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【摘 要】建筑工程质量要注重技术管理，培养技术人才。采用的新材料、新技术、新工艺、新方法等诸多因素相结合、应协调一致，使建筑工程施工技术管理工作得到完善和提高，为整个工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
【关键词】建筑施工；技术管理；任务作用；管理措施
0.前言
建筑工程施工通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才可以使施工技术不断进步，从而保证工程质量、降低工程成本、提高劳动生产率。通过施工技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，提高施工企业市场竞争能力。
1.建筑工程施工技术管理的意义
施工技术管理对于企业的市场竞争能力和经济效益的提高都有帮助。科学技术是第一生产力，一个企业的技术水平决定着企业未来的发展情况。合理规范的技术管理能够保证建筑工程施工过程的进度要求和工程质量，降低工程成本提高劳动生产率，从而逐步改变施工企业的生产和管理面貌提高企业竞争能力。健全的施工技术管理体系有利于结合工程特点和实际施工条件选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力从根本上保证工程施工质量。建立合理的施工技术管理，有利于达到工程建设预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本的目标。建立合理的施工技术管理，有利于优化施工方案和合理配置施工资源，提高施工效率，加快施工速度，缩短施工工期，降低投资成本，提高经济效益。通过进行施工技术管理，能够确保工程按照施工程序进行，在规定范围内完成预期目标。通过技术管理，可以不断提高企业管理水平和工作人员技术水平，能够做到预见各种问题并及时处理，提前消除产生质量问题的隐患，保证工程实体质量。合理地施工技术管理不仅能够保证工程质量，而且还能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，降低工程中人力、物力、财力的投资，提高经济效益和提升市场竞争能力。
2.建筑施工技术管理的任务及作用
2.1技术管理工作的任务
建筑工程施工技术管理的任务是应用管理功能与合理的方法，推动技术工作顺利进行，在此过程中要严格依照我国的法律法规、技术政策和上级主管部门有关技术工作的标准与规定，合理地开展各种技术工作，形成良好的工作秩序，确保整个生产活动与技术规范、技术指标相符合，达到高质量地完成施工任务的目的。
2.2技术管理工作的作用
建筑工程施工技术管理在整个企业管理工作中的作用可以简述为以下几点：首先，利用技术管理可以不断提升企业管理能力及工程施工人员的技术水平。增强工程技术人员、工程管理人员的预见性，发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。其次，确保施工能够依照科学方法及技术规范、性能指标的规定进行施工。最后，可以充分发挥工作人员的潜力，充分利用设备、材料，在确保工程质量的基础上，努力减少项目投入，增加经济效益。
3.技术管理贯穿于整个施工过程
建筑工程的施工技术管理贯穿整个建筑工程实施的全部过程，施工技术管理在整个建筑工程的施工过程中占据着举足轻重的地位。在现代化建设的发展下，我国的建筑行业也得到了迅速的发展，建筑行业的竞争也越来越激烈，要想在激烈的市竞争场中立于不败之地，施工企业必须要采用科学合理的措施提升施工技术管理水平，培养出优秀的管理和施工队伍，不断降低工程的施工成本，提升施工企业的经济效益和社会效益。
（1）通过施工技术管理，保证了工程项目整个建设管理过程能符合建筑工程施工技术的发展规律和要求，确保各个分部、分项工程能按正常施工组织程序进行。
（2）通过施工技术管理及质量控制，不断提高业务技术水平和企业管理能力，能不断加强预见性地发现和处理问题的能力，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，确保工程施工质量。
（3）通过施工技术管理，充分发挥施工技术人员及机械设备、材料的管理潜力和使用效率，在保证工程质量的前提下，努力降低建筑工程项目成本，缩短施工工期，提高经济效益。
4.加强施工技术管理的措施
4.1明确施工技术管理主体，建全建筑施工技术管理制度
在进行建筑施工技术管理工作中要确保完善技术管理责任制，明确各级别管理以及工作人员的职责。抓好人员管理与调度环节，管理层要引入精通项目管理并且技术扎实的技术复合型人才。明确施工技术管理主体，从而在施工中可以对工程各个环节的技术、资源调配等进行統一的部署，防止由于技术交底工作执行不到位发生的安全、质量问题。同时还要健全建筑施工技术管理制度，利用制度对施工进行严格的约束。要根据实际的施工条件与设计方案，明确各个工序的技术要求、质量检验标准、工程验收标准等。学习引进国内外先进的施工方法，进行技术交流，逐渐的增强施工技术管理团队的业务素养。做到未雨绸缪、及时的处理施工安全、质量问题。
4.2认真会审施工图纸
在施工技术管理中，最关键的是要理解施工项目的设计意图及施工项目关键部位的质量。施工技术管理人员必须在工程项目中标后，认真做好相应的施工准备，尤其是与设计单位和建设单位委托的监理单位一起，对施工图纸进行认真的会审。在建筑产品的使用功能和工程质量得到保证的基础上，通过协商及时解决图纸设计问题和更改要求。认真熟悉施工图纸，仔细检查设计图纸说明和相关资料是否齐全。
4.3加强对施工技术工作的科学化管理
建筑工程的施工技术管理工作是一项系统而复杂的任务，要完成这项艰巨的任务，管理人员必须要完善组织结构的建设，严格按照技术责任制度履行工作，并对施工人员进行科学的规范和调控。为此，管理人员必须要熟知国家的相关政策，并与施工企业的特点相结合，制定出适宜企业发展的各类管理制度。在具体的施工过程中要根据工程的变化情况不断地修正和完善管理制度，规范化、制度化地开展各项管理工作。此外，还要不断完善检查制度，对整个施工项目进行科学的评价和总结，记录好检查的成绩，采取科学的激励制度令施工人员形成一种良性的竞争意识和创新精神。
4.4对材料的管理
施工材料是建筑工程施工中十分重要的一个因素，要想保证施工的质量，并且控制施工的成本，就需要严格管理建筑施工中的材料，如果施工中采用的材料在质量上存在着问题，就很难保证施工的质量。在施工中，需要严格的控制材料采购环节，采购的时候，需要编制详细的方案，严格规定材料的规格和数量等等，在价格方面需要货比三家，进行比较，选择最优质量最低价格的厂家。同时，控制材料的采购量，这样可以防止浪费。要重视材料的保管和购入次序，结合施工的进度来确定材料的购入次序，在材料保管方面，要结合材料的特点来进行分类，如果是一些特殊的材质就需要采取一些必要的保护措施。
4.5成本及工程进度管理
建筑工程项目的技术管理，必须严格按照预先规定的进度目标来全面实施进度计划。同时，要随时关注施工能力、设备和材料供应情况，以及单元工程形象的实际进度等，还要根据某些工作的实际进度及时调整好其后续工作的进度计划安排。另外，为了不影响整体工期目标，要注意协调好分包的工程项目的有工序衔接关系的工作面的施工。
5.结束语
随着市场的激烈竞争和施工技术的不断进步，对工程技术管理提出了更新更高的要求。作为现代建筑企业必须与时俱进，把握社会发展的方向，重视革新建筑工程技术管理的重要性，结合自身实际情况创新建筑工程技术应用，在工程技术管理中不断总结经验，促进工程技术管理工作的发展，提高企业的技术水平和经济效益。
【关键词】建筑施工；技术管理；任务作用；管理措施
0.前言
建筑工程施工通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才可以使施工技术不断进步，从而保证工程质量、降低工程成本、提高劳动生产率。通过施工技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，提高施工企业市场竞争能力。
1.建筑工程施工技术管理的意义
施工技术管理对于企业的市场竞争能力和经济效益的提高都有帮助。科学技术是第一生产力，一个企业的技术水平决定着企业未来的发展情况。合理规范的技术管理能够保证建筑工程施工过程的进度要求和工程质量，降低工程成本提高劳动生产率，从而逐步改变施工企业的生产和管理面貌提高企业竞争能力。健全的施工技术管理体系有利于结合工程特点和实际施工条件选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力从根本上保证工程施工质量。建立合理的施工技术管理，有利于达到工程建设预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本的目标。建立合理的施工技术管理，有利于优化施工方案和合理配置施工资源，提高施工效率，加快施工速度，缩短施工工期，降低投资成本，提高经济效益。通过进行施工技术管理，能够确保工程按照施工程序进行，在规定范围内完成预期目标。通过技术管理，可以不断提高企业管理水平和工作人员技术水平，能够做到预见各种问题并及时处理，提前消除产生质量问题的隐患，保证工程实体质量。合理地施工技术管理不仅能够保证工程质量，而且还能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，降低工程中人力、物力、财力的投资，提高经济效益和提升市场竞争能力。
2.建筑施工技术管理的任务及作用
2.1技术管理工作的任务
建筑工程施工技术管理的任务是应用管理功能与合理的方法，推动技术工作顺利进行，在此过程中要严格依照我国的法律法规、技术政策和上级主管部门有关技术工作的标准与规定，合理地开展各种技术工作，形成良好的工作秩序，确保整个生产活动与技术规范、技术指标相符合，达到高质量地完成施工任务的目的。
2.2技术管理工作的作用
建筑工程施工技术管理在整个企业管理工作中的作用可以简述为以下几点：首先，利用技术管理可以不断提升企业管理能力及工程施工人员的技术水平。增强工程技术人员、工程管理人员的预见性，发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。其次，确保施工能够依照科学方法及技术规范、性能指标的规定进行施工。最后，可以充分发挥工作人员的潜力，充分利用设备、材料，在确保工程质量的基础上，努力减少项目投入，增加经济效益。
3.技术管理贯穿于整个施工过程
建筑工程的施工技术管理贯穿整个建筑工程实施的全部过程，施工技术管理在整个建筑工程的施工过程中占据着举足轻重的地位。在现代化建设的发展下，我国的建筑行业也得到了迅速的发展，建筑行业的竞争也越来越激烈，要想在激烈的市竞争场中立于不败之地，施工企业必须要采用科学合理的措施提升施工技术管理水平，培养出优秀的管理和施工队伍，不断降低工程的施工成本，提升施工企业的经济效益和社会效益。
（1）通过施工技术管理，保证了工程项目整个建设管理过程能符合建筑工程施工技术的发展规律和要求，确保各个分部、分项工程能按正常施工组织程序进行。
（2）通过施工技术管理及质量控制，不断提高业务技术水平和企业管理能力，能不断加强预见性地发现和处理问题的能力，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，确保工程施工质量。
（3）通过施工技术管理，充分发挥施工技术人员及机械设备、材料的管理潜力和使用效率，在保证工程质量的前提下，努力降低建筑工程项目成本，缩短施工工期，提高经济效益。
4.加强施工技术管理的措施
4.1明确施工技术管理主体，建全建筑施工技术管理制度
在进行建筑施工技术管理工作中要确保完善技术管理责任制，明确各级别管理以及工作人员的职责。抓好人员管理与调度环节，管理层要引入精通项目管理并且技术扎实的技术复合型人才。明确施工技术管理主体，从而在施工中可以对工程各个环节的技术、资源调配等进行統一的部署，防止由于技术交底工作执行不到位发生的安全、质量问题。同时还要健全建筑施工技术管理制度，利用制度对施工进行严格的约束。要根据实际的施工条件与设计方案，明确各个工序的技术要求、质量检验标准、工程验收标准等。学习引进国内外先进的施工方法，进行技术交流，逐渐的增强施工技术管理团队的业务素养。做到未雨绸缪、及时的处理施工安全、质量问题。
4.2认真会审施工图纸
在施工技术管理中，最关键的是要理解施工项目的设计意图及施工项目关键部位的质量。施工技术管理人员必须在工程项目中标后，认真做好相应的施工准备，尤其是与设计单位和建设单位委托的监理单位一起，对施工图纸进行认真的会审。在建筑产品的使用功能和工程质量得到保证的基础上，通过协商及时解决图纸设计问题和更改要求。认真熟悉施工图纸，仔细检查设计图纸说明和相关资料是否齐全。
4.3加强对施工技术工作的科学化管理
建筑工程的施工技术管理工作是一项系统而复杂的任务，要完成这项艰巨的任务，管理人员必须要完善组织结构的建设，严格按照技术责任制度履行工作，并对施工人员进行科学的规范和调控。为此，管理人员必须要熟知国家的相关政策，并与施工企业的特点相结合，制定出适宜企业发展的各类管理制度。在具体的施工过程中要根据工程的变化情况不断地修正和完善管理制度，规范化、制度化地开展各项管理工作。此外，还要不断完善检查制度，对整个施工项目进行科学的评价和总结，记录好检查的成绩，采取科学的激励制度令施工人员形成一种良性的竞争意识和创新精神。
4.4对材料的管理
施工材料是建筑工程施工中十分重要的一个因素，要想保证施工的质量，并且控制施工的成本，就需要严格管理建筑施工中的材料，如果施工中采用的材料在质量上存在着问题，就很难保证施工的质量。在施工中，需要严格的控制材料采购环节，采购的时候，需要编制详细的方案，严格规定材料的规格和数量等等，在价格方面需要货比三家，进行比较，选择最优质量最低价格的厂家。同时，控制材料的采购量，这样可以防止浪费。要重视材料的保管和购入次序，结合施工的进度来确定材料的购入次序，在材料保管方面，要结合材料的特点来进行分类，如果是一些特殊的材质就需要采取一些必要的保护措施。
4.5成本及工程进度管理
建筑工程项目的技术管理，必须严格按照预先规定的进度目标来全面实施进度计划。同时，要随时关注施工能力、设备和材料供应情况，以及单元工程形象的实际进度等，还要根据某些工作的实际进度及时调整好其后续工作的进度计划安排。另外，为了不影响整体工期目标，要注意协调好分包的工程项目的有工序衔接关系的工作面的施工。
5.结束语
随着市场的激烈竞争和施工技术的不断进步，对工程技术管理提出了更新更高的要求。作为现代建筑企业必须与时俱进，把握社会发展的方向，重视革新建筑工程技术管理的重要性，结合自身实际情况创新建筑工程技术应用，在工程技术管理中不断总结经验，促进工程技术管理工作的发展，提高企业的技术水平和经济效益。