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已将市场拓展至印度、俄罗斯等国的乐视，终于向美国顺利进军，这也使其全球化战略愈发明晰。
尽管有些梦想遥不可及，但追梦的故事总有人爱听。这次，《中国经济信息》记者亲赴美国旧金山，见证乐视筹备了3年的“美国梦”照进现实。
美西时间10月19日的旧金山艺术宫内，当乐视控股集团创始人、董事长、CEO贾跃亭微笑着从T型跑道跑向主舞台，面对来自中国、美国、印度等世界各地的嘉宾、粉丝、媒体们招手致意时，台下发出的是关于“YT Jia”的欢呼声。
就在这一刻，世界看到了乐视进军美国的姿态——乐视（LeEco）正式宣布以垂直整合、开放闭环的生态理念和UP2U模式，将其“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态系统全面落地美国，全方位地为美国用户打造一个“破界化反，共享生态”的平台。
拓荒者
“99%的人不看好的事情，才有可能成就颠覆。”在贾跃亭看来，LeEco或许会失败，但“LeEco这个新物种所代表的互联网生态模式一定会成功”。他认为，乐视一直在扮演拓荒者的角色，从最初做视频发家，到之后的影业、电视、手机、体育、汽车、金融……业内不乏看不懂其“生意经”的言论出现，但不可否认，乐视生态就这样越做越大。
如今，贾跃亭与乐视七大子生态的高层气势汹汹地漂洋过海来到美国，就是要把“打破边界，生态化反”的乐视生态“摊开”给美国人看，甚至要让全球人都明了。
2016年可以称为乐视全球化的元年，乐视生态不但在中国香港、印度、俄罗斯等国家和地区落地，此次乐视生态在美国的全面落地，更标志着乐视的全球化战略取得了又一重要的阶段性胜利。
“生命的全部意义不就在于永不停歇地去探索未知世界吗？”贾跃亭坦言，此次乐视探索新世界也留下了遗憾，那就是彰显乐视超级汽车最新技术成果的LeSEE Pro无法在发布会过程中展示。不过，贾跃亭也爆料首款量产车或将在2017年年初的国际消费类电子产品展览会（简称“CES”）上亮相。不过，正如贾跃亭自己说的，
尽管乐视造车一事曾不断引来质疑声，但这正如贾跃亭自己说的，“这是一个很艰难的过程，充满了坎坷和挑战。”迈步美国的想法说起来容易，可贾跃亭和乐视却用3年时间才终于与美国人民正式见面。
为进军美国市场，《中国经济信息》记者在现场看到，乐视组建了异常强大的管理团队。由曾任华为西欧消费者业务总裁的任宏亮出任LeEco北美总裁、乐视智能终端海外业务总裁，以及由三星原首席销售运营官Danny Bowman出任LeEco北美首席营收官，曾任高通互动平台总裁兼高通技术公司高级副总裁的Rob Chandrok履任LeEco北美首席研发官等。
除却乐视北美总部在硅谷设立、乐视北美高管层集体亮相，贾跃亭还表示未来将在美国招聘1.2万名员工，一系列举措都表明乐视对美国市场志在必得。
大布局
其实，近些年来，中国不少互联网企业都在尝试进军海外市场，过程并非顺利。除却文化差异，商业市场及用户需求的差异化成为决定性因素。在此背景下，乐视进军美国，不失为一次大胆尝试。
此番，乐视面向美国市场在智能终端硬件方面发布了颠覆现有家庭影院的uMAX85、第四代超级电视 X43 pro、X55、X65，以及第三代超级手机乐Pro3、乐s3，并展示了超级自行车、乐视VR、乐视超级汽车等新产品。
与对待中国“乐迷”的策略类似，乐视不仅继续秉承“低价策略”，还向美国用户推出了生态会员服务——“EcoPass”，向其采取“买硬件送会员”服务。“作为步入乐视生态的通行证，EcoPass将打通各领域，为用户提供更全面且完善的体验。”据任宏亮介绍，美国EcoPass会员的最终定价将以UP2U的方式由用户来决定，并于2017年初进行公布。
内容方面，乐视在美国不再走购买版权的老路，而是选择推行“内容开放战略”，以建立起Le“内容超级市场”。为此还和Netflix、Google等美国市场的内容商达成合作，通过乐视云的支持和超级电视、超级手机等终端硬件，将内容提供给用户。
其中尤为值得关注的是，与终端硬件一同亮相的乐视生态平台的根基——乐视云，一直以承接各类超大规模、重量级的现场活动直播作为杀手锏，此次也承载了乐视Big Bang发布会的全程直播，更成为乐视集团迄今为止面向全球最大规模直播的活动。
“观众可以通过此次直播听到中、英、俄三种语言，现场15台摄像机切换的直播角度，画面覆盖手机、PC、TV等全终端，并同步发行至YouTube、Facebook、Twitter、爱奇艺、今日头条、新浪微博等全球百余家渠道，传播地域广达中国内地、中国香港、美国、俄罗斯、印度等全球各国家及地区。”乐视云CEO吴亚洲对《中国经济信息》记者介绍到。
其实早在2016年1月，乐视云就先行一步在美国建立了子公司，率先为生态大部队铺路。
尽管乐视云在国内视频云领域占得一席之地，但要与美国市场上的微软云、亚马逊、谷歌等云服务巨头正面竞争，其市场求生战略十分鲜明。“乐视云始终坚持‘生态开放’的理念，基于视频基因和垂直整合的体系，已经确立了领先的资源地位及差异化的竞争优势。”吴亚洲表示，未来乐视云将在美国为整个乐视生态及全球企业级客户提供从基础设施到上层云服务的整套体系。
差异化
就在本次乐视北美战略发布会上，任宏亮具体介绍到，乐视将通过和Netflix、Google、Hulu、SHOWTIME、SLING TV等美国一流的内容商达成合作，搭建最丰富的内容平台；与此同时，会依托超级电视、超级手机等终端硬件和统一的EUI系统来呈现由这些内容商提供的内容，并在旗下乐视云的支持下为用户提供更为极致的体验。
对此，LeEco北美内容业务总经理Jeff Briller做出分析，“LeEco北美正在为开放的内容合作建立新的标准，尽管此前并未在中国实行过，但这终将为内容提供商和用户提供一个独特的机会。”
“我们在美国会为整个乐视生态提供基础设施到上层云服务的整套体系，同样，美国会是我们的技术总部和策源地，是我们走向全球的重要组织力量和基础”，吴亚洲称。同为子生态业务的乐视致新也放出狠话，要在美国市场上取代三星30%的市场份额，而乐视云凭借海外策略和丰富的产品，能对美国的云计算行业带来多大冲击也将拭目以待。
美国拥有苹果、特斯拉、亚马逊、迪士尼，而今乐视居然来到这些伟大公司的主场打擂，“有人说LeEco疯了。”贾跃亭笑谈，与这些公司不同，“开放闭环的LeEco代表未来的新物种。”
其实，乐视来到美国并非要与海外大公司竞争，在贾跃亭的商业逻辑里，乐视筹备3年迈入美国为的是“通过产业链的垂直整合和跨产业链的价值重构，打破产业边界、组织边界和国家边界，破界创新，生态化反，创造下一代的产品形态，带来全新的用户体验，进而创造代表未来的商业模式，带来全新的用户价值，进而创造全新的生态生活方式”。
可以明确的是，对于贾跃亭及乐视而言，“美国是全球最为重要的市场，美国用户是全球消费习惯最成熟的人群，只有得到美国用户的认可，才能得到全球用户的认可。”但对于与中国在文化、环境上存在较大差异的美国市场，及需求和习惯有所不同的美国用户而言，，究竟有多少会为乐视的“生态化反”买单，或许需要经历很长时间的考验。
尽管有些梦想遥不可及，但追梦的故事总有人爱听。这次，《中国经济信息》记者亲赴美国旧金山，见证乐视筹备了3年的“美国梦”照进现实。
美西时间10月19日的旧金山艺术宫内，当乐视控股集团创始人、董事长、CEO贾跃亭微笑着从T型跑道跑向主舞台，面对来自中国、美国、印度等世界各地的嘉宾、粉丝、媒体们招手致意时，台下发出的是关于“YT Jia”的欢呼声。
就在这一刻，世界看到了乐视进军美国的姿态——乐视（LeEco）正式宣布以垂直整合、开放闭环的生态理念和UP2U模式，将其“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态系统全面落地美国，全方位地为美国用户打造一个“破界化反，共享生态”的平台。
拓荒者
“99%的人不看好的事情，才有可能成就颠覆。”在贾跃亭看来，LeEco或许会失败，但“LeEco这个新物种所代表的互联网生态模式一定会成功”。他认为，乐视一直在扮演拓荒者的角色，从最初做视频发家，到之后的影业、电视、手机、体育、汽车、金融……业内不乏看不懂其“生意经”的言论出现，但不可否认，乐视生态就这样越做越大。
如今，贾跃亭与乐视七大子生态的高层气势汹汹地漂洋过海来到美国，就是要把“打破边界，生态化反”的乐视生态“摊开”给美国人看，甚至要让全球人都明了。
2016年可以称为乐视全球化的元年，乐视生态不但在中国香港、印度、俄罗斯等国家和地区落地，此次乐视生态在美国的全面落地，更标志着乐视的全球化战略取得了又一重要的阶段性胜利。
“生命的全部意义不就在于永不停歇地去探索未知世界吗？”贾跃亭坦言，此次乐视探索新世界也留下了遗憾，那就是彰显乐视超级汽车最新技术成果的LeSEE Pro无法在发布会过程中展示。不过，贾跃亭也爆料首款量产车或将在2017年年初的国际消费类电子产品展览会（简称“CES”）上亮相。不过，正如贾跃亭自己说的，
尽管乐视造车一事曾不断引来质疑声，但这正如贾跃亭自己说的，“这是一个很艰难的过程，充满了坎坷和挑战。”迈步美国的想法说起来容易，可贾跃亭和乐视却用3年时间才终于与美国人民正式见面。
为进军美国市场，《中国经济信息》记者在现场看到，乐视组建了异常强大的管理团队。由曾任华为西欧消费者业务总裁的任宏亮出任LeEco北美总裁、乐视智能终端海外业务总裁，以及由三星原首席销售运营官Danny Bowman出任LeEco北美首席营收官，曾任高通互动平台总裁兼高通技术公司高级副总裁的Rob Chandrok履任LeEco北美首席研发官等。
除却乐视北美总部在硅谷设立、乐视北美高管层集体亮相，贾跃亭还表示未来将在美国招聘1.2万名员工，一系列举措都表明乐视对美国市场志在必得。
大布局
其实，近些年来，中国不少互联网企业都在尝试进军海外市场，过程并非顺利。除却文化差异，商业市场及用户需求的差异化成为决定性因素。在此背景下，乐视进军美国，不失为一次大胆尝试。
此番，乐视面向美国市场在智能终端硬件方面发布了颠覆现有家庭影院的uMAX85、第四代超级电视 X43 pro、X55、X65，以及第三代超级手机乐Pro3、乐s3，并展示了超级自行车、乐视VR、乐视超级汽车等新产品。
与对待中国“乐迷”的策略类似，乐视不仅继续秉承“低价策略”，还向美国用户推出了生态会员服务——“EcoPass”，向其采取“买硬件送会员”服务。“作为步入乐视生态的通行证，EcoPass将打通各领域，为用户提供更全面且完善的体验。”据任宏亮介绍，美国EcoPass会员的最终定价将以UP2U的方式由用户来决定，并于2017年初进行公布。
内容方面，乐视在美国不再走购买版权的老路，而是选择推行“内容开放战略”，以建立起Le“内容超级市场”。为此还和Netflix、Google等美国市场的内容商达成合作，通过乐视云的支持和超级电视、超级手机等终端硬件，将内容提供给用户。
其中尤为值得关注的是，与终端硬件一同亮相的乐视生态平台的根基——乐视云，一直以承接各类超大规模、重量级的现场活动直播作为杀手锏，此次也承载了乐视Big Bang发布会的全程直播，更成为乐视集团迄今为止面向全球最大规模直播的活动。
“观众可以通过此次直播听到中、英、俄三种语言，现场15台摄像机切换的直播角度，画面覆盖手机、PC、TV等全终端，并同步发行至YouTube、Facebook、Twitter、爱奇艺、今日头条、新浪微博等全球百余家渠道，传播地域广达中国内地、中国香港、美国、俄罗斯、印度等全球各国家及地区。”乐视云CEO吴亚洲对《中国经济信息》记者介绍到。
其实早在2016年1月，乐视云就先行一步在美国建立了子公司，率先为生态大部队铺路。
尽管乐视云在国内视频云领域占得一席之地，但要与美国市场上的微软云、亚马逊、谷歌等云服务巨头正面竞争，其市场求生战略十分鲜明。“乐视云始终坚持‘生态开放’的理念，基于视频基因和垂直整合的体系，已经确立了领先的资源地位及差异化的竞争优势。”吴亚洲表示，未来乐视云将在美国为整个乐视生态及全球企业级客户提供从基础设施到上层云服务的整套体系。
差异化
就在本次乐视北美战略发布会上，任宏亮具体介绍到，乐视将通过和Netflix、Google、Hulu、SHOWTIME、SLING TV等美国一流的内容商达成合作，搭建最丰富的内容平台；与此同时，会依托超级电视、超级手机等终端硬件和统一的EUI系统来呈现由这些内容商提供的内容，并在旗下乐视云的支持下为用户提供更为极致的体验。
对此，LeEco北美内容业务总经理Jeff Briller做出分析，“LeEco北美正在为开放的内容合作建立新的标准，尽管此前并未在中国实行过，但这终将为内容提供商和用户提供一个独特的机会。”
“我们在美国会为整个乐视生态提供基础设施到上层云服务的整套体系，同样，美国会是我们的技术总部和策源地，是我们走向全球的重要组织力量和基础”，吴亚洲称。同为子生态业务的乐视致新也放出狠话，要在美国市场上取代三星30%的市场份额，而乐视云凭借海外策略和丰富的产品，能对美国的云计算行业带来多大冲击也将拭目以待。
美国拥有苹果、特斯拉、亚马逊、迪士尼，而今乐视居然来到这些伟大公司的主场打擂，“有人说LeEco疯了。”贾跃亭笑谈，与这些公司不同，“开放闭环的LeEco代表未来的新物种。”
其实，乐视来到美国并非要与海外大公司竞争，在贾跃亭的商业逻辑里，乐视筹备3年迈入美国为的是“通过产业链的垂直整合和跨产业链的价值重构，打破产业边界、组织边界和国家边界，破界创新，生态化反，创造下一代的产品形态，带来全新的用户体验，进而创造代表未来的商业模式，带来全新的用户价值，进而创造全新的生态生活方式”。
可以明确的是，对于贾跃亭及乐视而言，“美国是全球最为重要的市场，美国用户是全球消费习惯最成熟的人群，只有得到美国用户的认可，才能得到全球用户的认可。”但对于与中国在文化、环境上存在较大差异的美国市场，及需求和习惯有所不同的美国用户而言，，究竟有多少会为乐视的“生态化反”买单，或许需要经历很长时间的考验。