论文部分内容阅读
2003年7月，按照河北省啊北省国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员实施细则》和《关于省属15户企业实施主辅分离辅业改制的通知》等文件要求，开滦集团公司以此为依据，逐步推进辅业改制工作。2004年7月开始，开滦多经分公司实施辅业改制，使多经分公司各辅业单位的体制和机制实施改革和转换，提高了改制新公司的竞争力，实现了“精干主业，搞活辅业”的目标。同时，产生了剩余国有资产及其管理问题。