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[摘要]在市场经济高速发展的前提下，企业党建管理工作也应该做出适当的创新与调整，以迎合市场发展与企业进步的客观需求，以创新的精神促进党建工作的进步，开拓党建工作的全新局面。笔者在详细分析企业党建管理工作现状的基础上，提出了几点关于创新企业党建工作的建议，以供同行参考斧正。
[关键词]新时期；企业党建；管理工作；创新研究
企业党组织在促进企业发展，培养企业的人文助于精神，提升企业的社会形象方面起着不容忽视的作用，而在新形势之下，大部分企业的党建管理工作都已呈现出滞后于市场发展的局面，反而阻碍了企业扩大经营效益。因此，企业党建管理工作必须要与时俱进，注重创新，从而促进企业发展。
1.企业党建管理工作的现状分析
1.1思想观念错位
当期大部分企业高层管理人员都认为企业内部党员数量的多寡与企业的经营活动没有必然的联系，党建管理工作流于形式，这是企业思想观念错位的集中体现。此外，部分企业的领导对于党建工作存在“畏难”的心理，在企业本身繁重的经营生产任务之下，党建工作无从谈起。甚至有企业领导人员认为如果建立了基层党组织，等于是允许员工私下成立权力圈子，增加员工管理的难度，危及企业与自身的利益。同时，部分党员职工未能充分认识到党员的光荣使命，既不参与党建活动，也难见其发挥党员的榜样作用。
1.2管理方法缺乏创新
社会上的部分企业对基层党组织的信任程度都偏低，认为在企业内部构建基层党组织会对企业正常的生产经营活动造成负面的影响，这一点在独资企业与外资企业当中更为明显。正是因为企业管理阶层的制约，导致党组织无法更好地落实党建管理工作，寻找不到合适的切入点，同时企业党建管理的工作理念比较落后，基本上是沿用着传统的做法，习惯于讲空话、套话等，这也是企业管理阶层不愿见到的局面。鉴于当前企业的党建管理方法与企业的发展需求难以保持同步，增加了党建工作开展的难度。
1.3无法稳固发展
对于国有企业而言，其内部的党员人数众多，再加上明显的政治色彩，党建管理工作的局限性尚不十分突出。然而，仅就中小型企业而言，限于生产经营的规模，在其内部职工结构当中，党员所占的比例并不高，尤其是劳动力密集型的中小型企业，党员更是屈指可数，再加上员工的流动性大，变动频繁，对于企业党组织的长远发展是极为不利的。鉴于企业的投资主体具有多样化的显著特征，员工的结构也并不稳定，因此中小型的私人企业无法在一定的时间之内累计相当数量的正式党员，制约着企业党建工作的创新发展，无法形成强大的党建品牌，企业的生产经营情况也会对其内部的党组织造成影响与冲击，企业党建管理工作无法实现稳固的发展。
2.创新企业党建管理工作的措施
2.1确保基层党组织在企业的核心地位
对于部分企业而言，落实党建工作的最大难题就是如何设置基层党组织，如何令基层党组织为企业的生产经营活动而服务，如何拓展党建工作的企业内部的覆盖范围等等，对于这些客观存在的难题，正处于创新党建管理工作初期阶段的企业可向在党建管理工作方面取得较大成绩的企业进行学习，借鉴其成功的经验。可以创建党组织内部的激励机制，为企业内部的党员职工提供更多的便利与优惠，为党员职工创造更多的外出学习进修的机会，通过这样的方法既可激发党员职工的工作积极性，促进企业的进步与发展，还可以吸收更多优秀的员工加入到党员队伍当中来，壮大企业内部的党组织。确保基层党组织在企业的核心地位，体现出其先进性与适用性，党员职工要用于承担责任，维护企业的利益，体现党员的榜样作用，提升基层党组织在企业内部的影响力，推动企业发展。
2.2转变管理方法
企业的基层党组织能否发挥核心作用，关键在于其管理方法是否合理科学，是否与企业正常的生产经营秩序相互结合，这也是评价一家企业党建管理工作水平高低的重要衡量标准。在新时期中，为了创新党建管理工作的创新，继而促进企业的发展，必须要转变管理方法，可分为如下的两个步骤：（1）针对企业员工思想认识上的不足以及针对企业发展过程当中的难点而开展党建工作，赋予党建工作更强的目的性，树立基层党组织的指导地位，党组织在维护自身党性不变的前提下，以促进企业的发展为目标。（2）在新形势下，企业党建工作应当立足于企业员工的精神生活层面，推动企业内部员工之间精诚合作，党员在此过程当中发挥榜样模范作用，并行“捆绑经营”的手段，建立党员示范岗位，开展丰富的党建活动与劳动技能比赛，，以期在企业内部形成良好和谐的气氛，增强企业的市场竞争力，提高企业的经济效益，为企业发展注入积极的元素。
2.3打造“党建品牌”
企业打造“党建品牌”，关键在于贯彻“优化服务，推动发展”的基本原则，企业基层党组织要发挥自身的服务功能，主要体现于为企业法务与为非党员的职工服务，助力企业的发展。企业的发展情况、市场行情等都应该与企业的党组织保持同步，党组织要适应于企业的生产经营活动，与企业的生产链条接轨，务实求新，展现党员队伍的先进性与榜样性，提高企业的软实力。除此之外，打造“党建品牌”，必须要基于“以人为本”的企业理念，秉持“人是第一生产要素”的宏观理念，党组织需要起到引导作用，引导企业理解并尊重员工，继而激发员工的劳动积极性，为企业创造出更可观的经济效益。党组织在企业内部实行“群众路线”，依靠群众并服务群众，提高处理问题的效率，推动企业的发展。
3.结语
总而言之，在现代企业制度之下，党建管理工作也需要加以创新，转变固有的工作理念，构建党建工作管理工作的新模式。企业党建管理工作创新是一个长期的工作，有其客观规律，我们需要从确保基层党组织在企业的核心地位、转变管理方法、打造“党建品牌”等方面着手，循序渐进，促进党建工作与企业经营共同发展。
参考文献
[1]卢其平.新时期企业党建管理工作的探索和思考[J].中国管理信息化，2013，14：74-75.
[2]杨艳.浅析新时期企业党建管理工作的创新[J].淮海工学院学报（人文社会科学版），2013，08：27-29.
[3]李继喜.浅析新时期党建管理工作的创新[J].经营管理者，2014，07：335.
[4]闫瑞泉.关于企业党建管理的若干思考[J].改革与开放，2012，10：45-46.
作者简介
张玉峰（1961-），男，汉族，江苏南京人，本科，研究方向：党群。
[关键词]新时期；企业党建；管理工作；创新研究
企业党组织在促进企业发展，培养企业的人文助于精神，提升企业的社会形象方面起着不容忽视的作用，而在新形势之下，大部分企业的党建管理工作都已呈现出滞后于市场发展的局面，反而阻碍了企业扩大经营效益。因此，企业党建管理工作必须要与时俱进，注重创新，从而促进企业发展。
1.企业党建管理工作的现状分析
1.1思想观念错位
当期大部分企业高层管理人员都认为企业内部党员数量的多寡与企业的经营活动没有必然的联系，党建管理工作流于形式，这是企业思想观念错位的集中体现。此外，部分企业的领导对于党建工作存在“畏难”的心理，在企业本身繁重的经营生产任务之下，党建工作无从谈起。甚至有企业领导人员认为如果建立了基层党组织，等于是允许员工私下成立权力圈子，增加员工管理的难度，危及企业与自身的利益。同时，部分党员职工未能充分认识到党员的光荣使命，既不参与党建活动，也难见其发挥党员的榜样作用。
1.2管理方法缺乏创新
社会上的部分企业对基层党组织的信任程度都偏低，认为在企业内部构建基层党组织会对企业正常的生产经营活动造成负面的影响，这一点在独资企业与外资企业当中更为明显。正是因为企业管理阶层的制约，导致党组织无法更好地落实党建管理工作，寻找不到合适的切入点，同时企业党建管理的工作理念比较落后，基本上是沿用着传统的做法，习惯于讲空话、套话等，这也是企业管理阶层不愿见到的局面。鉴于当前企业的党建管理方法与企业的发展需求难以保持同步，增加了党建工作开展的难度。
1.3无法稳固发展
对于国有企业而言，其内部的党员人数众多，再加上明显的政治色彩，党建管理工作的局限性尚不十分突出。然而，仅就中小型企业而言，限于生产经营的规模，在其内部职工结构当中，党员所占的比例并不高，尤其是劳动力密集型的中小型企业，党员更是屈指可数，再加上员工的流动性大，变动频繁，对于企业党组织的长远发展是极为不利的。鉴于企业的投资主体具有多样化的显著特征，员工的结构也并不稳定，因此中小型的私人企业无法在一定的时间之内累计相当数量的正式党员，制约着企业党建工作的创新发展，无法形成强大的党建品牌，企业的生产经营情况也会对其内部的党组织造成影响与冲击，企业党建管理工作无法实现稳固的发展。
2.创新企业党建管理工作的措施
2.1确保基层党组织在企业的核心地位
对于部分企业而言，落实党建工作的最大难题就是如何设置基层党组织，如何令基层党组织为企业的生产经营活动而服务，如何拓展党建工作的企业内部的覆盖范围等等，对于这些客观存在的难题，正处于创新党建管理工作初期阶段的企业可向在党建管理工作方面取得较大成绩的企业进行学习，借鉴其成功的经验。可以创建党组织内部的激励机制，为企业内部的党员职工提供更多的便利与优惠，为党员职工创造更多的外出学习进修的机会，通过这样的方法既可激发党员职工的工作积极性，促进企业的进步与发展，还可以吸收更多优秀的员工加入到党员队伍当中来，壮大企业内部的党组织。确保基层党组织在企业的核心地位，体现出其先进性与适用性，党员职工要用于承担责任，维护企业的利益，体现党员的榜样作用，提升基层党组织在企业内部的影响力，推动企业发展。
2.2转变管理方法
企业的基层党组织能否发挥核心作用，关键在于其管理方法是否合理科学，是否与企业正常的生产经营秩序相互结合，这也是评价一家企业党建管理工作水平高低的重要衡量标准。在新时期中，为了创新党建管理工作的创新，继而促进企业的发展，必须要转变管理方法，可分为如下的两个步骤：（1）针对企业员工思想认识上的不足以及针对企业发展过程当中的难点而开展党建工作，赋予党建工作更强的目的性，树立基层党组织的指导地位，党组织在维护自身党性不变的前提下，以促进企业的发展为目标。（2）在新形势下，企业党建工作应当立足于企业员工的精神生活层面，推动企业内部员工之间精诚合作，党员在此过程当中发挥榜样模范作用，并行“捆绑经营”的手段，建立党员示范岗位，开展丰富的党建活动与劳动技能比赛，，以期在企业内部形成良好和谐的气氛，增强企业的市场竞争力，提高企业的经济效益，为企业发展注入积极的元素。
2.3打造“党建品牌”
企业打造“党建品牌”，关键在于贯彻“优化服务，推动发展”的基本原则，企业基层党组织要发挥自身的服务功能，主要体现于为企业法务与为非党员的职工服务，助力企业的发展。企业的发展情况、市场行情等都应该与企业的党组织保持同步，党组织要适应于企业的生产经营活动，与企业的生产链条接轨，务实求新，展现党员队伍的先进性与榜样性，提高企业的软实力。除此之外，打造“党建品牌”，必须要基于“以人为本”的企业理念，秉持“人是第一生产要素”的宏观理念，党组织需要起到引导作用，引导企业理解并尊重员工，继而激发员工的劳动积极性，为企业创造出更可观的经济效益。党组织在企业内部实行“群众路线”，依靠群众并服务群众，提高处理问题的效率，推动企业的发展。
3.结语
总而言之，在现代企业制度之下，党建管理工作也需要加以创新，转变固有的工作理念，构建党建工作管理工作的新模式。企业党建管理工作创新是一个长期的工作，有其客观规律，我们需要从确保基层党组织在企业的核心地位、转变管理方法、打造“党建品牌”等方面着手，循序渐进，促进党建工作与企业经营共同发展。
参考文献
[1]卢其平.新时期企业党建管理工作的探索和思考[J].中国管理信息化，2013，14：74-75.
[2]杨艳.浅析新时期企业党建管理工作的创新[J].淮海工学院学报（人文社会科学版），2013，08：27-29.
[3]李继喜.浅析新时期党建管理工作的创新[J].经营管理者，2014，07：335.
[4]闫瑞泉.关于企业党建管理的若干思考[J].改革与开放，2012，10：45-46.
作者简介
张玉峰（1961-），男，汉族，江苏南京人，本科，研究方向：党群。