论文部分内容阅读
江苏省淮安三新供电服务有限公司洪泽分公司(以下简称三新公司)建立以组织能力、业务能力、协调能力、公信力为基础的'五建五突出'供电所所长选拔体系,公司综合管理水平和整体业绩指标持续提升,荣获国网江苏省电力公司'农电综合管理标杆'单位。1建立所长评价体系,突出所长才智特长制定《三新公司员工考核评价实施细则》,对供电所所长按照业绩指标、管理指标、工作业绩积分和红线指标四大项43 小项进行月度考核、季度评价、年度考评。