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企业内设部门作为企业经营目标和重点工作任务的执行层,作为企业经营层与员工之间上传下达的沟通纽带,在企业内发挥着重要作用,如何科学衡量、准确评价各内设部门的绩效表现与贡献,一直是企业管理的难题.在长期的管理创新实践中,N公司探索出了以部门分类为基础的差异化绩效管理体系,逐步实现了企业、企业内各部门、部门员工目标导向一致,促进了企业整体目标的达成.