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摘要：在现代化社会快速发展的进程中，煤矿企业也实现了飞速进步，人们对材料管理工作提出了更高的要求。煤矿企业的材料管理与整个企业和煤矿工程的运营有着很大的关联性，将直接影响煤矿企业的经济效益。本文笔者就现存于煤矿企业材料管理中的问题入手，提出合理的针对性优化策略，旨在提升材料管理水平。
关键词：煤矿;材料管理;成本;回收;信息化
企业维持正常运行是以有效的物资管理和成本控制为基础的，这同时关系着企业的生产经营和经济效益。作为国家能源生产与供给主要部门之一，煤炭企业在整个国民经济其中具有仓储、运输和开发资源的关键作用，当前我国煤矿企业的材料管理水平还有待提升。
1 煤矿企业材料管理工作中存在的主要问题
1.1物资回收、维修和复用等环节管理不善
用于煤炭生产中的很多大型材料在使用上具有循环性、回收性，可多次重复的投入使用。但在实际生产管理过程中，工作人员没有做好材料的系统性收回，老旧物资也缺乏有效的修旧处理，复用环节更是无从谈起，这大大降低了现有物资的使用寿命，削弱了其使用价值，有待加大修理力度，没有用新品管理要求处理可复用物资，由于管理不善没有实现物尽其用。
1.2材料管理制度体系建设不完善
由于缺乏完善的材料管理制度体系，所以在处理出现于煤矿企业材料管理中的问题时往往没有合理的制度保障。不够科学规范的材料管理流程与行為在很大程度上影响了整个控制管理的有序性，比如重复购置的采购行为就增加了材料成本[1]。另外，落后的煤矿企业材料管理观念导致管理手段运用不当，相比于普通企业，煤矿企业对物资的需求具有明显的多样化特征，矿山设备及零配件、各种基础性采矿设施、办公用品等，这意味着煤矿企业材料管理难度系数更高，而缺乏系统化信息平台辅助管理力量，导致整个管理工作效率低下。
1.3煤矿物料预算环节管理不当
当前仍有部分煤矿企业未充分认识到材料管理预算环节的重要性，忽视了预算管理对煤矿企业材料管理的重要性。甚至有些煤矿企业材料管理工作人员将其视为财务管理部门的责任，这导致具体实施中很多材料管理问题没有与预算控制内容有效衔接在一起，材料预算管理方案的价值得不到实现。另外，已有的材料管理预算控制并没有切实的从整体角度出发，降低了预算控制的合理性和可行性。
2 煤矿企业有效的材料管理措施
2.1 构建并完善物资回收复用评价体系
针对道叉、钢轨、钢类的支护工具、运输带滚筒、各种风管管道和排水管道等，这些具有回收性和复用性的材料，都需要相关管理人员根据使用环境和工具实施合理的修旧处理，通过仔细的比质比价作出最优选择。对于符合复用标准的井下回撤大型材料，可根据原值的一半直接投入复用，尽可能减少井上工作的投入，同时缓解运输压力;对于确实有待上井修旧的物资必须立刻运输，保证物资的周转速度[2]。在认真分选，做好内部挖潜的过程中控制新品投入，实现物资成本降低，才能真正在修理复用环节做到降低材料消耗。
2.2 持续优化煤矿企业材料管理模式
创新管理模式是实现煤矿企业材料管理水平提升的关键。更新材料管理理念，将精益化模式应用于煤矿企业材料管理中，系统性的对材料实行分类管理。就大体而言，可将煤矿企业物料分为三大类，一是消耗性煤矿企业材料，二是周转性煤矿企业材料，三是回收类煤矿企业材料。细化分析上述材料，消耗性煤矿企业材料指的是日常开采环节和生产环节中的各种消耗类材料;周转性煤矿企业材料指的是应用于煤矿企业生产中的大型设备、煤矿加工工具、专业性采矿工具和其他具有周转复用功能的材料;回收性煤矿企业材料指的是从大型机械设备中拆除下来的材料以及煤矿企业整个生产期间的旧零件。持续优化煤矿企业材料管理模式，细致的从每个环节入手开展精益化管理。
2.3 做好煤矿物资的运输与存储
所有采购物资都要尽快安排运输，为了避免或减少运输性损失和中转性损失，相关人员有必要在正式运输物料前合理规划物资运输路线以及置放场地等。另一方面，关于物资采购资金管理，一定要提前合理的估算运输费用，运抵目的地后的物资置放不仅要安排专人负责，还要选择一个适宜放置的场地，做到物资的防火防盗日常管理。另外，针对煤矿综采设备安装回撤材料管理，最好是是“计划+量化”的大型材料管理模式，尤其是电缆和钢丝绳，在不影响安全性的情况下可最大化的实现钢丝绳金额投入。
2.4 建立系统性的物资管理信息化平台
有效利用现代化科学管理手段，将信息资源整合后一并运用到物资管理中，建立一个系统性的物资管理信息化平台，其中包括现代化矿井物流系统和物资管理系统，在两个系统中穿插材料管理各项内容，预算编制、材料出库、审批、核算、结算、分析和考核等，在内部形成一个闭环控制机制[3]。在物资管理系统下每个部门的物资使用都要经过系统申报，等待批签、领料和结算，做到实时传递结算信息，只有信息同步才能及时准确的进行成本分析，从而有效的改进材料管控方式。矿井现代物流系统具备强大的网络定位功能，可对矿井物资和车辆资源进行自动化的信息采集，最终给出合理的调配方案，以提效率、降成本的方式给企业提供高效性、及时性、安全性和畅通性的物流服务。建立物资管理信息化体系提供远距离工作支持，实现管控节点的有效延伸，实时性的检查矿区材料使用情况，一方面提升物料使用透明度，进一步压缩库存物资量，另一方面还能基于盘活库存资源加快资金周转，有效避免整体经营的风险出现。
3 结语
总而言之，对煤矿企业生产运营而言，材料管理水平有着重要的促进作用，能在很大程度上助力我国煤矿产业加快发展步伐。对于现阶段存在于煤矿企业材料管理中的问题，一定要高度重视其对整个生产经营的实际性消极影响，所以一定要有针对性的强化材料控制与管理，通过提高实践经验丰富性、提升材料管理专业性知识，落实现代化材料管理策略，实现煤矿企业管理水平提升。
参考文献
[1]牟玉琴.谈煤矿材料管理问题[J].经贸实践，2019，000（004）：229.
[2]孙涛.浅议煤炭企业如何做好材料节约及其管理工作[J].百科论坛电子杂志，2019，000（015）：641.
[3]牟玉琴.煤矿生产运营企业材料成本管理的现状与对策[J].今日财富（中国知识产权），2020（9）.
关键词：煤矿;材料管理;成本;回收;信息化
企业维持正常运行是以有效的物资管理和成本控制为基础的，这同时关系着企业的生产经营和经济效益。作为国家能源生产与供给主要部门之一，煤炭企业在整个国民经济其中具有仓储、运输和开发资源的关键作用，当前我国煤矿企业的材料管理水平还有待提升。
1 煤矿企业材料管理工作中存在的主要问题
1.1物资回收、维修和复用等环节管理不善
用于煤炭生产中的很多大型材料在使用上具有循环性、回收性，可多次重复的投入使用。但在实际生产管理过程中，工作人员没有做好材料的系统性收回，老旧物资也缺乏有效的修旧处理，复用环节更是无从谈起，这大大降低了现有物资的使用寿命，削弱了其使用价值，有待加大修理力度，没有用新品管理要求处理可复用物资，由于管理不善没有实现物尽其用。
1.2材料管理制度体系建设不完善
由于缺乏完善的材料管理制度体系，所以在处理出现于煤矿企业材料管理中的问题时往往没有合理的制度保障。不够科学规范的材料管理流程与行為在很大程度上影响了整个控制管理的有序性，比如重复购置的采购行为就增加了材料成本[1]。另外，落后的煤矿企业材料管理观念导致管理手段运用不当，相比于普通企业，煤矿企业对物资的需求具有明显的多样化特征，矿山设备及零配件、各种基础性采矿设施、办公用品等，这意味着煤矿企业材料管理难度系数更高，而缺乏系统化信息平台辅助管理力量，导致整个管理工作效率低下。
1.3煤矿物料预算环节管理不当
当前仍有部分煤矿企业未充分认识到材料管理预算环节的重要性，忽视了预算管理对煤矿企业材料管理的重要性。甚至有些煤矿企业材料管理工作人员将其视为财务管理部门的责任，这导致具体实施中很多材料管理问题没有与预算控制内容有效衔接在一起，材料预算管理方案的价值得不到实现。另外，已有的材料管理预算控制并没有切实的从整体角度出发，降低了预算控制的合理性和可行性。
2 煤矿企业有效的材料管理措施
2.1 构建并完善物资回收复用评价体系
针对道叉、钢轨、钢类的支护工具、运输带滚筒、各种风管管道和排水管道等，这些具有回收性和复用性的材料，都需要相关管理人员根据使用环境和工具实施合理的修旧处理，通过仔细的比质比价作出最优选择。对于符合复用标准的井下回撤大型材料，可根据原值的一半直接投入复用，尽可能减少井上工作的投入，同时缓解运输压力;对于确实有待上井修旧的物资必须立刻运输，保证物资的周转速度[2]。在认真分选，做好内部挖潜的过程中控制新品投入，实现物资成本降低，才能真正在修理复用环节做到降低材料消耗。
2.2 持续优化煤矿企业材料管理模式
创新管理模式是实现煤矿企业材料管理水平提升的关键。更新材料管理理念，将精益化模式应用于煤矿企业材料管理中，系统性的对材料实行分类管理。就大体而言，可将煤矿企业物料分为三大类，一是消耗性煤矿企业材料，二是周转性煤矿企业材料，三是回收类煤矿企业材料。细化分析上述材料，消耗性煤矿企业材料指的是日常开采环节和生产环节中的各种消耗类材料;周转性煤矿企业材料指的是应用于煤矿企业生产中的大型设备、煤矿加工工具、专业性采矿工具和其他具有周转复用功能的材料;回收性煤矿企业材料指的是从大型机械设备中拆除下来的材料以及煤矿企业整个生产期间的旧零件。持续优化煤矿企业材料管理模式，细致的从每个环节入手开展精益化管理。
2.3 做好煤矿物资的运输与存储
所有采购物资都要尽快安排运输，为了避免或减少运输性损失和中转性损失，相关人员有必要在正式运输物料前合理规划物资运输路线以及置放场地等。另一方面，关于物资采购资金管理，一定要提前合理的估算运输费用，运抵目的地后的物资置放不仅要安排专人负责，还要选择一个适宜放置的场地，做到物资的防火防盗日常管理。另外，针对煤矿综采设备安装回撤材料管理，最好是是“计划+量化”的大型材料管理模式，尤其是电缆和钢丝绳，在不影响安全性的情况下可最大化的实现钢丝绳金额投入。
2.4 建立系统性的物资管理信息化平台
有效利用现代化科学管理手段，将信息资源整合后一并运用到物资管理中，建立一个系统性的物资管理信息化平台，其中包括现代化矿井物流系统和物资管理系统，在两个系统中穿插材料管理各项内容，预算编制、材料出库、审批、核算、结算、分析和考核等，在内部形成一个闭环控制机制[3]。在物资管理系统下每个部门的物资使用都要经过系统申报，等待批签、领料和结算，做到实时传递结算信息，只有信息同步才能及时准确的进行成本分析，从而有效的改进材料管控方式。矿井现代物流系统具备强大的网络定位功能，可对矿井物资和车辆资源进行自动化的信息采集，最终给出合理的调配方案，以提效率、降成本的方式给企业提供高效性、及时性、安全性和畅通性的物流服务。建立物资管理信息化体系提供远距离工作支持，实现管控节点的有效延伸，实时性的检查矿区材料使用情况，一方面提升物料使用透明度，进一步压缩库存物资量，另一方面还能基于盘活库存资源加快资金周转，有效避免整体经营的风险出现。
3 结语
总而言之，对煤矿企业生产运营而言，材料管理水平有着重要的促进作用，能在很大程度上助力我国煤矿产业加快发展步伐。对于现阶段存在于煤矿企业材料管理中的问题，一定要高度重视其对整个生产经营的实际性消极影响，所以一定要有针对性的强化材料控制与管理，通过提高实践经验丰富性、提升材料管理专业性知识，落实现代化材料管理策略，实现煤矿企业管理水平提升。
参考文献
[1]牟玉琴.谈煤矿材料管理问题[J].经贸实践，2019，000（004）：229.
[2]孙涛.浅议煤炭企业如何做好材料节约及其管理工作[J].百科论坛电子杂志，2019，000（015）：641.
[3]牟玉琴.煤矿生产运营企业材料成本管理的现状与对策[J].今日财富（中国知识产权），2020（9）.