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摘要：我国加入世贸组织后，跨国公司纷纷看好我国市场 的发展潜力。在我国本土企业和跨国企业争夺资源和市 场的同时，越来越多的本土优秀人才也成为国内外企业 竞相争夺的目标。这就使人才争夺战愈演愈烈。本文对企业文化建设在企业发展中的作用做了简单介绍。
关键词:企业文化 企业建设 企业发展
加强企业文化建设的工作部署，这也是学习型企业和被淘汰型企业之间最大的分野。企业如人的生命周期一样，经历从诞生、成长、成熟到死亡不同的四个阶段，几个阶段具有不同的企业文化特征。企业文化推动企业提高核心竞争力，企业文化促使企业可持续成长。 众所周知，物质资源总有一天会枯竭，而企业文化却 是生生不息的，它是企业可持续成长的支柱 。我们集团公司认识到企业文化的重要性，成立了企业文化建设领导小组和工作小组，并根据集团公司的发展规划，制定和实施企业文化年度计划，并修订和完善了《企业文化建设工作暂行办法》，把企业文化建设纳入集团公司年度工作安排，保证规划目标的实现。落实企业文化工作责任，形成公司统一领导，党支部监督，团支部协作，各部门分工开展，员工广泛参与的工作格局，确保了企业文化建设的顺利进行。
企业文化对 增强企业竞争力的重要作用。
企业文化是领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。推行统一的企业基本价值理念体系，明确员工在本职工作中应遵循的行为标准和规则、应承担的责任和义务、应展现的良好品质和形象。可以通过学习各种讨论，使员工对企业文化的认识从认知、理解、消化，最后落实到工作实践中，保障促进企业的各项工作的有效发展。
虽说没有好的企业文化的企业也可以成长，但没有 好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化 就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无 法获得牵引企业不断向前发展的动力。文化不解决企业 赢利不赢利的问题，文化只解决企业成长持续不持续的 问题。从这个意义上说，我们企业能否不断长大成为世界 级企业，成为长寿公司，与企业文化建设的成败有着密切 关系。如果一个企业没有好的企业文化，它就会失去持续 发展的动力，最终走进失败的深渊。国内有好多小企业不 注重企业文化建设，在短期内，由于一些原因，企业经营状况可能会好一些。但是，这种状况不会持久，这些企业 经不起时间的考验，由于没有企业文化的引导，企业就像 失去灵魂一样，如一盘散沙，最后在竞争中被淘汰。國内一些知名企业生产的产品曾经一度畅销， 但由于管理落后，没有形成自己的一套优秀的企业文化， 不注重创新，最终在激烈的竞争中销声匿迹.
将企业文化活动融入企业中心工作，坚持将企业文化建设与企业实际相结合，结合企业实际情况，增强公司的凝聚力和向心力。
优秀的企业文化的魅力是非常大的，它会使员工非 常热爱集体，有时达到一种难以想象的地步。2009年9月我河南五建公司组织全体员工参加了拓展培训，在培训的过程中，员工表现出了强大的集体力量，不仅加强了团队间的凝聚力，更重要的是让员工清楚地认识到自己的能力。现今社会的人才培养不仅需要专业的技术和素养，还应该具备诸多良好的习惯，有资料表明：团队精神、忠诚度、创新能力和沟通表达能力是现如今的企业选拔人才的四项重要标准。扩大到公司层面上来说，公司的发展与进步不仅需要人才，更需要这些人才的互补，才能产生1+1＞2的效果，知识和技能还只是有形的资本，意志和精神则是无形的力量。通过这样的活动，即宣传了公司企业文化又把公司核心价值观根植于员工心中，一举而两得。
良好的企业文化是企业网罗人才、留住人才的制 胜法宝 当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生 存和发展的关键。因为优秀人才是能够推动企业实现升 值的人力资本。对这些人才的争夺已经成为当前国际竞 争的一个重要方面.
在 这个人才争夺战中，“最重要的不是金钱，而是企业文 化。” 如果单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工没有归 属感，频繁跳槽，长此以 往，形成恶性循环，对人才成长和企业发展都会造成消极 影响。我公司每年都举办春节联欢会等各种文艺宣春活动，大家集思广益、踊跃参加，每年都能贡献出数个精品节目，即提升了公司的活力形象，营造良好的企业文化氛围，又增强了集体凝聚力。这种企业文化使员工产生了强烈的归属感， 使员工有一种自我实现的感觉.有时候，有些其它公司员工收入很高，但是 总觉得缺了点什么，仔细地想缺什么？缺的是文化， 缺的是团队精神，缺的是透明的人际关系。
结语：所以不管任何企业要不断从建立现代化企业的实际出发，树立科学发展观，培养“诚信、责任、创新、奉献”的企业精神，塑造良好的企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。
关键词:企业文化 企业建设 企业发展
加强企业文化建设的工作部署，这也是学习型企业和被淘汰型企业之间最大的分野。企业如人的生命周期一样，经历从诞生、成长、成熟到死亡不同的四个阶段，几个阶段具有不同的企业文化特征。企业文化推动企业提高核心竞争力，企业文化促使企业可持续成长。 众所周知，物质资源总有一天会枯竭，而企业文化却 是生生不息的，它是企业可持续成长的支柱 。我们集团公司认识到企业文化的重要性，成立了企业文化建设领导小组和工作小组，并根据集团公司的发展规划，制定和实施企业文化年度计划，并修订和完善了《企业文化建设工作暂行办法》，把企业文化建设纳入集团公司年度工作安排，保证规划目标的实现。落实企业文化工作责任，形成公司统一领导，党支部监督，团支部协作，各部门分工开展，员工广泛参与的工作格局，确保了企业文化建设的顺利进行。
企业文化对 增强企业竞争力的重要作用。
企业文化是领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。推行统一的企业基本价值理念体系，明确员工在本职工作中应遵循的行为标准和规则、应承担的责任和义务、应展现的良好品质和形象。可以通过学习各种讨论，使员工对企业文化的认识从认知、理解、消化，最后落实到工作实践中，保障促进企业的各项工作的有效发展。
虽说没有好的企业文化的企业也可以成长，但没有 好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化 就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无 法获得牵引企业不断向前发展的动力。文化不解决企业 赢利不赢利的问题，文化只解决企业成长持续不持续的 问题。从这个意义上说，我们企业能否不断长大成为世界 级企业，成为长寿公司，与企业文化建设的成败有着密切 关系。如果一个企业没有好的企业文化，它就会失去持续 发展的动力，最终走进失败的深渊。国内有好多小企业不 注重企业文化建设，在短期内，由于一些原因，企业经营状况可能会好一些。但是，这种状况不会持久，这些企业 经不起时间的考验，由于没有企业文化的引导，企业就像 失去灵魂一样，如一盘散沙，最后在竞争中被淘汰。國内一些知名企业生产的产品曾经一度畅销， 但由于管理落后，没有形成自己的一套优秀的企业文化， 不注重创新，最终在激烈的竞争中销声匿迹.
将企业文化活动融入企业中心工作，坚持将企业文化建设与企业实际相结合，结合企业实际情况，增强公司的凝聚力和向心力。
优秀的企业文化的魅力是非常大的，它会使员工非 常热爱集体，有时达到一种难以想象的地步。2009年9月我河南五建公司组织全体员工参加了拓展培训，在培训的过程中，员工表现出了强大的集体力量，不仅加强了团队间的凝聚力，更重要的是让员工清楚地认识到自己的能力。现今社会的人才培养不仅需要专业的技术和素养，还应该具备诸多良好的习惯，有资料表明：团队精神、忠诚度、创新能力和沟通表达能力是现如今的企业选拔人才的四项重要标准。扩大到公司层面上来说，公司的发展与进步不仅需要人才，更需要这些人才的互补，才能产生1+1＞2的效果，知识和技能还只是有形的资本，意志和精神则是无形的力量。通过这样的活动，即宣传了公司企业文化又把公司核心价值观根植于员工心中，一举而两得。
良好的企业文化是企业网罗人才、留住人才的制 胜法宝 当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生 存和发展的关键。因为优秀人才是能够推动企业实现升 值的人力资本。对这些人才的争夺已经成为当前国际竞 争的一个重要方面.
在 这个人才争夺战中，“最重要的不是金钱，而是企业文 化。” 如果单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工没有归 属感，频繁跳槽，长此以 往，形成恶性循环，对人才成长和企业发展都会造成消极 影响。我公司每年都举办春节联欢会等各种文艺宣春活动，大家集思广益、踊跃参加，每年都能贡献出数个精品节目，即提升了公司的活力形象，营造良好的企业文化氛围，又增强了集体凝聚力。这种企业文化使员工产生了强烈的归属感， 使员工有一种自我实现的感觉.有时候，有些其它公司员工收入很高，但是 总觉得缺了点什么，仔细地想缺什么？缺的是文化， 缺的是团队精神，缺的是透明的人际关系。
结语：所以不管任何企业要不断从建立现代化企业的实际出发，树立科学发展观，培养“诚信、责任、创新、奉献”的企业精神，塑造良好的企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。