在如今的媒体快餐时代，一个词如果能够经常出现在人们的视线中，不是因为炒作，就是因为它确实有被提及的价值。
　　“转型升级”就是这样一个词。笔者虽然无法考证改革开放以来“转型升级”首次出现的时间，但有一点可以肯定：“转型升级”之所以被反复提及，是因为它是一个持续的过程，有起点，无终点。
　　3月17日，国务院总理李克强在回答记者提问时，提出“打造中国经济的升级版”。当下，转型升级所面临的机遇和挑战自不必说，在这样的大环境下，作为组成经济体的细胞——企业，如何真正实现转型升级必然备受关注。毕竟，细胞的好坏决定了整个肌体的好坏。
　　3月21日，IBM举办“IBM论坛2013”，其主题就是“新经济格局下的企业再现代化”，这再次引发了业界对企业转型升级的讨论。然而，中国的企业千差万别，规模、行业、所有制等不同属性的企业，可能需要截然不同的转型升级路径。
　　目前，很多高校院所、咨询机构都在进行企业转型升级方面的研究。笔者以为，唯有与企业实际情况相结合的研究与操作案例，才能为企业带来真正的价值。近日，由IBM全球企业咨询服务部发布的《智慧的转型——在变革时代重塑领先优势》一书，正是把理论与实践相结合的、教科书式的企业转型升级指南。书中列举了海尔集团、新奥集团、中联重科、链家地产等大量企业遇到的实际问题以及相关的转型案例，为其他企业的转型提供经验。此外，书中分析了IBM百年历程中的数次转型的经典案例，并特别提到最近20多年来，IBM四次关键转型对其自身发展起到的关键性的影响，值得一读。
　　有人认为，对于一些企业而言，转型升级并非迫在眉睫。然而，企业的转型分为主动转型和被动两种。主动转型是企业在成长过程中有计划、有预见性的动作，而被动转型是企业在面临压力和危机时不得不做的事情。在经济发展模式、产业模式、客户需求发生显著变化，大数据、社交网络等技术和应用迅猛发展的今天，企业面临的压力可想而知。如果企业能够把握趋势，主动寻求转型和突破，可能会开辟另一片天地。《智慧的转型》提出：转型是一项系统工程。用正确的领导力、组织、流程与资源等综合管理机制来推动变革才能避免转型流于空谈。IBM在书中为企业提出了具体的转型建议，涵盖了财务转型、销售与市场营销转型、供应链转型、IT转型、人力资源转型等各个方面，相信会为企业提供借鉴。
　　自古以来，转型都是一条荆棘路，企业在顺境中主动踏上这条路就更为难得。但是，要真正常葆青春、做大做强，转型升级恐怕是企业的必经之路。
　　转型是一条荆棘路，企业在顺境中主动踏上这条路就更为难得。但是，要真正常葆青春、做大做强，转型升级恐怕是企业的必经之路。
　　——本报记者 程彦博