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记者：我想从您入职聊起，我了解您之前做的工作和游戏完全不相关的，您最开始怎么想到这样一个转型？
叶强生：其实我2013年就和拳头谈了。2013年的夏天，那个时候我在麦肯锡，我正在考虑要不要离开麦肯锡的时候我就在外面找不同的工作，其中一个就是这份工作。那个时候我最主要找的方向还是环保和气候变迁的工作，我在麦肯锡也是负责那一块的，对于那一块很有兴趣，希望通过环保这个议题改变世界。
Riot是通过一个猎头冒出来的机会，（我）还记得挺清楚的，应该是10月底的时候去总部面试，我那个时候前几轮全部都是和我们现在的CEO，Nicolo聊的。2013年10月份面完了以后，拳头花了比较久的时间给我一个确切的offer，给我offer的时候我已经接受另外一个地方的offer了。
我从拿到（世界经济论坛的）offer到接拳头的offer花了快一年的时间。这一年时间最大的触动就是这个公司对人才的执着。这一段时间我回绝掉这个offer，可是Nicolo从来没有放弃过，而且那个时候他已经很资深了，他持续和我有联系，持续了解我的想法，持续试着看有没有机会一起合作。到后来我决定接受这样的一个工作，所以最后2014年底决定加入这边，2015年3月份正式入职。
对我来讲这份工作让我最想做的原因是我一直特别喜欢打游戏，从小打游戏到大的。有几个游戏玩儿的特别好，《星际Ⅰ》的时候我在台湾地区的比赛拿了第二名，《帝国时代》我在MSN Gaming Zone也打到过第一名，然后我那个时候还是台湾地区万智牌的代表队（成员）。所以那个时候特别喜欢打游戏，我一直到了本科，研究生都还是打得很多，就连我在麦肯锡工作这么忙，我基本还是保持着一周打五到十个钟头的游戏，（打游戏）对我来讲一直是我人生中特别喜欢的一件事情，所以当我有这个机会把我的爱好和工作结合到一起的时候，我就觉得这个是不能放弃的。
记者：您从世界经济论坛离开之后再到拳头，其实是有一个身份上面的转变，或者个人愿景的转变，您怎么看这个转变？
叶强生：这是我特别特别高兴做的一个转变。
可以很公开的讲，我人生有三个大的愿景，希望做到三件事情，一个是环保，一个是创业，一个是帮助台湾这块土地。游戏可以说是我生活不可或缺的一块。
这个身份的转变，我可以覆盖到我所关注的三个愿景，可是每个都不是很深。因为你说一个做会议、做论坛的，其实做每一件事情有一些影响，但是在这个联合国的体系下，你能够提供的影响都是很有限的。我最后决定做这个，是因为我觉得我可以在一块做的特别深，这个让我非常庆幸的，如果用一个广度乘深度的角度来看，我在拳头做的东西比我在世界经济论坛做的东西更符合我自己的人生规划，因为这个深度深很多。
其實在我来Riot之前，（游戏）这个并不是我人生目标。我来Riot能够在创业这块走得非常深，对我来讲LPL和英雄联盟电竞像我的小孩，像我自己创建的公司一样，我在这个方面走得很深，虽然觉得对于其他两个愿景（我）并没有关注到那么多，可是我反而是非常珍惜这个机会。因为一个人需要成功，需要广度也需要深度，在一个地方走的时候，其实对我来讲还是很好的。我回来还有另外一个原因，是我小孩子出生了，所以我决定要回来亚洲，能够更常看到小孩。
记者：小孩子出生，但您经常不在她身边，会不会比较孤单？
叶强生：其实是比较孤单的。每个人都有最在乎的东西，可以说我觉得过去几年里，我花在家庭上的时间真的是不够的。对我来讲好像我有两个小孩一样，英雄联盟电竞是我第二个小孩，我花在这个小孩身上的时间比较多。人生没有任何后悔，这个是我自己的选择，一个选择是要一个人决定自己的方向是什么，没有对错的。
但是做这个决定很艰难。我虽然回到了亚洲，可是我第一年在香港，我是2015年底来上海的办公室，我小孩子一直在台湾。一直到去年年底，我每周从上海香港飞回台湾，让我和女儿多呆一段时间，这个不是一个容易的决定。
记者：您刚才讲的个人的三大愿景，之后在拳头覆盖创业部分比较深。这一部分的深度怎么体现的？
叶强生：因为其实对我来讲创意有很多不同的定义，不一定是和几个朋友赤手空拳从零开始创业。三年多以前我们和腾讯会有比较多的意见分歧，所以那个时候你可以说在拳头的角度是什么东西都没有的。
我是（拳头）整个电竞团队的第二个员工，到现在这个LPL整个团队，光是在拳头这边负责电竞的，当然不全部负责电竞的，和电竞相关的至少七十几，八十个人，这个还是特别大的一个变化。所以可以说这一块，还算是一个创业的（部分）。英雄联盟电竞，在2014年底的时候，大概2亿个小时的观看时数，现在是30亿，2017整年数字是30亿个小时。这样的一个成长，对我来讲就是一个创业一样的体验。
记者：拳头中国的办公室是什么时候正式建立的？
叶强生：12月14号。我们是16号知道被收购消息的。几乎就是开幕当天。原本是我和老板Nicolo一起过来算是一个正式开幕，结果我们过来不是庆祝公司开幕的，是说我们要被收购了，搞不好这个办公室是不复存在的消息告诉大家，还是一个很令人震惊的消息的。
因为我来这边开这个办公室，我们对这个团队有非常大的期待，那个时候有大概差不多20个人打算要过来的。结果才开幕过了两天，就收到说现在我们被收购了，然后未来这个办公室要和腾讯一起友好协商决定了。等于说这一堆和我搬过来的人多了很多不确定性，一个团队领导非常令人震惊，是让大家会失去士气的一个事情。
让我对这个团队最刮目相看的是，大家就算有这么多不确定性，我们还是一起埋头苦干，还是特别有理想地把每个我们该做的事情做好。老板宣布这个消息以后，我给大家的勉励是说接下来我们是腾讯的子公司，中国实际的控制权是腾讯的了。那么我们接下来要做的是去说服腾讯，我们这个团队在中国有很大的附加值，我们能够以一个子公司的方式帮助腾讯，帮助腾讯把这个联盟，把中国电竞做到更好，我们是有做到的。所以后来过了几个月和腾讯讨论完以后，才说这个团队留在上海，继续和腾讯一起运营LPL的项目。 我原本不是一个会失去沉稳的人，但是说那天有没有心情沉重，绝对有，很沉重。有没有说惊慌，惊慌我觉得不怎么有，可是有没有很多不确定性，尤其对整个团队要做一个交代。等于二十人跟我搬过来了，你有可能马上就要失业都有可能，那个时候还有两个人，都是那个时候已经签了offer还没有on board（入职），两个都是现在这个团队的中流砥柱，一个叫Michael，一个叫Phil。他们两个都是那个时候已经答应了，可是还没有加入。那个时候这两个人，我硬着头皮问你真的要来吗？我们被并了。而且如果你来的话，我不知道会发生什么事，可是我们那个时候有一个比较好的条件，如果我们到时候没有工作的话，公司如果真的把我们撤了，我们是有一笔比较好的离职金。这两个人因为相信我们，相信可以拿几个月的钱走并不是他们想要的，他们相信我们，而且我们是有机会做一些很不一样的事情，所以那两个人都答应了。
记者：您再继续讲讲关于联盟化的事情。
叶强生：联盟化是这个样子，首先听取产业的声音，我发现产业要这个，这些战队要融资，他们没有长期的席位没有办法融资，听取产业声音是第一个。第二个是说我去以我要达到中国最专业的体育赛事当做我的目标的话，比如说洛杉矶湖人队，如果打不好要把它降级，那么我永远没有办法做一个强的战队品牌，那个时候是看英雄联盟电竞的人不少了，喜欢一个队的人不是那么多，真的对一个选手很执迷的更是少。你可以说这个不是一个健全的发展，我们要打造明星，打造好的战队，联盟化一定是一个好的方向，这样才能培养出来一个长期对俱乐部的忠诚，所以这个是第二块，为了我们的粉丝，因为这个是传统体育的做法。总统说联盟化这一块，我觉得是对整体联盟的长期持续的发展，那个时候很大一个问题每个人都在亏钱，每个战队都在亏钱，联盟也在亏钱，我们认为做了联盟化大家才能放胆的做，战队不用每年花很多买选手，因为他不用怕降级，他可以做长期的规划，联盟也是，联盟有一些长期的运作，更是愿意花资金、资源进入这个联盟的话，对于我们来讲是好事。 所以对于我们来讲，联盟化这个方式带来更多的资源，同时还可以帮助战队做一些节省，这个是对于联盟长期可持续发展是必要的东西。
其实联盟化和主客场非常相关的，因为主客场，原本只有在上海一个地方，其实说外地的玩家，当然会看电竞，其实都是线上的电竞，他没有办法感受到城市线下的氛围，我要的是把电竞的触角扩大到中国的每一个地方，所以说现在你如果和战队老板聊，做联盟化的老板可以和当地的赞助商合作，和当地的地产合作，培养当地的粉丝，把触角扩张了。我原本是一个人，你有十个人的时候，他能够影响力扩大到很多了。可是这种主客场，如果没有联盟化的话，那么如果你现在，我随便讲，去了重庆，降级了怎么办，没有办法。别人新的队不一定愿意接重庆的主场，我不可能把重庆的主场关了，所以那个时候做联盟化也是因为我想做主客场的关系，主要是这几个原因。
记者：这个和您在美国一段时间的职业经历有关系吗？
叶强生：我对美国的运动的熟悉还是有关系的，我对NBA和MLB，对这两个很熟悉。后来研究发现只有美国都是做联盟化的，其实这种欧洲的球队都不是做联盟化的，可以说我在美国呆的比较久，看了联盟化的运作方式，让我觉得这个是好的业务模式。欧洲足球也是走出来自己的模式，这个没有一定的好坏，可是在我当时站在那个节点，我看到了和听到的，我了解的，可以说和我的战略判断联盟化有一个更好的长期经营方式。
记者：世界赛也是一个里程碑式的成就。
叶强生：世界赛特别多的故事。
其实2015年的时候，我们说世界赛我们毕竟是全球五大赛，玩家最多的市场，电竞观众那个时候已经最多了，为什么不在中国做世界大的比赛。2015年我进来以后就在拼命的争取这个。第一年其实是没有得到一个好的反响，总部的人会说中国做比赛太辛苦了，太多的不确定性，他們可能认为中国，很多东西不能用，使用一些网络服务也不是太方便，太多这种问题，我们总部团队没有一个信心在中国能够做出来一个好的比赛。所以我最后说2016年来试水，先作为一个小的比赛和总部团队一起办，让大家有一些合作的默契，让他们了解中国办活动没有这么恐怖，也是因为这个样子，2017年世界赛争取到中国办了。
可是在中国办，刚好赶上十九大。你需要在那个时候齐聚几万人，做一个大型活动，大家都不敢批这个东西。我们的目标就是办一个体育界的盛典，整个体育界最大，最厉害最牛的一个赛事。我们一定做到这个样子，中间有什么问题，就算是有问题也要解决，我们用一切所有的资源把这个事情搞定。
能够做到去年世界赛这样的一个规模，可以说是非常不容易做到的。可是我对整个团队特别的欣慰，我们能够把世界赛做好。
记者：有没有想过没有审批下来要怎么办？
叶强生：有，我还是很慌的。我不可能让我团队知道我慌，而且那个时候我们的大老板，腾讯的大老板都在说Johnson什么时候可以开始，什么时候拿到证，我只能说相信我，我能够拿到。可是我现在真的没有办法，因为这个不是控制在我手里面，我会尽一切能量，而且我有信心能够做到。我只能说我的老板们愿意相信我，我们团队也知道不管怎么样我们要做到。我们是照着这个思路解决每一件事情的。我觉得这个就是触动团队的地方，让他们和我一起在过去的三年多，过关斩将，一起克服很多不可能。
我不希望我的团队认为什么事情做不到的。如果给他们一个感觉，只要到了Johnson手里面都可以摆平，那么我的团队会持续突破这个限制，让我们达到远大的目标。
记者：其实您真的不是无所不能的。
叶强生：当然，没有人无所不能，可是这个是一个良性循环。尤其很多简单的事情，有一些事情找了那边的朋友帮助我解决，也是电竞圈的，他知道我有好的项目，想和我长期合作。内部的话更好搞，因为我做成功了，内部说话自然大声，别人觉得Johnson出业绩，这个事情要支持他，这个是一个良性循环，可以说这个是因为我慢慢把良性循环创造出来，才有更大的底气，只要我们该做的事情我们几乎可以帮助你搞定。
记者：所以您认为您是一个很有推动力的老板吗？会把一些比较大的难题交给下面的人。
叶强生：某些方面是的，可以讲，我会设立一些大目标，可是有一些东西我可以很不管，我在乎的东西会管比较多的。我会持续逼着团队不要被自己的舒适带束缚住了，要持续的突破和创新。
如果你是一个很安于现状，你是一个每天朝九晚五，希望这样的生活的人，我不会收你在这个团队。我这个团队呢，可能大家都有很多的不同的东西，可是我招人看三个最重要的东西，他要对我这个行业特别热情，他要能够持续进步对自己要求很高，第三个是能够思维思考的能力要很强，这样的话才能解决很多的不同的问题。你来了以后，可以说大家一起拼命的成长，拼命的往一个不可能达成的目标的氛围，大家会被这个氛围感染的，这个团队是从招人到整个氛围，都是一个，可以说我打造出来的氛围，这个都是和我们成功不可划分的。
记者：您觉得您是一个外向还是内向的人？
叶强生：我本身是个性内向的人，可是在我进入社会以后，我发现外向能够带来比较多的机会。所以我把自己培养成为一个外向的人，其实你说如果我现在要选择自己的舒适区的话，肯定是内向。只是我发现说外向有外向的好处，所以现在在中间。
可能我会把自己逼到另外一边。以前说整天都会特别忙，安排特别多事情，因为这个样子才会多一些获得，小孩子出世以后这个是我变化了。
记者：所以您本身对自己要求很严格的人。
叶强生：是的。毕业之后，我2001年本科毕业，第一份工作在自己家里面的贸易公司工作，帮助我妈妈打工这个样子，那边做了半年，我去哈佛做访问学者做了不到半年，大概四个月左右，然后又在富达，全球最大的独立基金公司，在那边工作了一年，这些是我在麦肯锡之前的工作经验。
我北大在麦肯锡一边工作一边做的，所以我是2008年的时候和麦肯锡请了一年多的假，然后北大读了一个全职的博士，在北大其实就是16个月，我把论文的基础都做好了，把我要发的两个期刊的文章，一篇差不多写完了，一篇基础做好了，我把几年该上的课都上完了，博士的课没有那么多，我把别人三年内做的东西一年半做完，然后回麦肯锡，全职工作加上全职拿一个博士的时候，还是比较辛苦的。 记者：您做了很多从0到1的事情，是什么在驱动您去做这个事情，您内心的源动力来自于什么地方？
叶强生：热情，我对一个事情的热爱。我对一个事情只要有热爱，不管零到十、十到一万，我都会把它做好。我的源动力永远是我对这个事情的热情。
过去几年我生活从来没有好过过，你问我的秘书会说，我没有搬去美国以前，每天早上八点起来，工作到晚上九点十点，世界赛常常到十二点、一点还在这边。可是说情绪有没有上上下下，有没有抱怨很累，一定会有，都是人。可是我每天都起来，很特别感谢说我在做一个自己特别有兴趣，特别喜欢的东西，而且通过这个事情我知道了自己人生的目标，而且我在改变世界年轻人未来看体育的方式，我在创造一个新的专业的体育赛事，这种感觉是特别美好的。
记者：目前您有了更大的负责范围，您怎么看待这个转变？
叶强生：这个对我来说有好处和不好。好是你得到了更大的职称，你的在内部更有影响力，我现在和总部要很多东西，影响总部的行为和做事的方式都能做到。这个都是让电竞更好发展的原因。除此之外你说有一个更高的职称，可以说是一个自我满足，外界对我的肯定，对我来讲还是有一定的重要性，最重要是没有任何地方对不起自己，可是我外面还是很感谢的，这个是另外一个。
这个对我来讲最大的两个问题，一个是搬去洛杉矶，会离家人更远。第二个是我从一个完全的执行者，到现在可以通过很多人管这个团队，当然这个团队都是我干出来的，我训练出来的人，我对他们很放心。从原本的一个什么事情，可以说大事都是我来，我直说可以参与在里面，我团队告诉他们怎么做，我说好的没有问题。到现在很多的事情都是到了林松那边已经决定了，总是有一些不习惯，会觉得说以前我有一个这样的比喻，以前我是在带兵打仗的将軍，还是驻守全球最大的市场，拥有最大的一个边界。进去首都做一个兵部尚书和关做将军感觉很不一样，在尚书做的事情，毕竟不是天天打仗，不是天天有很多情况在这里，不是天天什么事情都是你说了算，尚书很多事情和整个内阁讨论，所以这个是最大的不一样。
这个改变有好有坏的，我还是很珍惜得到这一切和现在的位置，也因为这个位置，我现在做一个全球的规划，全球的电竞团队我都算是他们的在总部的代言人一样，我觉得我的影响是更深更远的。可是你说影响没有那么直接就是了，这个是我觉得比较大的不一样的地方，像我说的并没有任何后悔的地方，可是是一个不同的模式，我还在适应当中而已。但是我可以很有信心的说我是非常喜欢带兵打仗的。
记者：您现在做这个位置应该有半年时间了。
后来我是很独立的。我觉得独立是本科自己放出去，在美国念大学，什么朋友都没有，然后一切开始自己打理，那个时候才养成更好的独立性。出国是父母希望我出国，当然我自己认为是对的，所以没有反对过。我高中读台北美国学校的，读美国学校一定出国的，他们帮助我安排的路，那么我也就接受了，我只能说大人看的远为了我好，我没有任何反抗。
记者：富达是一个您计划中的一环。
叶强生：那个是我很想去的公司，那个是很想去的公司，最有名声的基金管理公司之一。是做总体经济和债券的分析员。我那个团队都是资历非常深的，就我一个完全的新人。
记者： 所以您真的非常厉害。
叶强生：和大家一起学习，在那边做的还算是可以。那个时候我做了半年，我老板说你做的很好，让你开始写一个杂志上面的固定的专栏，我想我团队工作十几年没有办法写专栏，我老板让我写专栏，还是受宠若惊的。 记者：您有一段在哈佛的经历。
叶强生：这个是我自己想去的，是我父亲帮助我找到的，那个时候证监会的首席顾问，这个人叫梁定邦。梁定邦是很早以前，他是当时香港政企局的主委及他在中国证监会首席顾问，是一个部长级的礼遇，他去哈佛教课。他原本的助教是一个福建人，没有拿到美国签证，所以他开始问朋友有没有人有朋友是能够在美国帮助他当助教，需要这些背景，需要懂资本市场，能够帮助他照顾一些生活起居，我父亲说太好了，我儿子刚好在家里面没有什么事情，去帮助他吧，我父亲帮助我安排的访问学者的工作。
记者：这个事情对您有什么样的帮助？
叶强生：我觉得首先让我变得独立很多，我要照顾一个全新做研究，开展他工作的访问教授，而且他在国内有很多的业务，基本什么东西都要帮助他处理打杂，就像是个特助一样，让我成长很多。比如说什么事情Johnson交给你了，我就要想办法解决，那么对于我的成长还是很大的。我和梁教授现在还维持非常好的关系。
记者：在麦肯锡的八年呢？
叶强生：八年对我来说非常大的收获。麦肯锡把我的底子练的很好。
麦肯锡教会我几个很重要的东西，首先把我培养成一个全才，我什么产业都知道一些，我什么样的问题，市场营销问题能够解决，运营问题能够解决，战略问题能够解决，这个很重要。第二个他教我很多的soft skill，比如说沟通、演讲，做PPT，做excel。第三个是思维方式，麦肯锡训练我出来非常有逻辑性，非常好，非常有战略性的思维方式，这个到哪里都可以用的。
我把这三个麦肯锡学习到的东西拿来这边用。一开始三个人汇报给我，我可以把它带成这个样子，现在一百多个人汇报给我的团队，也是因为麦肯锡给我很多很好的基础的。那么尤其是我在这边，为什么我能够处理很多问题，因为我在这边还是有很多的知识，甚至比如说我们招商，我在麦肯锡做过相似的东西。当你是一个全才的时候可以什么东西都融会贯通去了解，然后这个样子的话，可以管的住各种不同的人才。
记者：过去那段时间，您认为遇到的最大的困难是什么？
叶强生：我觉得这个世界赛能够办好真的是非常大的困难，因为中间高潮迭起。因為如果是一个小事情的话，你是那个时候承受的压力很大，集中在一个点。世界赛的时候，等于说那个中央点持续可能半年的时间，我的团队有大概四个人都特别的辛苦，因为这个是他们主要负责的四个PO。他们和我讨论解决事情的时候，等于我要帮助他们分担，那个时候我觉得我是全部压力的集中点。
那个时候觉得我要解决一个特别大，特别光，而且没有解决过的问题，那个中间又特别多的不确定性，让我觉得这个是最困难的一个时候了。可是我很老实讲，这几天没有沮丧的地方，困难和沮丧不一样，困难是面临的地方很困难，我从来没有因为这个样子而气馁，或者变得负面，我永远是正面的心态面临这些挑战。
记者：因为它挑战很大，所以给您的成就感很大。
叶强生：非常大。但如果说是最大的，我会说LPL走到今天，这个本身这件事情，这个你可以说太广了，你要说一个很单一很单一的事情的话，世界赛的确是最有成就的一个东西。可是世界赛毕竟还是合办的，你说走这个联盟化的话，这个基本上是我就是主要推手。虽然世界赛办好，我也是主要推手。真的要我成就最大，我会说英雄联盟电竞在中国乃至于全球的影响力，这个是我最大的一个成就。
叶强生：其实我2013年就和拳头谈了。2013年的夏天，那个时候我在麦肯锡，我正在考虑要不要离开麦肯锡的时候我就在外面找不同的工作，其中一个就是这份工作。那个时候我最主要找的方向还是环保和气候变迁的工作，我在麦肯锡也是负责那一块的，对于那一块很有兴趣，希望通过环保这个议题改变世界。
Riot是通过一个猎头冒出来的机会，（我）还记得挺清楚的，应该是10月底的时候去总部面试，我那个时候前几轮全部都是和我们现在的CEO，Nicolo聊的。2013年10月份面完了以后，拳头花了比较久的时间给我一个确切的offer，给我offer的时候我已经接受另外一个地方的offer了。
我从拿到（世界经济论坛的）offer到接拳头的offer花了快一年的时间。这一年时间最大的触动就是这个公司对人才的执着。这一段时间我回绝掉这个offer，可是Nicolo从来没有放弃过，而且那个时候他已经很资深了，他持续和我有联系，持续了解我的想法，持续试着看有没有机会一起合作。到后来我决定接受这样的一个工作，所以最后2014年底决定加入这边，2015年3月份正式入职。
对我来讲这份工作让我最想做的原因是我一直特别喜欢打游戏，从小打游戏到大的。有几个游戏玩儿的特别好，《星际Ⅰ》的时候我在台湾地区的比赛拿了第二名，《帝国时代》我在MSN Gaming Zone也打到过第一名，然后我那个时候还是台湾地区万智牌的代表队（成员）。所以那个时候特别喜欢打游戏，我一直到了本科，研究生都还是打得很多，就连我在麦肯锡工作这么忙，我基本还是保持着一周打五到十个钟头的游戏，（打游戏）对我来讲一直是我人生中特别喜欢的一件事情，所以当我有这个机会把我的爱好和工作结合到一起的时候，我就觉得这个是不能放弃的。
记者：您从世界经济论坛离开之后再到拳头，其实是有一个身份上面的转变，或者个人愿景的转变，您怎么看这个转变？
叶强生：这是我特别特别高兴做的一个转变。
可以很公开的讲，我人生有三个大的愿景，希望做到三件事情，一个是环保，一个是创业，一个是帮助台湾这块土地。游戏可以说是我生活不可或缺的一块。
这个身份的转变，我可以覆盖到我所关注的三个愿景，可是每个都不是很深。因为你说一个做会议、做论坛的，其实做每一件事情有一些影响，但是在这个联合国的体系下，你能够提供的影响都是很有限的。我最后决定做这个，是因为我觉得我可以在一块做的特别深，这个让我非常庆幸的，如果用一个广度乘深度的角度来看，我在拳头做的东西比我在世界经济论坛做的东西更符合我自己的人生规划，因为这个深度深很多。
其實在我来Riot之前，（游戏）这个并不是我人生目标。我来Riot能够在创业这块走得非常深，对我来讲LPL和英雄联盟电竞像我的小孩，像我自己创建的公司一样，我在这个方面走得很深，虽然觉得对于其他两个愿景（我）并没有关注到那么多，可是我反而是非常珍惜这个机会。因为一个人需要成功，需要广度也需要深度，在一个地方走的时候，其实对我来讲还是很好的。我回来还有另外一个原因，是我小孩子出生了，所以我决定要回来亚洲，能够更常看到小孩。
记者：小孩子出生，但您经常不在她身边，会不会比较孤单？
叶强生：其实是比较孤单的。每个人都有最在乎的东西，可以说我觉得过去几年里，我花在家庭上的时间真的是不够的。对我来讲好像我有两个小孩一样，英雄联盟电竞是我第二个小孩，我花在这个小孩身上的时间比较多。人生没有任何后悔，这个是我自己的选择，一个选择是要一个人决定自己的方向是什么，没有对错的。
但是做这个决定很艰难。我虽然回到了亚洲，可是我第一年在香港，我是2015年底来上海的办公室，我小孩子一直在台湾。一直到去年年底，我每周从上海香港飞回台湾，让我和女儿多呆一段时间，这个不是一个容易的决定。
记者：您刚才讲的个人的三大愿景，之后在拳头覆盖创业部分比较深。这一部分的深度怎么体现的？
叶强生：因为其实对我来讲创意有很多不同的定义，不一定是和几个朋友赤手空拳从零开始创业。三年多以前我们和腾讯会有比较多的意见分歧，所以那个时候你可以说在拳头的角度是什么东西都没有的。
我是（拳头）整个电竞团队的第二个员工，到现在这个LPL整个团队，光是在拳头这边负责电竞的，当然不全部负责电竞的，和电竞相关的至少七十几，八十个人，这个还是特别大的一个变化。所以可以说这一块，还算是一个创业的（部分）。英雄联盟电竞，在2014年底的时候，大概2亿个小时的观看时数，现在是30亿，2017整年数字是30亿个小时。这样的一个成长，对我来讲就是一个创业一样的体验。
记者：拳头中国的办公室是什么时候正式建立的？
叶强生：12月14号。我们是16号知道被收购消息的。几乎就是开幕当天。原本是我和老板Nicolo一起过来算是一个正式开幕，结果我们过来不是庆祝公司开幕的，是说我们要被收购了，搞不好这个办公室是不复存在的消息告诉大家，还是一个很令人震惊的消息的。
因为我来这边开这个办公室，我们对这个团队有非常大的期待，那个时候有大概差不多20个人打算要过来的。结果才开幕过了两天，就收到说现在我们被收购了，然后未来这个办公室要和腾讯一起友好协商决定了。等于说这一堆和我搬过来的人多了很多不确定性，一个团队领导非常令人震惊，是让大家会失去士气的一个事情。
让我对这个团队最刮目相看的是，大家就算有这么多不确定性，我们还是一起埋头苦干，还是特别有理想地把每个我们该做的事情做好。老板宣布这个消息以后，我给大家的勉励是说接下来我们是腾讯的子公司，中国实际的控制权是腾讯的了。那么我们接下来要做的是去说服腾讯，我们这个团队在中国有很大的附加值，我们能够以一个子公司的方式帮助腾讯，帮助腾讯把这个联盟，把中国电竞做到更好，我们是有做到的。所以后来过了几个月和腾讯讨论完以后，才说这个团队留在上海，继续和腾讯一起运营LPL的项目。 我原本不是一个会失去沉稳的人，但是说那天有没有心情沉重，绝对有，很沉重。有没有说惊慌，惊慌我觉得不怎么有，可是有没有很多不确定性，尤其对整个团队要做一个交代。等于二十人跟我搬过来了，你有可能马上就要失业都有可能，那个时候还有两个人，都是那个时候已经签了offer还没有on board（入职），两个都是现在这个团队的中流砥柱，一个叫Michael，一个叫Phil。他们两个都是那个时候已经答应了，可是还没有加入。那个时候这两个人，我硬着头皮问你真的要来吗？我们被并了。而且如果你来的话，我不知道会发生什么事，可是我们那个时候有一个比较好的条件，如果我们到时候没有工作的话，公司如果真的把我们撤了，我们是有一笔比较好的离职金。这两个人因为相信我们，相信可以拿几个月的钱走并不是他们想要的，他们相信我们，而且我们是有机会做一些很不一样的事情，所以那两个人都答应了。
记者：您再继续讲讲关于联盟化的事情。
叶强生：联盟化是这个样子，首先听取产业的声音，我发现产业要这个，这些战队要融资，他们没有长期的席位没有办法融资，听取产业声音是第一个。第二个是说我去以我要达到中国最专业的体育赛事当做我的目标的话，比如说洛杉矶湖人队，如果打不好要把它降级，那么我永远没有办法做一个强的战队品牌，那个时候是看英雄联盟电竞的人不少了，喜欢一个队的人不是那么多，真的对一个选手很执迷的更是少。你可以说这个不是一个健全的发展，我们要打造明星，打造好的战队，联盟化一定是一个好的方向，这样才能培养出来一个长期对俱乐部的忠诚，所以这个是第二块，为了我们的粉丝，因为这个是传统体育的做法。总统说联盟化这一块，我觉得是对整体联盟的长期持续的发展，那个时候很大一个问题每个人都在亏钱，每个战队都在亏钱，联盟也在亏钱，我们认为做了联盟化大家才能放胆的做，战队不用每年花很多买选手，因为他不用怕降级，他可以做长期的规划，联盟也是，联盟有一些长期的运作，更是愿意花资金、资源进入这个联盟的话，对于我们来讲是好事。 所以对于我们来讲，联盟化这个方式带来更多的资源，同时还可以帮助战队做一些节省，这个是对于联盟长期可持续发展是必要的东西。
其实联盟化和主客场非常相关的，因为主客场，原本只有在上海一个地方，其实说外地的玩家，当然会看电竞，其实都是线上的电竞，他没有办法感受到城市线下的氛围，我要的是把电竞的触角扩大到中国的每一个地方，所以说现在你如果和战队老板聊，做联盟化的老板可以和当地的赞助商合作，和当地的地产合作，培养当地的粉丝，把触角扩张了。我原本是一个人，你有十个人的时候，他能够影响力扩大到很多了。可是这种主客场，如果没有联盟化的话，那么如果你现在，我随便讲，去了重庆，降级了怎么办，没有办法。别人新的队不一定愿意接重庆的主场，我不可能把重庆的主场关了，所以那个时候做联盟化也是因为我想做主客场的关系，主要是这几个原因。
记者：这个和您在美国一段时间的职业经历有关系吗？
叶强生：我对美国的运动的熟悉还是有关系的，我对NBA和MLB，对这两个很熟悉。后来研究发现只有美国都是做联盟化的，其实这种欧洲的球队都不是做联盟化的，可以说我在美国呆的比较久，看了联盟化的运作方式，让我觉得这个是好的业务模式。欧洲足球也是走出来自己的模式，这个没有一定的好坏，可是在我当时站在那个节点，我看到了和听到的，我了解的，可以说和我的战略判断联盟化有一个更好的长期经营方式。
记者：世界赛也是一个里程碑式的成就。
叶强生：世界赛特别多的故事。
其实2015年的时候，我们说世界赛我们毕竟是全球五大赛，玩家最多的市场，电竞观众那个时候已经最多了，为什么不在中国做世界大的比赛。2015年我进来以后就在拼命的争取这个。第一年其实是没有得到一个好的反响，总部的人会说中国做比赛太辛苦了，太多的不确定性，他們可能认为中国，很多东西不能用，使用一些网络服务也不是太方便，太多这种问题，我们总部团队没有一个信心在中国能够做出来一个好的比赛。所以我最后说2016年来试水，先作为一个小的比赛和总部团队一起办，让大家有一些合作的默契，让他们了解中国办活动没有这么恐怖，也是因为这个样子，2017年世界赛争取到中国办了。
可是在中国办，刚好赶上十九大。你需要在那个时候齐聚几万人，做一个大型活动，大家都不敢批这个东西。我们的目标就是办一个体育界的盛典，整个体育界最大，最厉害最牛的一个赛事。我们一定做到这个样子，中间有什么问题，就算是有问题也要解决，我们用一切所有的资源把这个事情搞定。
能够做到去年世界赛这样的一个规模，可以说是非常不容易做到的。可是我对整个团队特别的欣慰，我们能够把世界赛做好。
记者：有没有想过没有审批下来要怎么办？
叶强生：有，我还是很慌的。我不可能让我团队知道我慌，而且那个时候我们的大老板，腾讯的大老板都在说Johnson什么时候可以开始，什么时候拿到证，我只能说相信我，我能够拿到。可是我现在真的没有办法，因为这个不是控制在我手里面，我会尽一切能量，而且我有信心能够做到。我只能说我的老板们愿意相信我，我们团队也知道不管怎么样我们要做到。我们是照着这个思路解决每一件事情的。我觉得这个就是触动团队的地方，让他们和我一起在过去的三年多，过关斩将，一起克服很多不可能。
我不希望我的团队认为什么事情做不到的。如果给他们一个感觉，只要到了Johnson手里面都可以摆平，那么我的团队会持续突破这个限制，让我们达到远大的目标。
记者：其实您真的不是无所不能的。
叶强生：当然，没有人无所不能，可是这个是一个良性循环。尤其很多简单的事情，有一些事情找了那边的朋友帮助我解决，也是电竞圈的，他知道我有好的项目，想和我长期合作。内部的话更好搞，因为我做成功了，内部说话自然大声，别人觉得Johnson出业绩，这个事情要支持他，这个是一个良性循环，可以说这个是因为我慢慢把良性循环创造出来，才有更大的底气，只要我们该做的事情我们几乎可以帮助你搞定。
记者：所以您认为您是一个很有推动力的老板吗？会把一些比较大的难题交给下面的人。
叶强生：某些方面是的，可以讲，我会设立一些大目标，可是有一些东西我可以很不管，我在乎的东西会管比较多的。我会持续逼着团队不要被自己的舒适带束缚住了，要持续的突破和创新。
如果你是一个很安于现状，你是一个每天朝九晚五，希望这样的生活的人，我不会收你在这个团队。我这个团队呢，可能大家都有很多的不同的东西，可是我招人看三个最重要的东西，他要对我这个行业特别热情，他要能够持续进步对自己要求很高，第三个是能够思维思考的能力要很强，这样的话才能解决很多的不同的问题。你来了以后，可以说大家一起拼命的成长，拼命的往一个不可能达成的目标的氛围，大家会被这个氛围感染的，这个团队是从招人到整个氛围，都是一个，可以说我打造出来的氛围，这个都是和我们成功不可划分的。
记者：您觉得您是一个外向还是内向的人？
叶强生：我本身是个性内向的人，可是在我进入社会以后，我发现外向能够带来比较多的机会。所以我把自己培养成为一个外向的人，其实你说如果我现在要选择自己的舒适区的话，肯定是内向。只是我发现说外向有外向的好处，所以现在在中间。
可能我会把自己逼到另外一边。以前说整天都会特别忙，安排特别多事情，因为这个样子才会多一些获得，小孩子出世以后这个是我变化了。
记者：所以您本身对自己要求很严格的人。
叶强生：是的。毕业之后，我2001年本科毕业，第一份工作在自己家里面的贸易公司工作，帮助我妈妈打工这个样子，那边做了半年，我去哈佛做访问学者做了不到半年，大概四个月左右，然后又在富达，全球最大的独立基金公司，在那边工作了一年，这些是我在麦肯锡之前的工作经验。
我北大在麦肯锡一边工作一边做的，所以我是2008年的时候和麦肯锡请了一年多的假，然后北大读了一个全职的博士，在北大其实就是16个月，我把论文的基础都做好了，把我要发的两个期刊的文章，一篇差不多写完了，一篇基础做好了，我把几年该上的课都上完了，博士的课没有那么多，我把别人三年内做的东西一年半做完，然后回麦肯锡，全职工作加上全职拿一个博士的时候，还是比较辛苦的。 记者：您做了很多从0到1的事情，是什么在驱动您去做这个事情，您内心的源动力来自于什么地方？
叶强生：热情，我对一个事情的热爱。我对一个事情只要有热爱，不管零到十、十到一万，我都会把它做好。我的源动力永远是我对这个事情的热情。
过去几年我生活从来没有好过过，你问我的秘书会说，我没有搬去美国以前，每天早上八点起来，工作到晚上九点十点，世界赛常常到十二点、一点还在这边。可是说情绪有没有上上下下，有没有抱怨很累，一定会有，都是人。可是我每天都起来，很特别感谢说我在做一个自己特别有兴趣，特别喜欢的东西，而且通过这个事情我知道了自己人生的目标，而且我在改变世界年轻人未来看体育的方式，我在创造一个新的专业的体育赛事，这种感觉是特别美好的。
记者：目前您有了更大的负责范围，您怎么看待这个转变？
叶强生：这个对我来说有好处和不好。好是你得到了更大的职称，你的在内部更有影响力，我现在和总部要很多东西，影响总部的行为和做事的方式都能做到。这个都是让电竞更好发展的原因。除此之外你说有一个更高的职称，可以说是一个自我满足，外界对我的肯定，对我来讲还是有一定的重要性，最重要是没有任何地方对不起自己，可是我外面还是很感谢的，这个是另外一个。
这个对我来讲最大的两个问题，一个是搬去洛杉矶，会离家人更远。第二个是我从一个完全的执行者，到现在可以通过很多人管这个团队，当然这个团队都是我干出来的，我训练出来的人，我对他们很放心。从原本的一个什么事情，可以说大事都是我来，我直说可以参与在里面，我团队告诉他们怎么做，我说好的没有问题。到现在很多的事情都是到了林松那边已经决定了，总是有一些不习惯，会觉得说以前我有一个这样的比喻，以前我是在带兵打仗的将軍，还是驻守全球最大的市场，拥有最大的一个边界。进去首都做一个兵部尚书和关做将军感觉很不一样，在尚书做的事情，毕竟不是天天打仗，不是天天有很多情况在这里，不是天天什么事情都是你说了算，尚书很多事情和整个内阁讨论，所以这个是最大的不一样。
这个改变有好有坏的，我还是很珍惜得到这一切和现在的位置，也因为这个位置，我现在做一个全球的规划，全球的电竞团队我都算是他们的在总部的代言人一样，我觉得我的影响是更深更远的。可是你说影响没有那么直接就是了，这个是我觉得比较大的不一样的地方，像我说的并没有任何后悔的地方，可是是一个不同的模式，我还在适应当中而已。但是我可以很有信心的说我是非常喜欢带兵打仗的。
记者：您现在做这个位置应该有半年时间了。
后来我是很独立的。我觉得独立是本科自己放出去，在美国念大学，什么朋友都没有，然后一切开始自己打理，那个时候才养成更好的独立性。出国是父母希望我出国，当然我自己认为是对的，所以没有反对过。我高中读台北美国学校的，读美国学校一定出国的，他们帮助我安排的路，那么我也就接受了，我只能说大人看的远为了我好，我没有任何反抗。
记者：富达是一个您计划中的一环。
叶强生：那个是我很想去的公司，那个是很想去的公司，最有名声的基金管理公司之一。是做总体经济和债券的分析员。我那个团队都是资历非常深的，就我一个完全的新人。
记者： 所以您真的非常厉害。
叶强生：和大家一起学习，在那边做的还算是可以。那个时候我做了半年，我老板说你做的很好，让你开始写一个杂志上面的固定的专栏，我想我团队工作十几年没有办法写专栏，我老板让我写专栏，还是受宠若惊的。 记者：您有一段在哈佛的经历。
叶强生：这个是我自己想去的，是我父亲帮助我找到的，那个时候证监会的首席顾问，这个人叫梁定邦。梁定邦是很早以前，他是当时香港政企局的主委及他在中国证监会首席顾问，是一个部长级的礼遇，他去哈佛教课。他原本的助教是一个福建人，没有拿到美国签证，所以他开始问朋友有没有人有朋友是能够在美国帮助他当助教，需要这些背景，需要懂资本市场，能够帮助他照顾一些生活起居，我父亲说太好了，我儿子刚好在家里面没有什么事情，去帮助他吧，我父亲帮助我安排的访问学者的工作。
记者：这个事情对您有什么样的帮助？
叶强生：我觉得首先让我变得独立很多，我要照顾一个全新做研究，开展他工作的访问教授，而且他在国内有很多的业务，基本什么东西都要帮助他处理打杂，就像是个特助一样，让我成长很多。比如说什么事情Johnson交给你了，我就要想办法解决，那么对于我的成长还是很大的。我和梁教授现在还维持非常好的关系。
记者：在麦肯锡的八年呢？
叶强生：八年对我来说非常大的收获。麦肯锡把我的底子练的很好。
麦肯锡教会我几个很重要的东西，首先把我培养成一个全才，我什么产业都知道一些，我什么样的问题，市场营销问题能够解决，运营问题能够解决，战略问题能够解决，这个很重要。第二个他教我很多的soft skill，比如说沟通、演讲，做PPT，做excel。第三个是思维方式，麦肯锡训练我出来非常有逻辑性，非常好，非常有战略性的思维方式，这个到哪里都可以用的。
我把这三个麦肯锡学习到的东西拿来这边用。一开始三个人汇报给我，我可以把它带成这个样子，现在一百多个人汇报给我的团队，也是因为麦肯锡给我很多很好的基础的。那么尤其是我在这边，为什么我能够处理很多问题，因为我在这边还是有很多的知识，甚至比如说我们招商，我在麦肯锡做过相似的东西。当你是一个全才的时候可以什么东西都融会贯通去了解，然后这个样子的话，可以管的住各种不同的人才。
记者：过去那段时间，您认为遇到的最大的困难是什么？
叶强生：我觉得这个世界赛能够办好真的是非常大的困难，因为中间高潮迭起。因為如果是一个小事情的话，你是那个时候承受的压力很大，集中在一个点。世界赛的时候，等于说那个中央点持续可能半年的时间，我的团队有大概四个人都特别的辛苦，因为这个是他们主要负责的四个PO。他们和我讨论解决事情的时候，等于我要帮助他们分担，那个时候我觉得我是全部压力的集中点。
那个时候觉得我要解决一个特别大，特别光，而且没有解决过的问题，那个中间又特别多的不确定性，让我觉得这个是最困难的一个时候了。可是我很老实讲，这几天没有沮丧的地方，困难和沮丧不一样，困难是面临的地方很困难，我从来没有因为这个样子而气馁，或者变得负面，我永远是正面的心态面临这些挑战。
记者：因为它挑战很大，所以给您的成就感很大。
叶强生：非常大。但如果说是最大的，我会说LPL走到今天，这个本身这件事情，这个你可以说太广了，你要说一个很单一很单一的事情的话，世界赛的确是最有成就的一个东西。可是世界赛毕竟还是合办的，你说走这个联盟化的话，这个基本上是我就是主要推手。虽然世界赛办好，我也是主要推手。真的要我成就最大，我会说英雄联盟电竞在中国乃至于全球的影响力，这个是我最大的一个成就。