以人为本在科学发展中提升公路单位政工活力

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  【摘要】 思想政治工作在观念、内容、方法等方面面临新竞争、新挑战。要使公路单位的思想政治工作焕发出新的活力,成为新时期公路单位中枢与保障,唯一的选择是以人为本、科学发展。
  【关键词】 公路单位;政治工作;科学发展
  
  
  一、科学发展是加强和改进企业思想政治工作的迫切要求
  (1)伴随着公路行业的发展和竞争,经济利益的多元化导致了单位职工道德观念、行为规范、价值取向、生活方式随之发生变化,给企业思想工作的顺利开展带来了一定难度。(2)随着公路单位改革的深化,市场竞争的日趋激烈,主副分离、收入档次差别拉大、部分职工的子女就业等问题,带给人们思想负担和思想困惑,进而出现悲观、焦虑、抑郁等消极情绪,一些人很难融入社会进步的洪流中去。(3)单位思想政治工作队伍状况与新形势不相适应,有的单位对政工干部缺乏应有的理解,在干部配置上厚此薄彼,把政工干部作为次要干部配置,使一些同志心灰意冷,产生了失落感、自卑感和消极情绪。这些难点和问题严重制约着单位思想政治工作自身优势和作用的发挥,也从不同角度、说明单位思想政治工作只有适应不断变化的环境和形势,在实践中进行改进和发展,才能获得具有时代特征的丰富内容和强大生命力。
  二、科学发展要体现在单位思想政治工作的全过程
  1.观念的科学发展:变被动为主动,变“围绕”为“参与”。观念是行动的先导,没有新的观念和思路,就没有新行动,要从听文件、听布置转变为从实际出发,发挥能动作用,为单位的生存和发展提供思想保证、智力支持和良好的舆论环境。将思想政治工作计划与生产经营计划一齐下,两个任务一齐抓,双项目标,同步考核。坚持把思想政治工作始终贯穿于单位生产经营的全过程,渗透到各个环节、各个领域,实现思想政治工作与生产经营的有机结合。
  2.机制的科学发展:变“小政工”为多管齐下的立体式“大政工”。(1)组织领导机制,即建立起以党组织为领导,专职政工干部为骨干,行政干部为基础和职工群众共同参与的思想政治工作新体系。(2)完善工作机制,即思想政治工作参与企业决策形成、实施的全过程,把参与作用体现于企业生产经营和发展建设的全过程,形成一套较为完善的可操作性的制度体系。(3)工作责任机制,即完善思想政治工作责任机制,一级抓一级,一级带一级,分片包干,责任到人,并建立经常性的分析制度,健全必要的监督约束机制,使责任“纵向到底,横向到边”,真正落到实处。(4)思想教育机制,即由导向教育、政治思想教育、职业道德教育、形势任务教育、科技创新教育等构成思想教育机制,实现思想由滞后向超前转变,变事后教育为事前教育,变被动教育为主动教育,把触角伸向单位的每一个角落、各层人员。
  3.工作方法的科学发展:由单向性向多向性拓展,由偏重灌输向偏重渗透拓展。要形成党政工团齐抓共管的多向合力。在广大职工中广泛开展马克思主义唯物论和无神论教育,大力普及科學知识,抵制伪科学,帮助职工树立正确的世界观和人生观。引导职工正确认识国家、集体、个人三者之间的利益关系,把爱国、爱行业同爱自己的职业和岗位有机地结合起来,培养他们的主人翁责任感和奉献精神。
  4.政工干部队伍建设的科学发展:首先要选拨年轻优秀人才充实队伍,努力创造一个有利于思想政治工作队伍健康成长的良好氛围。对思想政治工作者不能歧视,不能冷落,在工作上要予以支持,在政治上要予以关心,在生活上要予以照顾,使他们能够放心大量地去工作。其次要重视思想政治工作人员的培训工作,做到培训工作计划性和目的性的统一,经常性和多样性的统一,在全面提高思想政治工作干部素质的同时,着重培养他们具有现代化的科学思维能力和工作方法,以适应企业改革和发展的需要,卓有成效地做好思想政治工作。
  三、积极科学发展以人为本的理念
  稳定就是发展。转型期也就是员工思想的过渡期、适应期和敏感期,在这个时期里,如果不能正确对待和处理不当,员工的思想就会陷入危机和引起单位劳资关系紧张。单位必须推行温和亲民、得人心、暖人心的人性化管理模式,感化职工,催化思想,实现从“人治管理”走向“人性管理”,把单位建设成和谐的大家庭,使职工有干头、有盼头、有奔头,从而使职工安心、舒心、尽心。党组织要做职工思想的知情人和教育者,工会要做职工权益的贴心人和维护者,缓解不和谐因子的产生,维护社会和单位的稳定,建立平衡各阶层员工利益的利益平衡和权益保障机制,认真探讨现行薪酬体系和分配制度在设计上的缺陷和管理上的不足,切实维护职工工作权利、身心健康、医疗保险等权益,让职工在单位和谐发展中分享改革发展的成果。建立员工健康成长机制,尊重人才,兼顾感情,彰显个性,建立人岗匹配、人尽其才、人尽其能的用人机制,开辟任人唯贤的员工成长通道和拓宽人才选拔途径,大力实施员工素质提升工程。
  
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