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摘要：现阶段，我国社会主义经济体制改革进程不断深入，市场经济运行体质越来越完善，经济发展质量和经济发展水平均处于大幅度上升的状态下，可以认为我国当前阶段正值新经济时代。本文针对上述内容展开研究，分析国有企业在新经济时代背景下的人力资源管理工作问题，分析科学的创新思路和解决对策，总结相关工作经验，为国有企业未来阶段的人力资源管理工作提供合理化发展建议。
关键词：国有企业改革;人力资源管理;问题与对策
前言：
人力资源管理在国有企业发展过程中具有关键作用，不仅能够为企业发展期间的各方面人才作出系统评价和培养考核标准，同时还能够对专业人员做出有效的资源管理，使得企业固有人才能够在合适的岗位上发挥出更多的实际效用。但是，在上述几方面内容中，国企人力资源管理工作依旧存在着一定程度的问题，给企业未来阶段的正常发展和有序运行带来了阻碍，因此，需要正视这些问题并解决这些问题，为国有企业的未来发展奠定更为优质的基础。
一、国企人力资源管理工作存在的问题
在社会经济发展节奏不断加快的前提下，各个行业领域都在面对着更高的发展一些要求。国有企业正处于新经济时代，因此需要给与自身的人力资源管理工作高度重视，主动应对人力资源管理问题。新的社会经济模式对传统模式的企业经营管理制度和管理理念带来了新的挑战，对于国有企业而言，积极学习并主动掌握各种更为先进的现代人力资源管理技术非常必要[1]。
（一）管理制度不够先进
截止目前，我国国有企业在人力资源管理方面的工作正在面临诸多方面的问题，处于新经济时代背景下，对国企现行人力资源管理制度相對落后，无法有效满足新经济时代对国有企业运营提出的各方面要求，同时也无法为国有企业提供应有的助力作用。与此同时，国有企业自身人力资源系统运行不畅，在业务服务方面也会受到不同程度的负面影响，给国有企业的正常经营和运行带来阻碍作用，不利于国有企业的进一步发展。制度问题属于根本问题，国有企业的经营行为、管理行为和发展行为均需要以制度为核心，企业人力资源管理方面同样如此。在这样的情况下，主动改变落后的人力资源管理制度，选用经济社会中的主流人才管理模式才是国有企业不断推陈出新、强大自我的主要道路。但是，部分国有企业并未认识到这一点，在人力资源管理方面依旧我行我素，沿用传统人力资源管理模式，甚至部分国有企业中的人力资源部分形同虚设，在企业发展的过程中毫无建树[2]。
（二）人力资源管理方法落后
人力资源管理工作在国有企业中具有非常重要的作用，能够对企业自身的服务水平和健康发展状态提供十分有利的帮助。但是，我国时下阶段的大部分乡镇企国有企业执行的人力资源管理模式过于传统和保守，经过系统分析后不难发现，国企人力资源管理模式始终处于比较落后阶段，再加上创新动力严重不足，导致国有企业在面临信息化时代的冲击时，无法保证自身的发展势头，同时也无法有效应对时代发展给企业带来的各方面挑战。与此同时，社会的进步促使各个行业都处于高速发展的过程中，此时网络信息技术的成功应用，为各行业的发展和改革提供了重要的推动力，但是部分国有企业内部在应用科学信息技术方面存在一定程度的不足，甚至部国有企业依旧在沿用传统形式的人力资源管理模式，这种情况对国有企业的服务水平提升形成了严极为重的制约作用[3]。
（三）人力资源开发体系不够健全
对当前阶段的国有企业人力资源管理工作进行分析，可以清晰了解到部分国企在管理力度方面的欠缺，人力资源管理者不仅缺少对员工主体地位的重视，同时还缺少对员工工作岗位和员工与企业之间关系的正确认知。正是由于对员工作用的认识不正确，导致国企在自身的人力资源管理方面的精力和资金投入比例比较低。与此同时，国有企业员工培训活动的组织机制不够健全，此时企业员工缺少足够的工作活力和工作动力，导致部分员工在学习先进科学信息技术期间存在懈怠性，培养工作的实际效用明显不足。
二、国企在新经济时代的人力资源管理模式创新路径
（一）完善国有企业内部的人力资源管理制度
对于部分国有企业在人力资源管理制度方面而言，需要正式自身存在的缺陷。对这种缺陷展开更深层次的分析，找出问题存在的根本原因，修改现行人力资源管理制度，主动借鉴吸取其他单位取得的成功先进经验，将自身发展的实际情况作为改革依据，构建起一个全新的、科学的、更加适合国有企业在未来阶段发展的、具有针对性的人力资源管理体制。
（二）行政国有企业内部人力资源管理方式创新
对于传统模式的国企人力资源管理方式而言，在面对新经济时代期间，已经无法有效满足企业的发展需求。处于社会经济新常态的背景下，国有企业想要取得进一步的发展空间，需要更加深入的对时代形势进行研究，创新企业现有人力资源管理方式，为自身的人力资源管理模式改革工作提供强有力的支撑。
（三）完善国企人力资源管理中的人才选拔方式
在国企进行人员招聘和进行岗位分配的过程中，人员构成方面的问题与市场需要之间存在着一定程度的差距，此时对企业用人问题展开深入研究具有一定的必要性，同时针对国企自身人力资源管理机制的改善工作需要在国有企业中继续推行下去。尤其是在人力资源结构方面，需要提高对专业人才的重视，积极培养更多现代化人才。同时还需要对自身的招聘活动做出有效改进，按照现代经济社会对人才的衡量指标进行分析，充分考虑到市场的实际需要，不断完善企业自身的人力资源结构，持续加大对人才的培养力度。
结语：
综上所述，在新经济时代到来以后，我国经济社会发展速度不断加快，市场环境正在发生着巨大的改变。国有企业面对这样的新经济时代环境，需要不断提升自身的业务水平和服务水平，保证自身健康发展状态，积极改变传统的人力资源管理方式，主动去应对经济社会发展带来的变化，采用更加科学的先进的管理方式，持续完善自身管理制度，充分展现出员工在单位中的主体地位，以此提高员工的工作积极性，通过对人力资源管理工作的创新，为行政国有企业在未来阶段的发展增添源源不断的动力。
参考文献
[1]严陈萍.国企改革背景下的人力资源管理思考[J].人才资源开发，2017，012（051）：201-202.
[2]戴丽丹.国企改革人力资源管理的薄弱点和改进措施研究[J].智库时代，2020，222（002）：55-56.
[3]李婷婷.国企改革人力资源管理的薄弱点和改进措施研究[J].人力资源，2020，457（004）：134-134.
（太原重型机械集团有限公司 山西 太原 030024）
关键词：国有企业改革;人力资源管理;问题与对策
前言：
人力资源管理在国有企业发展过程中具有关键作用，不仅能够为企业发展期间的各方面人才作出系统评价和培养考核标准，同时还能够对专业人员做出有效的资源管理，使得企业固有人才能够在合适的岗位上发挥出更多的实际效用。但是，在上述几方面内容中，国企人力资源管理工作依旧存在着一定程度的问题，给企业未来阶段的正常发展和有序运行带来了阻碍，因此，需要正视这些问题并解决这些问题，为国有企业的未来发展奠定更为优质的基础。
一、国企人力资源管理工作存在的问题
在社会经济发展节奏不断加快的前提下，各个行业领域都在面对着更高的发展一些要求。国有企业正处于新经济时代，因此需要给与自身的人力资源管理工作高度重视，主动应对人力资源管理问题。新的社会经济模式对传统模式的企业经营管理制度和管理理念带来了新的挑战，对于国有企业而言，积极学习并主动掌握各种更为先进的现代人力资源管理技术非常必要[1]。
（一）管理制度不够先进
截止目前，我国国有企业在人力资源管理方面的工作正在面临诸多方面的问题，处于新经济时代背景下，对国企现行人力资源管理制度相對落后，无法有效满足新经济时代对国有企业运营提出的各方面要求，同时也无法为国有企业提供应有的助力作用。与此同时，国有企业自身人力资源系统运行不畅，在业务服务方面也会受到不同程度的负面影响，给国有企业的正常经营和运行带来阻碍作用，不利于国有企业的进一步发展。制度问题属于根本问题，国有企业的经营行为、管理行为和发展行为均需要以制度为核心，企业人力资源管理方面同样如此。在这样的情况下，主动改变落后的人力资源管理制度，选用经济社会中的主流人才管理模式才是国有企业不断推陈出新、强大自我的主要道路。但是，部分国有企业并未认识到这一点，在人力资源管理方面依旧我行我素，沿用传统人力资源管理模式，甚至部分国有企业中的人力资源部分形同虚设，在企业发展的过程中毫无建树[2]。
（二）人力资源管理方法落后
人力资源管理工作在国有企业中具有非常重要的作用，能够对企业自身的服务水平和健康发展状态提供十分有利的帮助。但是，我国时下阶段的大部分乡镇企国有企业执行的人力资源管理模式过于传统和保守，经过系统分析后不难发现，国企人力资源管理模式始终处于比较落后阶段，再加上创新动力严重不足，导致国有企业在面临信息化时代的冲击时，无法保证自身的发展势头，同时也无法有效应对时代发展给企业带来的各方面挑战。与此同时，社会的进步促使各个行业都处于高速发展的过程中，此时网络信息技术的成功应用，为各行业的发展和改革提供了重要的推动力，但是部分国有企业内部在应用科学信息技术方面存在一定程度的不足，甚至部国有企业依旧在沿用传统形式的人力资源管理模式，这种情况对国有企业的服务水平提升形成了严极为重的制约作用[3]。
（三）人力资源开发体系不够健全
对当前阶段的国有企业人力资源管理工作进行分析，可以清晰了解到部分国企在管理力度方面的欠缺，人力资源管理者不仅缺少对员工主体地位的重视，同时还缺少对员工工作岗位和员工与企业之间关系的正确认知。正是由于对员工作用的认识不正确，导致国企在自身的人力资源管理方面的精力和资金投入比例比较低。与此同时，国有企业员工培训活动的组织机制不够健全，此时企业员工缺少足够的工作活力和工作动力，导致部分员工在学习先进科学信息技术期间存在懈怠性，培养工作的实际效用明显不足。
二、国企在新经济时代的人力资源管理模式创新路径
（一）完善国有企业内部的人力资源管理制度
对于部分国有企业在人力资源管理制度方面而言，需要正式自身存在的缺陷。对这种缺陷展开更深层次的分析，找出问题存在的根本原因，修改现行人力资源管理制度，主动借鉴吸取其他单位取得的成功先进经验，将自身发展的实际情况作为改革依据，构建起一个全新的、科学的、更加适合国有企业在未来阶段发展的、具有针对性的人力资源管理体制。
（二）行政国有企业内部人力资源管理方式创新
对于传统模式的国企人力资源管理方式而言，在面对新经济时代期间，已经无法有效满足企业的发展需求。处于社会经济新常态的背景下，国有企业想要取得进一步的发展空间，需要更加深入的对时代形势进行研究，创新企业现有人力资源管理方式，为自身的人力资源管理模式改革工作提供强有力的支撑。
（三）完善国企人力资源管理中的人才选拔方式
在国企进行人员招聘和进行岗位分配的过程中，人员构成方面的问题与市场需要之间存在着一定程度的差距，此时对企业用人问题展开深入研究具有一定的必要性，同时针对国企自身人力资源管理机制的改善工作需要在国有企业中继续推行下去。尤其是在人力资源结构方面，需要提高对专业人才的重视，积极培养更多现代化人才。同时还需要对自身的招聘活动做出有效改进，按照现代经济社会对人才的衡量指标进行分析，充分考虑到市场的实际需要，不断完善企业自身的人力资源结构，持续加大对人才的培养力度。
结语：
综上所述，在新经济时代到来以后，我国经济社会发展速度不断加快，市场环境正在发生着巨大的改变。国有企业面对这样的新经济时代环境，需要不断提升自身的业务水平和服务水平，保证自身健康发展状态，积极改变传统的人力资源管理方式，主动去应对经济社会发展带来的变化，采用更加科学的先进的管理方式，持续完善自身管理制度，充分展现出员工在单位中的主体地位，以此提高员工的工作积极性，通过对人力资源管理工作的创新，为行政国有企业在未来阶段的发展增添源源不断的动力。
参考文献
[1]严陈萍.国企改革背景下的人力资源管理思考[J].人才资源开发，2017，012（051）：201-202.
[2]戴丽丹.国企改革人力资源管理的薄弱点和改进措施研究[J].智库时代，2020，222（002）：55-56.
[3]李婷婷.国企改革人力资源管理的薄弱点和改进措施研究[J].人力资源，2020，457（004）：134-134.
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