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近日，公安部披露葛兰素史克（中国）投资有限公司（以下简称GSK中国）部分高管被查后，引起社会广泛关注。外资药企的“四驾马车”同时被抓，这还是首次。这些高管涉嫌受贿，并用受贿所得再行贿政府官员和医生等，其中还有人涉嫌接受性贿赂。
那么，他们都是采取什么手段“洗钱”和“贿赂”的呢？
名不见经传的旅行社
据记者了解，GSK进入警方视线，与举报无关，而是缘于上海一家名不见经传的旅行社——上海临江国际旅行社。这家旅行社基本上不组织游客旅游，仅靠承接GSK等外资药企的会议组织，一年的业务量就达到了1亿多，这种异常引起了警方的注意。
公安部官方表示，今年年初，公安机关对旅行社行业经营异常情况进行分析调查，在有关部门的协助下，警方发现上海临江国际旅行社等相关旅行社存在重大经济犯罪嫌疑，GSK中国公司也牵涉其中，同样存在重大经济犯罪嫌疑。
2013年6月，公安部部署上海、长沙、郑州等地警方负责侦办此案。在经过前期的缜密调查后，6月27日，长沙、上海、郑州等地警方展开统一抓捕。7月10日，警方又开展二次抓捕。在临江旅行社的办公室内，警方查获了一个账本，上面详细记录了该旅行社向GSK高管行贿的账目。
根据警方的调查和审讯，临江等旅行社和GSK中国部分高管的问题逐渐浮出水面。临江旅行社通过承接GSK中国的内部会议、员工培训和外部学术交流会等，从2009年至去年，涉及金额高达1.19亿元。GSK的企业运营总经理梁宏等部分高管通过旅行社，用虚增会议规模等手段进行套现。旅行社按照行规，向梁宏等部分高管支付现金等行贿。
据初步调查，通过各种贿赂手段，临江旅行社将2000万元支付给梁宏等GSK高管及其他人员。仅梁宏一人所收受的贿赂约在200万元左右，除了用于贿赂官员和专家、医生外，其余部分被梁自己中饱私囊。
随后，GSK中国4大高管被抓，分别是法务部总监、41岁的赵虹燕（女）；副总裁、企业运营总经理、49岁的梁宏；商业发展事业企业运营总经理、45岁的黄红（女）；副总裁兼人力资源部总监、50岁的张国维。
临江旅行社方面，也有老板翁剑雍等多人被抓，翁所涉嫌的罪名为商业贿赂等。
高管想提钱随时打电话
41岁的翁剑雍是上海本地人，以前在一家旅行社打工时，就知道药企通过旅行社开会的事。2006年，他成立了上海临江国际旅行社。2007年，他之前认识的一位朋友，从其他药企跳槽到GSK中国公司。在这位朋友的推荐下，临江旅行社成为GSK中国的一个会议服务商。这期间，临江主要承接GSK中国的疫苗部和培训部的会议。由于培训部主要是内部培训，还比较正规。
而在承接疫苗部的会议和项目时，临江已经开始向GSK的人员以送回扣的方式行贿。据翁介绍，其中的一个冷链项目，行贿数目就高达200万元。
2008年，GSK中国迎来了一位新高管，他就是梁宏。
今年49岁的梁宏，大学时学的是制药专业，大学毕业后曾在一家国企做药品生产。1993年，梁宏改做药品营销，当过医药代表的他，一直坐到惠氏医药销售总监的位子。2008年12月，梁宏跳槽来到了GSK中国，担任副总裁、企业运营总经理，年薪上百万元。
梁宏说，公司一般有两种会议，内部会议和外部会议，内部会议包括年会和平常的小会议，外部会议则是公司组织医生、专家或政府官员参加研讨会等。根据GSK中国的规定，两万元以上的会议必须通过旅行社组织，一是为了办得更专业，二是为了避免内部员工动用大量资金，防止腐败产生。
在梁宏进入GSK中国以前，就已经有多个旅行社服务商，专门做公司内部会议。但GSK中国的这种游戏规则，并未能防止腐败产生，反而滋生了新的腐败。
2009年10月，由于翁此前在GSK中国的那位朋友离职，他将翁介绍给了梁宏认识。翁剑雍迅速抓住了这次机会，除了吃饭，翁剑雍还带着梁宏等人去台湾玩了一趟，随后又多次登门拜访。
从2010年4月份开始，梁宏在召开内部会议时，就开始启用临江旅行社，两个人的命运，也开始连在了一起。3年的时间内，梁宏共给了临江旅行社3000多万元的会议单。是什么原因，让梁宏如此维护临江旅行社？问题出在一个“钱”字上。临江给梁宏的回报不菲。
翁剑雍说，他回报梁宏等人的方式有两种。比如某次会议，最初的预算是100人，但实际上只有80人。梁宏报给公司的是100人，而临江旅行社开出的费用票据也是100人的，并用这些票据向GSK中国报账。其中，不存在的“20个人”的费用就是虚增的费用，这部分费用虽然暂时放在临江公司，但实际上是不定期地返给梁宏等。一次会议，最少返四五万元，最多时可给梁宏50万元。
翁剑雍说，这些钱一般都是放在旅行社。当梁宏需要钱时，会打电话直接要，有时是直接给梁，有时是梁的手下去拿钱。梁曾告诉翁，这些钱拿去行贿政府行政部门的官员，拜访领导和专家。除了直接拿现金，翁给梁的回报还有一种方式，就是倒贴钱带梁旅游。翁说，梁喜欢旅游，基本每年两次出境游，国内游也有多次。虽然每次梁都会给一部分钱，但远不够真实的花销，缺的部分，就由临江补上。
据了解，2011年元旦，梁宏和其他3个朋友去马尔代夫玩了3天，只向临江支付了7万元，而此次的实际花费在30万元。此后还有一次，梁宏带着妻子等共4人去澳大利亚旅游，总共支付了10万，而实际花销也在30万元左右。
受贿所得再用于行贿
据翁剑雍说，除了梁宏，他还与GSK其他部门有这种业务往来。在最近几年的时间内，他从GSK拿到的会议单子，在1亿多元。据警方调查，临江除了承接会议，基本不做真正的旅游项目。对此，翁表示，实际上承接会议的利润并没有组织真正的旅游高，但一个好处就是稳定。
“临江旅行社只是揭开了冰山一角”，办案民警表示。
据了解，还有一家旅行社，为了拉拢权限极大的GSK中国高管，还使出了“美人计”。这家旅行社雇用了一名女子，向这名高管进行性贿赂，这名女子在这名高管身边待了4年左右。不难看出，GSK中国的利益链始终伴随着贿赂链，其特点就是通过承办这种会议、赞助等形式规避中国法律，同时规避内部监管。
不过，梁宏坦陈，自己受贿的很大一部分回扣用于行贿政府官员。梁宏称，去年在北京曾被一个政府部门查处，他从临江拿了25万元，最终摆平此事。
据梁宏说，他这个系统每年的会议费有几个亿，除了给临江的上千万元以外，更多的会议费用分摊到大区、地区的销售经理，以及最下级的销售代表使用，这些人员与地方旅行社联系，组织医生、专家和政府官员开研讨会。梁宏称，GSK中国像他有这样权限的高管，至少有六七位。
这些人员除了通过旅行社虚增会议规模套现外，甚至还有更绝的纯粹虚构开会。虚增是在有的基础上多报人数，而虚构则是根本就没有这个会议，只是利用会议的名义套现。套现的钱，一部分进入个人腰包，一部分用于行贿。
梁宏说，公司也意识到这种情况，调查后也会开除一部分医药代表，但并没能杜绝这种现象。今年年初以来，由于内部有人向GSK总部举报，5月份，总部派出专门的审计部门前来审计，本来打算在7月份出审计报告。翁剑雍也表示，这个行业中虚增会议规模和虚构开会的现象都存在，只是他从来没有做过虚构开会，“风险太大”。
GSK中国共享财务服务中心总监金仁芳表示，由于这些旅行社的发票都能对得上，账面上看起来都符合规定，因此也看不出来问题，她也承认，公司监管的手段还不够严。
那么，他们都是采取什么手段“洗钱”和“贿赂”的呢？
名不见经传的旅行社
据记者了解，GSK进入警方视线，与举报无关，而是缘于上海一家名不见经传的旅行社——上海临江国际旅行社。这家旅行社基本上不组织游客旅游，仅靠承接GSK等外资药企的会议组织，一年的业务量就达到了1亿多，这种异常引起了警方的注意。
公安部官方表示，今年年初，公安机关对旅行社行业经营异常情况进行分析调查，在有关部门的协助下，警方发现上海临江国际旅行社等相关旅行社存在重大经济犯罪嫌疑，GSK中国公司也牵涉其中，同样存在重大经济犯罪嫌疑。
2013年6月，公安部部署上海、长沙、郑州等地警方负责侦办此案。在经过前期的缜密调查后，6月27日，长沙、上海、郑州等地警方展开统一抓捕。7月10日，警方又开展二次抓捕。在临江旅行社的办公室内，警方查获了一个账本，上面详细记录了该旅行社向GSK高管行贿的账目。
根据警方的调查和审讯，临江等旅行社和GSK中国部分高管的问题逐渐浮出水面。临江旅行社通过承接GSK中国的内部会议、员工培训和外部学术交流会等，从2009年至去年，涉及金额高达1.19亿元。GSK的企业运营总经理梁宏等部分高管通过旅行社，用虚增会议规模等手段进行套现。旅行社按照行规，向梁宏等部分高管支付现金等行贿。
据初步调查，通过各种贿赂手段，临江旅行社将2000万元支付给梁宏等GSK高管及其他人员。仅梁宏一人所收受的贿赂约在200万元左右，除了用于贿赂官员和专家、医生外，其余部分被梁自己中饱私囊。
随后，GSK中国4大高管被抓，分别是法务部总监、41岁的赵虹燕（女）；副总裁、企业运营总经理、49岁的梁宏；商业发展事业企业运营总经理、45岁的黄红（女）；副总裁兼人力资源部总监、50岁的张国维。
临江旅行社方面，也有老板翁剑雍等多人被抓，翁所涉嫌的罪名为商业贿赂等。
高管想提钱随时打电话
41岁的翁剑雍是上海本地人，以前在一家旅行社打工时，就知道药企通过旅行社开会的事。2006年，他成立了上海临江国际旅行社。2007年，他之前认识的一位朋友，从其他药企跳槽到GSK中国公司。在这位朋友的推荐下，临江旅行社成为GSK中国的一个会议服务商。这期间，临江主要承接GSK中国的疫苗部和培训部的会议。由于培训部主要是内部培训，还比较正规。
而在承接疫苗部的会议和项目时，临江已经开始向GSK的人员以送回扣的方式行贿。据翁介绍，其中的一个冷链项目，行贿数目就高达200万元。
2008年，GSK中国迎来了一位新高管，他就是梁宏。
今年49岁的梁宏，大学时学的是制药专业，大学毕业后曾在一家国企做药品生产。1993年，梁宏改做药品营销，当过医药代表的他，一直坐到惠氏医药销售总监的位子。2008年12月，梁宏跳槽来到了GSK中国，担任副总裁、企业运营总经理，年薪上百万元。
梁宏说，公司一般有两种会议，内部会议和外部会议，内部会议包括年会和平常的小会议，外部会议则是公司组织医生、专家或政府官员参加研讨会等。根据GSK中国的规定，两万元以上的会议必须通过旅行社组织，一是为了办得更专业，二是为了避免内部员工动用大量资金，防止腐败产生。
在梁宏进入GSK中国以前，就已经有多个旅行社服务商，专门做公司内部会议。但GSK中国的这种游戏规则，并未能防止腐败产生，反而滋生了新的腐败。
2009年10月，由于翁此前在GSK中国的那位朋友离职，他将翁介绍给了梁宏认识。翁剑雍迅速抓住了这次机会，除了吃饭，翁剑雍还带着梁宏等人去台湾玩了一趟，随后又多次登门拜访。
从2010年4月份开始，梁宏在召开内部会议时，就开始启用临江旅行社，两个人的命运，也开始连在了一起。3年的时间内，梁宏共给了临江旅行社3000多万元的会议单。是什么原因，让梁宏如此维护临江旅行社？问题出在一个“钱”字上。临江给梁宏的回报不菲。
翁剑雍说，他回报梁宏等人的方式有两种。比如某次会议，最初的预算是100人，但实际上只有80人。梁宏报给公司的是100人，而临江旅行社开出的费用票据也是100人的，并用这些票据向GSK中国报账。其中，不存在的“20个人”的费用就是虚增的费用，这部分费用虽然暂时放在临江公司，但实际上是不定期地返给梁宏等。一次会议，最少返四五万元，最多时可给梁宏50万元。
翁剑雍说，这些钱一般都是放在旅行社。当梁宏需要钱时，会打电话直接要，有时是直接给梁，有时是梁的手下去拿钱。梁曾告诉翁，这些钱拿去行贿政府行政部门的官员，拜访领导和专家。除了直接拿现金，翁给梁的回报还有一种方式，就是倒贴钱带梁旅游。翁说，梁喜欢旅游，基本每年两次出境游，国内游也有多次。虽然每次梁都会给一部分钱，但远不够真实的花销，缺的部分，就由临江补上。
据了解，2011年元旦，梁宏和其他3个朋友去马尔代夫玩了3天，只向临江支付了7万元，而此次的实际花费在30万元。此后还有一次，梁宏带着妻子等共4人去澳大利亚旅游，总共支付了10万，而实际花销也在30万元左右。
受贿所得再用于行贿
据翁剑雍说，除了梁宏，他还与GSK其他部门有这种业务往来。在最近几年的时间内，他从GSK拿到的会议单子，在1亿多元。据警方调查，临江除了承接会议，基本不做真正的旅游项目。对此，翁表示，实际上承接会议的利润并没有组织真正的旅游高，但一个好处就是稳定。
“临江旅行社只是揭开了冰山一角”，办案民警表示。
据了解，还有一家旅行社，为了拉拢权限极大的GSK中国高管，还使出了“美人计”。这家旅行社雇用了一名女子，向这名高管进行性贿赂，这名女子在这名高管身边待了4年左右。不难看出，GSK中国的利益链始终伴随着贿赂链，其特点就是通过承办这种会议、赞助等形式规避中国法律，同时规避内部监管。
不过，梁宏坦陈，自己受贿的很大一部分回扣用于行贿政府官员。梁宏称，去年在北京曾被一个政府部门查处，他从临江拿了25万元，最终摆平此事。
据梁宏说，他这个系统每年的会议费有几个亿，除了给临江的上千万元以外，更多的会议费用分摊到大区、地区的销售经理，以及最下级的销售代表使用，这些人员与地方旅行社联系，组织医生、专家和政府官员开研讨会。梁宏称，GSK中国像他有这样权限的高管，至少有六七位。
这些人员除了通过旅行社虚增会议规模套现外，甚至还有更绝的纯粹虚构开会。虚增是在有的基础上多报人数，而虚构则是根本就没有这个会议，只是利用会议的名义套现。套现的钱，一部分进入个人腰包，一部分用于行贿。
梁宏说，公司也意识到这种情况，调查后也会开除一部分医药代表，但并没能杜绝这种现象。今年年初以来，由于内部有人向GSK总部举报，5月份，总部派出专门的审计部门前来审计，本来打算在7月份出审计报告。翁剑雍也表示，这个行业中虚增会议规模和虚构开会的现象都存在，只是他从来没有做过虚构开会，“风险太大”。
GSK中国共享财务服务中心总监金仁芳表示，由于这些旅行社的发票都能对得上，账面上看起来都符合规定，因此也看不出来问题，她也承认，公司监管的手段还不够严。