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【摘 要】在当前的时代背景与市场环境条件之下，企业之间的竞争变得越来越激烈，要想获得长远、稳步的发展，企业就必须要从各方面增强自身的市场竞争力。企业财务管理是增强其市场竞争力的一个重要途径，通过财务管理职能的转变与提升，使财务管理在企业的运营过程当中发挥出更加全面和深入的作用，可以让企业在市场竞争中获得更加显著的优势，从而保障与促进企业的发展。本文基于作者自身的实际工作经验与学习认识，首先简单分析了企业财务管理职能转变的必要性，其次主要对企业如何推进自身的财务管理职能转变提出了部分探讨性建议，以期能为当前企业财务管理工作的实践提供参考。
【关键词】企业；财务管理；职能
财务管理是整个企业管理体系当中非常重要的一个组成部分，紧紧关系着企业的运营与发展，为了适应时代与市场趋势，当前我们应当进一步转变与提升企业财务管理的职能，更好发挥出企业财务管理的作用、价值。
一、企业财务管理职能转变的必要性
传统的企业财务管理职能，主要是进行企业记账、核算等非常基础性的工作，虽然随着市场理念、企业管理理念以及财务管理理念的发展，我国企业的财务管理职能一直在不断的完善，但是其在企业当中所发挥出的作用依然是较为有限的，无法直接参与到企业的运营中去，与企业的战略、规划脱节，在企业当中的作用面较为狭窄，无法为企业创造出明显的价值，这就限制了企业市场竞争力的提升，难以更好的服务于企业的生产、运营与发展。
需要引起我们重视的是，当前我国的社会与市场制度越来越开放、越来越规范，国际化水平越来越高，基本上已经实现了与国际市场的全面接轨，这就给我国的企业创造了更大和更自由的发展空间，不过与此同时我国企业所面临的国内外市场竞争也变得越来越激烈，所以在当前的时代背景与市场环境条件之下，企业应当考虑如何从各方面来增强自身的市场竞争力。企业的市场竞争力来自于多个方面，如其自身的产品质量、服务质量以及人才储备等等，其中企业的财务管理也是影响其市场竞争力的一个关键要素。因此，企业必须要进一步转变与提升自身的财务管理职能，使财务管理在企业的运营过程当中发挥出更加全面和深入的作用，让企业在市场竞争中获得更加显著的优势，这对于保障与促进企业的长远、稳步发展来说，是相当之必要的，必须要引起我们的高度关注与重视，加强相关的研究、探讨与实践。
二、企业财务管理职能转变的有效策略
1.战略职能转变
在以往的企业财务管理工作当中，其职能表现是较为单一的，往往只是基础性的记账、核算，同企业的运营和战略之间不存在直接的联系，属于是一种辅助性甚至是后勤性的工作，没有进入到企业运营的一线，这就在相当大的程度上限制了企业财务管理的工作与价值发挥。所以当前企业财务管理职能的转变，应当首先向企业运营与战略方向迈进，真正增强财务管理在企业当中的管理属性，深入到企业的经营决策与发展战略中去，通过相关的财务管理措施，其影响企业的经营决策与发展战略制定，利用财务数据为企业的发展提供科学、全面且符合实际的参考依据，从而帮助企业创造出更大的价值。尤其是要实现财务会计向管理会计的转变，适应国际化的经济环境活动变化，更新财务管理的方式、方法，例如可以引入平衡积分卡、ABC作业成本法等管理会计工具，以提升企业财务管理的质量，丰富企业财务管理的功能性，以真正帮助企业财务管理实现职能的转变，在企业的经营和战略管理中，起到实质性的参考、依据和帮助作用。
2.共享服务职能转变
以往，我国企业财务管理在体系结构上是较为独立的，服务作用面较窄，这也限制了其作用与价值的发挥，为此当前我国企业财务管理职能的转变，应当逐渐走向“共享服务”实际上，在当前的市场经济活动环境下，我国企业传统的后勤辅助部门，比如财务、人力、综合等，都应改变传统的职能特点和工作模式，向提供“共享服务”职能进行转变。财务管理作为企业内部管理的重点，更应“首当其冲”加速实现这一转变过程。我國企业财务管理要向财务共享服务职能转变，大概需要3个步骤：首先，借ERP或者其他信息化技术，实现财务、业务系统互联互通，打通融合路径，形成“信息共享、成果互动、管理融合”的管理机制，并借此实现繁冗财务人员的“解放”。被“解放”出的这部分财务人员应提升管理会计技能，有条件的企业应对其展开培训，使其投身于企业的管理会计与战略支持服务之中；其次，企业应赋予财务部门更多的权力/权限，将其后勤辅助职能加以强化，转为企业的核心战略服务职能。实现企业财务部门在并购重组、采购、销售、上市、人力资源等各个方面的职能发挥；最后，有能力、有条件的企业应结合自身情况，在实现上述职能的基础上，开发适合企业自身的财务共享服务平台，具体操作过程中可以借鉴和利用金蝶、浪潮、ERP等相关的信息化系统，开发财务共享服务平台，和企业各个方面的管理衔接起来，这能够显著提升企业财务管理的现代化水平，健全企业财务管理的结构体系，拓展财务管理在企业当中的作用面、覆盖面、服务面，使企业财务管理发挥出更大的作用、价值。
3.价值管理职能转变
要想使财务管理为企业创造出实际的价值，其就必须要实现价值管理职能转变，要将为企业创造实际的价值作为主要的工作任务之一，例如要帮助企业进行市场资源的优化配置，推进全面预算管理等等。在资源的优化配置方面，必须要考虑到市场的需求，企业自身的经营与发展战略，以及企业自身的财务资源、技术资源、人才资源等各方面的现实情况，采用科学的方法，帮助企业做出最优化的资源配置，用良好的资源基础作为保障，促进企业的发展。在预算管理方面，要将价值理念贯穿于企业的各项业务活动与决策之中。不仅将价值管理作为预算的编制基点，还要将企业价值、战略等与预算相结合。编制预算时要充分考虑企业的价值增长目标，将该目标层层分解，融合于预算的编制与实施之中。企业的价值管理导向要贯穿预算管理的各个过程与环节，比如预算编制、预算执行、预算分析与控制等。在整个过程中还应充分考虑对绩效考核体系的运用，将绩效考核与预算管理相结合，进行评估激励，不仅可扩充预算管理的范围，还可提高预算管理的准确性，有助于企业价值的创造与实现。
4.信息化职能转变
信息化技术的发展与普及，已经渗透进了社会的方方面面，在企业的生产、管理工作的当中，通过信息化技术的应用，可以显著提升各项工作的效率、质量，同时减轻人的工作压力。企业的财务管理工作的实际工作量是非常大的，各种数据复杂、繁多，尤其是在当前企业生产经营规模越来越大，财务活动越来越频繁，资金数额越来越大的情况下，财务管理工作人员的压力更是会显著增加，财务管理的效率和质量都会受到不同程度的影响，而且没有办法对财务数据进行深入的分析，不能使财务数据的作用价值得到体现和发挥。在这样的情况之下，企业的财务管理工作就必须要实现信息化职能转变，即要加强企业财务管理的信息化建设，借助信息化技术提升企业的财务管理工作效率与质量，减轻财务管理工作人员的压力。重点是要引入和应用大数据技术，通过大数据技术对企业的财务数据和市场情况进行深度、全面分析，得出企业经营、财务活动与市场之间的关系，从而为企业提供更加丰富、科学、精确的战略依据，提高企业决策的科学性。
三、结语
面对日益激烈的市场竞争，我国企业必须要增强自身的市场竞争力，尤其是要转变自身的财务管理职能，使财务管理能够在企业当中发挥出更大的作用、价值，辅助企业的经营、决策，为企业创造更高的实际价值，从而保障与促进企业实现长远、稳步的发展。
参考文献：
[1]毛剑芬，林曦.商业模式创新对财务职能变化的影响——企业财务从估值核算到收益创造[J].山东工商学院学报， 2018（01）：24-31.
[2]高宏飞.关于大型工程企业财务管理职能重新定位和业财融合的思考——基于财务共享视角[J].西部财会， 2018（02）：43-45.
[3]何俊寅，彭红丽.基于企业财务管理目标分析财务会计职能的转型[J].商业经济， 2017（12）：123-124.
[4]李桂荣，刘卓然.财务共享、财务职能转型与财务人员角色转变[J].会计之友， 2017（10）：21-23.
【关键词】企业；财务管理；职能
财务管理是整个企业管理体系当中非常重要的一个组成部分，紧紧关系着企业的运营与发展，为了适应时代与市场趋势，当前我们应当进一步转变与提升企业财务管理的职能，更好发挥出企业财务管理的作用、价值。
一、企业财务管理职能转变的必要性
传统的企业财务管理职能，主要是进行企业记账、核算等非常基础性的工作，虽然随着市场理念、企业管理理念以及财务管理理念的发展，我国企业的财务管理职能一直在不断的完善，但是其在企业当中所发挥出的作用依然是较为有限的，无法直接参与到企业的运营中去，与企业的战略、规划脱节，在企业当中的作用面较为狭窄，无法为企业创造出明显的价值，这就限制了企业市场竞争力的提升，难以更好的服务于企业的生产、运营与发展。
需要引起我们重视的是，当前我国的社会与市场制度越来越开放、越来越规范，国际化水平越来越高，基本上已经实现了与国际市场的全面接轨，这就给我国的企业创造了更大和更自由的发展空间，不过与此同时我国企业所面临的国内外市场竞争也变得越来越激烈，所以在当前的时代背景与市场环境条件之下，企业应当考虑如何从各方面来增强自身的市场竞争力。企业的市场竞争力来自于多个方面，如其自身的产品质量、服务质量以及人才储备等等，其中企业的财务管理也是影响其市场竞争力的一个关键要素。因此，企业必须要进一步转变与提升自身的财务管理职能，使财务管理在企业的运营过程当中发挥出更加全面和深入的作用，让企业在市场竞争中获得更加显著的优势，这对于保障与促进企业的长远、稳步发展来说，是相当之必要的，必须要引起我们的高度关注与重视，加强相关的研究、探讨与实践。
二、企业财务管理职能转变的有效策略
1.战略职能转变
在以往的企业财务管理工作当中，其职能表现是较为单一的，往往只是基础性的记账、核算，同企业的运营和战略之间不存在直接的联系，属于是一种辅助性甚至是后勤性的工作，没有进入到企业运营的一线，这就在相当大的程度上限制了企业财务管理的工作与价值发挥。所以当前企业财务管理职能的转变，应当首先向企业运营与战略方向迈进，真正增强财务管理在企业当中的管理属性，深入到企业的经营决策与发展战略中去，通过相关的财务管理措施，其影响企业的经营决策与发展战略制定，利用财务数据为企业的发展提供科学、全面且符合实际的参考依据，从而帮助企业创造出更大的价值。尤其是要实现财务会计向管理会计的转变，适应国际化的经济环境活动变化，更新财务管理的方式、方法，例如可以引入平衡积分卡、ABC作业成本法等管理会计工具，以提升企业财务管理的质量，丰富企业财务管理的功能性，以真正帮助企业财务管理实现职能的转变，在企业的经营和战略管理中，起到实质性的参考、依据和帮助作用。
2.共享服务职能转变
以往，我国企业财务管理在体系结构上是较为独立的，服务作用面较窄，这也限制了其作用与价值的发挥，为此当前我国企业财务管理职能的转变，应当逐渐走向“共享服务”实际上，在当前的市场经济活动环境下，我国企业传统的后勤辅助部门，比如财务、人力、综合等，都应改变传统的职能特点和工作模式，向提供“共享服务”职能进行转变。财务管理作为企业内部管理的重点，更应“首当其冲”加速实现这一转变过程。我國企业财务管理要向财务共享服务职能转变，大概需要3个步骤：首先，借ERP或者其他信息化技术，实现财务、业务系统互联互通，打通融合路径，形成“信息共享、成果互动、管理融合”的管理机制，并借此实现繁冗财务人员的“解放”。被“解放”出的这部分财务人员应提升管理会计技能，有条件的企业应对其展开培训，使其投身于企业的管理会计与战略支持服务之中；其次，企业应赋予财务部门更多的权力/权限，将其后勤辅助职能加以强化，转为企业的核心战略服务职能。实现企业财务部门在并购重组、采购、销售、上市、人力资源等各个方面的职能发挥；最后，有能力、有条件的企业应结合自身情况，在实现上述职能的基础上，开发适合企业自身的财务共享服务平台，具体操作过程中可以借鉴和利用金蝶、浪潮、ERP等相关的信息化系统，开发财务共享服务平台，和企业各个方面的管理衔接起来，这能够显著提升企业财务管理的现代化水平，健全企业财务管理的结构体系，拓展财务管理在企业当中的作用面、覆盖面、服务面，使企业财务管理发挥出更大的作用、价值。
3.价值管理职能转变
要想使财务管理为企业创造出实际的价值，其就必须要实现价值管理职能转变，要将为企业创造实际的价值作为主要的工作任务之一，例如要帮助企业进行市场资源的优化配置，推进全面预算管理等等。在资源的优化配置方面，必须要考虑到市场的需求，企业自身的经营与发展战略，以及企业自身的财务资源、技术资源、人才资源等各方面的现实情况，采用科学的方法，帮助企业做出最优化的资源配置，用良好的资源基础作为保障，促进企业的发展。在预算管理方面，要将价值理念贯穿于企业的各项业务活动与决策之中。不仅将价值管理作为预算的编制基点，还要将企业价值、战略等与预算相结合。编制预算时要充分考虑企业的价值增长目标，将该目标层层分解，融合于预算的编制与实施之中。企业的价值管理导向要贯穿预算管理的各个过程与环节，比如预算编制、预算执行、预算分析与控制等。在整个过程中还应充分考虑对绩效考核体系的运用，将绩效考核与预算管理相结合，进行评估激励，不仅可扩充预算管理的范围，还可提高预算管理的准确性，有助于企业价值的创造与实现。
4.信息化职能转变
信息化技术的发展与普及，已经渗透进了社会的方方面面，在企业的生产、管理工作的当中，通过信息化技术的应用，可以显著提升各项工作的效率、质量，同时减轻人的工作压力。企业的财务管理工作的实际工作量是非常大的，各种数据复杂、繁多，尤其是在当前企业生产经营规模越来越大，财务活动越来越频繁，资金数额越来越大的情况下，财务管理工作人员的压力更是会显著增加，财务管理的效率和质量都会受到不同程度的影响，而且没有办法对财务数据进行深入的分析，不能使财务数据的作用价值得到体现和发挥。在这样的情况之下，企业的财务管理工作就必须要实现信息化职能转变，即要加强企业财务管理的信息化建设，借助信息化技术提升企业的财务管理工作效率与质量，减轻财务管理工作人员的压力。重点是要引入和应用大数据技术，通过大数据技术对企业的财务数据和市场情况进行深度、全面分析，得出企业经营、财务活动与市场之间的关系，从而为企业提供更加丰富、科学、精确的战略依据，提高企业决策的科学性。
三、结语
面对日益激烈的市场竞争，我国企业必须要增强自身的市场竞争力，尤其是要转变自身的财务管理职能，使财务管理能够在企业当中发挥出更大的作用、价值，辅助企业的经营、决策，为企业创造更高的实际价值，从而保障与促进企业实现长远、稳步的发展。
参考文献：
[1]毛剑芬，林曦.商业模式创新对财务职能变化的影响——企业财务从估值核算到收益创造[J].山东工商学院学报， 2018（01）：24-31.
[2]高宏飞.关于大型工程企业财务管理职能重新定位和业财融合的思考——基于财务共享视角[J].西部财会， 2018（02）：43-45.
[3]何俊寅，彭红丽.基于企业财务管理目标分析财务会计职能的转型[J].商业经济， 2017（12）：123-124.
[4]李桂荣，刘卓然.财务共享、财务职能转型与财务人员角色转变[J].会计之友， 2017（10）：21-23.