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【摘 要】在21世纪到来之后，我国的建筑业日新月异的发展。可是相对着国际环境，不能实现很好的接轨，这就是要值得我们思考了，就是因为我们还一味的用着传统的管理模式，忽略了现代化建筑工程中的科学性、科技性、电气性的发展，致使我国的建筑业相对的落后，那么如何提高建筑工程的管理模式，这是我们人们日益关注的焦点了，下面就是笔者给出的几点看法。
【关键词】建筑工程;管理模式;方法
建筑工程管理是一项难度大、复杂性强、涉及范围广的庞大的管理体系，是来使工程高效、高质、高保障的一个综合的科学方法。里面主要有几个大方面的管理，即成本管理、质量管理、工期管理和监督管理，我们可以从这几大方面着手，分层分级的管理，认真的把管理模式、管理意识贯彻到各个级层、各个工作人员。不过由于传统的工程管理思想的制约，现在的建筑工程管理也暴露除了很多问题，在一定程度上影响了我国建筑企业的生存发展，因此要健全管理模式成为重中之重。下面针对具体的给我个项目进行有计划、有步骤的管理。
1.建筑工程的成本管理
一个建筑工程的成本，是实现这个建筑工程的经济物质基础。很好的调节、协调管理成本问题，不仅可以提高建筑质量，还可以提高员工的积极性，以至于达到减少工期，从而的减少成本。在这个阶段拥有者大大小小的问题亟待解决。
1.1投标价的成本控制
投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。在这一阶段企业应根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。经过认真、仔细的数据收集，同时要建立强大的施工队伍，树立良好的信誉度，这样才可以在诸多竞争中脱颖而出。
1.2施工管理中的成本控制
在这段时期，尤其是在中标之后，要及时制定相关的成本计划，把成本控制工作表现得更为具体和细化。要进行施工组织设计，结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。在建设过程中，应从施工期间影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。如材料成本控制，人工费控制，机械费控制，管理费控制。实现多方面、多体化的成本控制。
2.建筑工程的质量管理
质量的好坏是判断一个建筑工程的是否可以应用的最基本的保证，它同成本、工期有着相互制约、却又相互联系的关系。在整个的项目建设中，坚持先勘察、后设计、再施工的原则，并采用先进的科学技术和管理方法，提高建设工程质量。
2.1施工材料设备的质量控制
材料是构成完整建筑的基本单元，没有高质量的材料是无法达到预期建筑效果的。在施工现场严把质量关，选择专业的采购人员以把握好选购材料的质量，尽早鉴别出各种材料的优劣。而作为材料的生产厂家生产则要对材料准确标注信息，不得出现错误出售材料的问题。还要对于现场的施工设备、机具都要保证准确无误的运行，而且操作者必须要熟悉其具体的使用性能、操作标准、控制方式等等。还要定期的对设备加以维修和维护处理，保证在保质量问题直接消灭在最基层。
2.2施工中的质量管理
承包商要采取分包制度，把工程总承包商或主承包商将总包的工程项目,按专业性质或工程范围分包给若干个分包商。在施工现场中施工人员还要与技术人员进行技术交流，并且制定计划措施，必要的时候技术人员还要进行现场指导作业，来保障建筑工程没有一丝一毫的错误。还要定期的对施工现场进行检查，对违章操作、设计违规、规范缺缺失、治疗过差等问题的提早发现，一旦检查出存在这类问题后在必须要及时告知处理，避免给整个建筑施工造成质量损坏的影响。加强对员工质量意识的培训，建立岗位责任制度和奖罚制度，对优秀的员工进行奖励，并且同时鼓励其他员工，充分调动员工的积极性和主动性，发扬他们的敬业精神和责任心。来实现建筑工程的顺利建设。
3.建筑工程的工期管理
建筑工程的工期是从从工程着手建设到竣工验收结束之间的期限，它是一个建筑工程的进度，也表示着建筑工程的速度。如果很好的控制工期，能使建设项目提高经济效益和社会效益。因此在合理的成本范围内控制好工期，也就是保证了质量问题，保证了工程管理体系的快速运行。
3.1施工前的工期管理
在施工前，就是招投标之后，要提前进行数据收集，要有计划、有组织、有步骤、分阶段的完场准备。要制定合理的进度计划表，而工程进度的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度计算出工期的大概时间。同时技术人员根据相关的场地、环境绘测出符合标准的建筑工程图样。还要编制先进的施工组织设计为工程施工建立必要的技术条件，让企业通过图纸设计，来衡量工程的整体规划，从而达到缩短工期的目的。
3.2施工过程中工期管理
针对有经验的建设单位来说，强大的施工队伍是必不可少的因素，另外还有施工物资和场地的控制和管理都是最重要的因素之一。用专业的材料、设备人员进行购买，同时要对原材料进行质量检测，严格把关，把质量问题落实到实处，以便将来工程的顺期完成。而场地的选择也是尤为重要的步骤，要在施工前对场地进行完整的勘察。要有合理的进度计划表，按照进度计划要求，稳定、和谐、科学的完成工程建设。
4.建筑工程的监督管理
一个建筑工程的监督、质检和依法监理都是从始至终需要严格贯彻和落实的，建筑企业要建立具有法律效益的监理机构，对工程的质量、工期都要有检测和督促作用。对建筑材料、设备严格检察，避免造成安全事故，对建筑场地，建筑环境进行勘察，保证在其他自然环境的影响下将来该建筑的质量。以经探查出不合格的地方，企业单位要及时的做出补救措施和相应的防护方法，避免二次建设造成的成本资金的流失。保证从各个方面发挥都能监管作用，充分控制施工安全，確保监控到位，监管落实到实处。政府部门应当制定相应的规定和措施，保证工程项目管理的科学性、规范性、标准性，使建筑工程顺利的建设。
5.结语
建筑工程管理是建筑整体化的管理，因此企业的管理人员，要有较强的素质和意识，再整个的项目建设中要随时注意发展的速度与方向，不断的创新发展，速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前，脚踏实地的进行建设。不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，进过分析研究，逐步建立一套具有“中国特色”的现代化建筑工程管理理念。 [科]
【参考文献】
［１］孙占军,马厚民.建筑工程项目管理丛书选编[M].北京:中国建筑工业出版社,2008.
［２］方倩.对建筑工程管理重要性的分析—城市建设,2010.
【关键词】建筑工程;管理模式;方法
建筑工程管理是一项难度大、复杂性强、涉及范围广的庞大的管理体系，是来使工程高效、高质、高保障的一个综合的科学方法。里面主要有几个大方面的管理，即成本管理、质量管理、工期管理和监督管理，我们可以从这几大方面着手，分层分级的管理，认真的把管理模式、管理意识贯彻到各个级层、各个工作人员。不过由于传统的工程管理思想的制约，现在的建筑工程管理也暴露除了很多问题，在一定程度上影响了我国建筑企业的生存发展，因此要健全管理模式成为重中之重。下面针对具体的给我个项目进行有计划、有步骤的管理。
1.建筑工程的成本管理
一个建筑工程的成本，是实现这个建筑工程的经济物质基础。很好的调节、协调管理成本问题，不仅可以提高建筑质量，还可以提高员工的积极性，以至于达到减少工期，从而的减少成本。在这个阶段拥有者大大小小的问题亟待解决。
1.1投标价的成本控制
投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。在这一阶段企业应根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。经过认真、仔细的数据收集，同时要建立强大的施工队伍，树立良好的信誉度，这样才可以在诸多竞争中脱颖而出。
1.2施工管理中的成本控制
在这段时期，尤其是在中标之后，要及时制定相关的成本计划，把成本控制工作表现得更为具体和细化。要进行施工组织设计，结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。在建设过程中，应从施工期间影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。如材料成本控制，人工费控制，机械费控制，管理费控制。实现多方面、多体化的成本控制。
2.建筑工程的质量管理
质量的好坏是判断一个建筑工程的是否可以应用的最基本的保证，它同成本、工期有着相互制约、却又相互联系的关系。在整个的项目建设中，坚持先勘察、后设计、再施工的原则，并采用先进的科学技术和管理方法，提高建设工程质量。
2.1施工材料设备的质量控制
材料是构成完整建筑的基本单元，没有高质量的材料是无法达到预期建筑效果的。在施工现场严把质量关，选择专业的采购人员以把握好选购材料的质量，尽早鉴别出各种材料的优劣。而作为材料的生产厂家生产则要对材料准确标注信息，不得出现错误出售材料的问题。还要对于现场的施工设备、机具都要保证准确无误的运行，而且操作者必须要熟悉其具体的使用性能、操作标准、控制方式等等。还要定期的对设备加以维修和维护处理，保证在保质量问题直接消灭在最基层。
2.2施工中的质量管理
承包商要采取分包制度，把工程总承包商或主承包商将总包的工程项目,按专业性质或工程范围分包给若干个分包商。在施工现场中施工人员还要与技术人员进行技术交流，并且制定计划措施，必要的时候技术人员还要进行现场指导作业，来保障建筑工程没有一丝一毫的错误。还要定期的对施工现场进行检查，对违章操作、设计违规、规范缺缺失、治疗过差等问题的提早发现，一旦检查出存在这类问题后在必须要及时告知处理，避免给整个建筑施工造成质量损坏的影响。加强对员工质量意识的培训，建立岗位责任制度和奖罚制度，对优秀的员工进行奖励，并且同时鼓励其他员工，充分调动员工的积极性和主动性，发扬他们的敬业精神和责任心。来实现建筑工程的顺利建设。
3.建筑工程的工期管理
建筑工程的工期是从从工程着手建设到竣工验收结束之间的期限，它是一个建筑工程的进度，也表示着建筑工程的速度。如果很好的控制工期，能使建设项目提高经济效益和社会效益。因此在合理的成本范围内控制好工期，也就是保证了质量问题，保证了工程管理体系的快速运行。
3.1施工前的工期管理
在施工前，就是招投标之后，要提前进行数据收集，要有计划、有组织、有步骤、分阶段的完场准备。要制定合理的进度计划表，而工程进度的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度计算出工期的大概时间。同时技术人员根据相关的场地、环境绘测出符合标准的建筑工程图样。还要编制先进的施工组织设计为工程施工建立必要的技术条件，让企业通过图纸设计，来衡量工程的整体规划，从而达到缩短工期的目的。
3.2施工过程中工期管理
针对有经验的建设单位来说，强大的施工队伍是必不可少的因素，另外还有施工物资和场地的控制和管理都是最重要的因素之一。用专业的材料、设备人员进行购买，同时要对原材料进行质量检测，严格把关，把质量问题落实到实处，以便将来工程的顺期完成。而场地的选择也是尤为重要的步骤，要在施工前对场地进行完整的勘察。要有合理的进度计划表，按照进度计划要求，稳定、和谐、科学的完成工程建设。
4.建筑工程的监督管理
一个建筑工程的监督、质检和依法监理都是从始至终需要严格贯彻和落实的，建筑企业要建立具有法律效益的监理机构，对工程的质量、工期都要有检测和督促作用。对建筑材料、设备严格检察，避免造成安全事故，对建筑场地，建筑环境进行勘察，保证在其他自然环境的影响下将来该建筑的质量。以经探查出不合格的地方，企业单位要及时的做出补救措施和相应的防护方法，避免二次建设造成的成本资金的流失。保证从各个方面发挥都能监管作用，充分控制施工安全，確保监控到位，监管落实到实处。政府部门应当制定相应的规定和措施，保证工程项目管理的科学性、规范性、标准性，使建筑工程顺利的建设。
5.结语
建筑工程管理是建筑整体化的管理，因此企业的管理人员，要有较强的素质和意识，再整个的项目建设中要随时注意发展的速度与方向，不断的创新发展，速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前，脚踏实地的进行建设。不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，进过分析研究，逐步建立一套具有“中国特色”的现代化建筑工程管理理念。 [科]
【参考文献】
［１］孙占军,马厚民.建筑工程项目管理丛书选编[M].北京:中国建筑工业出版社,2008.
［２］方倩.对建筑工程管理重要性的分析—城市建设,2010.