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当下不少企业的管理发展存在些许问题，导致无法及时跟上新时代的脚步，在社会中的竞争力不断下降，甚至面临亏损和倒闭的风险。经济新常态的社会背景下，企业想要实现可持续稳定发展，应及时进行反思，找出在管理中存在的问题，并结合当下社会的发展需求，作出进一步的改进和完善[1]。
外部市场供需不平衡
当前企业发展迅速，企业之间竞争压力不断增加，新老企业都应该充分认识到自身管理存在的问题，进一步掌握住市场的需求，促进自身发展。在这种情况下，企业应及时洞悉市场的发展需求，进一步提出创新的发展策略。
缺乏创新型人才
由于我国创新型企业发展起步较晚，加之中小型企业发展成本较高，为节省成本，内部人员大多缺乏专业技能，出现管理水平低等现象，在对企业发展进行规划的过程中，不能准确地把握企业和市场的关键信息，导致企业内部创新能力不足，缺乏优秀的企业管理人才，不利于企业的进一步发展。
管理模式单一，管理观念落后
当前许多企业的管理者仅是凭借多年积累的管理经验进行管理，对创新管理路径的重要性认识不足，导致在管理上出现新型管理观念欠缺，管理体制不健全等问题，缺乏对市场的判断和员工需求的认识，没有精准对接市场需求，过度追求经济利益，忽视了企业的可持续发展及长远战略规划。
在经济新常态背景下，社会竞争压力大，企业要想得到更好的发展，需要在管理方面进一步改革创新，提高自身竞争力，稳固行业地位[2]。
结合当下信息技术开创新路径
信息技术在当今社会的发展中，已深入到整个市场中，涉及领域宽广，对人们的生活具有巨大影响，企业管理也需要充分结合、依托信息技术推动企业发展，打开企业管理新路径、新思维。
首先，要进行科技创新。以旅游业为例，科技创新可以从两个方面开展。
一是高科技创新引领下的体验产品的优化，如深受年轻游客喜欢的VR、AR产品，及光影互动产品等。随着VR技术的不断成熟，面向主题公园服务的VR厂家，研发生产时尚炫酷的VR体验载具和定制高清逼真影片，成了VR产品目前的发展趋势和方向。目前全国景区都大量引进VR游乐产品，增强现实的AR技术也在国内主题公园领域中的得到重点运用。光影产品则由过去在山水景观中进行粗犷、简单、大面积的灯光亮化，转向了细腻、艺术、高级、注重与人进行交互的光影互动。如，北京的玉渊潭光影艺术展、北京欢乐谷天光夜谭项目、深圳欢乐谷的魔法森林、河南的樱桃沟夜游等都是其中的典型代表。尤其近两年，夜游经济蓬勃发展，该类产品如雨后春笋般在各个景区生根发芽。
二是以科技手段创新服务流程，游客可在线上完成提前预约、扫码购票、园内线上消費等便捷服务。随着5G技术和网上支付的普及，网上预约购票和扫码购票已经成了大众出行的购票方式，极大地解放了景区窗口的人工售票服务。园内线上消费也创新了园区收银服务流程，上述两项都为景区节省了一定的人力成本开支。随着自媒体兴起，游客消费、出行越来越受到各式点评网站评价影响，这也要求景区必须时刻关注网络宣传发声途径，做好售前售后服务工作。
尤其经历了新冠疫情，各大景区通过防疫行程码、健康码来识别游客来源归属地，通过景区微信和小程序来搜集整理游客出发地，由此可进行后期大数据分析客流样本，进而对游客的出游偏好进行梳理，完善改进产品宣传重点和提供各类有针对性的产品服务。
景区智慧旅游另一个重点运用，是通过人脸识别或者二维码登记录入来统计排队客流量，进而在园区对游客进行疏散引流，防止因排队过长产生差评。这都很大程度优化旅游服务质量，提高游客满意度。
采用多元化多渠道的营销方式
企业在激烈的社会竞争中，如何才能抓住消费人群的需求，提升知名度，并自愿消费，营销方式是重要的，企业管理人员要采用更多元化、多渠道的创新方式，具备敏锐的市场洞察力，将产品融入当下最流行的营销方式中，开拓自身市场，随时进行战略性调整，凸显竞争优势[3]。
营销创新的前提是营销思维的创新。企业要发展就要从思想上跟上新知识、新潮流。大家都熟悉的柯达胶卷，在上世纪持续领先世界同行10年，但随着技术发展，胶片相机逐渐演变成数码相机，转而变为了手机。柯达的业绩一落千丈，2012年，申请破产保护，退出了传统业务；对于旅游产品更新换代同样如此，甚至更加频繁，以华侨城为例，1985年起步于深圳湾畔。从搬运式人造主题公园，到欢乐谷主题公园，从人造生态主题景区，到都市会所群，再到文旅特色小镇，短短三十余年间，已经历了五代产品的更替。而长沙世界之窗，作为第一代主题公园的代表之一，也尝试转型，从最初的纯观赏性的静态主题公园，转而不断增加机械游乐、特色演艺，科技产品，升级为极具互动性的动态主题乐园，每年20项左右的主题活动更是发挥了市场攻城略地的作用，让景区在变革中挺过了市场一次次的大浪淘沙。
营销创新的关键在营销手段创新。当下新媒体的发展应用已经深入人们的生活中，抖音、微信公众号、微博、小红书等软件浏览量大。以长沙世界之窗为例，在进行推广的过程中，就运用了媒体思维，使长沙世界之窗迅速出圈。首先，用MCN思维，搭建流量王国，湖南广电秉持着“敢为人先”的开拓精神，凭借媒体人对市场敏锐的洞察力，将长沙世界之窗的内容推广到各个平台，迅速发展“网红经济”。尤其是在短视频方面，“网红经济”一触即发，其中“实习生的日常”这一账号的一条短视频，单条播放量高达3000万，多个话题冲上热搜，热度不断上升，通过短视频这一渠道吸引了大量的游客慕名而来。其次，通过对NPC的流量利用，精准对接《天天向上》、《创造营》、《明日之子》等多档热门综艺，在流量的引领作用下，长沙世界之窗的知名度再次打开。而长沙世界之窗直接通过流量，建立了网红孵化基地，对于NPC开启了线上报名、线下海选、粉丝投票、官宣阵容等操作，抓住了当下注意力经济、粉丝经济，打造流量，使更多人了解、关注并选择长沙世界之窗。
长沙世界之窗在营销方案上的创新改进，使越来越多的人了解到长沙世界之窗，如今，长沙世界之窗的话题被更多人刷到并前往消费。由此可见，多元化、多渠道的营销方式对于企业的发展有多重要。
加大创新型人才培养力度
企业管理人员的思维对于企业各项工作开展具有重要意义，在企业管理过程中，不仅要对企业管理人员进行创新思维的培养，也要加大对企业其他人员的素质培养，特别是创新型人才的培养力度，盘活人才资源，建立健全激励机制，制定科学的人才评价和使用标准，提供宽松的创造环境，保护创新成果，激发人才创新的活力和动力。
创新招聘形式，利用互联网、新媒体，建立企业微信公众号，通过网站、短视频平台发布招聘信息，让更多人从第一手平台了解到企业需求、岗位条件等，全方位覆盖，避免企业招不到人、求职者找不到工作的情况。
打通用人壁垒，创新用人机制。与高校合作，直接从学校引进人才，加大实习生输入，在满足在校学生实习、就业的同时，降低企业用工成本。对于淡旺季明显的企业，采取以临时用工、短期用工与固定用工相结合的方式，搭建企业自身用工需求群，满足任何时段的用人需求。
总而言之，基于经济新常态的大环境，企业要想持续稳定的发展，就要不断对企业管理进行改革创新，提高管理水平，开发新路径，创新新思维，满足社会和人们发展的需求，通过多元化的渠道进行推广，培养更多可以为企业带来效益人才，提高企业核心竞争力，在当下的社会发展中取得一席之地，进而不断助推社会经济的繁荣发展。
（长沙世界之窗有限公司）
参考文献：
[1]张瑞娟.经济新常态背景下企业工商管理的创新路径探索[J].中国市场，2021（09）：85-86.
[2]张艳敏.经济新常态背景下企业财会管理创新路径分析[J].纳税，2021，15（05）：121-122.
[3]孙海哨.经济新常态背景下企业工商管理创新路径研究[J].辽宁经济职业技术学院.辽宁经济管理干部学院学报，2020（02）：26-28.
当下企业管理面临的形势
外部市场供需不平衡
当前企业发展迅速，企业之间竞争压力不断增加，新老企业都应该充分认识到自身管理存在的问题，进一步掌握住市场的需求，促进自身发展。在这种情况下，企业应及时洞悉市场的发展需求，进一步提出创新的发展策略。
缺乏创新型人才
由于我国创新型企业发展起步较晚，加之中小型企业发展成本较高，为节省成本，内部人员大多缺乏专业技能，出现管理水平低等现象，在对企业发展进行规划的过程中，不能准确地把握企业和市场的关键信息，导致企业内部创新能力不足，缺乏优秀的企业管理人才，不利于企业的进一步发展。
管理模式单一，管理观念落后
当前许多企业的管理者仅是凭借多年积累的管理经验进行管理，对创新管理路径的重要性认识不足，导致在管理上出现新型管理观念欠缺，管理体制不健全等问题，缺乏对市场的判断和员工需求的认识，没有精准对接市场需求，过度追求经济利益，忽视了企业的可持续发展及长远战略规划。
企业管理在经济新常态下创新路径的探索
在经济新常态背景下，社会竞争压力大，企业要想得到更好的发展，需要在管理方面进一步改革创新，提高自身竞争力，稳固行业地位[2]。
结合当下信息技术开创新路径
信息技术在当今社会的发展中，已深入到整个市场中，涉及领域宽广，对人们的生活具有巨大影响，企业管理也需要充分结合、依托信息技术推动企业发展，打开企业管理新路径、新思维。
首先，要进行科技创新。以旅游业为例，科技创新可以从两个方面开展。
一是高科技创新引领下的体验产品的优化，如深受年轻游客喜欢的VR、AR产品，及光影互动产品等。随着VR技术的不断成熟，面向主题公园服务的VR厂家，研发生产时尚炫酷的VR体验载具和定制高清逼真影片，成了VR产品目前的发展趋势和方向。目前全国景区都大量引进VR游乐产品，增强现实的AR技术也在国内主题公园领域中的得到重点运用。光影产品则由过去在山水景观中进行粗犷、简单、大面积的灯光亮化，转向了细腻、艺术、高级、注重与人进行交互的光影互动。如，北京的玉渊潭光影艺术展、北京欢乐谷天光夜谭项目、深圳欢乐谷的魔法森林、河南的樱桃沟夜游等都是其中的典型代表。尤其近两年，夜游经济蓬勃发展，该类产品如雨后春笋般在各个景区生根发芽。
二是以科技手段创新服务流程，游客可在线上完成提前预约、扫码购票、园内线上消費等便捷服务。随着5G技术和网上支付的普及，网上预约购票和扫码购票已经成了大众出行的购票方式，极大地解放了景区窗口的人工售票服务。园内线上消费也创新了园区收银服务流程，上述两项都为景区节省了一定的人力成本开支。随着自媒体兴起，游客消费、出行越来越受到各式点评网站评价影响，这也要求景区必须时刻关注网络宣传发声途径，做好售前售后服务工作。
尤其经历了新冠疫情，各大景区通过防疫行程码、健康码来识别游客来源归属地，通过景区微信和小程序来搜集整理游客出发地，由此可进行后期大数据分析客流样本，进而对游客的出游偏好进行梳理，完善改进产品宣传重点和提供各类有针对性的产品服务。
景区智慧旅游另一个重点运用，是通过人脸识别或者二维码登记录入来统计排队客流量，进而在园区对游客进行疏散引流，防止因排队过长产生差评。这都很大程度优化旅游服务质量，提高游客满意度。
采用多元化多渠道的营销方式
企业在激烈的社会竞争中，如何才能抓住消费人群的需求，提升知名度，并自愿消费，营销方式是重要的，企业管理人员要采用更多元化、多渠道的创新方式，具备敏锐的市场洞察力，将产品融入当下最流行的营销方式中，开拓自身市场，随时进行战略性调整，凸显竞争优势[3]。
营销创新的前提是营销思维的创新。企业要发展就要从思想上跟上新知识、新潮流。大家都熟悉的柯达胶卷，在上世纪持续领先世界同行10年，但随着技术发展，胶片相机逐渐演变成数码相机，转而变为了手机。柯达的业绩一落千丈，2012年，申请破产保护，退出了传统业务；对于旅游产品更新换代同样如此，甚至更加频繁，以华侨城为例，1985年起步于深圳湾畔。从搬运式人造主题公园，到欢乐谷主题公园，从人造生态主题景区，到都市会所群，再到文旅特色小镇，短短三十余年间，已经历了五代产品的更替。而长沙世界之窗，作为第一代主题公园的代表之一，也尝试转型，从最初的纯观赏性的静态主题公园，转而不断增加机械游乐、特色演艺，科技产品，升级为极具互动性的动态主题乐园，每年20项左右的主题活动更是发挥了市场攻城略地的作用，让景区在变革中挺过了市场一次次的大浪淘沙。
营销创新的关键在营销手段创新。当下新媒体的发展应用已经深入人们的生活中，抖音、微信公众号、微博、小红书等软件浏览量大。以长沙世界之窗为例，在进行推广的过程中，就运用了媒体思维，使长沙世界之窗迅速出圈。首先，用MCN思维，搭建流量王国，湖南广电秉持着“敢为人先”的开拓精神，凭借媒体人对市场敏锐的洞察力，将长沙世界之窗的内容推广到各个平台，迅速发展“网红经济”。尤其是在短视频方面，“网红经济”一触即发，其中“实习生的日常”这一账号的一条短视频，单条播放量高达3000万，多个话题冲上热搜，热度不断上升，通过短视频这一渠道吸引了大量的游客慕名而来。其次，通过对NPC的流量利用，精准对接《天天向上》、《创造营》、《明日之子》等多档热门综艺，在流量的引领作用下，长沙世界之窗的知名度再次打开。而长沙世界之窗直接通过流量，建立了网红孵化基地，对于NPC开启了线上报名、线下海选、粉丝投票、官宣阵容等操作，抓住了当下注意力经济、粉丝经济，打造流量，使更多人了解、关注并选择长沙世界之窗。
长沙世界之窗在营销方案上的创新改进，使越来越多的人了解到长沙世界之窗，如今，长沙世界之窗的话题被更多人刷到并前往消费。由此可见，多元化、多渠道的营销方式对于企业的发展有多重要。
加大创新型人才培养力度
企业管理人员的思维对于企业各项工作开展具有重要意义，在企业管理过程中，不仅要对企业管理人员进行创新思维的培养，也要加大对企业其他人员的素质培养，特别是创新型人才的培养力度，盘活人才资源，建立健全激励机制，制定科学的人才评价和使用标准，提供宽松的创造环境，保护创新成果，激发人才创新的活力和动力。
创新招聘形式，利用互联网、新媒体，建立企业微信公众号，通过网站、短视频平台发布招聘信息，让更多人从第一手平台了解到企业需求、岗位条件等，全方位覆盖，避免企业招不到人、求职者找不到工作的情况。
打通用人壁垒，创新用人机制。与高校合作，直接从学校引进人才，加大实习生输入，在满足在校学生实习、就业的同时，降低企业用工成本。对于淡旺季明显的企业，采取以临时用工、短期用工与固定用工相结合的方式，搭建企业自身用工需求群，满足任何时段的用人需求。
结束语
总而言之，基于经济新常态的大环境，企业要想持续稳定的发展，就要不断对企业管理进行改革创新，提高管理水平，开发新路径，创新新思维，满足社会和人们发展的需求，通过多元化的渠道进行推广，培养更多可以为企业带来效益人才，提高企业核心竞争力，在当下的社会发展中取得一席之地，进而不断助推社会经济的繁荣发展。
（长沙世界之窗有限公司）
参考文献：
[1]张瑞娟.经济新常态背景下企业工商管理的创新路径探索[J].中国市场，2021（09）：85-86.
[2]张艳敏.经济新常态背景下企业财会管理创新路径分析[J].纳税，2021，15（05）：121-122.
[3]孙海哨.经济新常态背景下企业工商管理创新路径研究[J].辽宁经济职业技术学院.辽宁经济管理干部学院学报，2020（02）：26-28.