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摘 要：本文介绍了市政园林景观工程施工项目管理的基本方法，并结合实际工作经
验，对市政园林施工管理的各方面进行了详细的阐述。
关键词：市政园林；进度控制；质量控制；安全管理；
随着城市建设的发展，人们对环境的关注程度越来越高，因此，市政园林景观建设的地位也越来越重要。但是，在园林建设的施工过程中，常常因为企业不够重视和缺乏有效的管理而产生施工工程消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。建设工程项目管理方法就在这样的环境下被提出，并且得到了越来越广泛的应用。
1 园林景观工程施工项目管理的基本方法
建设工程项目管理是：自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度和质量目标得以实现。对于园林景观工程施工企业，项目管理主要任务是项目施工阶段的施工成本控制、施工质量控制、施工进度控制及施工安全管理、施工合同管理和信息管理以及与施工有關的组织和协调，简称为三控、三管、一协调。
2 园林景观工程施工项目进度控制
园林景观工程施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
3 园林景观工程施工项目成本的控制
园林景观项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求前提下，对项目实施过程中所产生的费用进行管理，通过计组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术如施工案的制定比选、经济如核算和管理如施工组织管理、各项规制度等活动达到预定目标，实现盈利的目的。降低园林景观工程施工项目成本的途径和措施有：
3.1 认真会审图纸
积极提出修改意见在园林景观项目实施过程中，施工单必须按图施工。但图纸是由设计单位按照用户要求和项目所地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方有时还可能给施工单位造成困难。
3.2 制订先进的、经济合理的施工方案
施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。例如，在玫瑰公园的园路铺装工程施工中，我们把施工分两阶段进行，在地下管线完成后，首先完成道路的基层铺装，将同路作为施工运输的主干道。进行回填土方和大型苗木的吊装运输，最后才进行面层的铺装。
3.3 降低材料成本
材料成本在整个项目成本中占有相当大的比重，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，在采购中我们选择运费少、质量好、价格低的供应单位：认真计量验收如遇数量不足、量差的情况，要进行索赔；加强现场管理、合理堆放、减少搬运、减少过夜苗和苗木损耗。
4 园林景观工程施工项目质量控制方法及措施
4.1 园林景观工程施工项目质量控制方法
在市政园林施工过程中，我们严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格。尤其对苗小及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格。
4.2 园林景观工程施工项目质量控制的措施
4.2.1 严格控制工作质量
确保工程质量以职工的工作质量确保工程质量，充分调动园林绿化职工的积极性，牢牢树立“质量第一”的思想，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。
4.2.2 严格控制材料的质量
在施工过程中，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。从组织货源到使用认证，做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案进行充分论证，做到施工方法先进、技术合理，以利于提高工程质量。
4.2.3 遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间
园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系。园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，我们把园林绿化种植安排在春季雨季进行，保证了绿化种植的质量和景观效果。
4.2.4 全面控制工程施工过程
重点控制工序质量综合性园林景观工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只有每一道工序质量都符合要求，整个工程质量才能得到保证。
5 园林景观工程施工项目安全管理
安全管理是园林景观工程施工项目管理中最重要的任务。因为安全管理密切关系到生产者和使用者的健康和安全。如果不注重施工安全管理，一旦发生安全事故，不但会导致人身伤害或死亡以及环境破坏，而且还会给整个工程项目造成巨损失。因此，在玫瑰公园的施工过程中，我们把施工安全作为项目管理工作中的首要任务。
6 园林景观工程施工项目合同管理
6.1 招标文件、合同内容，正确编制施工图预算在编制施工图预算时，要充分考虑可能发生的基本成用，包括合同规定的、属于包干性质的各项定额外补贴，其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位补偿。
6.2 工程变更资料，及时办理增减手续由于设计、施工和建设单位使用要求等原因，工程变项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序变，从而也必然会影响成本费用的支出。
7 园林景观工程施工项目的信息管理
（1）通过收集和整理与工程有关的专业分包商的信息便于从中选出有相应施工资质和施工能力、施工质量可靠业分包商。
（2）通过收集和整理劳务信息，以便于从中选劳务费对较低且技术过硬的劳务队伍。
（3）通过收集和整理供货商的信息及掌握市场行情，通过对比选择质优价廉、服务好的供货商，从而有利于在工程质量的基础上降低工程成本。
（4）掌握各交叉施工单位的信息，尤其是进度信息，于本工程的施工。
（5）掌握与施工有关的其他信息，如水、电、天然气、污水等地下管线信息及交通、城管等部门的信息。
8 园林景观工程施工项目的协调
与施工有关的组织与协调工作分为：企业内部的组织调和企业外部的组织与协调。企业内部的组织与协调包括目部内部的组织与协调和项目部与公司其他部门的组织调。如工地每天由各专业人员参加的工地例会就属于前者与公司相关部门配合搞好公司形象宣传则属于后者企业外组织与协调包括与业主、设计、监理单位，供货商、分包各地下管线单位，相关政府部门（交通、城管、劳动保障安全监察）等单位的配合与协调。因而，园林景观工程项理更要强调对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、和控制，同时要不断研究新情况，解决新问题，积极采用术、新工艺、新材料、新设备，在保证项目的建设满足承同要求，实现企业利益最大化的同时，满足人们对安全舒清新优美的园林环境的需求。
9 结束语
园林景观工程施工项目的管理是全方位的，要求项目者对施工项目的进度、成本、质量、安全、合同及信息管理都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项有条不紊、顺利地进行。
验，对市政园林施工管理的各方面进行了详细的阐述。
关键词：市政园林；进度控制；质量控制；安全管理；
随着城市建设的发展，人们对环境的关注程度越来越高，因此，市政园林景观建设的地位也越来越重要。但是，在园林建设的施工过程中，常常因为企业不够重视和缺乏有效的管理而产生施工工程消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。建设工程项目管理方法就在这样的环境下被提出，并且得到了越来越广泛的应用。
1 园林景观工程施工项目管理的基本方法
建设工程项目管理是：自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度和质量目标得以实现。对于园林景观工程施工企业，项目管理主要任务是项目施工阶段的施工成本控制、施工质量控制、施工进度控制及施工安全管理、施工合同管理和信息管理以及与施工有關的组织和协调，简称为三控、三管、一协调。
2 园林景观工程施工项目进度控制
园林景观工程施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
3 园林景观工程施工项目成本的控制
园林景观项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求前提下，对项目实施过程中所产生的费用进行管理，通过计组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术如施工案的制定比选、经济如核算和管理如施工组织管理、各项规制度等活动达到预定目标，实现盈利的目的。降低园林景观工程施工项目成本的途径和措施有：
3.1 认真会审图纸
积极提出修改意见在园林景观项目实施过程中，施工单必须按图施工。但图纸是由设计单位按照用户要求和项目所地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方有时还可能给施工单位造成困难。
3.2 制订先进的、经济合理的施工方案
施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。例如，在玫瑰公园的园路铺装工程施工中，我们把施工分两阶段进行，在地下管线完成后，首先完成道路的基层铺装，将同路作为施工运输的主干道。进行回填土方和大型苗木的吊装运输，最后才进行面层的铺装。
3.3 降低材料成本
材料成本在整个项目成本中占有相当大的比重，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，在采购中我们选择运费少、质量好、价格低的供应单位：认真计量验收如遇数量不足、量差的情况，要进行索赔；加强现场管理、合理堆放、减少搬运、减少过夜苗和苗木损耗。
4 园林景观工程施工项目质量控制方法及措施
4.1 园林景观工程施工项目质量控制方法
在市政园林施工过程中，我们严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格。尤其对苗小及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格。
4.2 园林景观工程施工项目质量控制的措施
4.2.1 严格控制工作质量
确保工程质量以职工的工作质量确保工程质量，充分调动园林绿化职工的积极性，牢牢树立“质量第一”的思想，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。
4.2.2 严格控制材料的质量
在施工过程中，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。从组织货源到使用认证，做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案进行充分论证，做到施工方法先进、技术合理，以利于提高工程质量。
4.2.3 遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间
园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系。园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，我们把园林绿化种植安排在春季雨季进行，保证了绿化种植的质量和景观效果。
4.2.4 全面控制工程施工过程
重点控制工序质量综合性园林景观工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只有每一道工序质量都符合要求，整个工程质量才能得到保证。
5 园林景观工程施工项目安全管理
安全管理是园林景观工程施工项目管理中最重要的任务。因为安全管理密切关系到生产者和使用者的健康和安全。如果不注重施工安全管理，一旦发生安全事故，不但会导致人身伤害或死亡以及环境破坏，而且还会给整个工程项目造成巨损失。因此，在玫瑰公园的施工过程中，我们把施工安全作为项目管理工作中的首要任务。
6 园林景观工程施工项目合同管理
6.1 招标文件、合同内容，正确编制施工图预算在编制施工图预算时，要充分考虑可能发生的基本成用，包括合同规定的、属于包干性质的各项定额外补贴，其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位补偿。
6.2 工程变更资料，及时办理增减手续由于设计、施工和建设单位使用要求等原因，工程变项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序变，从而也必然会影响成本费用的支出。
7 园林景观工程施工项目的信息管理
（1）通过收集和整理与工程有关的专业分包商的信息便于从中选出有相应施工资质和施工能力、施工质量可靠业分包商。
（2）通过收集和整理劳务信息，以便于从中选劳务费对较低且技术过硬的劳务队伍。
（3）通过收集和整理供货商的信息及掌握市场行情，通过对比选择质优价廉、服务好的供货商，从而有利于在工程质量的基础上降低工程成本。
（4）掌握各交叉施工单位的信息，尤其是进度信息，于本工程的施工。
（5）掌握与施工有关的其他信息，如水、电、天然气、污水等地下管线信息及交通、城管等部门的信息。
8 园林景观工程施工项目的协调
与施工有关的组织与协调工作分为：企业内部的组织调和企业外部的组织与协调。企业内部的组织与协调包括目部内部的组织与协调和项目部与公司其他部门的组织调。如工地每天由各专业人员参加的工地例会就属于前者与公司相关部门配合搞好公司形象宣传则属于后者企业外组织与协调包括与业主、设计、监理单位，供货商、分包各地下管线单位，相关政府部门（交通、城管、劳动保障安全监察）等单位的配合与协调。因而，园林景观工程项理更要强调对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、和控制，同时要不断研究新情况，解决新问题，积极采用术、新工艺、新材料、新设备，在保证项目的建设满足承同要求，实现企业利益最大化的同时，满足人们对安全舒清新优美的园林环境的需求。
9 结束语
园林景观工程施工项目的管理是全方位的，要求项目者对施工项目的进度、成本、质量、安全、合同及信息管理都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项有条不紊、顺利地进行。