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女人饰品，在谁看来都是不起眼的小玩艺，然而，它却使一个女人成为一场季动浙江和上海两地商界神经“婚礼”的主角——以浙江富越控股集团为主的义乌企业组成的“义乌联盟”历经9个月的“追求”，战胜了上海恒源祥等竞争对手，以3亿元的作价从上海新世界集团“娶”到了“美丽华”。而作为富越集团董事长的周晓光，提及此事便百感交集。一桩桩往事像过电影似的在她脑海闪现。
盯上小玩艺
1978年，在浙江诸暨一个小山村长大的周晓光，让母亲借了几十元当本钱，做起了“跑码头”生意，上东北等地去卖绣花样。那年她17岁，高中毕业投能考上大学，而家中条件不允许她复习再考。就这样，她开始了终日挤火车，赶汽车的漂泊生活。
周晓光回忆说，当她走了6个多小时的出路来到义乌火车站，平生第一次坐上火车，那份兴奋竟多于第一次闯世界的茫然。事隔多年后，周晓光坐飞机从地球的这端到那端，犹如家常便饭、但回忆起当年坐火车时的心情，依然激动不已。
她笑着说，当时，她只拿着一本中国地图，沿着公路、铁路往前走，心里好生活。6年之间，竟跑遍了大半个中国，赚了2万元。
1985年，跑过三江六码头的周晓光嫁给了同样卖绣花样的浙江东阳人虞云新。婚后，两人拿出所有积蓄，在义乌第一代小商品市场里买下了一个摊位。在东北卖绣花样时，他们看到东北女子喜欢戴花花绿绿的头饰，周晓光凭着女人的敏感以及爱美的天性，就选定了经营饰品。于是，丈夫到广东进货，她在义乌练摊。就这样，周晓光渐渐发达了。
1995年7月，周晓光倾其所有，投资600名万元．征地7200平方米．创建义乌市新光饰品有限公司，她自己担任公司董事长。
当回忆起这个难忘的夏日时，周晓光说，当年作出这样的决定是下了几年的身家将付诸东流。
但事实上，从1995年办厂开始到1998年，几年时间，新光饰品以连续翻番的速度发展。新光公司于1997年引进国外先进生产设备，扩建4个生产车间，开办义乌电镀材料经营部、中国小商品香港贸易发展有限公司及上海、大连、成都、西安；重庆等地的门市部、分公司。
目前，新光公司已成为集饰品开发、生产、销售、贸易于一体的中国饰品行业的龙头企业，固定资产2.8亿元，企业员工2500余人。公司下属国内分公司16家，海外力、公司3家。公司的“小玩艺”产品共20余类10万多个品种，畅销全国，并出口欧、美等70多个国家和地区。
成就大气候
饰品行业有一个明显的特点，周期短、更新换代快，没有强大的设计开发能力根本无法在市场立足。周晓光说，“最让自己着急的是：知识水平要达到能够胜任世界级商人这个角色的要求，在企业内组成一个现代企业的管理团队，还要花很大的力气。”为此，有人选择了出国深造，而周晓光自觉一时还放不下企业，她选择了不定时外出听课，聘请各路专家做自己的顾问。
为了紧跟市场趋势，新光花在培养人才方面的费用一年就达150多万元，其中有一次，就花了17万元请台湾专家为公司的骨干进行有关团队精神的培训。
从2000年起，新光连续多年参加了在香港举办的亚洲时尚饰品展。今年5月，对周晓光来说是一个转折，这位普普通通的中国女性，在香港会展中心举行的国际珠宝饰品展上着着实实“火”了一把。周晓光的4个展位前挤满了客户，带去的8名翻译不够用，又临时从香港请了4名。
是什么原因，使这个在国内并不知名的企业走红国际市场?“我是被逼出来的。”周晓光感慨地说。
据她介绍，在全国，饰品行业共有企业2000余家，其中1000多家集中在义乌，产量约占全国的70％左右。作为义乌市饰品行业的龙头企业，产品一面世，马上被人仿冒，而且价格比新光低许多。有时他们新产品仅生产一两批后即被迫停产。国内饰品行业的低价位、低品位、低质量的恶性竞争，使该行业过早地步入了萎缩状态。
在这种情况下，周晓光开始把目光瞄准国际市场。为了解不同文化背景下人们对不同饰物的要求和理解，周晓光的足迹几乎遍及亚、欧、美。有一次，仅仅为了买下一张美国一家老牌企业的产品设计构思说明书，她毅然掏出了2。4万美元。她说：“不同的国家有不同的文化，看看外面广阔的世界，对我们产品的开发，企业的成长很有促进作用。”
牵头抱团收购
女人饰品毕竟是“小玩艺”，周晓光并不满足只做中国饰品行业的龙头。她说，有人比喻，民营企业就像一条独木舟从喜马拉雅山一路航行到长江口，接下来就要人海了。如果没有足够的准备，将在大海里再也找不到自己。正因为如此，开了“洋荤”的周晓光开始思考企业在资本运作上该如何突破。
周晓光去年参加全国人代会，在跟外面很多企业家交流的时候，就意识到虽然在饰品行业内，她可以说是已经做到了极致，但新光饰品跟一些大型民营企业集团比起来还有很大的差距。她感到，单凭一家一户的单打独斗，企业根本不可能实现跨越式的发展。
到去年4月，她开始有了组建财团的想法。包括她自己控股的浙江新光控股集团有限公司，最终她还选择了中国宝娜斯袜业有限公司、浙江真爱集团有限公司、浙江万厦房地产开发有限公司4家企业成立了富越集团。
由义乌中国小商品城的4家民营企业共同出资成立的富越集团注册资本1亿元，总部设在杭州。由四家股东企业和一位自然人均分股权，大家各占股份总额的1／5。按照公司的章程规定，富越将适时不断地按项目运作需要增加股本，使可运作资金超过10亿元。
2004年下半年，富越就开始同上海新世界集团进行接触，参与美丽华集团的整体收购工作，并聘请国际知名咨询公司做投标方案。当时参与美丽华集团竞标的还有上海高盛投资公司、上海中房集团和上海恒源祥集团三家企业。富越最大的竞争对手就是上海恒源祥，对方既是有着很强实力的民企，又是上海本地企业。可最后竞标时，富越还是以15分的优势获得了成功。
2005年5月26日，收购上海新世界集团旗下美丽华集团的仪式正式举行。参与这次收购的，除了富越，还有3家具有义乌资本背景的企业，分别是：义乌市恒通投资有限公司、上海国瑞信钟表有限公司和浙江永顺实业有限公司。它们总共购得美丽华集团90％的股份，其中富越占60％，其他三家基本上是各占10％。
美丽华集团作为上海一家老国企，属下拥有8家“老字号”。在上个世纪50年代中期到90年代中期，它们都是上海文化用品行业的龙头企业。
三思而后行
看起来，周晓光走过的路至今都还顺利。但商海变化万千。就说周晓光领航的饰品行业吧，从目前饰品产销量来讲，中国已经成为饰品的生产大国、销售大国和消费大国，但与韩国、日本等发达国家相比，中国饰品生产方面还存在许多不足。
比如，技术水平普遍较旺、款式较为单一、质量相对较差，唯一的优点就是价格十分低廉。而随着世界经济的不断发展以及国内外市场的变化，价格方面的优势会逐渐丧失。因此，不断提高技术水平、提高从业人员素质、引进先进设备及理念从而增强饰品在技术、款式、质量等方面的竞争力显得犹为重要。
何况饰品是时尚的饰物，随大众嗜好和主流媒体的操纵而瞬息万变，并不是时时都能把握得住的，再说，中国饰品行业目前处于一个相对混乱无序的发展阶段，在投资之前，一定要三思而后行。
首先要认清本行业目前的实际发展状况及未来几年或较长一段时期内本行业的发展趋势；其次，对国内市场及国际市场要作一番仔细的分析研究，比较贴近地把握市场的发展方向；再次，对国家的宏观政策、产业政策及环保政策要有一个深层次的认识，切勿与国家政策背道而驰。只有综合考虑这样几个方面的因素，才能在未来的发展道路上作出比较理智的选择。
盯上小玩艺
1978年，在浙江诸暨一个小山村长大的周晓光，让母亲借了几十元当本钱，做起了“跑码头”生意，上东北等地去卖绣花样。那年她17岁，高中毕业投能考上大学，而家中条件不允许她复习再考。就这样，她开始了终日挤火车，赶汽车的漂泊生活。
周晓光回忆说，当她走了6个多小时的出路来到义乌火车站，平生第一次坐上火车，那份兴奋竟多于第一次闯世界的茫然。事隔多年后，周晓光坐飞机从地球的这端到那端，犹如家常便饭、但回忆起当年坐火车时的心情，依然激动不已。
她笑着说，当时，她只拿着一本中国地图，沿着公路、铁路往前走，心里好生活。6年之间，竟跑遍了大半个中国，赚了2万元。
1985年，跑过三江六码头的周晓光嫁给了同样卖绣花样的浙江东阳人虞云新。婚后，两人拿出所有积蓄，在义乌第一代小商品市场里买下了一个摊位。在东北卖绣花样时，他们看到东北女子喜欢戴花花绿绿的头饰，周晓光凭着女人的敏感以及爱美的天性，就选定了经营饰品。于是，丈夫到广东进货，她在义乌练摊。就这样，周晓光渐渐发达了。
1995年7月，周晓光倾其所有，投资600名万元．征地7200平方米．创建义乌市新光饰品有限公司，她自己担任公司董事长。
当回忆起这个难忘的夏日时，周晓光说，当年作出这样的决定是下了几年的身家将付诸东流。
但事实上，从1995年办厂开始到1998年，几年时间，新光饰品以连续翻番的速度发展。新光公司于1997年引进国外先进生产设备，扩建4个生产车间，开办义乌电镀材料经营部、中国小商品香港贸易发展有限公司及上海、大连、成都、西安；重庆等地的门市部、分公司。
目前，新光公司已成为集饰品开发、生产、销售、贸易于一体的中国饰品行业的龙头企业，固定资产2.8亿元，企业员工2500余人。公司下属国内分公司16家，海外力、公司3家。公司的“小玩艺”产品共20余类10万多个品种，畅销全国，并出口欧、美等70多个国家和地区。
成就大气候
饰品行业有一个明显的特点，周期短、更新换代快，没有强大的设计开发能力根本无法在市场立足。周晓光说，“最让自己着急的是：知识水平要达到能够胜任世界级商人这个角色的要求，在企业内组成一个现代企业的管理团队，还要花很大的力气。”为此，有人选择了出国深造，而周晓光自觉一时还放不下企业，她选择了不定时外出听课，聘请各路专家做自己的顾问。
为了紧跟市场趋势，新光花在培养人才方面的费用一年就达150多万元，其中有一次，就花了17万元请台湾专家为公司的骨干进行有关团队精神的培训。
从2000年起，新光连续多年参加了在香港举办的亚洲时尚饰品展。今年5月，对周晓光来说是一个转折，这位普普通通的中国女性，在香港会展中心举行的国际珠宝饰品展上着着实实“火”了一把。周晓光的4个展位前挤满了客户，带去的8名翻译不够用，又临时从香港请了4名。
是什么原因，使这个在国内并不知名的企业走红国际市场?“我是被逼出来的。”周晓光感慨地说。
据她介绍，在全国，饰品行业共有企业2000余家，其中1000多家集中在义乌，产量约占全国的70％左右。作为义乌市饰品行业的龙头企业，产品一面世，马上被人仿冒，而且价格比新光低许多。有时他们新产品仅生产一两批后即被迫停产。国内饰品行业的低价位、低品位、低质量的恶性竞争，使该行业过早地步入了萎缩状态。
在这种情况下，周晓光开始把目光瞄准国际市场。为了解不同文化背景下人们对不同饰物的要求和理解，周晓光的足迹几乎遍及亚、欧、美。有一次，仅仅为了买下一张美国一家老牌企业的产品设计构思说明书，她毅然掏出了2。4万美元。她说：“不同的国家有不同的文化，看看外面广阔的世界，对我们产品的开发，企业的成长很有促进作用。”
牵头抱团收购
女人饰品毕竟是“小玩艺”，周晓光并不满足只做中国饰品行业的龙头。她说，有人比喻，民营企业就像一条独木舟从喜马拉雅山一路航行到长江口，接下来就要人海了。如果没有足够的准备，将在大海里再也找不到自己。正因为如此，开了“洋荤”的周晓光开始思考企业在资本运作上该如何突破。
周晓光去年参加全国人代会，在跟外面很多企业家交流的时候，就意识到虽然在饰品行业内，她可以说是已经做到了极致，但新光饰品跟一些大型民营企业集团比起来还有很大的差距。她感到，单凭一家一户的单打独斗，企业根本不可能实现跨越式的发展。
到去年4月，她开始有了组建财团的想法。包括她自己控股的浙江新光控股集团有限公司，最终她还选择了中国宝娜斯袜业有限公司、浙江真爱集团有限公司、浙江万厦房地产开发有限公司4家企业成立了富越集团。
由义乌中国小商品城的4家民营企业共同出资成立的富越集团注册资本1亿元，总部设在杭州。由四家股东企业和一位自然人均分股权，大家各占股份总额的1／5。按照公司的章程规定，富越将适时不断地按项目运作需要增加股本，使可运作资金超过10亿元。
2004年下半年，富越就开始同上海新世界集团进行接触，参与美丽华集团的整体收购工作，并聘请国际知名咨询公司做投标方案。当时参与美丽华集团竞标的还有上海高盛投资公司、上海中房集团和上海恒源祥集团三家企业。富越最大的竞争对手就是上海恒源祥，对方既是有着很强实力的民企，又是上海本地企业。可最后竞标时，富越还是以15分的优势获得了成功。
2005年5月26日，收购上海新世界集团旗下美丽华集团的仪式正式举行。参与这次收购的，除了富越，还有3家具有义乌资本背景的企业，分别是：义乌市恒通投资有限公司、上海国瑞信钟表有限公司和浙江永顺实业有限公司。它们总共购得美丽华集团90％的股份，其中富越占60％，其他三家基本上是各占10％。
美丽华集团作为上海一家老国企，属下拥有8家“老字号”。在上个世纪50年代中期到90年代中期，它们都是上海文化用品行业的龙头企业。
三思而后行
看起来，周晓光走过的路至今都还顺利。但商海变化万千。就说周晓光领航的饰品行业吧，从目前饰品产销量来讲，中国已经成为饰品的生产大国、销售大国和消费大国，但与韩国、日本等发达国家相比，中国饰品生产方面还存在许多不足。
比如，技术水平普遍较旺、款式较为单一、质量相对较差，唯一的优点就是价格十分低廉。而随着世界经济的不断发展以及国内外市场的变化，价格方面的优势会逐渐丧失。因此，不断提高技术水平、提高从业人员素质、引进先进设备及理念从而增强饰品在技术、款式、质量等方面的竞争力显得犹为重要。
何况饰品是时尚的饰物，随大众嗜好和主流媒体的操纵而瞬息万变，并不是时时都能把握得住的，再说，中国饰品行业目前处于一个相对混乱无序的发展阶段，在投资之前，一定要三思而后行。
首先要认清本行业目前的实际发展状况及未来几年或较长一段时期内本行业的发展趋势；其次，对国内市场及国际市场要作一番仔细的分析研究，比较贴近地把握市场的发展方向；再次，对国家的宏观政策、产业政策及环保政策要有一个深层次的认识，切勿与国家政策背道而驰。只有综合考虑这样几个方面的因素，才能在未来的发展道路上作出比较理智的选择。