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摘 要：本文从强化团结、提高理论素养、强化服务三方面，立足基层基础管理实际，深入浅出的对油田基层班子建设的重要性进行剖析，并提出一些切实油田基层班子建设的有效管理方式方法。
关键词：班子建设；合力；理论素养；服务
随着油田企业改革的不断深入，企业的组织形式、经营机制、利益关系和外部环境都发生了深刻变化，在企业管理工作出现了不少新情况、新问题，同时，也为企业管理工作提出了更高的要求。在新的形势下，基层班子必须把握机遇，应对挑战，做到与时俱进，开拓创新，才能有效地实现队伍管理的稳定，保证基层工作沿着健康的方向持续发展。
一、强化讲团结，形成班子合力
一个基层小队，只有班子形成合力，才能确保生产任务的完成和各项工作的顺利开展。其力量源自于班子成员之间的团结。搞好班子团结，特别是书记和队长之间的团结至关重要。多年来，我们基层小队每一届书记、队长都模范执行民主集中制原则，做到办事公开，不掖不掩，敞开心扉，彼此坦诚，相互信任，互相支持，密切配合，形成了在工作中是战友，生活中是朋友的深厚感情。在班子建设中，我们提倡大事讲原则，小事讲风格，遇事多联系、勤沟通，管理上做到既有分工而又不分家，工作上不争你大我小，从而使班子形成了很强的合力。
目前我大队现有的干部，有不同的岗位和不同的工作经历，但都有相同的工作目标。在遇到各种困难时，班子成员都能互相理解，共同帮助。生产干部帮助书记搞好组织协调，做好一人一事的思想工作。书记也主动帮助生产干部排忧解难，使班子协作能力得到加强。年初结合大队年度工作目标，认真开好班子会，研究布置新一年的党建、生产等方面的总体目标和具体措施，把指标落实到每一个班子成员，大家都围绕着生产经营任务和队伍稳定这个中心工作，步调一致、开展工作。党、政、工、团要齐抓共管，围绕单位的总目标，配合各个时期的中心任务去开展有效的工作，抓好党的路线、方针、政策的贯彻和干部作风建设，生产经营中的民主管理，行业岗位中的职业道德教育，员工的理想、信念及学先进、赶先进、树新风的教育活动。做到思想政治工作和生产工作两项任务同布置、同落实、同检查、同评比、同奖罚。
二、提高理论素养，突出党员干部的模范带头作用
一个基层小队班子能否发挥作用，不仅看成员之间是否团结，还取决于干部理论素养。在加强班子建设中，我们必须把提高理论素养和突出党员干部的先锋模范带头作用一同来抓。思想政治工作的对象是人，而人的思想又是千变万化的。因此，思想政治工作既要形式多样，又要讲究艺术性和技巧，这就要求做思想政治工作者要有较高的理论素养。作为基层小队干部，必须要认真学习党的基本理论，不断提高自身政治理论水平。在此基础上，把思想政治工作与单位的改革发展，与员工的心理需求紧密结合起来。在实际工作中，要讲求实效而不拘泥于形式，应当利用工作、生活、会议、学习等多种机会坚持不懈地开展思想政治工作，使员工在不知不觉中提高认识。这样的思想政治工作才会具有较强的亲和力，才会收到事半功倍的效果。
“一名党员就是一面旗帜”。要充分发挥党员的先锋模范作用，用正确言论和模范的行为影响周围的员工群众。要发挥班组长的“兵头将尾”作用。班组是企业细胞，班组长是班组的带头人和生产骨干，又是连接基层领导和员工的桥梁和纽带。他们和广大员工工作在一起、生活在一起，对本班组员工的思想情况知道得最及时，了解得最具体，他们做思想政治工作易为员工所接受。只要我们重视和发挥班组长的积极性，就能形成一支宏大的员工群众性思想政治工作队伍，思想政治工作也才能更好地落到实处。
用班子成员的先锋模范作用来影响和带动员工。在生产生活中，基层领导班子坚持做到“两在前”。一是大事小事想在前，增强工作主动性。大到企业发展命运问题，小到生活福利、奖金劳保分配等都是员工关注的问题。这些问题有长远的，有近期的，有现实的，有潜在的。为职工排忧解难，尽可能地多办实事、办好事，先办事是基层班子成员的先锋模范作用最直接、最生动的体现。二是项项工作干在前，增强工作的主动性。多年来，形成了一个传统，就是“一级带着一级干，一级做给一级看。”多年来，为了抢时间，达到检查标准，领导班子发扬党员先锋模范作用，坚持不计时间，不计报酬，加班加点，为员工做出了表率。通过增强员工对企业的凝聚力，形成企业给员工一片情，员工给企业一颗心的良性循环。
三、强化讲服务，发挥党支部的战斗堡垒作用
在生产一线的基层小队，要紧紧围绕保油上产为中心的工作任务，增强服务意识，带领全队员工克服困难、齐心协力，实现工作目标。
搞好服务，就是要为生产和员工解决实际问题。作业现场安全管理“点多、面广”，操作岗位流动性较强，重点岗位操作人员年青化，日常岗位工作强度较大，一部分员工思想中有畏难情绪，产生了不稳定因素。为此，队班子成员，经常深入管理难度大的生产岗位，了解具体情况，制定切实可行的工作方案，和员工一道整改和解决问题。班子成员为员工作出了榜样，让员工实实在在的感受到班子的战斗力。
搞好服务，班子成员就是要处事出于公心，营造和谐、公平氛围。多年来，我们班子成员坚持待人公平，做事公正，尽可能解决员工关心的切身利益问题，在奖金分配，员工考勤，評优选模等，都在队务公开中及时体现出来，定期征求群众意见，让员工感受到公平合理。
搞好服务，就是要关心员工时刻为员工着想，真心实意为员工做事。多年来，队班子始终把员工的事看成是自己的事，员工在生活上出现困难时，我们在精神上给予安慰，物质上给予帮助，员工家中有大事小情班子成员都及时到场，真情的付出，得到了员工以实际工作的回报。目前全队员工队伍稳定，工作干劲大，奉献意识强。
实践证明，和谐稳定的企业环境，离不开基层班子强有力的支持。只有加强开展基层班子建设工作，才能有效的解决各种新矛盾、新问题，使基层班子工作永葆青春和活力。
关键词：班子建设；合力；理论素养；服务
随着油田企业改革的不断深入，企业的组织形式、经营机制、利益关系和外部环境都发生了深刻变化，在企业管理工作出现了不少新情况、新问题，同时，也为企业管理工作提出了更高的要求。在新的形势下，基层班子必须把握机遇，应对挑战，做到与时俱进，开拓创新，才能有效地实现队伍管理的稳定，保证基层工作沿着健康的方向持续发展。
一、强化讲团结，形成班子合力
一个基层小队，只有班子形成合力，才能确保生产任务的完成和各项工作的顺利开展。其力量源自于班子成员之间的团结。搞好班子团结，特别是书记和队长之间的团结至关重要。多年来，我们基层小队每一届书记、队长都模范执行民主集中制原则，做到办事公开，不掖不掩，敞开心扉，彼此坦诚，相互信任，互相支持，密切配合，形成了在工作中是战友，生活中是朋友的深厚感情。在班子建设中，我们提倡大事讲原则，小事讲风格，遇事多联系、勤沟通，管理上做到既有分工而又不分家，工作上不争你大我小，从而使班子形成了很强的合力。
目前我大队现有的干部，有不同的岗位和不同的工作经历，但都有相同的工作目标。在遇到各种困难时，班子成员都能互相理解，共同帮助。生产干部帮助书记搞好组织协调，做好一人一事的思想工作。书记也主动帮助生产干部排忧解难，使班子协作能力得到加强。年初结合大队年度工作目标，认真开好班子会，研究布置新一年的党建、生产等方面的总体目标和具体措施，把指标落实到每一个班子成员，大家都围绕着生产经营任务和队伍稳定这个中心工作，步调一致、开展工作。党、政、工、团要齐抓共管，围绕单位的总目标，配合各个时期的中心任务去开展有效的工作，抓好党的路线、方针、政策的贯彻和干部作风建设，生产经营中的民主管理，行业岗位中的职业道德教育，员工的理想、信念及学先进、赶先进、树新风的教育活动。做到思想政治工作和生产工作两项任务同布置、同落实、同检查、同评比、同奖罚。
二、提高理论素养，突出党员干部的模范带头作用
一个基层小队班子能否发挥作用，不仅看成员之间是否团结，还取决于干部理论素养。在加强班子建设中，我们必须把提高理论素养和突出党员干部的先锋模范带头作用一同来抓。思想政治工作的对象是人，而人的思想又是千变万化的。因此，思想政治工作既要形式多样，又要讲究艺术性和技巧，这就要求做思想政治工作者要有较高的理论素养。作为基层小队干部，必须要认真学习党的基本理论，不断提高自身政治理论水平。在此基础上，把思想政治工作与单位的改革发展，与员工的心理需求紧密结合起来。在实际工作中，要讲求实效而不拘泥于形式，应当利用工作、生活、会议、学习等多种机会坚持不懈地开展思想政治工作，使员工在不知不觉中提高认识。这样的思想政治工作才会具有较强的亲和力，才会收到事半功倍的效果。
“一名党员就是一面旗帜”。要充分发挥党员的先锋模范作用，用正确言论和模范的行为影响周围的员工群众。要发挥班组长的“兵头将尾”作用。班组是企业细胞，班组长是班组的带头人和生产骨干，又是连接基层领导和员工的桥梁和纽带。他们和广大员工工作在一起、生活在一起，对本班组员工的思想情况知道得最及时，了解得最具体，他们做思想政治工作易为员工所接受。只要我们重视和发挥班组长的积极性，就能形成一支宏大的员工群众性思想政治工作队伍，思想政治工作也才能更好地落到实处。
用班子成员的先锋模范作用来影响和带动员工。在生产生活中，基层领导班子坚持做到“两在前”。一是大事小事想在前，增强工作主动性。大到企业发展命运问题，小到生活福利、奖金劳保分配等都是员工关注的问题。这些问题有长远的，有近期的，有现实的，有潜在的。为职工排忧解难，尽可能地多办实事、办好事，先办事是基层班子成员的先锋模范作用最直接、最生动的体现。二是项项工作干在前，增强工作的主动性。多年来，形成了一个传统，就是“一级带着一级干，一级做给一级看。”多年来，为了抢时间，达到检查标准，领导班子发扬党员先锋模范作用，坚持不计时间，不计报酬，加班加点，为员工做出了表率。通过增强员工对企业的凝聚力，形成企业给员工一片情，员工给企业一颗心的良性循环。
三、强化讲服务，发挥党支部的战斗堡垒作用
在生产一线的基层小队，要紧紧围绕保油上产为中心的工作任务，增强服务意识，带领全队员工克服困难、齐心协力，实现工作目标。
搞好服务，就是要为生产和员工解决实际问题。作业现场安全管理“点多、面广”，操作岗位流动性较强，重点岗位操作人员年青化，日常岗位工作强度较大，一部分员工思想中有畏难情绪，产生了不稳定因素。为此，队班子成员，经常深入管理难度大的生产岗位，了解具体情况，制定切实可行的工作方案，和员工一道整改和解决问题。班子成员为员工作出了榜样，让员工实实在在的感受到班子的战斗力。
搞好服务，班子成员就是要处事出于公心，营造和谐、公平氛围。多年来，我们班子成员坚持待人公平，做事公正，尽可能解决员工关心的切身利益问题，在奖金分配，员工考勤，評优选模等，都在队务公开中及时体现出来，定期征求群众意见，让员工感受到公平合理。
搞好服务，就是要关心员工时刻为员工着想，真心实意为员工做事。多年来，队班子始终把员工的事看成是自己的事，员工在生活上出现困难时，我们在精神上给予安慰，物质上给予帮助，员工家中有大事小情班子成员都及时到场，真情的付出，得到了员工以实际工作的回报。目前全队员工队伍稳定，工作干劲大，奉献意识强。
实践证明，和谐稳定的企业环境，离不开基层班子强有力的支持。只有加强开展基层班子建设工作，才能有效的解决各种新矛盾、新问题，使基层班子工作永葆青春和活力。