记者在报道新闻时常用一句铺垫语：数字是枯燥的。的确，从发生学的观点来看，一 个 数字之所以有了新闻价值，是由于它以直观的方式揭示了某种差别，与它的绝对值基本无关 。差别的显现，源于对比。
　　4.68万，这是一个普通的数字；但与10.23万相比较，它是后者的二分之一还弱。238 8.56亿，也是普通数字，却是743亿的三倍。这样一对比，变化就凸显出来了。上述数字表 明的事实是，从1989年到2001年，我国国有企业户数减少了一半还多，利润却增加了两倍多 。即数量从10多户减少到不足5万户，利润从743亿元提高到2388多亿元。
　　一减一增，对比的结果令我们欣喜，令我们振奋。
　　这一减一增的显著变化，凝聚着巨大的胆识与魄力。党的十三届四中全会以来的十三年 ，我国对国有企业进行了波澜壮阔的改革调整，其难度之大、力度之大、成果之大，都为前 所未有。特别是党的十五大以来，国有企业改革调整由艰苦攻坚到取得历史性胜利，成就更 是令世人瞩目。五年前，党的十五大提出，用三年左右的时间，通过改革、改组、改造和加 强管理，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，力争到20世纪末大多数国有大中型骨干企 业初步建立现代企业制度。而当时全国国有大中型企业亏损面达37％，年亏损额555亿元。 多年计划经济体制积累的种种困难和转轨时期必然出现的诸多矛盾交织在一起，国有企业面 临的形势非常严峻。改革脱困，谈何容易。首先必须解决的问题，就是减少国有企业的数量 。减少国企，能不能确保数以千万计的国企职业安全大转移?国家和地方财力能不能承担得 起巨大的改革成本?以江泽民同志为核心的党中央审时度势，总揽全局，以非凡的信心和智 慧，作出了国企改革调整的重大战略决策，并且把改革脱困的突破口，定在了亏损最严重的 纺织行业。在最困难的时候发起攻坚，在最困难的地方率先突破。这是多大的勇气!
　　形势比预料的还要多变。改革突破口战役刚刚开始，亚洲金融风波爆发，国企生产经营 所面临的国际市场环境顿时更加复杂。亚洲金融风波尘埃未定，百年不遇的大洪水汹涌而来 。党中央以卓越能力驾驭复杂局面，在重重困难面前，国企改革脱困继续朝着预定的目标挺 进。到2000年，国企三年改革脱困目标如期实现，国有企业卸下了沉重的包袱，以崭新的姿 态迎接新世纪的朝阳!
　　对比出新闻，增减见精彩。我们为国企改革调整的伟大成就而激动，我们也对国企今后 的发展充满信心。