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探索志清实业的发展历程我们可以惊奇地发现,志清实业的发展脱离了中国制造一贯的思维模式,走出了一条创新发展、民主管理和文化强企的新路。
在中国大部分制造企业面临转型和寻求更高附加值的同时,位于浙江宁海的宁波志清实业有限公司却在不断地深入这一领域,在做精、做强的同时谋求在资本市场的进一步开拓。探索志清实业的发展历程我们可以惊奇地发现,志清实业的发展脱离了中国制造一贯的思维模式,走出了一条创新发展、民主管理和文化强企的新路,而创始人陈志清的创业之路,则是中国传统制造业的一个反证。
领先一步天地宽
和浙江众多的民营企业家一样,陈志清在浙江宁海的一个农村艰难起步。当过大队长的陈志清,在改革开放初期就敏锐地意识到个人发展的商业机会,1984年,靠好不容易凑齐的2000元资本起家,开始加工阀门配件,第一年就赚了一万多块钱。但当时做这种配件的门槛很低,第二年开始就出现了好几家同类企业做这一产品,使得利润急剧下降。此时陈志清清醒地认识到,靠这种低附加值的加工势必会引发同质化竞争,企业要长久发展,就必须拥有自己的核心技术和别人难以替代的经营模式。这种思考促使陈志清开始寻求新的产品,而新产品的核心就是做别人没法做的东西,这就要求产品有较高的技术含量和创新因子。
一个机遇摆在面前。当时北京一家煤气用具厂在宁海寻找加工单位,生产引进日本图纸的燃气热水器的水气联动阀,而宁海的几家工厂都没有开发成功。陈志清决心抓住这个机会,他通过各种渠道联系到北京这家企业的经办人和宁海的代理人,同时了解到广东万家乐、沈阳百乐门的燃气热水器生产厂家也非常需要这个产品,他就向个人高利借款10万元,利用当地国有企业技术人员的休息时间,请他们编制工艺卡片,寻找开发铜铸造厂家,并生产出300套产品样品。产品经过厂家试用后得到了高度认可,此时陈志清将该产品的开发过程坦诚地告诉厂家,并向厂家提出两个要求:第一,支付开发费3万元;第二,借款10万元作为前期的生产费用。厂家被陈志清这种创业精神所打动,答应陈志清的要求。陈志清在创业转折中又开辟出一条新的发展道路,靠胆魄与真诚赢得客户和市场。合同顺利签下后陈志清的企业迅速在阀门业确定了位置,陈志清一方面扩大生产,一方面积极地开拓市场,在大雪纷飞的东北和西北甚至穿着单衬衣跑业务,在1996年下半年通过关系买到摊位第一次参加广交会,并从1997年开始志清阀门用自有品牌出口欧美国家。
如今志清实业在国内阀门业是领军企业,同时产品远销海内外。
“三民管理”与人本管理
大多数人对民营企业管理的印象是混乱和任人唯亲的,这些痼疾陈志清多年前就有清醒的认识,陈志清对于企业管理理解的核心是人本管理。这种人本管理提倡的是一种人企和谐、人企共进的发展理念。陈志清认为企业和谐的最重要评判标准是员工的幸福指数,只有员工充分感受到企业带给他们的幸福感,才能真正地体现人本管理的内涵,这既是一种社会责任,也是企业可持续发展的保证。
陈志清从创业开始就重视员工的发展和文化氛围的营造。在2000年,志清实业与所有员工签订劳动合同,公司对计时员工严格实行每周40小时工作制,还出台“婚、丧、产、探亲、生日、旅游假”等一系列的亲情制度,给员工办理“五险一金”等福利制度。这些在其他民营企业看来是一种负担,而陈志清却将其上升到企业社会责任的高度并深入到企业管理中。
而对于公司重大决策的管理,陈志清则采取更务实、更民主的管理办法,推行“三民管理”制度,企业提倡民主管理、建立工会,在企业重大制度出台时,都要广泛征求中层和基层员工的意见,收集各种建议以修订制度,同时每月上旬将公司上月各项收支情况进行公布,让每个员工了解公司运营情况,接受员工监督。这种民主管理的形式让人联想到国有企业,而志清则通过民主管理凝聚人心,员工感受到的是一种浓郁的亲情,感受到自己是当家作主的一分子。民主让企业内的精英不断涌现:志清队伍中拥有市人大代表、县政协委员、市劳动模范、宁波市首席工人等。
2007年,浙江省政府表彰授予全省99家企业“浙江省创建和谐劳动关系先进企业”称号,宁波志清实业有限公司成为宁波宁海县惟一一家获此殊荣的企业,陈志清用实践证明企业和谐乃企业发展和社会和谐之根本。用共创共享的理念把大家凝聚在同一个目标下。
资本市场求未来
历经25年的发展,志清实业以不断创新的精神成为阀门制造业的领军企业。自1996年起企业先后获得ISO9001国际标准质量体系、ISO14001/OHSAS18001环境和职业健康安全管理体系认证、压力管道元件安全体系认证,2005年ERP正式上线运行,2006年通过浙江省二级机械制造企业安全质量标准、浙江省清洁生产标准验收,并被评为2006年度宁波市劳动关系和谐企业,2007年被评为浙江省创建和谐劳动关系先进企业。产品认证方面,自1998年起先后通过美国和加拿大UL及CSA认证、美国FM、UPC及ACS认证、欧盟CE认证。现已成为中国最大的专业阀门制造商之一。公司在52个国家和地区注册了“志清”商标,并于2003年被评为浙江省著名商标,2005年被评为浙江省名牌产品。2007年4月被评为2007年度中国机电产品进出口商会推荐出口品牌。在国内外市场享有较高的信誉,被客户认定为可信任品牌。
宁波志清电子实业有限公司、上海志清投资管理有限公司都是志清实业的控股公司。而关于志清的未来发展陈志清已经认识到,志清实业正处于向上一层迈进的战略突破期,而这个突破是基于多年发展的积淀和企业未来可持续发展的必然选择。
志清的未来发展战略,就是在国家经济发展大势和行业发展走向的基础上,选择进入资本市场这一条路,而要进入资本市场,公司上市融资,陈志清将其设定为三步走。第一步是理顺志清现在的治理结构,在2008年对公司所属企业的功能重新布局,将生产制造、销售和投资剥离开来,单独成立主管生产、销售和投资的管理单位,通过专业化分工、流程优化实现精细化管理,提高工作效率,明晰产权结构。第二步是选择下属成长性良好的公司上市。第三步是上市,实现企业可持续发展。
对陈志清来说,企业上市只是一种手段,进入资本市场的目的还是为了发展现在的核心产业,未来的发展思路是将产品做专、做精、做特、做新,是将志清这个品牌做得更响,做成“中国志清、世界名牌”。在速度竞争和资本竞争的全球化时代,要达到这个目的,就必须要不断创新,用优秀的企业文化、宽广的发展平台和优美的环境留住人才,倾力打造学习型组织和知识型企业,在强大的企业文化的维系下实现志清百年老店的梦想。
在中国大部分制造企业面临转型和寻求更高附加值的同时,位于浙江宁海的宁波志清实业有限公司却在不断地深入这一领域,在做精、做强的同时谋求在资本市场的进一步开拓。探索志清实业的发展历程我们可以惊奇地发现,志清实业的发展脱离了中国制造一贯的思维模式,走出了一条创新发展、民主管理和文化强企的新路,而创始人陈志清的创业之路,则是中国传统制造业的一个反证。
领先一步天地宽
和浙江众多的民营企业家一样,陈志清在浙江宁海的一个农村艰难起步。当过大队长的陈志清,在改革开放初期就敏锐地意识到个人发展的商业机会,1984年,靠好不容易凑齐的2000元资本起家,开始加工阀门配件,第一年就赚了一万多块钱。但当时做这种配件的门槛很低,第二年开始就出现了好几家同类企业做这一产品,使得利润急剧下降。此时陈志清清醒地认识到,靠这种低附加值的加工势必会引发同质化竞争,企业要长久发展,就必须拥有自己的核心技术和别人难以替代的经营模式。这种思考促使陈志清开始寻求新的产品,而新产品的核心就是做别人没法做的东西,这就要求产品有较高的技术含量和创新因子。
一个机遇摆在面前。当时北京一家煤气用具厂在宁海寻找加工单位,生产引进日本图纸的燃气热水器的水气联动阀,而宁海的几家工厂都没有开发成功。陈志清决心抓住这个机会,他通过各种渠道联系到北京这家企业的经办人和宁海的代理人,同时了解到广东万家乐、沈阳百乐门的燃气热水器生产厂家也非常需要这个产品,他就向个人高利借款10万元,利用当地国有企业技术人员的休息时间,请他们编制工艺卡片,寻找开发铜铸造厂家,并生产出300套产品样品。产品经过厂家试用后得到了高度认可,此时陈志清将该产品的开发过程坦诚地告诉厂家,并向厂家提出两个要求:第一,支付开发费3万元;第二,借款10万元作为前期的生产费用。厂家被陈志清这种创业精神所打动,答应陈志清的要求。陈志清在创业转折中又开辟出一条新的发展道路,靠胆魄与真诚赢得客户和市场。合同顺利签下后陈志清的企业迅速在阀门业确定了位置,陈志清一方面扩大生产,一方面积极地开拓市场,在大雪纷飞的东北和西北甚至穿着单衬衣跑业务,在1996年下半年通过关系买到摊位第一次参加广交会,并从1997年开始志清阀门用自有品牌出口欧美国家。
如今志清实业在国内阀门业是领军企业,同时产品远销海内外。
“三民管理”与人本管理
大多数人对民营企业管理的印象是混乱和任人唯亲的,这些痼疾陈志清多年前就有清醒的认识,陈志清对于企业管理理解的核心是人本管理。这种人本管理提倡的是一种人企和谐、人企共进的发展理念。陈志清认为企业和谐的最重要评判标准是员工的幸福指数,只有员工充分感受到企业带给他们的幸福感,才能真正地体现人本管理的内涵,这既是一种社会责任,也是企业可持续发展的保证。
陈志清从创业开始就重视员工的发展和文化氛围的营造。在2000年,志清实业与所有员工签订劳动合同,公司对计时员工严格实行每周40小时工作制,还出台“婚、丧、产、探亲、生日、旅游假”等一系列的亲情制度,给员工办理“五险一金”等福利制度。这些在其他民营企业看来是一种负担,而陈志清却将其上升到企业社会责任的高度并深入到企业管理中。
而对于公司重大决策的管理,陈志清则采取更务实、更民主的管理办法,推行“三民管理”制度,企业提倡民主管理、建立工会,在企业重大制度出台时,都要广泛征求中层和基层员工的意见,收集各种建议以修订制度,同时每月上旬将公司上月各项收支情况进行公布,让每个员工了解公司运营情况,接受员工监督。这种民主管理的形式让人联想到国有企业,而志清则通过民主管理凝聚人心,员工感受到的是一种浓郁的亲情,感受到自己是当家作主的一分子。民主让企业内的精英不断涌现:志清队伍中拥有市人大代表、县政协委员、市劳动模范、宁波市首席工人等。
2007年,浙江省政府表彰授予全省99家企业“浙江省创建和谐劳动关系先进企业”称号,宁波志清实业有限公司成为宁波宁海县惟一一家获此殊荣的企业,陈志清用实践证明企业和谐乃企业发展和社会和谐之根本。用共创共享的理念把大家凝聚在同一个目标下。
资本市场求未来
历经25年的发展,志清实业以不断创新的精神成为阀门制造业的领军企业。自1996年起企业先后获得ISO9001国际标准质量体系、ISO14001/OHSAS18001环境和职业健康安全管理体系认证、压力管道元件安全体系认证,2005年ERP正式上线运行,2006年通过浙江省二级机械制造企业安全质量标准、浙江省清洁生产标准验收,并被评为2006年度宁波市劳动关系和谐企业,2007年被评为浙江省创建和谐劳动关系先进企业。产品认证方面,自1998年起先后通过美国和加拿大UL及CSA认证、美国FM、UPC及ACS认证、欧盟CE认证。现已成为中国最大的专业阀门制造商之一。公司在52个国家和地区注册了“志清”商标,并于2003年被评为浙江省著名商标,2005年被评为浙江省名牌产品。2007年4月被评为2007年度中国机电产品进出口商会推荐出口品牌。在国内外市场享有较高的信誉,被客户认定为可信任品牌。
宁波志清电子实业有限公司、上海志清投资管理有限公司都是志清实业的控股公司。而关于志清的未来发展陈志清已经认识到,志清实业正处于向上一层迈进的战略突破期,而这个突破是基于多年发展的积淀和企业未来可持续发展的必然选择。
志清的未来发展战略,就是在国家经济发展大势和行业发展走向的基础上,选择进入资本市场这一条路,而要进入资本市场,公司上市融资,陈志清将其设定为三步走。第一步是理顺志清现在的治理结构,在2008年对公司所属企业的功能重新布局,将生产制造、销售和投资剥离开来,单独成立主管生产、销售和投资的管理单位,通过专业化分工、流程优化实现精细化管理,提高工作效率,明晰产权结构。第二步是选择下属成长性良好的公司上市。第三步是上市,实现企业可持续发展。
对陈志清来说,企业上市只是一种手段,进入资本市场的目的还是为了发展现在的核心产业,未来的发展思路是将产品做专、做精、做特、做新,是将志清这个品牌做得更响,做成“中国志清、世界名牌”。在速度竞争和资本竞争的全球化时代,要达到这个目的,就必须要不断创新,用优秀的企业文化、宽广的发展平台和优美的环境留住人才,倾力打造学习型组织和知识型企业,在强大的企业文化的维系下实现志清百年老店的梦想。