【摘 要】
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如果说过去20多年中国大型石油公司“走出去”实施跨国经营过程中有什么战略执行得比较到位或成功的话,最值得一提的就是“争当作业者”了.特别是最近5年,中国石油海外业务的
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如果说过去20多年中国大型石油公司“走出去”实施跨国经营过程中有什么战略执行得比较到位或成功的话,最值得一提的就是“争当作业者”了.特别是最近5年,中国石油海外业务的规模实力、质量效益,以及背后所依赖的战略规划体系、组织管控体系、生产运营体系、项目管理体系等综合能力,一直位居央企首位.中国石油国际化经营成功原因,其中最重要的就是其对“争当作业者”战略的长期坚守和高效实施.然而,近10年来,无论是我国石油央企还是民企都当不上“作业者”了.为什么会产生这样的结果,笔者谈谈自己的看法.
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