民族品牌的领航者
　　
　　企业家简介
　　周海江，男， 1966年2月生于江苏无锡，中共党员，博士研究生学历，高级经济师。全国工商联直属会员商会副会长、党的十七大代表。1987年12月起就职于无锡太湖针织制衣总厂（红豆集团前身）先后任该厂厂部秘书、副厂长丶红豆集团无锡兴利制衣有限公司总经理，红豆集团江苏赤兔马有限公司总经理，江苏红豆实业股份有限公司董事长，红豆集团总裁丶党委书记。先后荣获中国青年五四奖章、 “第三届全国优秀青年乡镇企业家”、“全国农村青年星火带头人”、 “江苏省十大杰出青年”、“江苏省新长征突击手”、 “全国纺织工业系统劳动模范”称号 “中国服装行业功勋奖章”、 “江苏青年五四奖章”、 全国“优秀中国特色社会主义事业建设者”等荣誉。世界著名财经杂志《福布斯》封面人物，
　　
　　企业简介
　　红豆集团是江苏省重点企业集团，国务院120家深化改革试点企业之一。目前有员工２００００多名，大专以上学历2250多名，外地员工７０００多名。“红豆”商标于1997年被国家工商局认定为中国驰名商标；主要产品通过ISO9001：2000质量体系认证,拥有多个“中国名牌”产品。多年来，红豆以优异的销售业绩稳居中国服装业百强亚军。2009年，在金融海啸肆虐全球的背景下，企业逆市上扬，实现销售223亿元。
　　红豆以创民族品牌为己任，从企业草创的1957年，到走出困境的1983年，再到目前产业相对多元化，走过了辉煌的创业历程。企业的产品也从最初的针织内衣，发展到服装、轮胎、生物制药等领域。集团有十家子公司，其中一家为上市公司，在柬埔寨建立了11.13平方公里的工业园，拥有美国纽约、洛杉矶两个境外分公司，产品出口20多个国家和地区。1991年以来，企业及企业领导人荣获省级以上荣誉200多项。1994年红豆服装被评为“中国十大名牌”；2004年4月，“红豆”被评为“中国十大最具文化价值品牌”；2007年3月，“红豆”荣获中国服装行业最高殊荣——成就大奖。红豆是中国青年最喜爱的品牌之一，国家统计局评选的全国纺织服装制造“效益十佳企业”，在全国工商联公布的2009年500家上规模民营企业中位列24位。在２００７中纺圆桌企业社会责任论坛上，红豆成为中国纺织行业第一家全面执行企业社会责任企业，也是国内首家通过ＣＳＣ９０００Ｔ认证的企业。2008年1月，红豆荣获“领袖气质——2007CCTV年度雇主调查”最具分享精神雇主特别奖。
　　
　　企业家小传
　　
　　1987年底，深圳大学经济管理系毕业,已在河海大学任教员的周海江毅然放弃了大学讲台，回到父亲所在的港下针织厂创业，成了厂里第一名大学生。那年他仅22岁。
　　周海江外表平和，骨子里却有一种敢于破旧立新的改革勇气，他用在大学里学到的现代化经营管理知识，使红豆这个起步于乡镇企业的小厂一步步向现代化企业迈进。周海江刚到红豆，由于当时乡镇企业普遍缺乏现代化的管理，致使管理上相对落后。担任车间主任的周海江通过一段时间的考察，决定进行车间改革，他把车间工人的工资和他们自己劳动数量挂钩，并制定了一系列激励机制，调动了车间工人的积极性，也改变了车间吃大锅饭的局面，并一举树立了周海江的个人威信。
　　“位卑未敢忘忧国”。周海江经常思考，中国的经济与西方国家相比为什么还有那么大的差距？一个重要的原因就是中国缺少过硬的民族品牌。在他与父亲倡导下，企业选择富有中国文化内涵的“红豆”作为商标。周海江对职工说，我们的爱国之心，化作具体行动就是爱厂爱品牌，就是创立中国名牌。有了名牌，就能跟外国企业竞争，就能保住我们的市场领地。创名牌就是爱国。正因为这样，红豆努力坚持创立中国人自己的文化商标。红豆的商标，还得到过江泽民同志的赞扬，他称“红豆商标好，很罗曼蒂克。1991年成立集团公司，正式命名为红豆集团。
　　“只有拉长产业链，红豆才能获得更快发展。”周海江这样认为。红豆相继成功开发西服、衬衫等产品，使产品形成服装系列化，到20世纪90年代后期，红豆成为中国服装产品系列最全、市场综合占有率最高的企业，企业连续多年列为中国服装产业百强榜亚军，在香港、台湾和众多有华人、华侨的地方，他们亲切地称红豆服装为“相思衣”，在日本、欧美地区，人们把“红豆”译为爱的种子，争相购买红豆服装。红豆品牌当之无愧地站在了中国服装品牌最高端。
　　品牌包括两个含量：技术含量和文化含量。周海江制定了红豆品牌的基本战略：不断丰富品牌内涵——品牌的技术含量和文化含量。自红豆商标确立以来，周海江一方面引进国际先进技术设备，给车间配备了世界顶尖的服装技术设备；斥巨资花大力气培养一支高素质的设计队伍，一方面挖掘“红豆”品牌的文化价值，力图将文化培养成红豆品牌的终极内涵。并最终提出了将红豆打造成“中国第一文化品牌”的目标，为此，精心策划出了“红豆相思节”，倡导华夏儿女过“中国人自己的情人节”。
　　周海江重视商标文化、重视企业文化建设和坚持创民族品牌，走自主品牌之路，从“中国驰名商标”，到商务部公布的中国最具市场竞争力的品牌中位列第9位，再到中国服装的“成就大奖”，红豆几乎拥有了中国品牌的所有殊荣。
　　早在1994年，周海江推出了一系列与现代企业制度相吻合的管理机制，采用“母子公司制”和“内部市场制”的办法，把大企业规模优势与小企业的灵活机制结合起来，使企业做到了“大而活”。这两个制度再加上“内部股份制”、“效益承包制”，成为红豆独自探索出来的管理机制“四制联动”，“四制联动”的贯彻实施使红豆充满生机活力。为了使企业走上现代管理轨道，与国际管理规则接轨，引入社会监督机制，红豆集团公司等五家法人单位共同出资组建了江苏红豆实业股份有限公司，“红豆股份”于2001年1月8日在上交所挂牌交易。
　　2004年9月，通过50名红豆集团董事的海选，周海江以49票的绝对高票当选红豆集团新一任总裁，也成为开了中国企业海选总裁的先河。
　　在红豆，周海江的改革触角深入到企业的方方面面，像在全国率先实行的“贷款提货”、“三零工程”、企业“精细化管理”等，企业的用人制度、阳光采购制度等等，涤尽了红豆身上的乡气，使企业快速成长为现代化的企业。
　　“创新是一个民族进步的灵魂。”集团下属10大子公司100多家工厂，如何管好这些企业的老总，形成“能者上、庸者下”的机制？上世纪90年代初，他就摸索出了“一品多厂”竞争机制。他先在西服厂试行，将其划分成两个生产条件相当的工厂，并划区域销售，年终以实绩评定厂长好坏。随后，逐步推广到内衣厂、衬衫厂、摩托车厂、电动自行车厂，凡是有条件的工厂全部照此法分为二家或二家以上同产品、同规模工厂。此举营造了企业间的常年相互竞争的氛围，厂长们使出浑身招数赶超同伴企业。另一方面，一些经营业绩不佳的平庸厂长也愿口服心服地接受被淘汰的结果。这种竞争机制，不仅搞活了厂长队伍，而且使整个集团实现了“裂变式”发展。
　　开放的股权，是周海江的又一大举措，他笃信“财聚人散 财散人聚”。在他眼里，对员工最大的关心，就是提高他们的收入。目前，红豆集团有800多名股东，许多高级管理人员都拥有股份。不仅集团公司如此，其麾下的每个工厂都建立了明晰的股份产权制度，其中最大的特点就是每个工厂约50%的股份都由工厂管理层共同持有。股权的分散，不断提高员工的收入，不仅凝聚了人心，还极大地激发了红豆人的干劲。 　　红豆的发展历程实质上也体现了苏南模式在科学发展观指导下的新发展。2000年，红豆的规模达到了22亿的总盘子，到了这个平台，企业该怎么发展、如何发展？周海江认为必须按照科技发展观来实现5年达到100亿的目标。这几年，红豆一是实行集约发展，创立了红豆工业园，厂房实现多层化，排污供水供能集中化；二是实行科技发展，不断增加科技投入，提高生产效率，减少劳动用工，以技术创新提升传统产业，自主研发发展高新技术产业，产研结合，推动高科技后备产业；三是实现多元发展，上马了高科技载重轮胎项目，跨了房地产项目，投资种植了3万亩红豆杉树，致力进军高科技生物医药行业；四是实现外包发展，充分运用红豆的品牌优势，将一些普通产品委托给浙江等地的企业进行定牌加工。从而既实现了企业的发展目标，又大幅度降低了生产要素资源的使用和污染排放的下降。目前红豆整个集团的经济总量比2000年增加近10倍，但土地占用只增加了2倍，能耗只增加1点5倍，用工增加了1倍，排污总量仅为过去的三分之一，集团所在地的环境正在不断得到改善。
　　红豆多年来在社会责任方面做出了重要贡献。近年，红豆集团投资2亿元建成全国最大的红豆杉实生苗繁育基地，还资助村镇建设和市内外的８个村、１０个厂发展，投入１８００多万元；２００6年又将棉纺项目转移到经济欠发达的淮安地区农村，以实业带动其他地区社会主义新农村的建设。红豆集团还投入5000多万元建立污水处理厂丶地面给水厂，节约了水资源，保护了当地的环境。多年来，红豆向社会捐赠近亿元。2008年1月，红豆荣获“领袖气质——2007CCTV年度雇主调查”最具分享精神雇主特别奖。
　　周海江立志要把红豆集团打造成百年企业，造福社会。就在红豆集团建厂50周年之际，温家宝总理亲自为红豆写下批示——“希望红豆越办越好”。
　　
　　企业家语录
　　
　　1.判断一个企业是否是现代化，除了健全体制、机制、还要看企业是关键岗位是如何取得的，如果是靠制度取得的，这个企业现代化程度就高，反之就低。
　　2.一个成功的企业家， 要善于不断地打破旧的平衡，实现新的平衡，如果习惯于旧的平衡，而不去实现新的平衡，那早晚有一天，你会被抛弃。
　　3.股份制是红豆的利益共同体，企业文化是红豆的精神利益共同体。
　　4.一个没有优秀人物的民族是一个落后被欺负的民族。同样，一个没有优秀名牌的经济是一个落后被动的经济。
　　5.品牌在行业中表现为竞争力，对消费者表现为号召力。一个企业要想创百年企业，靠的是品牌，而品牌的一半是文化。
　　6.创新是一个民族进步的灵魂
　　
　　入典辞：
　　
　　周海江的身上既有第一代企业家不畏艰难、勇于创业的冒险精神，也有新一代知识型企业家运筹帷幄、纵横捭阖的睿智。可以说，作为一名新生代企业家，他具有中国企业家由乡镇企业家到民营企业家，进而迈向现代企业家的典型特点。近些年，他因在经济领域的突出贡献、广泛的社会影响力，获得了不少荣誉：他是从一个辞职下海的大学教师，到红豆的一名普通员工，到担任223亿元大型企业——红豆集团的总裁，二十几年的时间铸就了今天个性鲜明、魅力十足的周海江。红豆创新创优的掌门人、民族品牌的领航者、企业机制创新的推进者、社会责任的实践者，是对周海江最准确的概括。