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【摘 要】本文首先论述了价值工程的定义及基本原理，然后阐述了价值工程在施工成本控制中的应用过程，最后通过简单的案例说明价值工程原理在施工成本控制中的应用过程及重要作用。
【关键词】价值工程；施工成本控制；功能分析
20世纪40年代，美国工程师劳伦斯·戴罗斯·麦尔斯（Lawrence D.Miles，1904-1985）创立了最早的价值工程（Value Engineering），简称为VE，也常被称为价值研究（Value Research）、价值分析（Value Analysis）、价值保证（Value Assurance）、价值革新（Value Innovation）、价值改善（Value Improvement）等。
价值工程是一种事前成本控制的方法，是以产品和作业的功能分析为核心，以提高产品和作业的价值为目的，力求以最低的成本实现产品或作业所要求的必要功能的一项有组织的创造性管理活动。在建筑工程项目中不仅可以就整个项目进行价值分析，还可以对某个分部分项工程进行价值分析，以寻找该分项工程的最低成本。
1.价值工程的定义和基本原理
價值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。
根据以上定义，可以把价值工程的基本原理归纳为以下三个方面：
1.1价值、功能和成本的关系
价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。因此，价值、功能和成本三者之间的关系应该是：
价值=功能（或效用）/成本（或生产费用）
用数学公式可表示为V=F/C
1.2价值工程的核心—功能分析
价值工程的核心是对产品或作业进行功能分析。即项目设计时，要在对产品或作业进行结构分析的同时，还要对产品或作业的功能进行分析，从而确定必要功能和实现必要功能的最低成本方案（工程概算）；在项目施工时，也要在对工程结构、施工条件等进行分析的同时，还要对项目建设的施工方案及其功能进行分解，以确定实现施工方案及其功能的最低成本计划（施工预算）。
1.3价值工程是一项有组织的活动
在应用价值工程时，必须有一个组织系统，把专业人员（如施工技术、质量安全、施工管理、材料供应、财务成本等）组织起来，发挥集体力量，利用集体智慧来进行，方能达到预定的目标。
2.价值工程进行施工项目成本控制的过程
2.1选择价值工程实施的对象
选择价值工程的对象是关系到价值工程能否收效的关键一步，只有正确地选择VE对象，才能收到事半功倍的效果，如果VE对象选择不当，可能会导致整个活动的失效。因此，必须正确选择VE对象。
2.2计算功能系数
根据各个功能在分部工程中所起作用的大小，确定各种功能在分部工程中的比重，具体的数据应由业主、设计单位和施工单位共同确定。根据分部工程的功能分析表和功能比重因子，计算各分部工程的功能系数。
计算公式为：功能系数=分项工程得分/施工项目总得分
2.3计算成本系数
根据财务部门提供的某工程项目的预算成本总额和分项工程的预算成本，计算各分项工程的成本系数。
计算公式为：成本系数=分项工程预算成本/总成本
2.4计算价值系数
根据分项工程的功能系数和分项工程的成本系数计算分项工程的价值系数。
计算公式为：价值系数=功能系数/成本系数
2.5确定改进对象，制定改进措施
通过功能系数、成本系数和价值系数的计算，得出项目各部分功能的价值系数，确定改进对象，对施工方案进行分析、判断和改进。如果价值系数V的值小于1，即成本大于功能，则该分部工程即作为改进对象。施工方案的改进涉及到技术与经济领域，需要召集有关工程技术人员和经济管理人员共同协商，制定解决问题的有效措施，从而提高功能或降低成本，以提高工程项目的使用价值。
3.案例应用
某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工过程中，为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表：下面就施工单位选择哪项工作作为降低成本的对象为例说明价值工程在施工成本控制中的应用。
根据项目经理部提供的数据资料，按照价值工程的分析评价过程，根据功能系数、成本系数及价值系数的计算公式先后计算出A、B、C、D四项工作的价值系数，计算结果见下表：
从上表中可以看出A工作的价值系数小于1，即成本大于功能，因此施工单位应将A工作作为降低成本的研究对象。接下来施工单位就应该从施工方案，组织管理等方面对A工作进行详细的分析研究，再次应用价值工程原理找到降低A工作成本的最佳方法。
4.结语
价值工程是把施工技术与工程经济有机结合为一体的一种新型技术经济分析方法，也是降低工程成本、提高企业经济效益的一种现代化科学管理技术。通过价值工程原理在施工项目成本控制中的应用，对成本管理进行有效的分析，从而采取有效的措施控制施工成本，同时通过改进施工技术，加速施工管理的创新，全面提高施工企业的管理水平，为企业带来巨大的经济效益和社会效益，提高企业的市场竞争力。
【参考文献】
[1]包雪娜.价值工程在施工建设项目管理中的应用研究[D].天津大学管理学院，2006.6.
[2]武春友，戴大双.价值工程[M].北京：机械工业出版社，1992.
[3]刘春梅.工程经济学[M].西安：西安交通大学出版社，1998.
[4]黄鸿初.价值工程在建设工程项目管理中的应用[J]价值工程，2007（7）.
【关键词】价值工程；施工成本控制；功能分析
20世纪40年代，美国工程师劳伦斯·戴罗斯·麦尔斯（Lawrence D.Miles，1904-1985）创立了最早的价值工程（Value Engineering），简称为VE，也常被称为价值研究（Value Research）、价值分析（Value Analysis）、价值保证（Value Assurance）、价值革新（Value Innovation）、价值改善（Value Improvement）等。
价值工程是一种事前成本控制的方法，是以产品和作业的功能分析为核心，以提高产品和作业的价值为目的，力求以最低的成本实现产品或作业所要求的必要功能的一项有组织的创造性管理活动。在建筑工程项目中不仅可以就整个项目进行价值分析，还可以对某个分部分项工程进行价值分析，以寻找该分项工程的最低成本。
1.价值工程的定义和基本原理
價值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。
根据以上定义，可以把价值工程的基本原理归纳为以下三个方面：
1.1价值、功能和成本的关系
价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。因此，价值、功能和成本三者之间的关系应该是：
价值=功能（或效用）/成本（或生产费用）
用数学公式可表示为V=F/C
1.2价值工程的核心—功能分析
价值工程的核心是对产品或作业进行功能分析。即项目设计时，要在对产品或作业进行结构分析的同时，还要对产品或作业的功能进行分析，从而确定必要功能和实现必要功能的最低成本方案（工程概算）；在项目施工时，也要在对工程结构、施工条件等进行分析的同时，还要对项目建设的施工方案及其功能进行分解，以确定实现施工方案及其功能的最低成本计划（施工预算）。
1.3价值工程是一项有组织的活动
在应用价值工程时，必须有一个组织系统，把专业人员（如施工技术、质量安全、施工管理、材料供应、财务成本等）组织起来，发挥集体力量，利用集体智慧来进行，方能达到预定的目标。
2.价值工程进行施工项目成本控制的过程
2.1选择价值工程实施的对象
选择价值工程的对象是关系到价值工程能否收效的关键一步，只有正确地选择VE对象，才能收到事半功倍的效果，如果VE对象选择不当，可能会导致整个活动的失效。因此，必须正确选择VE对象。
2.2计算功能系数
根据各个功能在分部工程中所起作用的大小，确定各种功能在分部工程中的比重，具体的数据应由业主、设计单位和施工单位共同确定。根据分部工程的功能分析表和功能比重因子，计算各分部工程的功能系数。
计算公式为：功能系数=分项工程得分/施工项目总得分
2.3计算成本系数
根据财务部门提供的某工程项目的预算成本总额和分项工程的预算成本，计算各分项工程的成本系数。
计算公式为：成本系数=分项工程预算成本/总成本
2.4计算价值系数
根据分项工程的功能系数和分项工程的成本系数计算分项工程的价值系数。
计算公式为：价值系数=功能系数/成本系数
2.5确定改进对象，制定改进措施
通过功能系数、成本系数和价值系数的计算，得出项目各部分功能的价值系数，确定改进对象，对施工方案进行分析、判断和改进。如果价值系数V的值小于1，即成本大于功能，则该分部工程即作为改进对象。施工方案的改进涉及到技术与经济领域，需要召集有关工程技术人员和经济管理人员共同协商，制定解决问题的有效措施，从而提高功能或降低成本，以提高工程项目的使用价值。
3.案例应用
某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工过程中，为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表：下面就施工单位选择哪项工作作为降低成本的对象为例说明价值工程在施工成本控制中的应用。
根据项目经理部提供的数据资料，按照价值工程的分析评价过程，根据功能系数、成本系数及价值系数的计算公式先后计算出A、B、C、D四项工作的价值系数，计算结果见下表：
从上表中可以看出A工作的价值系数小于1，即成本大于功能，因此施工单位应将A工作作为降低成本的研究对象。接下来施工单位就应该从施工方案，组织管理等方面对A工作进行详细的分析研究，再次应用价值工程原理找到降低A工作成本的最佳方法。
4.结语
价值工程是把施工技术与工程经济有机结合为一体的一种新型技术经济分析方法，也是降低工程成本、提高企业经济效益的一种现代化科学管理技术。通过价值工程原理在施工项目成本控制中的应用，对成本管理进行有效的分析，从而采取有效的措施控制施工成本，同时通过改进施工技术，加速施工管理的创新，全面提高施工企业的管理水平，为企业带来巨大的经济效益和社会效益，提高企业的市场竞争力。
【参考文献】
[1]包雪娜.价值工程在施工建设项目管理中的应用研究[D].天津大学管理学院，2006.6.
[2]武春友，戴大双.价值工程[M].北京：机械工业出版社，1992.
[3]刘春梅.工程经济学[M].西安：西安交通大学出版社，1998.
[4]黄鸿初.价值工程在建设工程项目管理中的应用[J]价值工程，2007（7）.