本刊讯近日，首都科研院所联谊会、思研会召开了“2006年工作交流研讨会”，50多家科研院所参加了会议。会议围绕深化科研院所改革，增强科研院所持续自主创新能力等院所发展与改革共性问题展开了充分的交流和研讨。
　　会上，北京机电院高技术股份公司、北京有色金属与稀土应用研究所、北京市农林科学院、北京自动化技术研究院和首都儿科研究所等5家单位负责人作了院所发展和改革的典型经验介绍。
　　
　　以“振兴装备制造业”为己任
　　
　　北京机电院高技术股份有限公司总经理蒋自力
　　北京机电院高技术股份有限公司是机电院在京城控股的支持下，拿出机电院优质资产，引进了北控、首创等国内外有影响、有实力的大股东，引入货币资金1.4亿元建立起来的。几年来，公司经济效益持续增长，运营质量不断提升。股份公司始终以市场为先导，以“振兴装备制造业”为己任，建立起技术创新体系并出台了《科技奖励办法》的相关制度，鼓励技术创新成果产业化，加快了数控机床和环保技术领域中重大科技攻关的步伐，不断加强自主创新的力度，培育自主知识产权。公司将用2～3年将北京市机电研究院建成国家级企业技术中心，成为国内数控机床和环保技术行业中的技术创新排头兵。
　　
　　目光锁定独有的科研课题
　　
　　北京有色金属与稀土应用研究所所长张升
　　北京有色金属与稀土应用研究所在转制后明确了新的发展方向，加快了体制和管理创新的步伐，由研究所自主研究、开发、生产的国家重点新产品键合金丝的产业化技术取得较大的突破。2005年键合金丝产销量达到了1000公斤左右，是1998年的50倍，产品质量、产量居国内第一，此外，金砷靶材的合金制备技术为国内独有，属于国际领先。经过7年的努力，企业走上了健康发展的轨道。科研条件明显改善，创新能力明显增强，在研和完成课题有40多项，其中部级课题5项，市科委课题3项。企业技术创新能力、核心竞争能力和综合经济实力全面提高。
　　
　　搭建创新平台实行资源共享
　　
　　市农林科学院副书记王丽
　　农科院2005年获得科研经费上亿元，承担了政府研究项目114项，其中45项为国家级项目，占项目总数40%，69项为北京市的项目，占60%。农科院连续8年获得北京市科技进步一等奖，创新能力持续增强。在体制改革上迈出新步伐，搭建了科技创新平台，实现资源共享，创新了科技管理新机制。“北京农业育种基础研究创新平台”联合了首都以及全国乃至全球的农业育种优势单位、优秀专家，通过新的管理机制和运行机制，整合国内外农业育种的人才、仪器设备、研究经费、种质等优势资源，建立一个立足北京、服务全国、面向世界的公益型农业育种创新公共平台。
　　
　　重新选择战略定位
　　
　　北京自动化技术研究院院长徐伟新
　　研究院本部放弃了自动化系统领域，主攻自动化控制装置，进行战略调查，重新选择战略重点。研究院还进行了下属公司整合，缩编成4个公司，成为骨干企业，从资产、人才等集中资源，为重点发展战略服务。目前开发了2个系列4个品种太阳能自动化装置，研究院建立了400万元研发基金，明确研发定位、为新技术储备、形成自主知识产品，增强自主创新能力服务。
　　
　　建立并完善“开放办所”的创新机制
　　
　　首都儿科研究所所长童奔
　　首都儿科研究所专业技术人员占81%，具有“儿科保健群体医学研究”、“儿科疾病基因研究”、“儿科感染新实验研究”3支研究力量。研究所定位于公益性，主要承担政府的重大公益类科研项目，着力解决本市重大医学研究难题，确保一定比例的人才、设备和技术体系的科技资源战略储备，以突发公共卫生事件为主，建立并完善“开放办所”的创新机制，努力做到思想观念开放、管理机制开放、研究人员开放、仪器设备开放，搭建一座承载重大课题和一流人才的研究平台。