【摘要】 班组是我们企业最基层的生产单位,是企业大厦的基石,是企业进步发展的支撑点,班组不稳,必然造成企业不安。重点论述了做好基层班组管理的几个要点。
　　【关键词】 班组管理;向心力;责任制;培训;安全
　　
　　企业班组管理的目的就是要整合班组中的各种有利因素,加强和团结全班员工以生产经营为中心,解决班组生产过程中出现的各种问题,及时准确反馈各种原始数据和资料,为生产经营决策提供保证,杜绝安全事故的发生,有效降低生产成本,避免因为管理上和人的因素而导致企业出现不要的损失,争取以最少的投入产出最大的经济效益。
　　一、统一思想,加强班组团结,提高班组的向心力
　　抓好班组建设的关键在于激励班组成员之间团结互助,提高班组的凝聚力、向心力。首先做好班组成员的思想政治工作,树立主人翁意识,激发班组成员团结向上的工作热情,班组长以身作则,起模范带头作用。班组长除自身具备一套过硬本领外,还要对组员政治上爱护、技术上指导、生产上帮助、生活上关心,做到和组员思想融洽,荣辱与共。这样可使组员感受到班组这个集体的温暖,感受到自身存在的价值,对班组长产生信赖感,思想情感上向班组长靠拢,行动上听从班组长指挥,班组形成一种向心力,真正以班组长为核心,形成一个团结战斗的集体。其次充分发挥班组成员各自的特长和优势,积极营造学习氛围,提高班组成员的综合素质。正确引导班组成员处理好家庭、工作、学习之间的矛盾,树立正确的人生观、价值观。在我班组人员由汉、维、哈三个民族组成,在班组管理中,提倡民族团结,结语言对子、技术对子,开展互帮互学、劳动竞赛活动,从而激发班组成员之间的相互协作、相互配合、相互依存、相互团结的热情,使整个班组充满朝气和活力,为创立优秀班组奠定坚实的基础。
　　二、落实岗位责任制,强化班组管理
　　管理制度是班员在工作中共同遵守的规定和准则,如果没有健全完善的管理制度,班组就不可能正常运行。为此,班组管理必须从完善管理制度入手,依据相应的规章制度,判断班员的操作行为和工作是否符合标准要求。而责任是推动班组各项规章制度和任务落实的根本所在,如果没有把责任明确到班员身上,就容易导致推诿扯皮之现象。“我的岗位我负责,我在岗位你放心”,这句话诠释了我们岗位责任制的落实情况,要想管理好班组,就必须落实好岗位责任制,从事班长岗位以来我深深的感受到了这一点。当班期间保证安全生产是我们的职责,每一位成员也一样都有自己的责任,做到自己的操作岗位正常,完成保质保量的装置巡检,能够及时发现和处理问题。例如班组员工小王在一次巡检中发现某关键机组运行异常,由于及时处理正常,避免了设备运行状况进一步恶化造成损坏,受到了车间的表扬。强化班组管理,就必须将责任细化到位,每一项工作都落实到人头上,充分发挥“三长六员”的作用,做到班组日常工作有人组织、有人落实、有人检查,使得班组能够有条不紊的开展各项工作。班组员工都落实岗位责任制,始终坚持着“在岗一分钟、尽职60秒”的原则,才能使班组管理一直朝着好的方向发展。
　　三、始终如一的抓安全,促进班组管理
　　在班组生产管理过程中,牢固樹立“生产讲安全,安全为生产”的思想,而且要从“要我安全”转变到“我要安全”,始终把安全作为开展工作的第一要务,严格按操作规程、规章制度开展工作把安全工作落实到日常管理工作中。无论是工作还是搞活动都必须把安全放在第一位。在班组学习、考核中,以现场安全知识、操作规程、规章制度、操作技能为主要内容,同时作为年终、季度主要评比依据。自从担任班长以来,我始终坚持安全第一,安全高于一切的思想,在安排工作中养成了一种安全嘴边挂的习惯,对各项工作中的安全注意事项强调多次,不安全的事宁可不做。在班组内部,为了加强安全工作,专门设立了班组安全员的岗位,专人专岗专责抓安全,督促安全,检查作业人员作业中存在的安全问题,发现查找现场的各类安全隐患,培训各类安全方面的知识,这样一来,即可分担班组长的管理压力,又可以将安全工作提升到一个新的高度。
　　四、强抓班组培训,努力提高岗位技能
　　一个企业是否具有竞争力,关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对班组员工进行培训,提高员工岗位技能,以最终达到提高企业核心竞争力的目标。班组内部为学岗位人员指定师傅,签订师徒合同,利用一帮一、一对一负责的培训形式,帮助班组人员尽快掌握知识尽早顶岗。开展每周两课活动,记录好每次学习内容,班长不定期检验学习效果,根据抽查情况进行兑现考核。
　　著名的篮球教练阿的江这样说过:针对一个球队来说,球员训练就好比球员向银行存钱,打比赛就好比球员从银行取钱,要想打好比赛,赢得比赛就必须向银行存足够的钱,只有这样才能渊源不断的从银行取钱,这样才会赢得比赛。作为一支球队是这样,作为一个班组也是如此,只有培训工作抓的扎实、有效,才能使得生产安全、平稳,才能创出效益,才能在市场中立于不败之地。