论文部分内容阅读
云南白药集团股份有限公司是云南省十户重点大型企业、云南省百强企业、云南省首家上市公司，也是国家首批创新型企业。对于广大的云南白药经营管理者和职工来说，她更是一个成就梦想的广阔舞台。
在这个舞台上，白药人通过不断的探索和创新，实现了云南白药被世人惊为传奇的佳话：以1999年的3.77亿元净资产，在没有任何资金注入的情况下，主营业务收入从2.32亿元上升到2013年的158亿，净利润从0.34亿元增加到2013年的23.21亿元，均增长60多倍；2006年起，公司主要经济指标跃居行业首位，从行业的追随者成为领跑者；2013年，云南白药省药物研究所“低纬高原地区天然药物资源野外调查与研究开发”项目荣获国家科技进步一等奖；公司荣获首届中国质量奖提名奖；在资本市场上表现优异，市值一直稳居医药类上市公司首位。2013年，云南白药品牌价值评估达96.4亿元，继续领跑中国生物医药第一品牌。云南白药建立“大企业”、开创“大品牌”、赢得“大市场”的梦想逐步变得清晰。
勇于担当 敢于负责
白药人认为，云南白药是中华中医药文化和云南民族民间医药文化的结晶，继承并使之发扬光大，是每一个白药人责无旁贷的责任。正是这种对云南白药强烈的使命感，以董事长王明辉为班长的云南白药领导班子在1999年放弃守着已有业绩的安稳日子，冒着巨大风险，着眼于白药未来百年大计，推行企业再造。
在研发上实行“首席科学家制”，采取“成果共享”方式，对具有重大贡献的首席科学家和项目组成员予以重奖，最大限度地调动科研人员的研发积极性和创造性。例如，2001年独立研发的云南白药创可贴，超越市场冠军的长期保持者邦迪，一统中国市场局面，“云南白药新应用”获得发明专利，并成为商学院的经典案例。而云南白药牙膏等一系列个人护理产品推出，将传统中药引入人们的日常生活保健之中，改变了人们消费和使用中药的通常模式，使传统中药与现代生活更加紧密地联系和结合在了一起。现在云南白药牙膏的年销售收入已从2005年的8000万元提高到2013年的20亿元，成为国内牙膏市场三大品牌之一，也是唯一的民族品牌。
搭建平台 放飞梦想
2001年5月，云南白药集团在内部业务流程重组和组织创新基础上，摈弃以往“公平为主体”的传统工资制度，建立以“效益优先、兼顾公平”为原则、以薪点为基础的岗位技能工资制，构建了公开、平等、规范、科学的，以关键核心领域和关键业绩指标为主线的公司绩效考核体系。对中层管理干部实行一年一聘，在公司内部营造了能者上、平者让、庸者下的用人导向，给传统运营模式下的白药人提供了一个充分展示个人才华、不断赶学比超的舞台，也让云南白药一扫之前的沉闷和缓慢节奏，开始变得充满生机和活力。云南白药也因此吸引了一大批对事业有着执着热情、敢打敢拼的优秀人才，成为云南白药发展的中坚力量，如放弃美国高薪的王泽人博士，从日本归来的云南白药牙膏主要研发者高鹰等等。
在企业内部，一批优秀人才也得到快速成长，例如，将长期依赖进口备件和包材维护的洋设备成功“驯服”的技术工人范志伟目前已是全国技术能手、云南省第九次党代会代表、国家级技能大师工作室的牵头者。2012年，云南白药借助整体搬迁的有利契机，以全面绩效管理全力推进“第二次企业再造”，全面提升核心竞争能力，努力把云南白药打造成传统中医药文化与世界最新医药科技和医药成就完美结合的典范，引领中医药发展，为人类健康品质生活服务。
围绕中心 抓好结合
在2011～2012年度全国“讲理想、比贡献”活动中，云南白药集团股份有限公司获得了先进集体荣誉称号。云南白药用自己的行动诠释了“讲、比”的丰富内涵。
一是将开展“讲理想、比贡献”活动与公司管理制度相结合，着力建立长效机制。云南白药以“尊重知识、尊重技术、尊重人才”为宗旨，以推动公司自主创新为目标，围绕企业生产经营目标，由集团党委牵头，相关部门分工负责、广大专业技术人员积极参与，将“讲理想、比贡献”活动融入到公司年度工作计划当中，并根据不同时期产品开发、工艺改进、新技术引进消化吸收等阶段性工作重点对“讲、比”活动内容进行调整和完善。同时，公司每年开展“技术明星”、“十佳团队”等评选表彰，并在云南白药集团报、云南白药门户网、员工网、内Q等载体进行持续宣传，让各项理念深入人心，在管理者和广大员工中产生了强烈共鸣，并转化为自觉行动。
二是将开展“讲理想、比贡献”活动与具体项目结合，促进降本增效和节能减排工作深入开展。例如，在集团整体搬迁过程中，装备及物流建设项目团队在国内率先采用无尘化作业自动配料技术等20余项新技术，使搬迁后的装备水平到达国内领先、国际一流的水平。在物流中心建设项目上，通过团队的不懈努力，创造了不停产搬迁、一次性上线等多个医药物流业内的历史，打造了国内自动化水平最高、进出货量最大的医药物流中心。
据统计，2009～2011年研发投入24394万元，占销售（工业）收入的3%，公司近年来实现科技成果转化21项，获得专利权165件，企业主持和参与标准制定总数106件。
三是开展“讲理想、比贡献”活动与群团工作结合，推动全民参与。云南白药积极整合生产、技术、研发、管理部门和群团组织的资源，推动全体员工广泛参与“讲理想、比贡献”活动。例如，在公司内部推行“三四二一”培训法，明确“一对一”或“一对多”的师徒责任关系，为好学上进的员工提供技术培训和辅导，造就一支年龄结构合理、综合素质高、业务技能强的员工队伍，为企业的可持续发展提供人才支持和技术保障。
未来5～10年，将是中国医药市场竞争较为激烈的时期，也是中医药发展的关键时期。公司将一如既往“讲理想、比贡献”，坚持走“让传统中药融入现代生活”之路，继续从基础理论、产品创新、生产技术、资源保护、重大疾病防治等方面对中医药进行深入挖掘和发展，研发出更多的符合市场需求的现代中药产品，推进传统中药的现代化，走出国门，使中药在国际医药市场占有一席之地。
责编/杨芳
在这个舞台上，白药人通过不断的探索和创新，实现了云南白药被世人惊为传奇的佳话：以1999年的3.77亿元净资产，在没有任何资金注入的情况下，主营业务收入从2.32亿元上升到2013年的158亿，净利润从0.34亿元增加到2013年的23.21亿元，均增长60多倍；2006年起，公司主要经济指标跃居行业首位，从行业的追随者成为领跑者；2013年，云南白药省药物研究所“低纬高原地区天然药物资源野外调查与研究开发”项目荣获国家科技进步一等奖；公司荣获首届中国质量奖提名奖；在资本市场上表现优异，市值一直稳居医药类上市公司首位。2013年，云南白药品牌价值评估达96.4亿元，继续领跑中国生物医药第一品牌。云南白药建立“大企业”、开创“大品牌”、赢得“大市场”的梦想逐步变得清晰。
勇于担当 敢于负责
白药人认为，云南白药是中华中医药文化和云南民族民间医药文化的结晶，继承并使之发扬光大，是每一个白药人责无旁贷的责任。正是这种对云南白药强烈的使命感，以董事长王明辉为班长的云南白药领导班子在1999年放弃守着已有业绩的安稳日子，冒着巨大风险，着眼于白药未来百年大计，推行企业再造。
在研发上实行“首席科学家制”，采取“成果共享”方式，对具有重大贡献的首席科学家和项目组成员予以重奖，最大限度地调动科研人员的研发积极性和创造性。例如，2001年独立研发的云南白药创可贴，超越市场冠军的长期保持者邦迪，一统中国市场局面，“云南白药新应用”获得发明专利，并成为商学院的经典案例。而云南白药牙膏等一系列个人护理产品推出，将传统中药引入人们的日常生活保健之中，改变了人们消费和使用中药的通常模式，使传统中药与现代生活更加紧密地联系和结合在了一起。现在云南白药牙膏的年销售收入已从2005年的8000万元提高到2013年的20亿元，成为国内牙膏市场三大品牌之一，也是唯一的民族品牌。
搭建平台 放飞梦想
2001年5月，云南白药集团在内部业务流程重组和组织创新基础上，摈弃以往“公平为主体”的传统工资制度，建立以“效益优先、兼顾公平”为原则、以薪点为基础的岗位技能工资制，构建了公开、平等、规范、科学的，以关键核心领域和关键业绩指标为主线的公司绩效考核体系。对中层管理干部实行一年一聘，在公司内部营造了能者上、平者让、庸者下的用人导向，给传统运营模式下的白药人提供了一个充分展示个人才华、不断赶学比超的舞台，也让云南白药一扫之前的沉闷和缓慢节奏，开始变得充满生机和活力。云南白药也因此吸引了一大批对事业有着执着热情、敢打敢拼的优秀人才，成为云南白药发展的中坚力量，如放弃美国高薪的王泽人博士，从日本归来的云南白药牙膏主要研发者高鹰等等。
在企业内部，一批优秀人才也得到快速成长，例如，将长期依赖进口备件和包材维护的洋设备成功“驯服”的技术工人范志伟目前已是全国技术能手、云南省第九次党代会代表、国家级技能大师工作室的牵头者。2012年，云南白药借助整体搬迁的有利契机，以全面绩效管理全力推进“第二次企业再造”，全面提升核心竞争能力，努力把云南白药打造成传统中医药文化与世界最新医药科技和医药成就完美结合的典范，引领中医药发展，为人类健康品质生活服务。
围绕中心 抓好结合
在2011～2012年度全国“讲理想、比贡献”活动中，云南白药集团股份有限公司获得了先进集体荣誉称号。云南白药用自己的行动诠释了“讲、比”的丰富内涵。
一是将开展“讲理想、比贡献”活动与公司管理制度相结合，着力建立长效机制。云南白药以“尊重知识、尊重技术、尊重人才”为宗旨，以推动公司自主创新为目标，围绕企业生产经营目标，由集团党委牵头，相关部门分工负责、广大专业技术人员积极参与，将“讲理想、比贡献”活动融入到公司年度工作计划当中，并根据不同时期产品开发、工艺改进、新技术引进消化吸收等阶段性工作重点对“讲、比”活动内容进行调整和完善。同时，公司每年开展“技术明星”、“十佳团队”等评选表彰，并在云南白药集团报、云南白药门户网、员工网、内Q等载体进行持续宣传，让各项理念深入人心，在管理者和广大员工中产生了强烈共鸣，并转化为自觉行动。
二是将开展“讲理想、比贡献”活动与具体项目结合，促进降本增效和节能减排工作深入开展。例如，在集团整体搬迁过程中，装备及物流建设项目团队在国内率先采用无尘化作业自动配料技术等20余项新技术，使搬迁后的装备水平到达国内领先、国际一流的水平。在物流中心建设项目上，通过团队的不懈努力，创造了不停产搬迁、一次性上线等多个医药物流业内的历史，打造了国内自动化水平最高、进出货量最大的医药物流中心。
据统计，2009～2011年研发投入24394万元，占销售（工业）收入的3%，公司近年来实现科技成果转化21项，获得专利权165件，企业主持和参与标准制定总数106件。
三是开展“讲理想、比贡献”活动与群团工作结合，推动全民参与。云南白药积极整合生产、技术、研发、管理部门和群团组织的资源，推动全体员工广泛参与“讲理想、比贡献”活动。例如，在公司内部推行“三四二一”培训法，明确“一对一”或“一对多”的师徒责任关系，为好学上进的员工提供技术培训和辅导，造就一支年龄结构合理、综合素质高、业务技能强的员工队伍，为企业的可持续发展提供人才支持和技术保障。
未来5～10年，将是中国医药市场竞争较为激烈的时期，也是中医药发展的关键时期。公司将一如既往“讲理想、比贡献”，坚持走“让传统中药融入现代生活”之路，继续从基础理论、产品创新、生产技术、资源保护、重大疾病防治等方面对中医药进行深入挖掘和发展，研发出更多的符合市场需求的现代中药产品，推进传统中药的现代化，走出国门，使中药在国际医药市场占有一席之地。
责编/杨芳