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摘 要：电力企业财务是企业生存、发展的根基，是企业各项事务得以进行的有力保障，加强对电力企业财务风险的内部控制，能够促进企业的发展。本文主要从电力企业财务风险概况出发，对电力企业财务风险内部控制中存在的问题进行了分析，并提出了有效的解决措施。
关键词：电力企业；财务风险；内部控制；问题；对策
电力企业是我国社会主义国有经济的一部分，在我国国民经济的发展中起着十分重要的作用。在新的市场经济体制的冲击下，越来越多的电力企业更加重视企业管理工作。然而，当前的电力企业在财务风险管理上还存在很多问题，相关部门与企业应正确的看待存在的这些问题，并采取有效的措施，做好财务风险内部控制，推进电力企业的健康发展。
一、电力企业财务风险概况
电力企业是国有控股企业的组成核心，与国民经济整体水平密切相关，因此，对电力企业进行财务风险内部控制十分重要。财务控制风险就是指企业在发展过程的资金往来、财务数据、人员管理以及资金控制等方面存在的风险，由于这类风险属于潜在危机，因此加强企业财务风险内部控制尤为重要。财务风险内部控制则是指电力企业发展过程中，专业人士通过对企业财务数据、风险控制情况与资金利用等方面的管理，对财务风险进行有效控制，降低财务风险对企业造成的不必要损失。
二、电力企业财务风险内部控制中存在的问题
（一）对电力企业财务风险内部控制的认识不到位
在实际的工作中，很多电力企业都存在对电力企业财务风险内部控制认识不到位的问题，主要表现在：第一，在思想上存在误区，认为电力企业的工作就只是为用户提供生产生活用电，因此将工作重心只放在了提高供电质量及供电水平上，而对财务风险内部控制方面却加以忽视；第二，企业管理层对财务风险内部控制方面的工作不够重视，认为企业的运转资金由国家进行调控就可以了，企业自身没有对运转资金进行有效管理，工作落实不到位，导致资金调配难以满足企业的实际运行需求。
（二）缺少风险控制机构
风险控制机构是电力企业预防财务风险出现的关键部门，风险控制机构可以结合企业内部的真实情况，对即将发生的财务风险进行预测与评估，并制定完善的解决措施，从而实现对企业财务的内部控制。然而，目前我国的许多电力企业都没有设立完善的风险控制机构，促使财务风险频繁发生。
（三）电力企业财务风险内部控制人员专业性不强
电力企业财务风险内部控制是一项专业性较强的工作，对工作人员的要求比较高，具体表现为：第一，部分工作人员的工作态度不端正，在工作的时候不能严格规范自身的行为，对工作不负责；第二，还有一部分工作人员的风险意识淡薄，思想认识存在问题，认为相关的工作只需要国家来完成就足够了，從而在工作中各种懈怠与散漫的情况时有发生。
（四）缺乏完善的内部控制体制
在电力企业财务风险内部控制的过程中，部分电力企业存在内部控制体系不完善的问题。随着市场经济的发展，目前许多电力企业逐渐趋向于政企分开的形式发展，这就会使得许多电力企业存在内部控制体制缺失的问题，例如企业内部各部门的分工不够明确，权责不清晰，导致许多相关工作人员相互推卸责任，最后使得一些工作处于落空的状态，在遇到问题时无法找到相关责任人，从而导致企业存在财务风险。
三、电力企业则务风险的有效规避策略
（一）加强对电力企业财务风险内部控制人员的培养
目前，我国许多电力企业财务风险内部控制方面缺乏专业型人才，从而加大相关工作的开展难度。因此，加强对电力企业财务风险内部控制人员的培养势在必行。首先，政府部门应极大对相关人才的培养，并设置专业型的教学课程，为社会培养更多的高素质人才；其次，电力企业也应加大对相关人才的培养，可以定期设置相关的讲座和交流活动等，提高工作人员对电力企业财务风险内部控制的认识，帮助工作人员树立正确的工作态度，提高他们的责任意识和工作热情，为相关工作的开展提供更好的保障。
（二）提高对对电力企业财务风险内部控制的思想认识
针对电力企业财务人员缺乏相应的风险内控意识的问题，相关企业应引起充分的重视，并采取有效的措施，以提高相关工作人员的内部控制意识。首先，加强电力企业管理层对此项工作的重视，在企业内部开展相应的培训活动，加大宣传与推广的力度，对相关工作的开展予以足够的支持；其次，企业内部全体员工应该认识到该项工作的重要性，积极参与到相关工作的开展中，通过企业全体人员的共同努力，充分发挥各个单位和各个部门的作用，只有这样才能做好企业财务风险内部控制工作。
（三）健全财务风险控制机制
针对电力企业缺乏相关财务风险控制机制的问题，必须在领导层给予充分的重视，在企业内部建立完善的财务风险内部控制机制，具体措施如下：首先，建立电力企业财务风险评估机制，根据企业的财务状况，对企业财务风险进行评估；其次，对评估结果进行风险分析，找出风险因素，并针对不同的风险因素提出合理的分析过程；最后，对风险分析结果进行有效的内部控制机制约束，以实现对风险因素的有效控制。
四、结语
财务风险内部控制不仅关系到电力企业的健康发展，而且还在客观上有利于保障广大人民群众的生活质量。因此应在不断强化电力企业内控意识的同时，加强电力企业内控人才的培育，建立电力企业财务风险内控机制，促进电力企业的管理的科学化与现代化。
参考文献：
[1]杨静.电力企业财务风险内部控制问题研究[D].山东大学，2016.
[2]庹明玉.电力企业财务风险内部控制现存问题及改进对策[J].现代国企研究，2017，02：55-56.
关键词：电力企业；财务风险；内部控制；问题；对策
电力企业是我国社会主义国有经济的一部分，在我国国民经济的发展中起着十分重要的作用。在新的市场经济体制的冲击下，越来越多的电力企业更加重视企业管理工作。然而，当前的电力企业在财务风险管理上还存在很多问题，相关部门与企业应正确的看待存在的这些问题，并采取有效的措施，做好财务风险内部控制，推进电力企业的健康发展。
一、电力企业财务风险概况
电力企业是国有控股企业的组成核心，与国民经济整体水平密切相关，因此，对电力企业进行财务风险内部控制十分重要。财务控制风险就是指企业在发展过程的资金往来、财务数据、人员管理以及资金控制等方面存在的风险，由于这类风险属于潜在危机，因此加强企业财务风险内部控制尤为重要。财务风险内部控制则是指电力企业发展过程中，专业人士通过对企业财务数据、风险控制情况与资金利用等方面的管理，对财务风险进行有效控制，降低财务风险对企业造成的不必要损失。
二、电力企业财务风险内部控制中存在的问题
（一）对电力企业财务风险内部控制的认识不到位
在实际的工作中，很多电力企业都存在对电力企业财务风险内部控制认识不到位的问题，主要表现在：第一，在思想上存在误区，认为电力企业的工作就只是为用户提供生产生活用电，因此将工作重心只放在了提高供电质量及供电水平上，而对财务风险内部控制方面却加以忽视；第二，企业管理层对财务风险内部控制方面的工作不够重视，认为企业的运转资金由国家进行调控就可以了，企业自身没有对运转资金进行有效管理，工作落实不到位，导致资金调配难以满足企业的实际运行需求。
（二）缺少风险控制机构
风险控制机构是电力企业预防财务风险出现的关键部门，风险控制机构可以结合企业内部的真实情况，对即将发生的财务风险进行预测与评估，并制定完善的解决措施，从而实现对企业财务的内部控制。然而，目前我国的许多电力企业都没有设立完善的风险控制机构，促使财务风险频繁发生。
（三）电力企业财务风险内部控制人员专业性不强
电力企业财务风险内部控制是一项专业性较强的工作，对工作人员的要求比较高，具体表现为：第一，部分工作人员的工作态度不端正，在工作的时候不能严格规范自身的行为，对工作不负责；第二，还有一部分工作人员的风险意识淡薄，思想认识存在问题，认为相关的工作只需要国家来完成就足够了，從而在工作中各种懈怠与散漫的情况时有发生。
（四）缺乏完善的内部控制体制
在电力企业财务风险内部控制的过程中，部分电力企业存在内部控制体系不完善的问题。随着市场经济的发展，目前许多电力企业逐渐趋向于政企分开的形式发展，这就会使得许多电力企业存在内部控制体制缺失的问题，例如企业内部各部门的分工不够明确，权责不清晰，导致许多相关工作人员相互推卸责任，最后使得一些工作处于落空的状态，在遇到问题时无法找到相关责任人，从而导致企业存在财务风险。
三、电力企业则务风险的有效规避策略
（一）加强对电力企业财务风险内部控制人员的培养
目前，我国许多电力企业财务风险内部控制方面缺乏专业型人才，从而加大相关工作的开展难度。因此，加强对电力企业财务风险内部控制人员的培养势在必行。首先，政府部门应极大对相关人才的培养，并设置专业型的教学课程，为社会培养更多的高素质人才；其次，电力企业也应加大对相关人才的培养，可以定期设置相关的讲座和交流活动等，提高工作人员对电力企业财务风险内部控制的认识，帮助工作人员树立正确的工作态度，提高他们的责任意识和工作热情，为相关工作的开展提供更好的保障。
（二）提高对对电力企业财务风险内部控制的思想认识
针对电力企业财务人员缺乏相应的风险内控意识的问题，相关企业应引起充分的重视，并采取有效的措施，以提高相关工作人员的内部控制意识。首先，加强电力企业管理层对此项工作的重视，在企业内部开展相应的培训活动，加大宣传与推广的力度，对相关工作的开展予以足够的支持；其次，企业内部全体员工应该认识到该项工作的重要性，积极参与到相关工作的开展中，通过企业全体人员的共同努力，充分发挥各个单位和各个部门的作用，只有这样才能做好企业财务风险内部控制工作。
（三）健全财务风险控制机制
针对电力企业缺乏相关财务风险控制机制的问题，必须在领导层给予充分的重视，在企业内部建立完善的财务风险内部控制机制，具体措施如下：首先，建立电力企业财务风险评估机制，根据企业的财务状况，对企业财务风险进行评估；其次，对评估结果进行风险分析，找出风险因素，并针对不同的风险因素提出合理的分析过程；最后，对风险分析结果进行有效的内部控制机制约束，以实现对风险因素的有效控制。
四、结语
财务风险内部控制不仅关系到电力企业的健康发展，而且还在客观上有利于保障广大人民群众的生活质量。因此应在不断强化电力企业内控意识的同时，加强电力企业内控人才的培育，建立电力企业财务风险内控机制，促进电力企业的管理的科学化与现代化。
参考文献：
[1]杨静.电力企业财务风险内部控制问题研究[D].山东大学，2016.
[2]庹明玉.电力企业财务风险内部控制现存问题及改进对策[J].现代国企研究，2017，02：55-56.