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摘 要：电力行业是我国的基础性产业，其发展直接影响着整个国家经济的进步。随着社会变革和创新时代的到来，电力企业的管理也要顺应时代的发展潮流，对电力企业管理方式进行创新，促进整个工业乃至整个国家经济的发展。因此，对我国电力企业管理的现状及创新措施进行了探讨。
关键词：电力企業；企业管理；创新措施
管理是一个企业得以生存和发展的根本途径。对于电力企业而言，其管理的有效性是企业进步和国家发展的环境保障，所以，有必要加强对电力企业的管理，更新管理理念，创新管理方法，不断优化管理环境，提升企业的竞争力和服务能力，促进我国电力企业更加协调、健康的发展。
一、电力企业管理中存在的问题
（一）市场化改革不彻底、不到位
该问题主要表现在以下2方面：1、电价问题。价格机制是市场优化其资源配置的主要信号，作为一种商品的电力，也不可避免得受到价格机制的影响。如果其价格不能受到市场供求关系的影响，就不必优化其配置和改善市场服务。2、过分注重企业利益。在发展农村电力的建设中，未做到企业利益与国家利益的协调，过分看重企业利益，忽视了国家利益。此外，还存在城乡电网电价不同的现象，这是行业垄断的体现，难以以优质服务提高经济效益。
（二）人力资源结构配置不合理
生产人员是电力行业主要的人力资源力量，所以，其素质严重影响着电力企业的经济效益。根据相关调查显示，电力生产人员的素质状况并不容乐观，调查结果显示，在生产人员中，受过专业技术教育的人员仅占全部人员的27.69%. 其中，中专毕业学生占9.28%，技校毕业生占13.69%，初中及以下文化素质人员占一线工人的50.39%，这与生产的需要是相违背的，也严重制约着我国电力企业向智能化自动化发展的步伐。
（三）电力资源耗能高、产出低
能源资源的危机以频频报警，而我国的清洁能源研发力量又不足，电力企业盲目地追求利益，忽略了社会责任，导致我国能源危机雪上加霜。以我国2009年的发电量构成为例，其中，火电占80.65%，水电占16.71%，核电占1.69%，风电及其他占0.95%，我国过度依赖火电，特别是煤电，其电源结构不合理。与英国核电、煤电、天然气发电各占1/3的电源结构相比，我国仍存在较大的差距。与以清洁能源为主的国家相比，我国的能源结构更差。科技、信息化时代的到来，我们应积极发挥主观能动性，发展新科技，积极探索新能源，改善我国的不良能源利用现状。
二、应对措施以及如何推动电力企业管理创新
（一）健全完善电力企业管理制度
想要做好任何事情都要有健全完善的规章制度作基础，电力市场的有效扩展也是如此。一般来说，需要做到以下几点：第一，现代电力企业的管理要有清晰的产权，政治和企业是要分开而进行的，责任和权力是需要明确的，管理方面也要具有科学性；组织机构、管理体制要实事求是，与市场相互协调；第二，要让企业向扁平化、网络化、柔性化的发展，不可以没有目的的去扩大企业的规模，而是应该有条理、有规划的进行。
（二）提高员工素质能力
在当前社会，科技是第一生产力，人才是创新科技以及使得科技得以应用的最主要力量，是企业非常重要的资源，因此提高电力企业员工的知识素质和技术水平至关重要。第一，需要加大对于电力技术研究方面的投入，构建起自己所研发的实体，坚持先进设备的引进，以科学技术作为企业的第一生产力，在一定程度上提供科研的创新能力，加强企业技术创新方面的竞争优点。第二，要尊重人才以及重视知识，同时需要完善相关的知识、人才管理，构建知识管理的岗位，让知识可以得到全面、全方位的管理。对一些高级的、技术型的人才要进行定量、定期的培训，提升知识创新的管理能力，及时更新知识。第三，坚持实施“引进来与走出去”并存的发展战略，加强员工之间的交流和合作，派遣有能力的员工对外学习交流。
（三）构建起以资源节约、环保型企业
电力企业有着非常重大的责任，在最近这几年当中，伴随能源危机的不断加剧，还有煤炭市场的不断变化，再加上金融危机所带来的一些影响。让我们国家的电力企业受到了非常大的打击，所以，节能减排的任何非常紧迫。
（四）转变思想，树立竞争意识
企业生存的基础是市场，思想又是行动的先导，为了扩展电力市场，企业一定要转变以往的思想观念，明确以市场为主体的竞争策略，坚持市场的导向作用。在此基础上，企业还要树立竞争意识，培养效益观念，加强市场管理，并结合党中央的政策规章，使企业形成良好的信誉和形象，增强企业的凝聚力，让市场消费者信任企业，从而最大限度的拓宽电力市场。
三、结论
有效的管理是企业追求的目标，同时也是企业发展之根本。有效的管理，能达到一呼百应、令行禁止的效果，使企业成为一个坚强有力的整体。管理要不断创新才更有效。根据企业发展特点，不断寻求适合企业的管理方式，把管理细化，通过有效的管理集中全体员工的聪明才智，调动一切可以调动的积极因素和力量，这是企业发展壮大的源泉。而电力企业管理改革在全国范围内，未有相应的方式可以套用，甚至在全世界也没有模式可以参考。加之电力行业有着公益性和商品属性两种截然不同的性质，因此我们不可将电力市场上的竞争看成是一般的市场竞争。所以，电力不可将竞争当成唯一的手段，同时不可局限于国内的竞争，而是要立足于国际市场。
参考文献：
[1]魏士峰，王毅轩.浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J].科技创业月刊，2016（23）.
[2]李志立.关于电力企业管理现状及创新的思考[J].办公室业务，2016
（15）.
关键词：电力企業；企业管理；创新措施
管理是一个企业得以生存和发展的根本途径。对于电力企业而言，其管理的有效性是企业进步和国家发展的环境保障，所以，有必要加强对电力企业的管理，更新管理理念，创新管理方法，不断优化管理环境，提升企业的竞争力和服务能力，促进我国电力企业更加协调、健康的发展。
一、电力企业管理中存在的问题
（一）市场化改革不彻底、不到位
该问题主要表现在以下2方面：1、电价问题。价格机制是市场优化其资源配置的主要信号，作为一种商品的电力，也不可避免得受到价格机制的影响。如果其价格不能受到市场供求关系的影响，就不必优化其配置和改善市场服务。2、过分注重企业利益。在发展农村电力的建设中，未做到企业利益与国家利益的协调，过分看重企业利益，忽视了国家利益。此外，还存在城乡电网电价不同的现象，这是行业垄断的体现，难以以优质服务提高经济效益。
（二）人力资源结构配置不合理
生产人员是电力行业主要的人力资源力量，所以，其素质严重影响着电力企业的经济效益。根据相关调查显示，电力生产人员的素质状况并不容乐观，调查结果显示，在生产人员中，受过专业技术教育的人员仅占全部人员的27.69%. 其中，中专毕业学生占9.28%，技校毕业生占13.69%，初中及以下文化素质人员占一线工人的50.39%，这与生产的需要是相违背的，也严重制约着我国电力企业向智能化自动化发展的步伐。
（三）电力资源耗能高、产出低
能源资源的危机以频频报警，而我国的清洁能源研发力量又不足，电力企业盲目地追求利益，忽略了社会责任，导致我国能源危机雪上加霜。以我国2009年的发电量构成为例，其中，火电占80.65%，水电占16.71%，核电占1.69%，风电及其他占0.95%，我国过度依赖火电，特别是煤电，其电源结构不合理。与英国核电、煤电、天然气发电各占1/3的电源结构相比，我国仍存在较大的差距。与以清洁能源为主的国家相比，我国的能源结构更差。科技、信息化时代的到来，我们应积极发挥主观能动性，发展新科技，积极探索新能源，改善我国的不良能源利用现状。
二、应对措施以及如何推动电力企业管理创新
（一）健全完善电力企业管理制度
想要做好任何事情都要有健全完善的规章制度作基础，电力市场的有效扩展也是如此。一般来说，需要做到以下几点：第一，现代电力企业的管理要有清晰的产权，政治和企业是要分开而进行的，责任和权力是需要明确的，管理方面也要具有科学性；组织机构、管理体制要实事求是，与市场相互协调；第二，要让企业向扁平化、网络化、柔性化的发展，不可以没有目的的去扩大企业的规模，而是应该有条理、有规划的进行。
（二）提高员工素质能力
在当前社会，科技是第一生产力，人才是创新科技以及使得科技得以应用的最主要力量，是企业非常重要的资源，因此提高电力企业员工的知识素质和技术水平至关重要。第一，需要加大对于电力技术研究方面的投入，构建起自己所研发的实体，坚持先进设备的引进，以科学技术作为企业的第一生产力，在一定程度上提供科研的创新能力，加强企业技术创新方面的竞争优点。第二，要尊重人才以及重视知识，同时需要完善相关的知识、人才管理，构建知识管理的岗位，让知识可以得到全面、全方位的管理。对一些高级的、技术型的人才要进行定量、定期的培训，提升知识创新的管理能力，及时更新知识。第三，坚持实施“引进来与走出去”并存的发展战略，加强员工之间的交流和合作，派遣有能力的员工对外学习交流。
（三）构建起以资源节约、环保型企业
电力企业有着非常重大的责任，在最近这几年当中，伴随能源危机的不断加剧，还有煤炭市场的不断变化，再加上金融危机所带来的一些影响。让我们国家的电力企业受到了非常大的打击，所以，节能减排的任何非常紧迫。
（四）转变思想，树立竞争意识
企业生存的基础是市场，思想又是行动的先导，为了扩展电力市场，企业一定要转变以往的思想观念，明确以市场为主体的竞争策略，坚持市场的导向作用。在此基础上，企业还要树立竞争意识，培养效益观念，加强市场管理，并结合党中央的政策规章，使企业形成良好的信誉和形象，增强企业的凝聚力，让市场消费者信任企业，从而最大限度的拓宽电力市场。
三、结论
有效的管理是企业追求的目标，同时也是企业发展之根本。有效的管理，能达到一呼百应、令行禁止的效果，使企业成为一个坚强有力的整体。管理要不断创新才更有效。根据企业发展特点，不断寻求适合企业的管理方式，把管理细化，通过有效的管理集中全体员工的聪明才智，调动一切可以调动的积极因素和力量，这是企业发展壮大的源泉。而电力企业管理改革在全国范围内，未有相应的方式可以套用，甚至在全世界也没有模式可以参考。加之电力行业有着公益性和商品属性两种截然不同的性质，因此我们不可将电力市场上的竞争看成是一般的市场竞争。所以，电力不可将竞争当成唯一的手段，同时不可局限于国内的竞争，而是要立足于国际市场。
参考文献：
[1]魏士峰，王毅轩.浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J].科技创业月刊，2016（23）.
[2]李志立.关于电力企业管理现状及创新的思考[J].办公室业务，2016
（15）.