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近年来，民进中央机关连年举办处长工作研讨会，大家就如何当好处长，处长的地位、作用和工作方法、技巧，以及处长应该具备的基本素质、素养等进行研讨，产生了积极的影响，收获了丰硕的成果，取得了良好的成效。
今年处长工作研讨会的主题是：结合本职工作谈如何加强处室建设，如何当好处长，提高处室服务能力，并反思工作中的不足。严隽琪主席强调，随着我国多党合作事业的不断深入，民进中央机关的工作也要不断拓展。经过机关全体同志的积极努力，我们欣喜地发现民进中央机关“变化在悄悄的发生”，也欣慰地看到一群积极向上、勤于思考、善于谋划、勇于担当，乐于干工作、会放手干工作的处级干部承担了越来越重要的工作。
当处长不容易，当“好处长”更是一件不容易的事。当处长可能是一个人的事，但当“好处长”绝不是一个人的事，事关整个团队和组织。作为一个老处长、老部门负责人谈点关于当好处长的思考和体会。
一、明确处长职责和定位，增强对处长和处长工作的认识
工作中，我们不要仅仅听到大家怎么说，更要关注大家如何做，还要不断地、经常地从以下几个方面对自己进行强化、提升、提高。
（一）处长对机关工作性质的认识：要准确。机关工作具体说，主要就是围绕“三办”展开的，即办文、办事、办会，并在其中发挥骨干作用的同时，认真把好每一关。关于办文：会中央领导讲话中多次强调锻炼写作水平的重要性，部门负责人也注意了解部门干部的不同特点，“因材施教”，锻炼干部的笔杆子。2012年，开明论坛还专门邀请全国政协秘书局杨小波局长专讲如何提高办文、办事、办会能力；关于办事：主要体现在执行力上。办会：是办文、办事综合能力的体现。对于党派机关的处级干部来说，党派机关的“三办”不是一般具体事务，而是政治任务，具有更高更严格的要求。
（二）处长的角色认识：要到位。处室是机关的基础和细胞，处长承担着上传下达的枢纽角色，是决策参谋者、执行者、落实者和监督者。处长扮演着兵头将尾的双重角色，既要抓工作促生产，还要带好队伍。要宽宏大量，团结协作，做好传帮带。要勤请示，多汇报，主动沟通，善于交流。正确处理好上下左右关系，做到位而不越位，更不要缺位，不要总是“好心办坏事”。只有角色认识到位了，才能符合职位的要求，胜任工作。
（三）处长的工作定位：要明晰。处长是机关干部队伍的中坚力量。某种程度上，需要处长带队伍，出思路。可以说，上传下达、组织协调、谋划工作是处长这个职位工作的3个基本要求，这三者的关系是逐渐递进的关系。前两种工作更多的是执行层面的，谋划工作是参与决策层面的。在决策中作好参谋，出思路，是一个合格的处长要努力达到的。
（四）处长的责任意识：要增强。职位意味着责任。处长在履行岗位职责中，遇到问题和矛盾时，首先要把责任承担起来，主动化解矛盾，及时纠错。遇到硬骨头、难啃的骨头，处长是绕着走还是迎难而上，这其中的态度反映了你具备不具备处长的责任意识。
（五）处长的习惯：善于找问题。要时时处处看到自己的缺点与不足，还要时时刻刻检查工作中的缺点与不足。切实履行处长职责，做一位名副其实的处长。要善于发现问题，并不断向问题学习。也有同志劝我，不要总是看问题。我认为，看问题、查问题，不是给人下不了台，找难堪，而是工作中把问题解决了就圆满了，质量就提高了。
同志们在处长工作的岗位上，具体工作中，有真切地感受与感悟，也有诸多困惑和困难。我认为，作为处长，特别是作为一位名副其实的处长，还要在以下几方面多注意：
1.要有处长意识。时刻保持清晰头脑，知道自己是处长，身上承担着重要任务与责任，而不是总是记住自己有多少权力，要牢记自己的职责和任务、义务，而不是只是盯着自己有什么利益。要全方位地考虑工作，全身心地投入工作。如果我们的处长增强了这种意识，就会自觉地、主动地在岗位上认真把关，主动工作。我们的部门负责人就可以不再做处长的工作了，就能为解放部门负责人作出贡献。所以，我希望，各位处长要经常想想，我们有这个处长意识吗？这里我要替部门负责人呼吁：解放部门负责人，让部门负责人在更高的层面思考工作，谋划工作。同时，我也希望各部门负责人改改以往事无巨细的做法，大胆放手，主动地解放自己，从琐碎的事务中解脱出来，多学习、多思考、多谋划、多发现、多指导，为会中央领导当好参谋和助手，为处长履行职责营造良好的空间。
2.关心爱护干部。处长不是普通的干部，工作中需要处长出思路，带队伍。这样一层带一层，一级带一级，上下联动，左右互动，不推不拖，认真守摊，严格把关，我们的工作就不会出现问题，或少出漏洞。我希望部长、处长，包括我自己，都要关心、爱护同事，但这种关心、爱护决不是袒护、包庇，也不是只为本处室争取利益。“管理是严格的爱”，严格要求他们认真学习，努力工作，不断提高修养，提升能力。这样我们才能在工作学习生活中，共同成长，共同进步。这样才会产生真正的感情，并不断迸发出工作激情和热情。
3.有为有位，扎实工作。处长既要干好自己本处室内的事，也要主动做好部门处室之间的事。这就是罗富和常务副主席多次强调的“战场临界处的双重布防”。这方面做得如何，既体现出各自作风，也可以看出我们的修养与工作状态。试想，一个不想做事的人，一个没有责任心的人，一个没有进取心的人，谁敢用你？我的体会是，处长在履行岗位职责中，遇到问题和矛盾时，首先要把责任承担起来，主动化解矛盾，迎难而上。
王佐书副主席曾强调“有为有位”，只有先有为，才能后有位。若要有其位，大家还要在这个阶段有新的作为。处长之所以能成为处长，至少有3个要素：一是领导的提携；二是同志们的支持；三是自己的努力。如果在一般干部阶段不好好工作，不积极工作，不扎实工作，不作出积极的贡献，肯定是不行的。有的同志说，我还年轻呢，等到了时间，该得到的也就会得到。这是一种侥幸心理，更是自欺欺人。
4.继承传统，开拓创新。正确处理继承与创新关系十分重要。继承传统，绝不是一味地照搬照套。继承传统与开拓创新是并行不悖，相辅相成的，缺一不可。我理解，继承传统有两层含义：一是精神层面，主要是好的作风、理念；一是操作层面，主要是好的做法。要充分认识，这种做法是否符合时代、符合新形势、新要求？值得深思。按惯例办，是不得已而为之。我们不反对按“惯例”办，但决不能总是按惯例。这就要求大家与时俱进，勤学习，勤思考，根据新形势、新情况、新要求，不断探索新方法。我希望，大家要把自身本职岗位工作的成效与民进事业的发展结合起来，全盘思考，围绕会中央中心工作，服务大局，不断提高部门、处室服务能力。 5.谨言慎行，立德立言。处长工作的特殊地位，决定处长与干部直接接触多。处长的一言一行，干部都看在眼里，记在心上。处长最忌讳整天唠唠叨叨，忙忙碌碌。如果你总爱发牢骚，在工作中经常抱怨，活干了，任劳不任怨，对工作决策前有意见不说，执行时或做完后经常有看法，甚至私底下搬弄是非，你的下属也一定会受影响；如果你总是忙忙碌碌，你的同事更容易会手忙脚乱。不唠叨，说什么？佛家说话讲求“悦人心”，要说对人对事有好处的话。不说少说无用的话，更不说影响团结，或令人丧气的话。按照现在时髦的语言，要说能产生正能量的话，这既是立德，也是立言。要立德立言，必谨言慎行，以身作则，率先垂范。
6.容人容事，成人之美。处长应能容人之异，成人之美。“骏马能历险，耕田不如牛”。尺有所短，寸有所长。每个人都有长处和优点，都有值得别人学习的地方，会不会欣赏人，能不能团结人，既反映了一个人的品德，也反映了一个人的能力。能做到心胸开阔，容人之错，容人之短，凡事从大局出发，勤做换位思考，就能凝聚部门、处室干部，团结一心干工作，提升工作效能，营造和谐氛围和积极向上的人文环境。
7.快乐工作，保持平常心。我们知道局处级干部这个年龄和职级阶段存在很多现实困难，基本上都面临上有老、下有小的现实情况。但是大部分人都能很好地处理好个人生活和工作的关系，在单位全心全力做好负责人，发挥应有的骨干作用；回到家做一个好儿女、好父母。潘贵玉副主席曾为机关干部作过关于“快乐工作、快乐生活”的讲座，大家反响热烈，记忆犹新：如何产生“多巴胺”？要常以己之短比人之长，才会自谦，才会有平常心。不快乐的根源是往往习惯作“上行”比较，产生心理落差，对自己造成了很大困扰、痛苦。要学会知足，学会感恩，多予少取。凡事不会一帆风顺，如在逆境，当作是“磨练和考验自己的必经之路”，在顺境中，更应当以谦虚谨慎的态度来面对，保持健康的心理、良好的心态。工作顺，感谢领导指导，同志帮助；工作不顺，常思自己不足，不能怨天尤人，都要保持平常心。
8.突破能力“天花板”。在机关处级干部竞争性选拔会议上，我曾讲过“天花板”问题。要求大家高度重视“天花板”问题的发生，警惕“天花板”问题的严重性，自觉避免或规避“天花板”问题的出现。（1）努力提高谋划工作能力。处长要对部门、处室的整体工作有明确的把握，善计划、定方案，做到心中有数，有思考，有担当。主动提出建议，提供领导决策，做好领导的参谋助手。注意改进工作方式方法，在把握规律的前提下，提高工作的灵活性。工作中常有因为外力原因或方案实施过程中不断变化的情况发生，机关工作发生变化是正常的，不变化才是不正常的，要把变化作为锻炼自己的机会，不要害怕变化。要善于在这些不断的修改变化中，提高工作的前瞻性和谋划工作的能力。（2）提高执行力。提高执行力重点是高效准确地把领导意图、决策和计划付诸实施。要把准目标方向，掌握工作节奏，贯彻执行雷厉风行。一是把准方向。就是要带领你的部门、处室同志，集中精力干工作，攻克一个又一个的问题，不打乱仗，不搞内耗，不打无准备之仗。否则方向错了，领导意图领会错了，就会南辕北辙，距离成功越来越远。这就是王佐书副主席强调的“方向比努力重要”的道理。二是掌握节奏。属于部门、处室职责范围内规律性强的常规工作，不等不拖不推，主动着手，快速办理；重大问题，要大胆协调，不回避矛盾；领导交办工作，尽早介入，及时汇报和反馈；对特别遇到的困难，变被动为主动，及时协调解决，妥善处理。三是雷厉风行。处长眼里要有活，手里要出活，一句话，狠抓落实。不要让领导拿着鞭子在后边赶着干活。比如，领导交办一件事，应马上传达执行，如果过了好几天了，你处室里的同志还不知道，没有传达执行，更没有反馈，影响了整个工作的进展和节奏，那么这个处长执行力就有问题，以后领导再交办工作，对你的信任度也会打折扣。执行力不强，要首先从自身查找问题，业务不熟练的要加紧学习，做到事事有回音，件件有落实。（3）攻克薄弱环节。罗富和常务副主席曾说过，查找问题并不是打谁的板子，而是以错为师，争取不再发生同样的错误，更好地开展工作。处长要想克服能力的“天花板”，寻求突破，首先要有回头看的意识，查缺补漏，吃一堑长一智。主动反思工作中的不足，不回避问题，不在同一个问题上多次跌倒，能力自然会再上一个台阶。
二、要注重研讨会的实效性
关于实效性问题，历来引起人们的高度关注，但在民主党派机关，尤为突出。研究发现，党派与党政机关的最大差别是：注重过程与注重结果。
习总书记讲：“空谈误国，实干兴邦。”在国家改革开放之初，摸着石头过河，没有现成的经验，需要探索。现在，在探索中形成了许多好的做法、好的理念，制定了许多好制度、好政策，建立了较完备的法律体系。可以说，国家已经具备了理论与实践兼备的条件。严主席提出要把民进中央机关建设成为“和谐、高效、规范、阳光”的机关，在我们广大机关干部身上，特别是在我们机关局处级干部身上，已经显现出品德与能力的力量，也体现出组织功能结构上的力量。
我们说，研讨会是务虚，也是务实，但务虚是为了更好地务实。这次会议之前，机关就对此问题进行了研究。如，要求写稿，但不念稿；准备稿子，不抄袭理论文章，要求结合工作谈体会，谈感悟，谈困惑，查不足，提建议，等等，不走过场。
三、关于机关近期需要强调的几项制度
（一）机关实行“部门负责人领导下的处长负责制”。这是机关工作的特性决定的，民进机关建设和工作中，提出这项制度已经11年了，但在机关工作中，还没有得到很好地落实。落实这项制度其中一个重要方面就是处长能切实发挥处长的作用。处长要敢于负责，勇于担当，而不是明哲保身，推诿扯皮，也不是事事把矛盾上交，自己当“老好人”。部门负责人建议，每月一次的部门负责人会，请各处长或主持工作的副处长列席，并汇报相关议题。很有必要。这不仅是带队伍，也是促进交流，强化处长意识。
（二）机关实行“双线并行”的办事机制。这不仅是公文呈报的所遵循的上行和下行的运行轨迹，平时工作的协商、请示报告事项，也要按照这条路线图来运行。这是机关工作制度化、程序化、规范化的要求，也是机关工作正常运行的有效保障。
（三）“德才兼备，以德为先”的用人原则。如何做到“德才兼备，以德为先”，这就是对德才兼备的人要大胆使用，对有德无才的人要培养使用，对无德无才、有才无德的人坚决不用。
（四）关于选拔处长工作。选拔处长是在全机关范围内进行，这是现阶段机关实际决定的，也是贯彻落实公务员法的具体要求，也是民进的一贯做法。强调这个问题，是考虑到机关干部处长的要求，体现出干好干坏不一样，干得好，这个部门没有职数，可以调到其他部门任职。干得不好，你这个部门有职数，也不会在你这个部门提拔。
（五）处长领导与非领导职务是可以调换的。这种调换的主要依据是工作需要与处长作用发挥情况。对于那种在其位不谋其政的人，找不到领导，看不到同事，不知道工作的闲人，或工作无思路，能力不强，态度不好，遇事躲着走，稀里糊涂，和稀泥，推脱扯皮，不发挥积极作用，甚至起反作用的人，要及时调整。今天，我们明确：当组织调整时，你不要怨天尤人。所以，重申这项制度，既是工作需要，也是对于那些在其位不谋其政的人的警示。
此外，局处级干部要模范遵守机关相关制度和规范。（1）外出调研，实实在在地带着课题出去，回来要有调研报告；（2）外出参加会议、学习培训，回来要有会议情况汇报、学习成果汇报；（3）求真务实，实事求是，提倡勤俭节约；（4）反对铺张浪费，反对形式主义、自由主义、本位主义；（5）自觉遵守机关各项规章制度，加强纪律性，模范执行机关考勤制度，以及学习、出差、休假的请假规定。
（作者系全国政协委员、民进中央秘书长）
今年处长工作研讨会的主题是：结合本职工作谈如何加强处室建设，如何当好处长，提高处室服务能力，并反思工作中的不足。严隽琪主席强调，随着我国多党合作事业的不断深入，民进中央机关的工作也要不断拓展。经过机关全体同志的积极努力，我们欣喜地发现民进中央机关“变化在悄悄的发生”，也欣慰地看到一群积极向上、勤于思考、善于谋划、勇于担当，乐于干工作、会放手干工作的处级干部承担了越来越重要的工作。
当处长不容易，当“好处长”更是一件不容易的事。当处长可能是一个人的事，但当“好处长”绝不是一个人的事，事关整个团队和组织。作为一个老处长、老部门负责人谈点关于当好处长的思考和体会。
一、明确处长职责和定位，增强对处长和处长工作的认识
工作中，我们不要仅仅听到大家怎么说，更要关注大家如何做，还要不断地、经常地从以下几个方面对自己进行强化、提升、提高。
（一）处长对机关工作性质的认识：要准确。机关工作具体说，主要就是围绕“三办”展开的，即办文、办事、办会，并在其中发挥骨干作用的同时，认真把好每一关。关于办文：会中央领导讲话中多次强调锻炼写作水平的重要性，部门负责人也注意了解部门干部的不同特点，“因材施教”，锻炼干部的笔杆子。2012年，开明论坛还专门邀请全国政协秘书局杨小波局长专讲如何提高办文、办事、办会能力；关于办事：主要体现在执行力上。办会：是办文、办事综合能力的体现。对于党派机关的处级干部来说，党派机关的“三办”不是一般具体事务，而是政治任务，具有更高更严格的要求。
（二）处长的角色认识：要到位。处室是机关的基础和细胞，处长承担着上传下达的枢纽角色，是决策参谋者、执行者、落实者和监督者。处长扮演着兵头将尾的双重角色，既要抓工作促生产，还要带好队伍。要宽宏大量，团结协作，做好传帮带。要勤请示，多汇报，主动沟通，善于交流。正确处理好上下左右关系，做到位而不越位，更不要缺位，不要总是“好心办坏事”。只有角色认识到位了，才能符合职位的要求，胜任工作。
（三）处长的工作定位：要明晰。处长是机关干部队伍的中坚力量。某种程度上，需要处长带队伍，出思路。可以说，上传下达、组织协调、谋划工作是处长这个职位工作的3个基本要求，这三者的关系是逐渐递进的关系。前两种工作更多的是执行层面的，谋划工作是参与决策层面的。在决策中作好参谋，出思路，是一个合格的处长要努力达到的。
（四）处长的责任意识：要增强。职位意味着责任。处长在履行岗位职责中，遇到问题和矛盾时，首先要把责任承担起来，主动化解矛盾，及时纠错。遇到硬骨头、难啃的骨头，处长是绕着走还是迎难而上，这其中的态度反映了你具备不具备处长的责任意识。
（五）处长的习惯：善于找问题。要时时处处看到自己的缺点与不足，还要时时刻刻检查工作中的缺点与不足。切实履行处长职责，做一位名副其实的处长。要善于发现问题，并不断向问题学习。也有同志劝我，不要总是看问题。我认为，看问题、查问题，不是给人下不了台，找难堪，而是工作中把问题解决了就圆满了，质量就提高了。
同志们在处长工作的岗位上，具体工作中，有真切地感受与感悟，也有诸多困惑和困难。我认为，作为处长，特别是作为一位名副其实的处长，还要在以下几方面多注意：
1.要有处长意识。时刻保持清晰头脑，知道自己是处长，身上承担着重要任务与责任，而不是总是记住自己有多少权力，要牢记自己的职责和任务、义务，而不是只是盯着自己有什么利益。要全方位地考虑工作，全身心地投入工作。如果我们的处长增强了这种意识，就会自觉地、主动地在岗位上认真把关，主动工作。我们的部门负责人就可以不再做处长的工作了，就能为解放部门负责人作出贡献。所以，我希望，各位处长要经常想想，我们有这个处长意识吗？这里我要替部门负责人呼吁：解放部门负责人，让部门负责人在更高的层面思考工作，谋划工作。同时，我也希望各部门负责人改改以往事无巨细的做法，大胆放手，主动地解放自己，从琐碎的事务中解脱出来，多学习、多思考、多谋划、多发现、多指导，为会中央领导当好参谋和助手，为处长履行职责营造良好的空间。
2.关心爱护干部。处长不是普通的干部，工作中需要处长出思路，带队伍。这样一层带一层，一级带一级，上下联动，左右互动，不推不拖，认真守摊，严格把关，我们的工作就不会出现问题，或少出漏洞。我希望部长、处长，包括我自己，都要关心、爱护同事，但这种关心、爱护决不是袒护、包庇，也不是只为本处室争取利益。“管理是严格的爱”，严格要求他们认真学习，努力工作，不断提高修养，提升能力。这样我们才能在工作学习生活中，共同成长，共同进步。这样才会产生真正的感情，并不断迸发出工作激情和热情。
3.有为有位，扎实工作。处长既要干好自己本处室内的事，也要主动做好部门处室之间的事。这就是罗富和常务副主席多次强调的“战场临界处的双重布防”。这方面做得如何，既体现出各自作风，也可以看出我们的修养与工作状态。试想，一个不想做事的人，一个没有责任心的人，一个没有进取心的人，谁敢用你？我的体会是，处长在履行岗位职责中，遇到问题和矛盾时，首先要把责任承担起来，主动化解矛盾，迎难而上。
王佐书副主席曾强调“有为有位”，只有先有为，才能后有位。若要有其位，大家还要在这个阶段有新的作为。处长之所以能成为处长，至少有3个要素：一是领导的提携；二是同志们的支持；三是自己的努力。如果在一般干部阶段不好好工作，不积极工作，不扎实工作，不作出积极的贡献，肯定是不行的。有的同志说，我还年轻呢，等到了时间，该得到的也就会得到。这是一种侥幸心理，更是自欺欺人。
4.继承传统，开拓创新。正确处理继承与创新关系十分重要。继承传统，绝不是一味地照搬照套。继承传统与开拓创新是并行不悖，相辅相成的，缺一不可。我理解，继承传统有两层含义：一是精神层面，主要是好的作风、理念；一是操作层面，主要是好的做法。要充分认识，这种做法是否符合时代、符合新形势、新要求？值得深思。按惯例办，是不得已而为之。我们不反对按“惯例”办，但决不能总是按惯例。这就要求大家与时俱进，勤学习，勤思考，根据新形势、新情况、新要求，不断探索新方法。我希望，大家要把自身本职岗位工作的成效与民进事业的发展结合起来，全盘思考，围绕会中央中心工作，服务大局，不断提高部门、处室服务能力。 5.谨言慎行，立德立言。处长工作的特殊地位，决定处长与干部直接接触多。处长的一言一行，干部都看在眼里，记在心上。处长最忌讳整天唠唠叨叨，忙忙碌碌。如果你总爱发牢骚，在工作中经常抱怨，活干了，任劳不任怨，对工作决策前有意见不说，执行时或做完后经常有看法，甚至私底下搬弄是非，你的下属也一定会受影响；如果你总是忙忙碌碌，你的同事更容易会手忙脚乱。不唠叨，说什么？佛家说话讲求“悦人心”，要说对人对事有好处的话。不说少说无用的话，更不说影响团结，或令人丧气的话。按照现在时髦的语言，要说能产生正能量的话，这既是立德，也是立言。要立德立言，必谨言慎行，以身作则，率先垂范。
6.容人容事，成人之美。处长应能容人之异，成人之美。“骏马能历险，耕田不如牛”。尺有所短，寸有所长。每个人都有长处和优点，都有值得别人学习的地方，会不会欣赏人，能不能团结人，既反映了一个人的品德，也反映了一个人的能力。能做到心胸开阔，容人之错，容人之短，凡事从大局出发，勤做换位思考，就能凝聚部门、处室干部，团结一心干工作，提升工作效能，营造和谐氛围和积极向上的人文环境。
7.快乐工作，保持平常心。我们知道局处级干部这个年龄和职级阶段存在很多现实困难，基本上都面临上有老、下有小的现实情况。但是大部分人都能很好地处理好个人生活和工作的关系，在单位全心全力做好负责人，发挥应有的骨干作用；回到家做一个好儿女、好父母。潘贵玉副主席曾为机关干部作过关于“快乐工作、快乐生活”的讲座，大家反响热烈，记忆犹新：如何产生“多巴胺”？要常以己之短比人之长，才会自谦，才会有平常心。不快乐的根源是往往习惯作“上行”比较，产生心理落差，对自己造成了很大困扰、痛苦。要学会知足，学会感恩，多予少取。凡事不会一帆风顺，如在逆境，当作是“磨练和考验自己的必经之路”，在顺境中，更应当以谦虚谨慎的态度来面对，保持健康的心理、良好的心态。工作顺，感谢领导指导，同志帮助；工作不顺，常思自己不足，不能怨天尤人，都要保持平常心。
8.突破能力“天花板”。在机关处级干部竞争性选拔会议上，我曾讲过“天花板”问题。要求大家高度重视“天花板”问题的发生，警惕“天花板”问题的严重性，自觉避免或规避“天花板”问题的出现。（1）努力提高谋划工作能力。处长要对部门、处室的整体工作有明确的把握，善计划、定方案，做到心中有数，有思考，有担当。主动提出建议，提供领导决策，做好领导的参谋助手。注意改进工作方式方法，在把握规律的前提下，提高工作的灵活性。工作中常有因为外力原因或方案实施过程中不断变化的情况发生，机关工作发生变化是正常的，不变化才是不正常的，要把变化作为锻炼自己的机会，不要害怕变化。要善于在这些不断的修改变化中，提高工作的前瞻性和谋划工作的能力。（2）提高执行力。提高执行力重点是高效准确地把领导意图、决策和计划付诸实施。要把准目标方向，掌握工作节奏，贯彻执行雷厉风行。一是把准方向。就是要带领你的部门、处室同志，集中精力干工作，攻克一个又一个的问题，不打乱仗，不搞内耗，不打无准备之仗。否则方向错了，领导意图领会错了，就会南辕北辙，距离成功越来越远。这就是王佐书副主席强调的“方向比努力重要”的道理。二是掌握节奏。属于部门、处室职责范围内规律性强的常规工作，不等不拖不推，主动着手，快速办理；重大问题，要大胆协调，不回避矛盾；领导交办工作，尽早介入，及时汇报和反馈；对特别遇到的困难，变被动为主动，及时协调解决，妥善处理。三是雷厉风行。处长眼里要有活，手里要出活，一句话，狠抓落实。不要让领导拿着鞭子在后边赶着干活。比如，领导交办一件事，应马上传达执行，如果过了好几天了，你处室里的同志还不知道，没有传达执行，更没有反馈，影响了整个工作的进展和节奏，那么这个处长执行力就有问题，以后领导再交办工作，对你的信任度也会打折扣。执行力不强，要首先从自身查找问题，业务不熟练的要加紧学习，做到事事有回音，件件有落实。（3）攻克薄弱环节。罗富和常务副主席曾说过，查找问题并不是打谁的板子，而是以错为师，争取不再发生同样的错误，更好地开展工作。处长要想克服能力的“天花板”，寻求突破，首先要有回头看的意识，查缺补漏，吃一堑长一智。主动反思工作中的不足，不回避问题，不在同一个问题上多次跌倒，能力自然会再上一个台阶。
二、要注重研讨会的实效性
关于实效性问题，历来引起人们的高度关注，但在民主党派机关，尤为突出。研究发现，党派与党政机关的最大差别是：注重过程与注重结果。
习总书记讲：“空谈误国，实干兴邦。”在国家改革开放之初，摸着石头过河，没有现成的经验，需要探索。现在，在探索中形成了许多好的做法、好的理念，制定了许多好制度、好政策，建立了较完备的法律体系。可以说，国家已经具备了理论与实践兼备的条件。严主席提出要把民进中央机关建设成为“和谐、高效、规范、阳光”的机关，在我们广大机关干部身上，特别是在我们机关局处级干部身上，已经显现出品德与能力的力量，也体现出组织功能结构上的力量。
我们说，研讨会是务虚，也是务实，但务虚是为了更好地务实。这次会议之前，机关就对此问题进行了研究。如，要求写稿，但不念稿；准备稿子，不抄袭理论文章，要求结合工作谈体会，谈感悟，谈困惑，查不足，提建议，等等，不走过场。
三、关于机关近期需要强调的几项制度
（一）机关实行“部门负责人领导下的处长负责制”。这是机关工作的特性决定的，民进机关建设和工作中，提出这项制度已经11年了，但在机关工作中，还没有得到很好地落实。落实这项制度其中一个重要方面就是处长能切实发挥处长的作用。处长要敢于负责，勇于担当，而不是明哲保身，推诿扯皮，也不是事事把矛盾上交，自己当“老好人”。部门负责人建议，每月一次的部门负责人会，请各处长或主持工作的副处长列席，并汇报相关议题。很有必要。这不仅是带队伍，也是促进交流，强化处长意识。
（二）机关实行“双线并行”的办事机制。这不仅是公文呈报的所遵循的上行和下行的运行轨迹，平时工作的协商、请示报告事项，也要按照这条路线图来运行。这是机关工作制度化、程序化、规范化的要求，也是机关工作正常运行的有效保障。
（三）“德才兼备，以德为先”的用人原则。如何做到“德才兼备，以德为先”，这就是对德才兼备的人要大胆使用，对有德无才的人要培养使用，对无德无才、有才无德的人坚决不用。
（四）关于选拔处长工作。选拔处长是在全机关范围内进行，这是现阶段机关实际决定的，也是贯彻落实公务员法的具体要求，也是民进的一贯做法。强调这个问题，是考虑到机关干部处长的要求，体现出干好干坏不一样，干得好，这个部门没有职数，可以调到其他部门任职。干得不好，你这个部门有职数，也不会在你这个部门提拔。
（五）处长领导与非领导职务是可以调换的。这种调换的主要依据是工作需要与处长作用发挥情况。对于那种在其位不谋其政的人，找不到领导，看不到同事，不知道工作的闲人，或工作无思路，能力不强，态度不好，遇事躲着走，稀里糊涂，和稀泥，推脱扯皮，不发挥积极作用，甚至起反作用的人，要及时调整。今天，我们明确：当组织调整时，你不要怨天尤人。所以，重申这项制度，既是工作需要，也是对于那些在其位不谋其政的人的警示。
此外，局处级干部要模范遵守机关相关制度和规范。（1）外出调研，实实在在地带着课题出去，回来要有调研报告；（2）外出参加会议、学习培训，回来要有会议情况汇报、学习成果汇报；（3）求真务实，实事求是，提倡勤俭节约；（4）反对铺张浪费，反对形式主义、自由主义、本位主义；（5）自觉遵守机关各项规章制度，加强纪律性，模范执行机关考勤制度，以及学习、出差、休假的请假规定。
（作者系全国政协委员、民进中央秘书长）