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一、电影产业,形势喜人
随着政府主导下的文化体制转轨与机制创新,以及党的十七大提出的“文化大发展”与“提高文化软实力”系列措施的落实,电影产业发展的活力正在逐渐显现,其融资机遇正在拓宽,一个以公有制为主体,多种所有制成分共同发展的中国电影产业新格局正在形成。从各种数据看,国产电影似乎已全面走出低谷,迎来了又一个春天。
行业报告显示,电影创作数量近6年来持续攀升,目前中国已经步入世界电影生产大国行列。2008年全国故事片产量达到406部,全年电影综合效益达到84.33亿元,比07年增幅达25.38%。国产电影的市场占有率大幅提高,超过电影总票房的60%,连续6年超过进口影片。
电影产业的快速发展,得益于我国国民经济继续保持快速增长,国内文化娱乐市场进一步繁荣发展,港台影视业为求内地放映市场大举北上,与内地公司合作,以及国家电影局“电影精品资金”与各级政府宣传部门对农村、少儿题材影片及主旋律影片的资金扶持,电影制片业保持了快速增长的势头。国有电影企业与民营电影公司都积极开拓资本市场。在制片投资结构上,中低成本制作的影片仍占绝大份额,构成国产电影产品的主体,商业大片与中低成本影片并存,共同分享市场档期,而中等规模投资的影片继续由港产影片或香港与内地公司合拍的影片主导。与此同时,院线扩张和影院改造的速度和规模都呈现出大幅增长的趋势,主要是院线跨区域发展的态势明显,而提升院线和影院的企业文化品牌已经成为电影产业发展的关键产业链环节。在国产片的票房收益中,几部商业大片仍然是国产影片票房的主要来源,十部左右中等投资规模影片则是有益的票房补充,而少数低成本影片在政策支持与院线商业运作合力下亦成就市场票房亮点。
二、把脉西影,谋求发展
在中国电影史上,西部电影堪称中国新时期电影的拓荒者,是中国电影走向世界的起点。西影厂出品的《人生》、《野山》、《黑炮事件》、《老井》、《红高粱》等一系列优秀作品一度成为中国电影的标杆。尽管西部电影曾经为中国电影在国际影坛上谋取了一定的话语权利, 但因其并未形成产业化的体制、机制, 在市场经济转型期的大环境中,西部电影难以适应电影市场的变化,产品的市场影响力明显不足,西影面临着机遇与挑战。
那么作为西部电影发祥地的西影究竟怎样才可以摆脱困顿,再次走到中国电影产业的前沿呢?我认为最重要的一点就是要把电影当作产业来做。
根据西影的经营状况,结合中国电影产业的整体发展态势和中国经济和文化消费水平现状,我们可以做一个分析:
(1)优势(Strength)
1、无形资产优势:
西影的品牌在中国乃至世界电影产业界都具有较强的号召力和影响力,这种无形资产在西影的业务拓展和电影生产方面都会为西影提供巨大的支持。
2、资源优势:
目前西影具备多种特色资源,如艺术人才资源、版权资源、影棚道具、音频混录、数码后期设备等有形资产和无形资产资源,这些资源为西影集团的重振奠定了坚实的基础。
3、政策扶持优势:
作为国家文化体制改革试点单位,西影除了享有国家对老国企的优惠政策外,还享有了试点企业的一些优惠政策,如“114号”文件。这些优惠政策为西影注入了活力,减轻了负担。
4、历史地域优势:
西部的历史、文化、民俗是汉唐文化、黄河文化、巴蜀文化、云贵文化、西域游牧文化的多元共同体系,给予我们巨大的创作空间。陕西是中国文化积淀最厚重的地方,陕西作为文化资源大省,有着丰富的本土特色的人文历史题材。整个西部取之不尽用之不竭的文化基奠都是我们最为宝贵的创作源泉。
5、多元化的经营优势:
西影集团有限公司通过重组和新建等方式实现了行业领域的扩展,产业结构呈现多元化发展趋势,目前下属的子公司及成员单位有西影股份有限公司、陕西西影电影频道经营有限公司(西部电影频道)、西安外国语大学西影影视传媒学院、陕西西影数码制作有限责任公司、陕西西影电视节目经营有限责任、西影音像出版社、西部影视城(筹);初步形成了“一业为主,两翼齐飞,四轮驱动”的产业结构。这些资源优势延伸,拓展了经营领域和盈利空间,支持电影主业生产,同时也可规避单一结构的行业经营风险。
劣势(Weakness)
观念落后的劣势:50年多年的历史,计划经济时代国有企业的经营模式,思想观念,思维方式根深蒂固,员工等、靠、要的国企心态很难改变,严重的制约着企业的发展。
2、历史遗留难题多的劣势:长期积累的矛盾,众多的人员包袱,小社会的企业形态,即使改制后仍有一些难以解决的历史问题影响西影的正常经营管理秩序。
3、市场资源及资金匮乏的劣势:作为国有企业市场运作没有民营企业灵活,也缺乏足够经验,本身资金薄弱,无力独资投拍高成本大制作影片,不具备抵御较大市场风险能力。
4、体制机制上劣势:资本结构单一,运行机制老化,人员难以消化,很多地方不是因岗设人因需设人而是因人设岗。
机会(Opportunity)
1、国家政策对文化产业的大力扶持。
2、省委、省政府对西影的关心和支持。
3、中国城乡居民文化消费需求的增长。。
4、中国电影产业高速增长趋势和巨大的市场空间。
威胁(Threat)
1、业内竞争对手
就目前而言,西影的竞争对手有四类:其它国企、民营企业、香港电影公司、好莱坞电影公司。相比较而言,西影和好莱坞电影公司不在一个重量级上,悬殊较大;西影和其他电影集团相比,竞争力处于中下水平;和民营企业相比,除了华谊兄弟(11月25日的市值为96.90亿元)基本也处于中等水平;和香港公司相比,在政策、人脉资源上优于他们,而在资金和市场运作经验上明显不足。这四类竞争对手都对西影构成巨大威胁,同时也是我们合作的伙伴,西影要发展必须本着学习及合作的态度。
2、体制及政策风险
现行的管理体制在一定程度上制约了企业适应市场经济体制而应有的运转效率。文化政策的不稳定性也给公司发展带来一定的不可测因素。考验着管理者的适应能力和应变能力。
3、严酷的市场竞争
全国电影市场空间巨大,启动不足,严重的供大于求,竞争异常激烈,这是我们必须面对的现实。
三、我们的战略目标
我们的目标是在三年内实现良性发展、力争在五至十年内,使西影发展成为具备企业品牌价值,核心竞争力强、运营模式先进、管理规范、有一流资本资源汇聚能力、一流的专业团队、综合实力雄厚、经营效益据行业前列且有可持续发展能力的大型现代化影视文化企业。
着眼市场发展趋势,寻求项目合作
经历了近二十年电影市场的低谷期,西影在艰苦的状态下积蓄能量,储备了一定数量的题材,确定了每年生产一部大片,至少生产三部中等投资影片和若干低成本电影,即1+3+S的生产布局。在创作上,一要保持我们大型影片的拍摄经验,综合策划大型商业化影片的制作;另一方面要面对市场,对新的类型片和运作模式做出尝试;三在题材上保持西部特色,继承和发展西影的艺术风格;四要不断提高项目的筛选比例,使精品生产由偶然性向必然性转化。以项目为基本依托,本着“互补互利、共赢共惠”的目的和宗旨开展相关合作,共享资源,互相支持,给合作方带来实际的帮助与互补,使我们的业务和项目有更新的形式、更高的规则和更大的影响,让西部电影重新焕发新生。
(2)遵循资本市场规则,积极推进资本合作
今年5月成立的西影集团有限公司属国有独资企业,实现了西影体制改革的第二步目标,第三步改革的目标是集团股份公司,使西影在产业结构多元化的基础上实现资本结构多元化,从旧的体制下彻底走出来,为电影生产提供更有力体制机制保障和资金支持,以实现做强做大的目标。
(2)重组西影股份公司,努力实现上市目标
国务院通过的《文化产业振兴规划》,支持有条件的文化企业进入主板、创业板上市融资,鼓励已上市文化企业通过公开增发、定向增发等再融资方式进行并购和重组。支持符合条件的文化企业发行企业债券。西影股份有限公司是由西安电影制片厂与中影集团联合出资,吸纳民营资本共同发起设立的国内第一家国有资本控股、民营资本参股的股份制电影生产企业,虽然历经沧桑,依然具有较强的影响力、运作能力和平台价值,被资本市场所关注。目前,正在与多方投资人的接洽之中,我们将积极努力完成重组,实现进入资本市场的目标,为电影生产提供融资平台。
(3)探索新路径,突破资金瓶颈
企业发展离不开金融界支持,因文化产业市场化程度低、企业价值难以评估、缺少可抵押资产、投入集中、回报周期长、现金流不稳定等因素融资普遍较难,成为企业发展的瓶颈,但金融界普遍看好文化产业,特别是影视产业的市场前景,需要双方共同探讨适应文化产业特征的融资模式,谋求共同发展。为此我们曾和多家金融机构商讨,并以西影数码制作基地为例,制定了面向影视文化、网络文化和3G时代、全新的节目形态、渠道、市场三位一体同步开发的项目商业开发运营计划。在该计划中,可以以多种方式与资本市场和金融机构进行链接,包括股权融资、抵押贷款、项目融资、并购等形式,从而形成一个全新的融资平台。
我们认为,文化投资的风险是可控的,从事文化产业金融业务并不会高出资金市场的平均风险。只要加强研究,积累经验,文化产业的金融风险可以控制到较低的水平。
同时西影愿意为融资难的小型影视企业,配合银行,采取合理合法的方式提供帮助。
(4)不断完善产业结构,支持电影生产
西影集团有限公司目前初步实现了跨行业、跨领域的多元化产业结构,但其产业链还不完整,结构不甚合理,有的经营状况不尽人意,下一步的任务是完善、改进、提高,充分激活其潜力,创造更大效益,支持电影生产。
(5)实施人才战略、注重团队建设
人才是企业的命脉所系,高级管理人才、顶尖的艺术、技术专家是我们赖以生存和发展的根本和动力。必须从战略的高度重视和解决人才问题。形成积极进取的企业文化理念,创造适应人才成长的土壤,汇聚附和发展需要的高素质人才;全方位连接,延揽高级经营管理和核心创作人才;项目吸引,梯度推进,培养骨干队伍;改善薪酬制度和分配要素,利益与业绩挂钩,使真正的有用人才愿意来,留得住。
西影是著名的陕西文化品牌,我们有理由相信,经过健康运作和稳步发展,西部电影集团有限公司将成为陕西文化产业的标志性、支柱性市场主体之一,在传承“西部电影”品牌文化的基础上,带动“新西部电影”走向产业化道路,我们渴望它能再次昂首世界影坛。
(作者为西部电影集团有限公司董事长)
随着政府主导下的文化体制转轨与机制创新,以及党的十七大提出的“文化大发展”与“提高文化软实力”系列措施的落实,电影产业发展的活力正在逐渐显现,其融资机遇正在拓宽,一个以公有制为主体,多种所有制成分共同发展的中国电影产业新格局正在形成。从各种数据看,国产电影似乎已全面走出低谷,迎来了又一个春天。
行业报告显示,电影创作数量近6年来持续攀升,目前中国已经步入世界电影生产大国行列。2008年全国故事片产量达到406部,全年电影综合效益达到84.33亿元,比07年增幅达25.38%。国产电影的市场占有率大幅提高,超过电影总票房的60%,连续6年超过进口影片。
电影产业的快速发展,得益于我国国民经济继续保持快速增长,国内文化娱乐市场进一步繁荣发展,港台影视业为求内地放映市场大举北上,与内地公司合作,以及国家电影局“电影精品资金”与各级政府宣传部门对农村、少儿题材影片及主旋律影片的资金扶持,电影制片业保持了快速增长的势头。国有电影企业与民营电影公司都积极开拓资本市场。在制片投资结构上,中低成本制作的影片仍占绝大份额,构成国产电影产品的主体,商业大片与中低成本影片并存,共同分享市场档期,而中等规模投资的影片继续由港产影片或香港与内地公司合拍的影片主导。与此同时,院线扩张和影院改造的速度和规模都呈现出大幅增长的趋势,主要是院线跨区域发展的态势明显,而提升院线和影院的企业文化品牌已经成为电影产业发展的关键产业链环节。在国产片的票房收益中,几部商业大片仍然是国产影片票房的主要来源,十部左右中等投资规模影片则是有益的票房补充,而少数低成本影片在政策支持与院线商业运作合力下亦成就市场票房亮点。
二、把脉西影,谋求发展
在中国电影史上,西部电影堪称中国新时期电影的拓荒者,是中国电影走向世界的起点。西影厂出品的《人生》、《野山》、《黑炮事件》、《老井》、《红高粱》等一系列优秀作品一度成为中国电影的标杆。尽管西部电影曾经为中国电影在国际影坛上谋取了一定的话语权利, 但因其并未形成产业化的体制、机制, 在市场经济转型期的大环境中,西部电影难以适应电影市场的变化,产品的市场影响力明显不足,西影面临着机遇与挑战。
那么作为西部电影发祥地的西影究竟怎样才可以摆脱困顿,再次走到中国电影产业的前沿呢?我认为最重要的一点就是要把电影当作产业来做。
根据西影的经营状况,结合中国电影产业的整体发展态势和中国经济和文化消费水平现状,我们可以做一个分析:
(1)优势(Strength)
1、无形资产优势:
西影的品牌在中国乃至世界电影产业界都具有较强的号召力和影响力,这种无形资产在西影的业务拓展和电影生产方面都会为西影提供巨大的支持。
2、资源优势:
目前西影具备多种特色资源,如艺术人才资源、版权资源、影棚道具、音频混录、数码后期设备等有形资产和无形资产资源,这些资源为西影集团的重振奠定了坚实的基础。
3、政策扶持优势:
作为国家文化体制改革试点单位,西影除了享有国家对老国企的优惠政策外,还享有了试点企业的一些优惠政策,如“114号”文件。这些优惠政策为西影注入了活力,减轻了负担。
4、历史地域优势:
西部的历史、文化、民俗是汉唐文化、黄河文化、巴蜀文化、云贵文化、西域游牧文化的多元共同体系,给予我们巨大的创作空间。陕西是中国文化积淀最厚重的地方,陕西作为文化资源大省,有着丰富的本土特色的人文历史题材。整个西部取之不尽用之不竭的文化基奠都是我们最为宝贵的创作源泉。
5、多元化的经营优势:
西影集团有限公司通过重组和新建等方式实现了行业领域的扩展,产业结构呈现多元化发展趋势,目前下属的子公司及成员单位有西影股份有限公司、陕西西影电影频道经营有限公司(西部电影频道)、西安外国语大学西影影视传媒学院、陕西西影数码制作有限责任公司、陕西西影电视节目经营有限责任、西影音像出版社、西部影视城(筹);初步形成了“一业为主,两翼齐飞,四轮驱动”的产业结构。这些资源优势延伸,拓展了经营领域和盈利空间,支持电影主业生产,同时也可规避单一结构的行业经营风险。
劣势(Weakness)
观念落后的劣势:50年多年的历史,计划经济时代国有企业的经营模式,思想观念,思维方式根深蒂固,员工等、靠、要的国企心态很难改变,严重的制约着企业的发展。
2、历史遗留难题多的劣势:长期积累的矛盾,众多的人员包袱,小社会的企业形态,即使改制后仍有一些难以解决的历史问题影响西影的正常经营管理秩序。
3、市场资源及资金匮乏的劣势:作为国有企业市场运作没有民营企业灵活,也缺乏足够经验,本身资金薄弱,无力独资投拍高成本大制作影片,不具备抵御较大市场风险能力。
4、体制机制上劣势:资本结构单一,运行机制老化,人员难以消化,很多地方不是因岗设人因需设人而是因人设岗。
机会(Opportunity)
1、国家政策对文化产业的大力扶持。
2、省委、省政府对西影的关心和支持。
3、中国城乡居民文化消费需求的增长。。
4、中国电影产业高速增长趋势和巨大的市场空间。
威胁(Threat)
1、业内竞争对手
就目前而言,西影的竞争对手有四类:其它国企、民营企业、香港电影公司、好莱坞电影公司。相比较而言,西影和好莱坞电影公司不在一个重量级上,悬殊较大;西影和其他电影集团相比,竞争力处于中下水平;和民营企业相比,除了华谊兄弟(11月25日的市值为96.90亿元)基本也处于中等水平;和香港公司相比,在政策、人脉资源上优于他们,而在资金和市场运作经验上明显不足。这四类竞争对手都对西影构成巨大威胁,同时也是我们合作的伙伴,西影要发展必须本着学习及合作的态度。
2、体制及政策风险
现行的管理体制在一定程度上制约了企业适应市场经济体制而应有的运转效率。文化政策的不稳定性也给公司发展带来一定的不可测因素。考验着管理者的适应能力和应变能力。
3、严酷的市场竞争
全国电影市场空间巨大,启动不足,严重的供大于求,竞争异常激烈,这是我们必须面对的现实。
三、我们的战略目标
我们的目标是在三年内实现良性发展、力争在五至十年内,使西影发展成为具备企业品牌价值,核心竞争力强、运营模式先进、管理规范、有一流资本资源汇聚能力、一流的专业团队、综合实力雄厚、经营效益据行业前列且有可持续发展能力的大型现代化影视文化企业。
着眼市场发展趋势,寻求项目合作
经历了近二十年电影市场的低谷期,西影在艰苦的状态下积蓄能量,储备了一定数量的题材,确定了每年生产一部大片,至少生产三部中等投资影片和若干低成本电影,即1+3+S的生产布局。在创作上,一要保持我们大型影片的拍摄经验,综合策划大型商业化影片的制作;另一方面要面对市场,对新的类型片和运作模式做出尝试;三在题材上保持西部特色,继承和发展西影的艺术风格;四要不断提高项目的筛选比例,使精品生产由偶然性向必然性转化。以项目为基本依托,本着“互补互利、共赢共惠”的目的和宗旨开展相关合作,共享资源,互相支持,给合作方带来实际的帮助与互补,使我们的业务和项目有更新的形式、更高的规则和更大的影响,让西部电影重新焕发新生。
(2)遵循资本市场规则,积极推进资本合作
今年5月成立的西影集团有限公司属国有独资企业,实现了西影体制改革的第二步目标,第三步改革的目标是集团股份公司,使西影在产业结构多元化的基础上实现资本结构多元化,从旧的体制下彻底走出来,为电影生产提供更有力体制机制保障和资金支持,以实现做强做大的目标。
(2)重组西影股份公司,努力实现上市目标
国务院通过的《文化产业振兴规划》,支持有条件的文化企业进入主板、创业板上市融资,鼓励已上市文化企业通过公开增发、定向增发等再融资方式进行并购和重组。支持符合条件的文化企业发行企业债券。西影股份有限公司是由西安电影制片厂与中影集团联合出资,吸纳民营资本共同发起设立的国内第一家国有资本控股、民营资本参股的股份制电影生产企业,虽然历经沧桑,依然具有较强的影响力、运作能力和平台价值,被资本市场所关注。目前,正在与多方投资人的接洽之中,我们将积极努力完成重组,实现进入资本市场的目标,为电影生产提供融资平台。
(3)探索新路径,突破资金瓶颈
企业发展离不开金融界支持,因文化产业市场化程度低、企业价值难以评估、缺少可抵押资产、投入集中、回报周期长、现金流不稳定等因素融资普遍较难,成为企业发展的瓶颈,但金融界普遍看好文化产业,特别是影视产业的市场前景,需要双方共同探讨适应文化产业特征的融资模式,谋求共同发展。为此我们曾和多家金融机构商讨,并以西影数码制作基地为例,制定了面向影视文化、网络文化和3G时代、全新的节目形态、渠道、市场三位一体同步开发的项目商业开发运营计划。在该计划中,可以以多种方式与资本市场和金融机构进行链接,包括股权融资、抵押贷款、项目融资、并购等形式,从而形成一个全新的融资平台。
我们认为,文化投资的风险是可控的,从事文化产业金融业务并不会高出资金市场的平均风险。只要加强研究,积累经验,文化产业的金融风险可以控制到较低的水平。
同时西影愿意为融资难的小型影视企业,配合银行,采取合理合法的方式提供帮助。
(4)不断完善产业结构,支持电影生产
西影集团有限公司目前初步实现了跨行业、跨领域的多元化产业结构,但其产业链还不完整,结构不甚合理,有的经营状况不尽人意,下一步的任务是完善、改进、提高,充分激活其潜力,创造更大效益,支持电影生产。
(5)实施人才战略、注重团队建设
人才是企业的命脉所系,高级管理人才、顶尖的艺术、技术专家是我们赖以生存和发展的根本和动力。必须从战略的高度重视和解决人才问题。形成积极进取的企业文化理念,创造适应人才成长的土壤,汇聚附和发展需要的高素质人才;全方位连接,延揽高级经营管理和核心创作人才;项目吸引,梯度推进,培养骨干队伍;改善薪酬制度和分配要素,利益与业绩挂钩,使真正的有用人才愿意来,留得住。
西影是著名的陕西文化品牌,我们有理由相信,经过健康运作和稳步发展,西部电影集团有限公司将成为陕西文化产业的标志性、支柱性市场主体之一,在传承“西部电影”品牌文化的基础上,带动“新西部电影”走向产业化道路,我们渴望它能再次昂首世界影坛。
(作者为西部电影集团有限公司董事长)