论文部分内容阅读
在工业和信息化部及运营商的强力约束下，国内SP行业逐渐开始产生新的变革，众多中小SP公司纷纷倒闭，大的SP企业也被迫裁员或者转型。
SP业务曾经是TOM无线、空中网、掌上灵通以及华友世纪的发家利器。这4家公司也曾是SP赴海外上市的“四大天王”。近两年来，由于运营商对SP业务的管理紧缩，SP公司业务纷纷萎缩。随着TOM在线退市，掌上灵通(现改名为灵通)被印尼公司收购后，SP行业风光已经不复存在。
2009年7月22日，作为华友世纪的掌门人王秦岱，以每股4美元的出售价格将陪伴他8年的华友世纪交给了盛大网络的陈天桥。当王秦岱这最后一位“遗老”对投资者挥手离别之际，SP行业的起伏兴衰再度引人深思。从辉煌到没落
2001年新浪、搜狐、网易三大门户尚在互联网泡沫中苦苦挣扎，正是SP服务拯救了他们。也正是SP服务，成就了空中网、华友世纪、掌上灵通等第一批企业登陆纳斯达克的辉煌。其中华友世纪在创立笫2年就实现盈利，第3年成功上市。
2004年到2005年，SP行业迎来了最好的时代。在2.5G的时代，手机GPRS上网的普及使得增值服务渐渐成为一种时尚的潮流与符号。短信、铃声、图片成为各SP主要收入来源。业内曾经流传着这样一句话：“随便开个SP公司，雇几号人，一年就能净赚几百万。”
正是因为赚钱迅速，大量公司和人员疯狂涌入SP行业。仅2005年就有超过6万家公司在做SP业务。竞争激烈而监管不够使得蜂拥而入的竞争者为了赚钱不择手段，违规现象开始泛滥。
此后监管部门和电信运营商开始痛下决心整顿SP。从2006年开始，规范管理平台、定制业务二次确认、禁止代收费、禁止手机内置等等一系列的严厉措施相继出台。其中，2006年7月中国移动推出的“二次确认”政策成为SP的发展拐点。在工业和信息化部及运营商的强力约束下。国内SP行业渐趋式微，众多中小SP公司纷纷倒闭，大的SP企业也被迫裁员或者转型。国内60万SP从业人员中半数以上在跳槽或转行之间进行艰难抉择。
在监管导致的行业洗牌之后，SP开始转型。四大SP企业中的空中网开始走自建免费WAP网站的方向；华友世纪走了收购唱片公司的路线。开始做音乐内容：TOM在线选择了退市；而掌上灵通与电视台等传媒渠道捆绑开始做媒体业务。
但他们的转型并不成功，目前空中网还在继续坚持SP服务，不过它现在开始主打手机游戏和门户。以游戏为新增长点的空中网迎来了暂时的辉煌。在2009年第二季度财报中，空中网在手机游戏这个新增长点的驱动下，净利润为355万美元，比上一季度增长41％。华友世纪却同比下降22 9％。季度净亏损1090万美元。更多的SP却陷入了迷茫，不知该何去何从。
谁为SP的颓势买单
实际上，作为通道的SP其实并没有自己的核心竞争力，本质上它是向上获取别人的内容，向下通过运营商的渠道分发出去。在SP刚刚兴起的时候，中国移动等运营商只拿15％的利润，剩下的85％由SP企业和内容提供商进行五五分成。但是随后运营商觉得15％的分成没有体现它的价值，而内容原创者也要求获得更高的分成比例，都开始向价值链中间进行挤压，这样SP就必然要面临毛利率逐步下降的局面。
SP行业发展到今天的境况，固然有政府和运营商的作用，但这只是外因和表象。王秦岱认为。“SP全行业的萧条是它自己的模式出了问题。SP行业在转型中普遍重技术和概念，而不重业务、轻视服务和用户体验，最终导致公众信任危机、收入随之大幅下降。这才是SP行业衰败的根本原因。”
从产业背景看，随着国内增值业务市场发生裂变，SP企业的发展命运也将随之起伏。大量缺乏内容资源、依靠违规操作榨取利润的SP企业开始走向死亡。现在SP的困境归根结底不是政策受限，也不是消费者保守，而是SP自己没有好的产品。当政策逐步完善之后，SP被抛到了市场边缘。要想继续生存、发展，SP必须制作出更好，更适合人民大众的产品。
在王秦岱看来，SP根本没有核心竞争力。上游要受到内容产业的挤压，下游要受到渠道商的挤压。“在2万家SP面对3家运营商这样的产业链结构中，SP行业的谈判空间和生存能力可想而知。”
3G能否成为救命稻草
8年来，SP行业经历了迅速兴起、盛极而衰、进而痛苦转型的整个过程。穷则思变，当机会已经成为过去时，企业必然要寻找新的机会。于是SP一直在呼吁，必须有自己的渠道，必须有自己的营销优势，必须有自己的内容。在未来的路上，现有的SP企业需要考虑的发展方向，是转型突破，还是加强内容和服务的创新?
王秦岱曾声称，习惯了“来钱快”的SP没有经历互联网创业缺乏商业模式的艰难，难以沉下心来做产品同时由于大中型SP都是上市公司，要追求每季度的业绩，没有大股东的强力支持，转型就很艰难，而且做产品或渠道都会面临董事会等各方的压力，尤其是上市公司。
近两年以来，以SP为概念在海外的上市公司基本全军覆没，他们或选择退市或选择转型或被收购。为此，SP行业下定决心加快向上下游扩张的步伐，但之前的转型版权和转型娱乐都没见起色。有人宣称，3G将成为未来SP企业的救命稻草。掌上灵通CE0李广欣也曾表示，掌上灵通将为3G无线娱乐服务做好准备。
有不少人认为，电信行业从2G向2.5G的升级。造就了最早一批SP的繁荣，如今随着3G的到来，SP会在未来一年里扭转颓势。因为中国的手机用户众多，用户对增值服务还是有着相当的需求，而提供新闻服务和移动商务服务的SP已经在市场上表现出快速增长的势头，但只要SP的核心竞争力问题没有得到根本的解决，3G最多只能多带来一些用户，并不能让SP行业找回昔日的辉煌。
对于SP来说，3G概念只是一个权宜之计，如果要向娱乐转型，就必须有新的模式，才能有成功突破的可能。易观国际分析师方丽在接受记者采访时给出的答案是。SP未来的发展一定要和新的应用服务结合起来，尤其是与现有强势互联网渠道结合起来。
SP业务曾经是TOM无线、空中网、掌上灵通以及华友世纪的发家利器。这4家公司也曾是SP赴海外上市的“四大天王”。近两年来，由于运营商对SP业务的管理紧缩，SP公司业务纷纷萎缩。随着TOM在线退市，掌上灵通(现改名为灵通)被印尼公司收购后，SP行业风光已经不复存在。
2009年7月22日，作为华友世纪的掌门人王秦岱，以每股4美元的出售价格将陪伴他8年的华友世纪交给了盛大网络的陈天桥。当王秦岱这最后一位“遗老”对投资者挥手离别之际，SP行业的起伏兴衰再度引人深思。从辉煌到没落
2001年新浪、搜狐、网易三大门户尚在互联网泡沫中苦苦挣扎，正是SP服务拯救了他们。也正是SP服务，成就了空中网、华友世纪、掌上灵通等第一批企业登陆纳斯达克的辉煌。其中华友世纪在创立笫2年就实现盈利，第3年成功上市。
2004年到2005年，SP行业迎来了最好的时代。在2.5G的时代，手机GPRS上网的普及使得增值服务渐渐成为一种时尚的潮流与符号。短信、铃声、图片成为各SP主要收入来源。业内曾经流传着这样一句话：“随便开个SP公司，雇几号人，一年就能净赚几百万。”
正是因为赚钱迅速，大量公司和人员疯狂涌入SP行业。仅2005年就有超过6万家公司在做SP业务。竞争激烈而监管不够使得蜂拥而入的竞争者为了赚钱不择手段，违规现象开始泛滥。
此后监管部门和电信运营商开始痛下决心整顿SP。从2006年开始，规范管理平台、定制业务二次确认、禁止代收费、禁止手机内置等等一系列的严厉措施相继出台。其中，2006年7月中国移动推出的“二次确认”政策成为SP的发展拐点。在工业和信息化部及运营商的强力约束下。国内SP行业渐趋式微，众多中小SP公司纷纷倒闭，大的SP企业也被迫裁员或者转型。国内60万SP从业人员中半数以上在跳槽或转行之间进行艰难抉择。
在监管导致的行业洗牌之后，SP开始转型。四大SP企业中的空中网开始走自建免费WAP网站的方向；华友世纪走了收购唱片公司的路线。开始做音乐内容：TOM在线选择了退市；而掌上灵通与电视台等传媒渠道捆绑开始做媒体业务。
但他们的转型并不成功，目前空中网还在继续坚持SP服务，不过它现在开始主打手机游戏和门户。以游戏为新增长点的空中网迎来了暂时的辉煌。在2009年第二季度财报中，空中网在手机游戏这个新增长点的驱动下，净利润为355万美元，比上一季度增长41％。华友世纪却同比下降22 9％。季度净亏损1090万美元。更多的SP却陷入了迷茫，不知该何去何从。
谁为SP的颓势买单
实际上，作为通道的SP其实并没有自己的核心竞争力，本质上它是向上获取别人的内容，向下通过运营商的渠道分发出去。在SP刚刚兴起的时候，中国移动等运营商只拿15％的利润，剩下的85％由SP企业和内容提供商进行五五分成。但是随后运营商觉得15％的分成没有体现它的价值，而内容原创者也要求获得更高的分成比例，都开始向价值链中间进行挤压，这样SP就必然要面临毛利率逐步下降的局面。
SP行业发展到今天的境况，固然有政府和运营商的作用，但这只是外因和表象。王秦岱认为。“SP全行业的萧条是它自己的模式出了问题。SP行业在转型中普遍重技术和概念，而不重业务、轻视服务和用户体验，最终导致公众信任危机、收入随之大幅下降。这才是SP行业衰败的根本原因。”
从产业背景看，随着国内增值业务市场发生裂变，SP企业的发展命运也将随之起伏。大量缺乏内容资源、依靠违规操作榨取利润的SP企业开始走向死亡。现在SP的困境归根结底不是政策受限，也不是消费者保守，而是SP自己没有好的产品。当政策逐步完善之后，SP被抛到了市场边缘。要想继续生存、发展，SP必须制作出更好，更适合人民大众的产品。
在王秦岱看来，SP根本没有核心竞争力。上游要受到内容产业的挤压，下游要受到渠道商的挤压。“在2万家SP面对3家运营商这样的产业链结构中，SP行业的谈判空间和生存能力可想而知。”
3G能否成为救命稻草
8年来，SP行业经历了迅速兴起、盛极而衰、进而痛苦转型的整个过程。穷则思变，当机会已经成为过去时，企业必然要寻找新的机会。于是SP一直在呼吁，必须有自己的渠道，必须有自己的营销优势，必须有自己的内容。在未来的路上，现有的SP企业需要考虑的发展方向，是转型突破，还是加强内容和服务的创新?
王秦岱曾声称，习惯了“来钱快”的SP没有经历互联网创业缺乏商业模式的艰难，难以沉下心来做产品同时由于大中型SP都是上市公司，要追求每季度的业绩，没有大股东的强力支持，转型就很艰难，而且做产品或渠道都会面临董事会等各方的压力，尤其是上市公司。
近两年以来，以SP为概念在海外的上市公司基本全军覆没，他们或选择退市或选择转型或被收购。为此，SP行业下定决心加快向上下游扩张的步伐，但之前的转型版权和转型娱乐都没见起色。有人宣称，3G将成为未来SP企业的救命稻草。掌上灵通CE0李广欣也曾表示，掌上灵通将为3G无线娱乐服务做好准备。
有不少人认为，电信行业从2G向2.5G的升级。造就了最早一批SP的繁荣，如今随着3G的到来，SP会在未来一年里扭转颓势。因为中国的手机用户众多，用户对增值服务还是有着相当的需求，而提供新闻服务和移动商务服务的SP已经在市场上表现出快速增长的势头，但只要SP的核心竞争力问题没有得到根本的解决，3G最多只能多带来一些用户，并不能让SP行业找回昔日的辉煌。
对于SP来说，3G概念只是一个权宜之计，如果要向娱乐转型，就必须有新的模式，才能有成功突破的可能。易观国际分析师方丽在接受记者采访时给出的答案是。SP未来的发展一定要和新的应用服务结合起来，尤其是与现有强势互联网渠道结合起来。