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文章通过对某跨国检验认证集团深圳分公司2007年在职员工的一般情况、性别与年龄构成、文化程度构成、专业构成、业务培训情况、发表论文情况、轮岗与工作意向情况进行调查分析，提出要合理配置人力资源，开发人力资源的内在潜力，认为培训是保持人才资源优势的重要途径，检验、鉴定、认证更需要复合型人才，塑造企业文化是人才成长的环境保障。