【摘 要】
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对于动态环境的分析、适应与掌控能力直接关乎集体与个人的生存与发展,适商所强调的重点就是个人对环境变化的高度重视与充分适应,这包含“探索”与“推动”两个层面的递进含义.增强组织适商,应确保组织在适应外部环境的过程中构建稳固的文化核心,利用皮格马利翁效应,实现正向的亚文化补充.领导者应实现“中等距离”下的工作场景转换、观念转变下的适应性问题识别和同盟目标下的利益关切.
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对于动态环境的分析、适应与掌控能力直接关乎集体与个人的生存与发展,适商所强调的重点就是个人对环境变化的高度重视与充分适应,这包含“探索”与“推动”两个层面的递进含义.增强组织适商,应确保组织在适应外部环境的过程中构建稳固的文化核心,利用皮格马利翁效应,实现正向的亚文化补充.领导者应实现“中等距离”下的工作场景转换、观念转变下的适应性问题识别和同盟目标下的利益关切.
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基层治理是国家治理的基石,在历史制度主义的视角下,传统社会基层治理具有礼孝融合治天下的治理观念、基于家户治理的精英治理体系、刚柔相济的多重治理方式.推动基层社会治理,实现现代基层治理固本培元与革故鼎新,需要重视中国传统的治理智慧并进行创造性转换,重视传统礼孝文化的治理功能,进行社会内生性资源的激发引导,创设治理工具网络.
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耦合应用优秀传统文化对推进基层现代化治理具有重要意义,可通过遵循迎时创新、为我所用、去粗取精等原则,采用在管理上由“以和为贵”向“以合为贵”过渡、在用人上由“任人唯亲”向“任人唯贤”转变、在决策上由“矛盾对立”向“矛盾求解”转化、在体制上由“同心格局”向“网状格局”渐变等策略,实现传统文化在基层现代化治理中的创新应用,同时破除基层治理中存在的“书中自有黄金屋”的“蝇腐”、“休管他人瓦上霜”的冷漠、“只缘身在最高层”的自负、“拔剑四顾心茫然”的困顿等问题.
扁平化组织管理模式能够有效规避传统组织管理弊端,但也存在中层干部专权、隶属关系模糊和员工职业发展困难等负效应.结构形态转变、管理模式转换、管理服务滞后是导致扁平化组织管理模式负效应出现的重要原因.消除扁平化组织管理模式的负效应,要了解诉求,规范行为;规划引领,理顺关系;重视员工技能培育.
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治理思维是针对管理问题建立多极化处理的开放性思维,实际上蕴含了一种多元平等思想.治理思维因强调“间性”,而使得领导者与其他治理多元参与者边界模糊化,是领导者处理“一”与“多”关系的重要思想基础.利用治理思维,改善领导方式,提升治理效能,是实现现代管理的必备思维模式,而多元化计划思维、开放性领导思维、整体性组织思维、非对立式控制思维是治理思维不同于传统管理思维的体现.
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