试验收项目，剖析项目在进度管理中存在的问题，并据此提出相应的对策。
1.变电站电气设备安装及调试项目进度管理现状
50 年代以来，我国水利、电力、建筑工程建设在安排生产和进度计划时，就采用横道图；60 年代开始运用网络计划，著名数学家华罗庚教授结合我国实际，将CPM、PERT等方法统一定名为统筹法，并逐步在全国推广，取得显著成效；1992 年我国颁布了《工程网络计划规程》 （JGT/T1001-91）使工程网络计划技术在计划编制与控制管理的实际应用有了一个可供遵循的、统一的技术标准。2000 年2 月1日，新的《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99） 颁布实施。目前，网络计划在我国一些重点单位和大型企业中己大量得到应用，但在许多部门和单位，由于旧的传统习惯和技术原因，仍采用横道图法和其它一些简单直观的方法进行进度的计划与管理，或只是在招投标和编制施工组织计划阶段用网络编制，做一下形式，但实际施工管理中并不应用或根本就不会用，使得网络计划在施工项目管理中的优势作用没有发挥出来，影响了生产效益。
目前变电站电气安装与调试工程进度计划还大多采用横道图的形式。横道图能够清楚地表达各项工作的开始时间、结束时间和持续时间，计划内容排列整齐有序，形象直观，计划的工期一目了然；使用方便，制作简单，易于掌握。但不容易分辨计划内部工作之间的逻辑关系，一项工作的变动对其他工作或整个计划的影响不能清晰地放映出来；不能表达各项工作的重要性，不能反映出计划任务的内在矛盾和关键环节。
变电站项目进度管理是整个项目管理的重要内容，是完成项目任务、顺利履行合同以及达到预期目标的必不可少的手段。具体而言，项目进度管理要求在规定的时间内，拟定出合理的进度计划，并在执行计划的过程中，经常检查实际进度是否按要求施行。如果出现偏差，要及时找出原因，采取必要的补救措施进行调整，或者修改原计划，直至项目成功完成。关键路径方法作为进度计划编制与控制的一种有效手段在国内外各行业中业己得到广泛的应用，显示出强有力的生命力，目前在土建工程施工中己经得到了比较多的应用。但电气工程施工过程因为受到土建工程影响和制约，采用关键路径方法控制进度的实际应用并不多见。
综上所述，我国对变电站电气设备安装及调试的进度管理理论的研究尚处在研究和介绍国外研究成果的阶段，进度管理理论的应用较少，尤其是进度管理理论在电力系统应用更少。本文在研究国内外进度管理理论的同时，成功运用现代项目进度管理理论和方法，在绥芬河变电站安装与调试工程案例中取得成功，为今后变电站工程进度管理提供了理论依据。
2.变电站电气设备安装及调试项目对进度管理的特殊要求
变电站建设不断在发展、变化，新建工程总要与电网连接以实现项目投产。输变电系统切改工程是指新建输变电工程、电源点与己运行电网连接引起电网结构变化的接入系统工程。切改工程对电网安全性影响大，需要对运行系统进行停电，所以要充分考虑安全性和经济性要求，尽量缩短工程实施时间。
（1）电网的安全性要求
新建系统的接入需要对电网安全稳定分析进行计算，而切改工程的实施则是在对电网安全稳定分析进行计算满足安全运行要求的前提下，对己运行系统进行停电。一般而言，切改工程实施时，电网中的相关部分处于非正常运行方式，需要编制临时方式，相关设备也转基建运行。临时运行方式的编制需充分考虑联网要求、负荷要求，尤其对于枢纽变电站的切改工程，对系统安全影响大，需要尽量减少系统非正常运行方式时间，在满足工程质量和成本的前提下，尽可能地缩短工期。
（2）电网的经济性要求
切改工程实施时，电网处于非正常方式运行，对于联网线路势必降潮流运行，对运行线路的停电也会造成地区电量的损失和相关电厂的发电出力调整，需要缩短系统切改时间来减少损失。
（3）时间性要求
切改工程实施除工程本身的进度要求外，由于对系统的安全性、经济性影响大，对进度要求更加苛刻，有时不得不以牺牲成本为代价。
（4）社会性要求
电网切改过程中，不仅造成自身电量损失，也会造成发电厂出力和供电负荷减少，造成电网备用容量不够，有时还会引发工业企业、民用电的停电，关系经济发展和人民生产生活。因此，只有缩短切改时间，使影响减到最小。 3.变电站电气设备安装项目借鉴进度管理的意义
输变电工程项目的进度管理，遵循一般工程项目的进度管理原则，完成工程建设，发挥项目功能是最基本的要求，也是实际工作的需要。输变电工程作为国家的基础产业，对地区经济发展和社会稳定有着重大的影响，保证地方经济的健康发展，提供可靠优质的电力负荷供应，是电力行业不断追求的目标。为满足经济发展需求，电力建设总体应超前于地方经济发展速度。因此，输变电工程借鉴现代项目进度管理理论，具有如下意义与作用：
（1）提高变电站电气设备安装及调试项目建设与管理水平，在计划的质量 进度和成本内提供合格的产品。
（2）促进新技术、新设备的使用。现代电网新技术发展口新月异，电网不断向大电网、大机组、超高压方向发展，对安全稳定的控制系统、调度自动化系统、通信系统的要求愈来愈高，需要科学的规划、科学的管理方法来支持。
（3）满足国民经济快速发展和社会稳定要求。经济的快速发展要求电力建设适度超前，随着电网建设力度的不断加大，对缩短项目建设周期、尽快实现投产的要求更加迫切，同时还要保证向社会提供安全、优质、可靠的电力供应。
（4） 解决变电站电气设备安装及调试项目建设与安全经济运行的矛盾。变电站电气设备安装及调试项目建设加快，设备型号变化大，投产势必造成稳定条件变化，必然对已运行的线路进行停电切改，非正常运行的周期缩短，频次变高。因此运用现代项目管理方法按期交付合格产品，解决变电站电气设备安装及调试项目建设与运行之间的矛盾显得尤为重要。
（5） 为相对垄断的变电站电气设备安装企业走向市场奠定基础。长期以来，电力系统基本建设依靠自己的电网建设安装企业，施工招标多采用分标或议标方式。相对垄断的电网建设企业过多地依靠行政指令获得施工任务，从本质上来说还未彻底摆脱计划经济的模式。随着我国市场经济体制的不断深入，这种现状必然会彻底打破，因此提高企业自身的竞争力，运用现代化的管理方法管理企业成为必然。
4.结束语
总之，工程项目管理是一个复杂的系统工程，进度控制作为其中一个重要组成部分，要在实践中不断总结经验与教训，完善进度控制理论，以理论来指导实践。相信随着进度控制研究的深入和科学技术的进一步发展，进度控制工作也会得到不断地改进和提高。