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数字化转型作为交行“十四五”时期乃至更长发展阶段的一项持续性任务,将能力建设作为贯穿始终的核心任务,即通过构建以“客户服务、经营管理、数据治理、科技创新、组织保障”五大能力为主线的转型战略布局和实施体系,以重点任务为抓手,全集团共同实施挂图作业,推动经营模式和价值体系的整体性转变、全方位赋能、革命性重塑。