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核电施工相比火电工程施工周期较长，安全质量管理要求更高。目前CPR1000项目部管理模式为E（设计）、P（采购）、C（安装）、S（调试）分板块管理，此管理模式存在着板块间文件流转时间长，部分问题板块间存在着分歧，已影响部分专项系统的调试和后续移交电厂工作。本文通过红沿河项目部消防火警攻坚组实践情况，阐述联合管理运作方式、取得成果，并对此新型组织形式进行总结和有意的探索。